近年來平台商業模式席捲全球，Google、Amazon、Facebook、Airbnb、Line等平台領導者們，改變了人與人之間的互動、翻轉現代的生活，並從平台中取得價值、獲得優勢，進行一場以生態系為主的競爭遊戲。此股炫風吹向經濟體中的不同環節，讓企業與企業、產業與產業之間的互動關係發生變化，同時造成許多無法因應平台經營模式與競爭策略的企業快速衰退。因此，在此股潮流之中，舊有企業如何成功轉向平台經營為本研究之重點。 有別於分析成立之際即以平台模式為主的個案公司，本研究結合了價值鏈經營模式、以及平台經營模式的觀點與相關學術理論，採用縱斷面研究方法探討典範企業—台積電30年來經營模式的轉變歷程，分析其如何一步步重塑半導體產業結構、佈局平台策略並成功轉型，成為半導體產業的巨頭之一，並形成台積大同盟的生態系與兩大IDM對手展開全面競爭。 透過本研究之分析與歸納，發現「價值鏈」與「平台」兩者的商業模式要素內涵與經營思維迥異，前者專注本業、著重內部優化，以低成本或差異化為主要的競爭策略；後者則強調擴張營運範圍、槓桿外部資源，共同創造更多價值獲得雙贏局面。而價值鏈模式之企業可從建立內部平台開始、轉變到供應鏈平台，接著發展至雙邊平台的演化方式進行轉型，但不是所有企業都具備成為雙邊平台領導者的潛力，必須確認自身提供的價值是否為整個技術系統所需、以及能否同時為產業中許多企業解決商業問題。當企業成功轉為雙邊平台之際，即可專注於提高平台的網路效應與轉換成本等策略行動上，追求大者恆大及生態系競爭之目的。 / In recent years, the platform business model sweeps the world. Google, Amazon, Facebook, Airbnb, Line and other platform leaders not only changed the way people lived but also obtained values from the platform’s network. These values are key competitive advantages for platform leaders to win the game of business. However, the new type of business model is threatening pipeline business, and some pipelines even rapidly declined after attacking by platforms. Therefore, how pipelines can survive and turn successfully to platform-based business is the main discussion in this research. This study combined the academic theories of two business model: value chain and platform to explore the transformation of business and strategy of TSMC, which is one of the leading semiconductor companies in the world, in the past 30 years. The case study followed by analyzing how TSMC reshaped the semiconductor’s value chain and then adopt the platform strategy for enterprise transformation. Now, TSMC has its own ecosystem that can beat with other two giant IDM competitors. With the in-depth case study of the changing in TSMC’s business model, we had three conclusions. Firstly, we find out that the business model of “value chain” and “platform” has the different connotation and strategic thinking. The former enterprises focus on its own business, pay attention to internal optimization, and take advantage of differentiation or low cost for competition. However, the later ones emphasize the expansion of operating scope, leverage external resources, and co-create with partners for more values to pursuit the win-win situation. Secondly, enterprises with the value chain business model can develop the platform business model by establishing the internal platform at the initial and then expand to supply chain platform and two-sided market platform. But it's worth noting that not all enterprises have the potential to become a platform leader. It must satisfy two prerequisite conditions: (1) the own value is essential within an industry, and (2) can solve the business problems of different companies at the same time. Thirdly, when enterprises successfully become the platform-based business, enlarging network effect and switching cost are two primary actions to pursue and keep platform leading strategy.

京都大学 / 新制・課程博士 / 博士(人間・環境学) / 甲第23277号 / 人博第992号 / 新制||人||234(附属図書館) / 2020||人博||992(吉田南総合図書館) / 京都大学大学院人間・環境学研究科共生文明学専攻 / (主査)教授 江田 憲治, 教授 佐野 宏, 准教授 長谷川 千尋 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Human and Environmental Studies / Kyoto University / DGAM

美國在第二次大戰后原希望將中國塑造成一強大統一之民主國家，作為美國安定亞洲 力量之盟邦。中共勢力坐大后，美國亦曾尋求與中共接近，以維持其在中國大陸之勢 力，但中共向蘇聯「一面倒」，以及隨後韓戰爆發之結果，使美國與中共關系冷凍廿 余年，珍寶島事件后，中蘇共反目成仇，美國與中共逐漸發展戰略關系，維當時雙方 戰略僅建立在對蘇聯威脅之共識，以及美國對中共可能遭受蘇聯攻擊所表示之關切上 。蘇聯在七十年代積極建立核武及傳統軍力，并不斷進行對外擴張之行動，使美國與 中共共同感受到蘇聯之威脅。阿富汗事件更促使美國與中共進一步將戰略關系發展到 軍事人員互訪及軍事合作之層面，在中共之推動下，美國、日本、中共、西歐聯合對 抗蘇之態勢逐漸形成。雷根政府初期，美國與中共因「臺灣問題」發生齟齬，惟美國 在維持與中共戰略關系之考慮下，同意與中共就「對臺軍售」問題達成協議，雙方訂 定「八一七公報」。美國與中共爭執之際，蘇聯向中共表示願改善雙方關系，一時之 間，使中共在美蘇之間左右逢源。中共為尋求和平環境，進行其「四化」政策，遂調 整其對外政策，建立「獨立自主」外交政策，與美、蘇同時維持良好關系。美國則與 中共在歷經一連串意見不合後，逐漸發展出穩定之關系。本文之目的，在于探討美國 與中共戰略關系在國際環境改變下演變之過程，以及美國與中共決策者推動雙方戰略 關系之構想，尤其注重雙方自正式建立外交關系，一直到雷根第一任任期結束為止， 由這一段雙方自建交初期彼此相互適應到建立較成熟之交往模式之過程，檢討美國與 中共戰略關系之演變。

一、研究目的 本研究目的在於（一）了解現有洗面皂市場中，各品牌被消費者認知的情形（二）區 分不同品牌偏好的消費者，並加以辨認，以作為廠商決定產品政策、廣告訊息及訴求 對象的參。 二、文獻 本研究所查考文獻的內容包括（一）市場區隔理論（二）生活型態理論（三）消費者 偏好╱選擇模式（四）推導產品空間圖的方法等。 三、研究方法 本研究採用問卷方式，對一般消費者進行調查。資料分析方法包括：描述統計、卡方 檢定、變異數分析、迴歸分析、因素分析、區別分析等。 四、研究內容 本研究的主要內容包括（一）檢定洗面皂產品的使用者與非使用者在生活型態、人口 統計變數上是否有顯著差異（二）推導產品空間圖，表現各品牌被認知的情形及不同 品牌偏好的消費者群體（三）檢定不同品牌偏好的消費者群體在生活型態、人口統計 變數、臉部皮膚特性、每日使用產品次數，選用產品評估準則重要性的看法上是否有 顯著差異。 五、研究發現 （一）洗面皂產品使用者與非使用者在人口統計變數上有顯著差異（二）本研究調查 的個別品牌中，資生堂為較多消費者喜歡，而蓓爾麗似應重新定位。就重要屬性的表 現而言，資生堂被認為清潔效果較佳，而白雪被認為較不刺激皮膚（三）不同品牌偏 好的消費者群體在前述若干變數上有顯著差異。

公用事業一般認為是在政府的管制下，提供日常生活中不可或缺的產品或服務，如電 力、自來水、公共汽車與煤氣等等；而政府管制的目標主要有兩方面：（１）制定合 理的費率與利潤（２）要求所提供的產品或服務，必須具有良好的品質與足夠的數量 ，以滿足消費者的需要。在管制目標的第一項中，公平合理的報酬率是其中重要的一 項，因為若報酬率定得太高則人民負擔過重；定得太低則有害公用事業本身，並且使 得產品或服務的品質與數量不穩定。因此，如何制定公平合理的報酬率，是達到第一 項管制目標的重要環節。反觀國內於制定公用事業報酬率時，多沒有採行較科學的方 法；本文遂以台灣目前公用事業中的煤氣事業－－大台北瓦斯公司為例，試採行較科 學的方法推估其合理報酬率。 本文共分五章，十五節，約四萬餘字，各章內容如下。 第一章 緒論：說明研究動機、目的、方法與限制。 第二章 公用事業的意義、特性與合理報酬率的決定。 第三章 公用事業合理報酬率推估方法介紹：主要介紹比較盈餘法（CE）、現金流量 折現法（DCF） 、資本資產定價法（CAPM）、風險溢價法（RP）、市場一帳面比率法 （MBR） 和介紹特殊方法－未上市公司合理合理報酬率推估方法。 第四章 推估大台北瓦斯合司合理報酬率模型的建立與結果分析。 第五章 結論與建議。

本研究之目的，旨在分析台灣證券市場管理之未來發展趨向，以及證券經紀商的競爭 態勢與行銷策略。其主要內容可分成兩部分，第一部分乃是分析證券市場之組織及管 理。首先針對證券市場中所有的組織機構，分別就其織織型態、業務範圍、功能及發 展方向，個別加以討論，藉以瞭解當前台灣證券市場之整體結構與演變趨勢。其次， 乃由證券市場的管理面，探討目前政府對證券市場的管理措施，包括課徵證券交易所 得稅、禁止當日況銷、漲跌停板的限制及融資融券限制等等，對整體市場斤造成的影 響，以進一步研析其改進之道。最後，則比較國外證券市場的組織結構與發展型態， 藉考台灣證券市場未來的發展方向。 第二部分，主要是對台北地區的證券經紀商，選擇市場佔有率較大之具代表性的經紀 商，由投資人分別來評估，首先，運用因素分析方法分析出投資人選擇證券經紀商的 重要因素構面，再以選出之因素構面運用多元尺度分析方法，將各個證券經紀商予以 市場定位，瞭解市場上之證券經紀商個別的競爭優勢與市場訴求點，以分析市場的競 爭態勢。並配合服務行銷理論，選定服務品質之衡量指標，以評估各經紀商之服務品 質。最後，乃根據上述之各項分析，進而研究出可行的行銷策略。

台北地區郊區人口成長快速，而且近年來在近郊出現許多大型的住宅社區，根據國外 都市發展的例子，如任由郊區發展，則易形成都蘉延的現象，並且浪費公共投資。因 此本論文以新店安坑地區為研究地區，探討近郊社區的開發，對鄰近地區土地利用的 影響，以為有關單位的參考。本論文共分五章，十五節，四萬餘字。茲分列如下﹕ 第一章 緒論 第一節 問題陳述 第二節 問題分析 第三節 研究目的與基本假設 第二章 文獻回顧 第三章 研究方法 第一節 研究地區 第二節 研究設計 第四章 分析與發現 第一節 台北小城與玫瑰中國城居民社經背景分析 第二節 研究地區住宅土地利用現況 第三節 研究地區住宅土地利用發展潛力分析 第四節 研究地區商業土地利用供給面之研究 第五節 研究地區商業土地利用需求面之研究 第六節 研究地區商業土地利用之綜合分析 第五章 結論與建議

一、研究目的 去年以來，政府開放探親，隨著探親熱潮，海崍兩岸四十年來壁壘分明的態勢已漸有 改變，尤其是雙方透過第三國進行的轉口貿易已有日益增加的現象，在新台幣對美元 持續升值，國內廠商出口日益感受沈重壓力下，大陸市場已成為國內企業界注目的焦 點，這對海峽將來會造成什麼樣的影響？此等問題引發了本文研究的動機。本文主要 目的有三﹕（一）從台灣產業結構來探討大陸市場，今後在台灣經濟發展過程中，將 扮演何種角色。（二）現存轉口貿易型態的利弊得失。（三）從轉口貿易看海峽兩岸 的未來。 三、參考資料 本文主要參考資料包括﹕ （一）海峽兩岸已出版的經濟資料及文獻。 （一）台灣上市公司公開說明及財務資料。 （三）英文香港及日本報刊資枓。 三、研究方法 本文係針對台海兩岸經結構加以比較深入分析，全文分六章，第一章緒言，說明研究 主題背景、動機、目的、範圍與方法。第二章評述海峽轉口貿易的理論依據。第三章 針對現存轉口貿易的內涵及海峽兩岸經貿發展的階段加以分析比較。第四章探討現存 轉口貿易利弊得失。第五章從比較利益的觀點看轉口市場的未來，以及轉口貿易對海 峽兩岸未來關係的影響。第六章結論與建議。

台北市安康計劃是台北市第一個有計劃、號有系統地，並結合民間力量來對貧窮挑戰 的一項福利措施，安康計劃是我國未來社會福利政策的基礎，因此對安康計劃的執行 情形和績效如何，是本文探討的目的。各章之探討要點如下： 結論。先說明本文題目的意義，然後提出所欲探討的問題，以及研究範圍，最後則為 本文的研究架構和分析方法。 第一章資源的投入度。執行計劃所需要的資源有那些，在實際上付出或投入多少的資 源。 第二章計劃的含蓋面。分析政策論證的模式，安康計劃的實施項目是否符合事實的需 要。 第三章標的團體的普及度。說明標的團體的認定，安康計劃的標的團體範圍，以及標 的團體的行為表徵。 第四章執行的貫徹力。分析執行機關在執行過程中如何管理、評估、適應環境等，所 遭遇的問題，並探討建立這些能力的途徑。 第五章非預期的結果。對標的團體和執行機關兩方面來探討。 結論。對前述五個變數加以檢討，以判斷安康計劃的執行成交，並非為政策變遷的依 據。

主要由臺灣地區垃圾危機事作、福德坑掩埋場個案分析中，探討民眾如何影響下府決 策過程，並提出對「民眾參與」之具體建議，供日後政府進行垃號圾掩埋場之計畫之 參考。 第一章：緒論。敘述研究動機、目的、題目界說並介紹民眾參與之相關理論。 第三章：臺台市掩埋場計畫之特性。分別由政治、都市計畫、生態方面，探討掩埋計 劃中所呈現的問題。 第三章：臺灣地區垃圾危機事件。介紹國內近年來所發生之垃圾危機事件，並說明對 政府處理民眾參與態度所產生之影響。 第四章：福德坑個案研究。探討各案中各階段民眾參與的策略及值得探討的問題。 第五章：結論與建議。提出具體建議，供政府參考，其使垃圾掩埋場計畫順利推動。