在各大藥廠明星藥品專利到期、新藥開發數量銳減的當下，全球首例植物新藥MediGene Veregen™ 的核准上市為製藥產業帶來新的希望，雖然製藥價值鏈與商品化模式已為人所熟知，但針對植物新藥特殊性所架構之商品化模式還是一個全新的議題，為了架構一個適合台灣中小型藥廠的植物新藥開發模式，本研究嘗試以技術層面為根基，從法規面、產品面與產業面深入探討MediGene Veregen™ 關鍵的成功因素，從中獲取值得台灣藥廠參考的經驗，同時考量台灣植物新藥開發的大環境限制因素，包括法規與健保，給予台灣藥廠一些植物新藥商品化策略建議。 本研究之架構以實務觀點出發，首先整理參考文獻以探討植物新藥包含的範圍與藥品開發流程，幫助藥廠了解植物新藥商品化需要具備的條件與資訊；接著針對台灣與美國在植物新藥方面審查上市之法規、流程與審核成果進行研究，結果顯示目前台灣有兩種植物新藥審查系統「中藥新藥」與「植物抽取新藥」，對廠商而言並不如美國單一系統來得便利；再者藉由探討植物新藥的價值鏈結構、法規結構、產品結構與產業結構，試圖架構植物新藥商品化模式；接下來以兩家新藥開發廠商為例進行實際個案研究，一家為成功推出植物新藥商品的德國藥廠MediGene AG，一家為台灣藥廠中天生技/合一生技，主要藉由分析MediGene Veregen™ 商品化過程的關鍵成功因素，比較中天生技/合一生技WH-1商品化模式的異同，探討是否有足以借鏡與改進之處。最後，歸納整理上述的研究做出結論，並且對於台灣藥廠提出策略建議，希望能對於台灣新藥開發公司有實質上的幫助。 / While the star drug patents of each big pharmaceutical company are expired one after another and the quantity of their newly developed drugs sharply declines in these years, MediGene Veregen™, the first botanical new drug in the world, enters the market and therefore brings a new hope for the pharmaceutical industry. Although the value chain and the commercialization model of pharmaceutical industry have been known and researched a lot, the specific construction of commercialization model for botanical drugs is still a brand new subject. In older to construct the model that is suitable for Taiwanese middle and small pharmaceutical companies for the process from development to commercialization of botanical new drugs, this research, based on the technical analysis, attempts to discuss the key success factors of MediGene Veregen™ through analyzing the aspects of the laws, regulations, industry and product itself. With the case study about the environmental limited factors of new drug development in Taiwan, including the laws and regulations as well as the health insurance, this research tries to offer Taiwan pharmaceutical companies some strategic suggestions for the development and commercialization of botanical new drugs. The structure of this research is based on the practical viewpoints. First, we reorganize the reference in order to define the scope of botanical new drugs and the processes of drug development. It can help pharmaceutical companies understand the conditions and information needed for botanical new drug commercialization. Then, our studies focus on the laws and regulations in Taiwan and the United States, as well as the application processes and approvals for botanical new drugs. The results show that there are two evaluation systems in Taiwan for botanical new drug applications. For those pharmaceutical companies, the dual system is not as convenient as the sole evaluation system in the States. Furthermore; based on the discussion on the structure of the value chain, laws, regulations, product and industry, this paper makes an attempt to construct a better commercialization model of botanical new drugs. Next, two pharmaceutical companies are chosen as case study in this paper. One is a German pharmaceutical company, MediGene AG, which launched the first botanical new drug. The other is a Taiwan pharmaceutical company, MicroBio Co., Ltd/Oneness Bio-Tech Co., Ltd. By analyzing the key success factors in the commercialization process of MediGene Veregen™ and comparing its commercialization model with MicroBio Co., Ltd/Oneness Bio-Tech Co. WH-1, we try to get any valuable idea and insight. Finally, our conclusion and strategic suggestions may have solid help for Taiwan botanical new drug pharmaceutical companies.

本研究之主旨為透過「併購交易比較法」探討日本市場「未公開發行公司」之流動性折價幅度。綜觀現存文獻中，衡量流動性折價的實證研究方法有「首次公開發行比較法」、「限制性股票比較法」與「退場之市場倍數期望值比較法」。由於上述研究方法皆有其缺失之處，因此本研究沿用Koeplin, Sarin, and Shapiro[2000]提出之「併購交易比較法」以併購交易之市場倍數衡量「未公開發行公司」之折價幅度。更進一步藉由建構「參考配對組合」，為併購標的為「未公開發行公司」之交易案尋找一組與其在相同國家、交易年份、產業與類似規模之併購標的為「公開發行公司」交易案，計算各市場倍數之流動性折價幅度。 本研究檢視西元1998年至2007年，共十年間於日本發生之併購交易，並限制為控制性股權交易。最終可得樣本為146個配對組合，平均流動性折價幅度為22%～30%。經由橫斷面迴歸分析發現，所觀察到的流動性價差隨「未公開發行公司」特性與產業不同而有所差異。產業別之研究分析發現，「建築業」為六大產業中各市場倍數所計算的流動性折價幅度最深者；「金融、保險及不動產業」，則為六大產業中各市場倍數所計算的流動性折價幅度最小者。交易年份別之研究發現，各市場倍數計算出的流動性價差所呈現的趨勢與日本市場歷年來併購交易案數量呈現「反向關係」，即當併購交易熱絡期間，「流動性價差」走降；而於併購交易案較為冷卻期間，「流動性價差」則上升。對於若為高成長的大型公司，其流動性折價幅度則將大幅低於其他條件之公司。由本研究之實證結果顯示，投資人爾後於評價「流動性之價差」時，將不宜應用單一折價幅度於所有「未公開發行公司」。 / Little is known about valuation of privately held companies, for which the fact that there is no sufficient information and no ready market. In general, investors will pay less for one there is no ready market compared to one that is readily marketable, ceteris paribus. Then we all accept that a private firm’s value will be reduced for lack of marketability, applying the value of the discount is a difficult matter. To the best of our knowledge, research in the past decades has relied on “IPO Approach”, “Restricted stock approach”, and “Expected exit multiple approach”. Those approaches have inherent drawbacks so this study follows the current approach of Koeplin, Sarin, and Shapiro (2000) to use a matching technique. This study uses “reference portfolio” to construct control portfolios of acquisitions of public companies for each acquisition of private companies. For 146 comparable reference portfolio between 1998 and 2007 in Japan, the average discount is 22%～30%. Our cross-sectional analysis shows, however, that the discount observed varies with the characteristics of the firm and with the industry. This study breaks down the discount by industry, with the highest discount found in construction and the lowest in finance, insurance and real estate. We also found discount decreases during hot M&A years and increases during cold M&A years. For large and growth private firms, the discount tends to be much smaller. Overall, our findings suggest that using constant discount across private firms is wrong.

隨著台灣資訊科技系統大廠往自有品牌方向發展，接受委託代工製造業務之營運比重減少，自有品牌產品業務比重逐漸增加，然而發展自有品牌與替他人代工製造服務的新產品開發模式有所差異，自有品牌產品的產品規格與概念多半需由廠商自行定義，若只是參考他人之產品規格發展新產品，則生產出來的產品無特殊性，消費者的品牌印象與品牌認同也不強，並不符合發展自有品牌的目標；而若觀察全球資訊科技的品牌大廠，SONY與Apple皆有其成名代表作，代表作品皆為自行定義產品規格與概念的創新產品，而如何發想創新產品的概念遂成為本研究的研究目的。 近年來台灣電腦公司華碩，與日本遊戲機公司任天堂相繼在2006年及2007年推出足以對公司品牌印象貢獻良多的代表產品，遂成為本研究的研究對象，藉由對兩家公司的質性個案研究，蒐集與整理次級資料，並佐以公司訪談彌補次級資料不足的部分，嘗試找出這兩家雖屬不同產業的公司，在什麼市場環境背景下，新產品開法團隊如何發想新產品概念。而於研究結果發現，個案公司發起新產品開發專案皆有改變市場競爭狀況的動機，並期望用新產品創造新的市場，藉由在先進入新市場獲得優勢而爭強自己的市場競爭力；且當時市場上既有產品的某項屬性有性能過度提供的情形，因此個案公司跳脫產業對該產品屬性原有的技術路徑規畫，及性能與功能的追求，以使用者為中心，參考市場上既有產品的產品屬性及市場反應，與產品開發者獲取的使用者資訊發想產品概念。雖初期沒有外部使用者介入，但由於產品開發者同時具有使用者的身分，加上產品開發者平時對於使用者生活型態與行為多有觀察，或是在新產品開發後期，將測試原型提供給一般使用者試用，從此兩方面陸續取得使用者資訊；另外，個案公司若沒有強烈「與別人不同」的企業文化，獨立於原有組織主流運作方式與文化，且由跨部門成員組成的新產品開發團隊，將有助於產品創新。 / As Taiwan's information technology systems manufacturers to develop its own brand business, and the proportion of the OEM & ODM business gradually decreased as the proportion of own-brand business increased, but the way to develop new products in own-brand business is quite different from the way in OEM business, a innovative own-brand manufacturers usually generate the new product concepts or specifications by itself to make differentiation from other competitors. If someone just follow the concepts or specifications written on the orders by clients or imitating what others have done before, the new products are non- uniqueness to consumers, and firms can’t build strong consumer brand image and brand identity, does not comply with the objectives of the development of own-brand. Taking a look at global brand IT firms like SONY and Apple, we can find that they have their representative products, and the concepts and specifications of products are generated and defined by firms their self. Thus, how to make concepts of innovative products becomes the purpose of this study. In recent years, Taiwan's computer company ASUS launched its new product in 2007,and the Japanese gamesole company Nintendo launched its new product in 2006, both products were successful and made a great impact on the market, contributed so much to their brand image, and became each firm’s representative product. So these two products are qualified to be the cases of this study. For these two cases, the use of qualitative case study approach, through the collection of secondary data and interviews with company information to make up for lack of secondary data, trying to find out the new product development team of these two companies how to generate concepts of new product and the relation between new product development project and market environment at that time. The result of this study indicate that two companies both have motivations to change their market competition, want to create new markets then enter new markets through earlier access to get advantage and enforce market competitiveness. Some dimension of products already on the market in technology performance oversupply situation at that time, so the case companies are user-centered rather than following the industry usual technology planning path of pursuing performance and function, taking the consumer responses and concepts of products already on market as reference and the user information obtained by new product developer to generate product concepts. Although there is no user involved in the beginning of new product development, developer also can get user information because they also represent a kind of user, observe user daily lifestyle and even hold a user test with prototype in the later of new product development. Furthermore, the study results also indicate that if there is no strong corporate culture like “like no others”, a new product development team which is independent of the mainstream mode of operation of the existing organization and culture, and with cross-department members will contribute to product innovation.

資訊系統的運用已是現代企業經營不可或缺的一環，然而，應用系統的開發通常不是一般企業的核心能力，故委外開發是大多數企業在建置資訊系統時最常用的選項。企業在進行委外開發之前，可能因未將資訊系統的建置與企業經營策略校準、或因缺乏理性的選商流程與評估標準、或因在議約時純粹以殺低價格為主要考量，而錯選到一個不合格的承包商。如果再加上使用者的需求說不清楚，開發人員的質與量不符所需，雙方對各自的權責沒有共識，專案管理能力不足等，則這種委外開發必然會問題不斷，最終以失敗收場。 為提高委外開發的成功率，本論文首先將「應用系統委外開發」重新定義為「在合約關係下，承包商依據客戶的需求，為其規劃、開發、導入、維護所需的資訊應用系統。在系統建置過程中，客戶的主要人員，必須積極地參與承包商的開發活動，包括提供需求說明，驗證與確認（verify & validate；V&V）階段性產出的正確性及可用性等，以確保承包商可以如期、如質、如需求地在預算內完成所委託的交付項目及服務。」以導正觀念。然後再透過「應用系統開發委外專案之業務及開發流程」的介紹，分別從客戶及承包商的角度，提出正確的業務及開發流程，期以拉近雙方的共識，並印證應用系統委外開發的成功，必須靠雙方的共同努力。 當承包商了解客戶在委外決策時所面臨的問題及顧慮後，即可透過4C策略行銷的分析，設計出能夠解除客戶疑慮的方案，建立共識，降低雙方的交易成本及風險，以確保委外合作有個好的開始。本論文從承包商的角度以4C架構進行行銷策略分析，最終得出46個策略，並依照專案的生命周期歸類，以協助承包商隨著專案進展也可以很方便地檢視各種策略組合，故即使是在多專案併行時，依然能有效掌握各種策略的執行，提高應用系統委外開發專案的成功率。 / The use of information systems is an absolutely necessarily in a modern business operations, however, application development usually is not a core competency of the most of enterprises, thus making development outsourcing becomes the most common option for the most of enterprises while they are establishing information systems. But, before the enterprises move forward development outsourcing, they may not align the establishment of information system with the strategies of business operations, or lack of rational processes and evaluation criteria in vendor selection, or only solely consider the lowest-priced while in contract negotiation, thus wrongly selected an unqualified contractor. In addition, if users cannot express requirements clearly, the developers’ quality and quantity do not match the requirement, no consensus on respective responsibilities of the parties, and project management skills shortage, etc., then this kind of development outsourcing shall have problems at every moment, and they will definitely end in failure. To increase the success rate of development outsourcing, this paper firstly redefines “Application Development Outsourcing” (ADO) as "Under a contractual relationship, the contractor shall, pursuant to customer’s requirements, performing the tasks of planning, developing, implementing, and maintaining of the required application system. In the course of the system development, the customer’s key personnels must actively participate in the contractor's development activities, including provide requirement specification, verify and validate the correctness and usability of the output by phases, etc., to ensure that the contractor will be able to deliver the deliverables and service on time, as required quality, as required functionalities, and within budget." The purpose of this redefinition is going to correct perceive of ADO. And then thru the content of “ADO project business and development process”, describes, from the point of view of the customer and the contractor, the “shall-be” business and development process, for closing the gap of the parties, to reached a consensus, and proving the success of ADO, must rely on the concerted efforts of both sides. When the contractor realizes custome’s problems and concerns while deal with ADO decision, then can based on 4C strategic marketing analysis theory, design the solution that can reolving customer’s misgivings scenario, to build consensus, to reduce the transaction costs of both sides and risks, to ensure that outsourcing cooperation there is a good start. This paper, from the point of view of the contractor, based on 4C marketing strategic analysis theory, resulting 46 strategies, and classify them in accordance with the project life cycle, to assist the contractor can also be easily to review the various strategic groups, as alogn with the project progress, thus making even in a multiple project circumstance, still be able to keep track of the implementation of various policies, to improving the success rate ADO projects.

應用系統的發展從以前的部門資訊系統，到目前的企業整體資源規劃系統(Enterprise Resource Planning, ERP)，更而甚之地橫跨企業組織的供應鏈管理系統(Supply Chain Management, SCM)；從這樣的趨勢發展我們可以輕易地發現應用系統的範圍逐漸擴大，而且對系統品質及穩定度的要求越來越高，因此也讓軟體從業人員面臨了三大挑戰：系統複雜度提高、開發效率的提升及系統品質的確保。 1997年物件管理委員會(Object Management Group, OMG)通過了統一化塑模語言(Unified Modeling Language, UML)成為物件導向塑模語言的標準之後，物件導向開發方法開始被軟體從業人員所重視。 雖然物件導向系統發展方法從分析到設計階段能有效地讓系統具有低耦合力(low coupling)及高內聚力(high cohesion)之特性，而且企業應用框架(Business Framework)在系統設計到實作、測試及維護階段能夠以其標準化的企業物件、系統開發方式及彈性化的架構讓整體成本下降。然而企業應用框架的提供廠商通常欠缺著一套結合了物件導向分析與設計和企業應用框架的系統發展方法，因此本研究的目的在於透過對物件導向塑模語言、軟體工程及專案管理和企業應用框架的研究與了解，試圖將企業應用框架與UML及Unified Process結合，以彙整出一套系統發展指引，稱為以框架為基礎之元件化系統發展方法(Framework-based Componentized System development Process)，以期有效提升軟體的生產力及品質，成為下一代開發應用系統的方法。

摘　要 編定工業區與都市計畫工業區一直是台灣工業用地的主要供給來源，儘管兩者均稱為「工業區」，然而兩者在現況上卻存有許多差異。一般而言，編定工業區通常具有達成國家經濟政策的任務，因而政府對編定工業區的開發介入較多，而其平均使用率也達到95％以上，就此情形而言，編定工業區的開發可謂成功；反觀都市計畫工業區，由於其劃設原始意義僅在消極排除工業發展的外部性，因而相關單位並未積極開發，台北市近來的工業區變更案更顯示出都市計畫工業區的存在與否有檢討的必要。有鑑於此，本研究針對編定工業區與都市計畫工業區之開發效率進行比較，希望藉由明確數字結果說明兩種工業區開發情形，同時對全台灣各市鄉鎮進行問卷調查，以了解工業區現況，期望能由實證與問卷結果得知兩種工業區開發效率之高低，並對開發效率較低者未來發展方向提出建議。 本研究可分為以下五部分，一為文獻回顧與理論基礎；二為針對編定與都市計畫工業區各項條件的比較，從法令、歷史沿革、面積、區位、數量、公共設施提供等各方面進行分析，以了解兩者間差異；第三部分為資料包絡分析法（DEA）的實證分析，測試結果顯示在291個受測試市鄉鎮中，有編定工業區設置的市鄉鎮無論整體效率、技術效率與規模效率均高於為設有編定工業區市鄉鎮。在變數分析中則發現，影響市鄉鎮工業生產效率的主要變數在投入面是土地，在產出面則是產值；第四部分則是台灣地區設有工業區市鄉鎮的問卷調查，調查結果發現編定工業區在地方的認知中確實優於都市計畫工業區；最後為結論與建議，本研究認為未來台灣地區工業土地的供給應朝向一元化，由編定工業區提供，而新設都市計畫則不應劃設工業區，既有都市計畫工業區則應配合當地實際情況准予變更或加強管理。 關鍵字：編定工業區、都市計畫工業區、開發效率、資料包絡分析法、DEA

軟體產業一直是我國積極發展的重點產業，在政府及業界的積極努力下，許多優秀的軟體公司逐漸展露鋒芒。軟體產業涵蓋廣泛，包括套裝軟體、系統整合、網路服務等6大類，其中套裝軟體又可區分成防毒軟體、影像處理軟體、遊戲軟體等不同類別的產品。隨著技術的發展，多媒體軟體領域未來將擁有可觀的前景。 軟體公司要獲取競爭優勢，持續性的創新是一個重要的要素。知識創造是企業持續創新的關鍵所在，而新產品開發過程正是組織知識創造的核心過程。本研究針對多媒體軟體公司進行研究，希望從組織知識創造的角度出發，來探討多媒體軟體公司的產品創新過程，並且試圖歸納出不同類型多媒體軟體公司其成功創新平台之特點，以提供投入此領域的軟體公司參考。主要的研究發現與結論如下﹕ (一)不同類型多媒體軟體公司，其技術知識特質不同。 遊戲軟體與幼教軟體開發，其整合技術知識多元程度高，且技術知識內隱程度高。影像工具軟體（影像處理、影像辨識、3D工具）開發，其整合技術知識多元程度低，且技術知識內隱程度低。 (二)技術知識特質會影響多媒體軟體公司之創新平台。 1.整合技術知識多元程度高，則概念的生成與發展來源較為廣泛。整合技術知識多元程度低，則概念的生成與發展來源較為集中。 2.整合技術知識多元程度愈高，則團隊成員多樣性愈高。整合技術知識多元程度愈低，則團隊成員多樣性愈低。 3.整合技術知識多元程度愈高，則愈需要廣泛的開發合作網路。整合技術知識多元程度愈低，則較不需要廣泛的開發合作網路。 4.整合技術知識多元程度愈高，愈需要具備T型技巧、甚至A型技巧的團隊領導者。 5.技術知識內隱程度高，則概念溝通與問題解決傾向採用較多元之原型方式。技術知識內隱程度低，則概念溝通與問題解決傾向以規格（spec）方式。 (三)不同類型軟體公司其專案組織結構並不相同。 遊戲軟體與幼教軟體公司，其專案組織結構傾向組成固定工作團隊。影像工具軟體（影像處理、影像辨識、3D工具）公司，專案組織結構傾向採用重型團隊。 第一章 緒論 1-2 第一節 研究動機 1-2 第二節 研究目的與問題 1-3 第二章 文獻探討 2-1 第一節 軟體產品開發相關文獻 2-1 壹、 國內學者研究 2-1 貳、 國外學者研究 2-3 參、 小結 2-8 第二節 組織知識創造 2-9 壹、 Nonaka & Takeuchi（1995）的研究 2-9 貳、 Leonard-Barton（1995）的研究 2-16 參、 Clark & Wheelwright（1993）的研究 2-25 第三節 技術知識特質 2-34 壹、 技術知識內隱程度 2-34 貳、 技術知識複雜性 2-36 參、 小結 2-37 第四節 技術知識特質與組織知識創造之關連 2-39 壹、 技術知識內隱程度與組織知識創造 2-39 貳、 技術知識複雜程度與組織知識創造 2-40 參、 小結 2-42 第三章 研究方法 3-1 第一節 研究架構 3-1 第二節 研究變項說明 3-2 壹、 技術知識特質 3-2 貳、 多媒體軟體廠商之創新平台 3-4 第三節 研究設計 3-6 壹、 研究方法 3-6 貳、 研究對象 3-6 參、 資料蒐集 3-9 肆、 研究限制 3-12 第四章 研究個案彙總 4-1 第一節 U公司影像處理軟體開發個案 4-1 壹、 公司背景 4-1 貳、 “PhotoImpact 4”開發專案 4-5 第二節 S公司遊戲軟體開發個案 4-17 壹、 公司背景 4-17 貳、 “仙劍奇俠傳”開發專案 4-21 第三節 B公司幼教軟體開發個案 4-35 壹、 公司背景 4-35 貳、 互動媒體部簡介 4-39 參、 “未來EQ小領袖”開發專案 4-40 第四節 B公司3D影像工具軟體開發個案 4-51 壹、 公司背景 4-51 貳、 國際產品研發中心簡介 4-51 參、 “Chart3D”開發專案 4-52 第五節 I公司幼教軟體開發個案 4-63 壹、 公司背景 4-63 貳、 “阿毛的ABC新樂園4”開發專案 4-65 第六節 I公司遊戲軟體開發個案 4-76 壹、 公司背景 4-76 貳、 “幻影特攻”開發專案 4-76 第七節 N公司影像辨識軟體開發個案 4-91 壹、 公司背景 4-91 貳、 “丹青黃金版 4.0”開發專案 4-94 第八節 Y公司幼教軟體開發個案 4-103 壹、 公司背景 4-103 貳、 “十二生肖多媒體魔法屋”開發專案 4-104 第五章 個案分析與研究發現 5-1 第一節 多媒體軟體廠商技術知識特質分析 5-1 第二節 技術知識特質與多媒體軟體廠商創新平台 5-6 第三節 其他研究發現 5-41 第六章 結論與建議 6-1 第一節 研究結論 6-1 第二節 研究建議 6-5 壹、 多媒體軟體公司之管理意涵 6-5 貳、 後續研究建議 6-6 參考文獻 參考文獻-1 一、 中文部分 參考文獻-1 二、 英文部分 參考文獻-5

摘 要 開發中國家如何擺脫依賴的困境達到經濟發展，甚至進一步邁入已開發國家，一直是經濟學的重要課題。本文藉對於台灣創業投資事業之分析，試圖對開發中國家產業升級的條件做一探討，以找尋出開發中國家脫離依賴理論困境的可能原因。 由文中關於產業升級之定義可以發現，扮演將資金與技術相結合投入產業生產的創業投資事業，的確對於台灣的產業升級具有一定程度的貢獻。因其藉由投入資金於科技產業、並提供必要的建議與服務的方式，促使附加價值高的新產品出現，也因而帶動核心產業結構的調整。 但對於台灣的產業升級具有一定程度的貢獻的創投事業，其資本大多來自國內法人，且黨國資本於此產業中具一定程度的影響力。其原因可能是為對抗先進資本主義國家的進口品壓力及其餘同屬後發國家的出口競爭壓力，必須發展於創建期就需要大量資本投入的精密工業及高科技工業。這些產業的風險較一般產業為高，非一般投資人所能負擔，因而促使國家資本及財閥資本介入，以由上而下的主導方式，來影響整個產業面及經濟面。其次，就台灣創投事業組成型態之特質來看，可發現專業經理人才的重要性，這也呼應翁良杰（1997）認為技術人力為台灣經濟快速發展而沒有落入依賴理論所預期的貧困及落後局面之原因的觀點。 總的來說，藉由文中對促使台灣創投事業得以興起的時代背景與相關政策之探討，可知憑藉吸取美國經濟發展經驗的「後發優勢」而引進的台灣創業投資事業，為資金與技術結合的渠道，進而扶植台灣科技事業的發展，帶動台灣產業結構的調整，使台灣避免重新淪為Wallerstain的世界體系理論中所指的邊陲國家。而台灣創投事業的形成，意味著屬於後發國家地位的台灣，不僅在資本累積上已有一定的實力，且在技術研發能力上也有相當程度的發展，才可以不完全受制於先進國家；並能將資金與技術結合，創造科技事業，調整產業結構，促進經濟發展。所以本文認為，透過創業投資事業，或可解釋台灣開發中國家經濟快速發展而沒有落入依賴理論所預期的貧困及落後，也彌補了翁良杰對於資金與技術結合過程所欠缺的說明。

本論文的研究問題是探求外壓對日本ODA的影響如何;其次,在探討日本的國內因素對日本ODA的影響。因此本文將分為五章,第一章和第二章屬於文獻探討(Literature Review)的性質,第一章除了將目前對外援助相關的研究作一番整理和檢討之外,希望釐清先進諸國提供對外援助動機(motivations)的本質為何?依照學界普遍的看法和多數文獻的結論認為:先進扆□斯堪地那維亞諸國例外)提供對外援助的動機,基本上是出自利己的動機,捐輸國利益模型對援外行為的解釋力較強,日本援外的行為亦復如此。第二章則針對目前有關日本援外政策研究所運用的方法,其成敗得失如何作檢討。作者將目前日本個案的相關研究,分為外交政策研究途徑 和國際經濟政策研究途徑;前者是偏重日本如何因應國際外壓的研究,而後者則強調日本國內因素,對ODA決策影響的研究。作者認為國際層次與國內層次的分析,對全面性瞭解日本ODA的決策有相當的助益,忽視任何一方都將誤解日本ODA決策行為的本質。第三章即透過各項具體的數據,表現日本自一九七五年至一九九零年止,日本ODA質與量的表現,地理分配的集中度,ODA分配領域的問題等,最後再對比分析日本ODA與貿易,對外直接投資三者間的關係。本章最重要的論證認為,外壓對日本ODA的分配行為不具實質的影響力,因為從本章的各項數據中顯示,日本ODA的分配和實施,可以說維持了一個相當穩定的型態,除了特定時期基於冷戰的考慮,所提供的戰 略援助之外,可以說並未因為他國的要請和壓力而改變ODA的分配和實施。第四章即針對日本ODA的決策,在分權式決策體制的架構下所產生的現象作一番探討。由於日本ODA的決策和實施並無專責及統一事權的專門機構,四省廳協議體制使得主管經濟事務的省廳因為掌控ODA事業的專業技能及專門人才及預算的權力,因而在協議決策時享有較大的發言權,外務省在這方面則相對的弱勢;此外,主管經濟事務的省廳因為背後都有國內利益團體和選民選票的支持與壓力,所以在協議決策時也比外務省的表現更強勢。本章更深入分析主管經濟事務的省廳如何在(amakudari;中文謂空降部隊)的制度下,和日本企業間緊密的連結(linkage),說明日本政府部門和民間企業部門能夠如膂使臂,維持如此融洽何作關係的原因。冷戰結束之後,國際體系對日本國家行為的限制和影響已產生改變,日本未來將如何扮演其和平經濟大國的角色呢?作為日本重要外交政策工具的ODA,面臨新的國際情勢應該如何體現日本政府的政策理念呢?第四章的第四節將綜合整理日本文獻的討論,試圖拼湊刻正浮現中的日本援外理念,以期瞭解未來日本援外政策的發展方向。最後第五章結論的部份,作者認為來自國際層次的外壓因素,對日本ODA政策行為的影響,遠不如來自國內層次的自利因素。

本論文針對勞工平價住宅政策如何可行？此一議題，指出現今台灣地區房地產價格不合理原因之一肇使於土地開發制度之缺失所釀致之開發利益分配不公問題。因此在住宅問題上，強調應從土地使用規劃與管制此一巷面向切入，並注入活化土地使用規劃與管制制度之因素，建立發展許可制，俾使土地開發利益能夠合理分配，對遏止住宅價格狂飆及建立勞工平價住宅政策有相當助益。本論文企圖從理論與實務兩方面來論證『建立發展許可制，健全回饋系統，使土地開發利益合理分配，勞工平價住宅政策才有實踐可能』。此一命題之正確性，在理論方面探討英、美兩國開發管制理念及制度，以開發利益分配，融合中山先生平均地權理論，探討國內土地開發管制缺失。實務方面，分析發展許可制中回饋負擔之運用，並結合農地釋出方案，為勞工平價住宅政策在用地取得及價位合理提供可行性評估及實踐辦法。