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化妝品產業在二十世紀歷經萌芽、茁壯、擴展到百花齊放，但多年來始終由歐美日等國品牌長期稱霸市場。南韓化妝品以黑馬之姿，在二十一世紀快速崛起，一般多將之歸因於韓流帶動及韓劇強大的置入性行銷威力。然而，除了韓流與韓星帶動及行銷策略奏效之外，還有哪些因素加速推動南韓化妝品產業的起飛躍進﹖在韓流湧動之前，南韓化妝品產業如何強化自身競爭力，才能在潮流來臨時，抓住時機，站上浪尖，乘風破浪，向前航行﹖ 本研究採取質性研究方式，透過個案探討，研究南韓有七十餘年歷史的第一大化妝品集團愛茉莉太平洋的競爭策略及競爭優勢。本文以麥可•波特(Michael E. Porter)的競爭力理論為主要分析架構，同時參照克雷頓•克里斯汀生(Clayton M. Christensen)的創新理論，由解析全球化妝品產業發展進程及當前產業概況展開，對比南韓化妝品產業變遷及愛茉莉太平洋的企業發展歷程，進而聚焦分析研究其競爭策略與競爭優勢、差異化特色與創新能量來源、全球競爭策略與資源配置布局。試圖由宏觀而微觀，層層抽絲剝繭，梳理釐清愛茉莉太平洋競爭策略與競爭優勢發展脈絡。 根據本研究分析，愛茉莉太平洋的競爭優勢來自於有效整合南韓國家鑽石體系，並且在企業發展過程中不斷植入創新精神與能量，甚至從失敗中學習。。一開始透過學習國外優點以強化競爭力，並秉持開創性精神與創新理念，建立創新型組織，持續投入研發，不做跟隨者，致力突顯差異化特色，以國際最強對手為競爭標竿，步步往全球化妝品產業強國邁進。 / Throughout the 20th century, the cosmetics industry went from the early inception to the one of rapidly growing and highly thriving but its market was always controlled and dominated by a few brand name products from Europe, the US and Japan. Yet, beginning from the 21st century, the South Korean cosmetics products suddenly came to the fore. Many attribute to the effects of embedded advertising as brought up by the Korean wave and Korean drama. Nevertheless, besides the marketing strategies empowered by the Korean wave, what are the other factors contributing to the rapid rise of the South Korean cosmetics industry? Before coming of the Korean wave, what had the Korean cosmetics industry done on preparing and advancing its competitiveness, so that it could take advantage of the Korean trends and moved up to the first tier status? The study is the qualitative research by nature. By going through the case study, it aims to explore the competitive strategies and competitive advantages of the Amorepacific, which is the top of South Korean cosmetics companies with a history over seventy years. The study adopts Michael E. Porter’s competitive strategy theory as the main analytical framework and is aided by Clayton M. Christensen’s innovation theory. It attempts to examine the global cosmetics industry development and the current trends. It then enquires into South Korean cosmetics development and the emergence and growth of the Amorepacific. It goes further to analyze the Amorepacific competitive strategies and advantages, differentiation strategies and innovation empowerment, and global competitive strategies and resource allocation. Thus, it is designed to go from macroscopic to microscopic perspective, step by step, for the purpose of clarification and highlighting the development of the Amorepacific competitive strategies and advantages.

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京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(人間・環境学) / 甲第21851号 / 人博第880号 / 新制||人||211(附属図書館) / 2018||人博||880(吉田南総合図書館) / 京都大学大学院人間・環境学研究科共生人間学専攻 / (主査)教授 小山 静子, 教授 倉石 一郎, 教授 小倉 紀蔵 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Human and Environmental Studies / Kyoto University / DGAM

京都大学 / 0048 / 新制・論文博士 / 博士(文学) / 乙第13198号 / 論文博第640号 / 新制||文||663(附属図書館) / 京都大学大学院文学研究科文献文化学専攻 / (主査)教授 平田 昌司, 教授 木津 祐子, 教授 髙嶋 航 / 学位規則第4条第2項該当 / Doctor of Letters / Kyoto University / DGAM

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(文学) / 甲第21479号 / 文博第784号 / 新制||文||668(附属図書館) / 京都大学大学院文学研究科行動文化学専攻 / (主査)教授 蘆田 宏, 教授 板倉 昭二, 准教授 黒島 妃香, 特定准教授 阿部 修士 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Letters / Kyoto University / DFAM

本研究依循Web 2.0內容平台的研究成果，探討在科技快速變遷之下，網路新創事業如何尋找創意靈感的源頭活水？如何以精實創業模式，節省時間與資源的浪費，透過社群經營找到商業模式創新的可能性，在競爭激烈的網路產業紅海中，快速搶占市場先機脫穎而出？ 首先，本研究針對過去許多學者在網路企業、虛擬社群、商業模式及精實創業等各理論的發展進行探討說明，接著以Eric Ries（2011）的精實創業理論與Steve Blank（2013）的精實創業三原則為研究主軸，融合Wheelwright and Clark（1994）的Design-build-test Cycle之Design Phase、Hagel Ш and Arthur G. Armstrong（1997）建立臨界數量會員的三大挑戰、Gary Hamel（2000）的事業經營模式，成為本研究分析架構的基礎。本研究採取探索性個案研究法，選取iCook愛料理及iPeen愛評網兩個企業個案，進行半結構式訪談，深入了解網路新創事業的起源、理念、發展與作法。 透過分析比較企業個案與文獻理論探討，本研究之發現如下： 一、新創事業的創意靈感來源，來自於對使用者的深入觀察及國外成功案例的啟發。創新商業模式的作法須以「企業價值主張」及「目標客群鎖定」為中心，透過「減法」方式建構最小可行方案，並融合國外創新成功因子及台灣在地文化，提升創新事業的新穎性及適地性。 二、建構虛擬社群的方式，須回歸於「產品功能介面」與「顧客使用經驗」的不斷優化，輔以知名品牌或關鍵人物的口碑宣傳，加速擴散行銷，並善用內容資產及消費者心理分析，加強產品的功能服務及客製化使用程度，以提升顧客對企業品牌的忠誠度。 三、以敏捷開發法創新商業模式，須由草根模式發展核心策略，適時參考顧客的回饋意見，不斷輸入外部知識以避免團隊核心僵化，進而加速產品開發週期循環，並藉由價值網絡的策略聯盟，累積企業的知名度與顧客流量，最後能以自身品牌資產主動創造合作網絡的價值。 最後依據結論提出網路新創事業在經營管理方面的建議，如下所述： 一、深度經營垂直性社群，輔以口碑行銷擴散社群廣度。 二、跨領域整合硬體、軟體、內容、服務各方優勢，創新商業模式的應用。 三、精實創業的過程，講求階段性開發的速度而非精準度，因此團隊成員的專業核心能力為成功的關鍵要素所在，配合顧客回饋意見及創新審核法的檢視，以薄創新的開發方式搶占市場先機。 / Based on the study results of Web2.0, this research attempted to explore how internet new businesses seek for inspiration in the era of rapid advancement of technologies? How can they discover the possibilities of inventing a new business model by taking community as the business center and seize the market in such a competitive network industries by employing the lean startup model to make good use of time and avoid wasting resources? First of all, this research aims at discussing the development of theories of internet enterprises, virtual communities, business models and the lean startup models put forward by scholars. Next, the basic structure of this research is formed by centering on The Lean Startup Model Theory (Eric Ries, 2011) and Three Principles of The Learn Startup Model (Steve Blank, 2013), and further integrates Design-build-test Cycle(Wheelwright and Clark, 1994), Three Challenges of Developing Critical Mass(Hagel Ш and Arthur G. Armstrong, 199) and Business Model Theory(Gary Hamel, 2000). This research adopted an exploratory case study method, where data was collected through semi-structured interviews with two enterprises—iCook and iPeen, to analyze and understand the origin, concepts, development and measures of innovative business network. After this study compared the analysis of the case study of the enterprises and reviewed literatures, the findings of this research are as follows. First, the inspiration of innovative businesses stem from closely studying targeted users and successful cases from overseas. Innovative business models should be “value-proposition-oriented” and “targeting-customer-oriented”, employ “subtraction” to develop a feasible plan and fuse successful elements of abroad cases and Taiwan culture into innovative business models to enhance the novelty and localization of innovative businesses. Second, the methods of establishing virtual communities should put emphasis on ceaselessly optimizing “product function interface” and “customer’s using experience”, cooperate with well-known brands or key men to promote products and marketing, make good use of content assets and customer psychology analyses, and intensify product function services and customization utilities to increase customer loyalty in business brands. Third, agile-development-based innovation business models should center A Grass Roots Model of Strategy Formation to develop core strategies, take customers’ feedback into consideration, and constantly instill external knowledge to avoid core rigidities to further accelerate product development cycle; through value network of strategic alliance, the enterprises accumulate corporate recognition and customer flow. Eventually ebterprises can establish their own brands to actively create the value of cooperative network. Finally, based on the conclusions, this research proposed three suggestions of management for the internet new business as below. First, deeply engage with vertical community and cooperate with word of mouth marketing to extent the span of community. Second, to integrate hardware, software, content and service interdisciplinarily in order to innovate the application of business model. Third, the process of The Lean Startup emphasized on the speed of phased development rather than accuracy. Therefore, the key success element is the professional skills of the entrepreneurial team members, with customer’s feedback and innovation accounting method of viewing the business in order to accelerate the development of innovation to seize market opportunities.

壓力方面的研究，雖然自Hans Sely開始，在心理學中即佔有相當的份量。西方學者eE.fromm;N.W Ross;W.Barrett;E.Herrigel 等人，或採哲學的觀點，或運用了心理學的方法，對靜坐加以分析研究，結果亦相當可觀。 但是純以靜坐技術來解決組織壓力的研究卻極為罕見，尤其是國內的研究，幾乎可以說是完全空白。基於組織壓車對於組織整體及個人造成的嚴重損失，已不容再忽視，並且由於靜坐技術的發展歷史甚為久遠，內容及效果對人類心理具有立即且明顯的影響，所以針對組織壓力與靜坐技術予以深入探討。 近年來西方學者對於由牛頓物理學所形成的典範，經由愛因斯坦的相對論及海森堡的量子物理的出現，漸漸無法解釋許多自然及社會的現象，而新物理學，乃至新生物學的誕生，也使得新的典範逐漸成形。新典範所發展出的心物一元世界觀，亦是組織壓力和靜坐技術彼此聯結的最好詮釋觀點。 中山先生早在民國初年的演講中，就已明白指出心物合一的論點，由此可知中山先生確實是其有遠見學者。 本論文在結構上，是先敘述靜坐技術的發展歷史，再介紹組織壓力的相關理論，並整合目前解決組織壓力的各種策略，配合靜坐技術加以研究。主要的研究方法，是以文獻研究作為研究途徑。

本論文有一個中心思想，就是認為近代中韓兩國的共產主義運動，乃是為了解決自門 戶開放以來所面臨的民族危機而產生的，與原本馬克思緣於資本主義的弊端歸結出的 共產主義思想的背景因素大相逕庭。由於時代狀況，中韓兩國的知識份子在尋找救國 救民真理的過程中，接觸到馬克思主義，由此在實際上與民族主義相結合成為革命理 念。 全文共分成七章，各章內容如下： 第一章：導論。闡釋本論文的研究動機、研究目的、研究問題、研究資料、研究方法 等。 第二章：近代中韓兩國民族意識的演化。探討近代中韓兩國的歷史變局以及兩國的改 革思想，包括門戶開放以來兩國所遭遇的一連串內憂外患，以及知識份子為救亡圖存 而進行的改革的鼓吹、爭論及實際行動（內分四節）。 第三章：民族主義在中韓兩國的愛國運動中所表現的特徵。一九一九年在中韓兩國先 後發生的「三一運動」和「五四運動」是愛國熱忱中發展出來的十分類似的反侵略、 以帝國的民族主義運動，它們對於日後的民族主義之發展皆為一項主要的轉捩點（內 分三節）。 第四章：社會主義思潮在中韓兩國的傳播與其發展。論述近代西方社會主義思潮的演 變，以及社會主義思潮傳入中韓兩國的客觀因素與經過（內分五節）。 第五章：國際共黨與東方民族問題。探討國際共黨有關民族與民族問題理論、綱領的 演變，以及列寧和羅易在共產國際第二次大會中所爭論和確定的幾項原則，並說明「 遠東勞動者代表大會」與中韓兩國的關係（內分三節）。 第六章；國際共黨亞洲政策下的中韓兩國共黨運動。以共產國際冪次決議為中心，論 述了國際共黨對中韓兩國的政策，以及中韓兩國的共產主義運動中，共產國際決議之 影響和作用（內分四節）。 第七章：結論。首先評論馬克思主義在中韓兩國傳入的歷史意義；其次總結馬克思主 義在中韓兩國的前因後果，並嘗試從近代中韓兩國的歷史事件中，尋找出歷史的教育 ，以作為兩民族未來發展的鏡鑑。

網際網路發展之初，女性主義者批評網路是許於男性的新科技，女性被拒絕在這項新科技外，然而越來越多的女性網站相繼成立，各BBS站台也陸續有女性為主的版面出現，顯示女性逐漸在這項新科技中佔有一席之地。 女性在網路世界裡尋找到獨立的空間，在這個新的溝通空間裡，女性如何看待彼此？如何建立關係？少了男性意見的干擾，女性如何型塑溝通文化？專屬於女性的溝通文化呈現如何的特色？這些都是女性入主網路世界後，值得深入探討的問題。 本研究以台大椰林「站崗的女人」版面為研究場域，版上使用者的互動以及版面特殊文化，是探討網路人際關係以及網路科技現代意義的最佳題材。研究以深度訪談進行，探討版上的女性使用者如何看待「當兵」、如何調適「站崗」心情，同時探討在BBS的虛擬環境中，版上的女性使用者如何建立關係、培養親密情誼。 在文獻部分，首先探討電腦中介傳播中人際互動的可能性，接著整理愛情相關理論，探討在時間與空間的限制下，「站崗的女人」與當兵男友的愛情關係可能會面臨的狀況；最後探討女性與網路的關係，包括女性主義者對科技的批判、以及網路中的女性情誼。 　　研究結果發現，同理心、共同經驗、以及女性特質是「站崗的女人」版上使用者建立關係的重要基礎；而來自於版友的慰問與鼓勵、以及版上正面積極的文章，是站崗的女人最大的支持力量來源；站崗的女人與版友和男友之間的互動關係，也突顯出女性在站崗中的位置以及傳統價值觀下扮演的角色。