京都大学 / 新制・課程博士 / 博士(農学) / 甲第23529号 / 農博第2476号 / 新制||農||1088(附属図書館) / 学位論文||R3||N5360(農学部図書室) / 京都大学大学院農学研究科森林科学専攻 / (主査)教授 柴田 昌三, 教授 神﨑 護, 教授 小杉 賢一朗 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Agricultural Science / Kyoto University / DFAM

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(工学) / 甲第19303号 / 工博第4100号 / 新制||工||1632(附属図書館) / 32305 / 京都大学大学院工学研究科建築学専攻 / (主査)教授 古阪 秀三, 教授 髙田 光雄, 教授 吹田 啓一郎 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Philosophy (Engineering) / Kyoto University / DFAM

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(文学) / 甲第20748号 / 文博第752号 / 新制||文||651(附属図書館) / 京都大学大学院文学研究科行動文化学専攻 / (主査)教授 松田 素二, 教授 太郎丸 博, 教授 岩井 八郎 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Letters / Kyoto University / DGAM

自從我國退出聯合國后，外交工作一直低迷不振；相對地，我國經濟快速成長，雖然 正式外交不彰，但卻仍與一百余國維持密切的經貿關系。近來，隨著經貿實力增長， 國人與外界是接觸日多后，對我國日益孤立的正式外交關系感到不滿，故近來國內要 求外交突破的呼聲日高。 如何落實爭取邦交或擴大與無邦交國家的實質關系，筆者認為目前東西關系緩和，各 國外交政策略多務實化，故在國際關系中，軍事因素降低，經濟因素提高，注重國內 經濟發展。因此，我國或可藉日趨雄厚的經貿實力，提供對外經濟援助，鼓勵海外投 資及配合發展經驗，以協助發展中國家之開發過程，增進雙方關系，以此做為外交突 破點。 但因近來我國經濟也面臨一波波挑戰：各國的保護主義、日益強大的競爭對手、國內 環保問題、勞資糾紛、自力救濟層出不窮等，在此「內擾外患」下，迫使我國經濟策 略也須有所轉變，才能化危機為轉機。 故在本論文中，首先對「經貿外交」內涵做一介紹；其次，分析我國經貿策略與外交 策略如何相輔為用；最后，檢視經貿外交的預期效果。所采的研究方法，主要是內容 分析法；研究範圍，包括貿易、海外投資、對外援助及國際經貿合作四個子題；研究 目的，期從政經層面研擬出適當策略，以保持并強化經濟實力及突破外交困境。

本文主要內容在對我國工具機海外競爭能力做整體性的分析。工業的發展，由原料、 零件、設計、製造、品管、包裝、行銷財務調度、人才培養等等構成一緊密的系統， 任一環節的操作不良都將影響整體功能，而外在的經濟環境與競爭對手的強弱亦皆關 係著系統的績效。本研究即從各個層面來分析我國工具機產業所具有的外銷競爭能力 ，限於影響因素的眾多、複雜與多變，而國際間資料收集又有困難，研究重點放在產 業結構與營運現況的分析，經由實證的調查研究來發掘問題，尋求解決，以強化產品 的市場競爭能力，進而帶動工業的升級。

第一章：導論　共分五節，旨在說明本論文之研究動機、研究範圍、資料收集與分析 、論文架構及研究限制。 第二章：海外營建工程之性質與近年發展趨勞。共分四節，主要介紹海外營建工程之 性質、世界營建工程之現況、歐美各國與韓國海外營建工程現況及特點。 第三章：我國海外營建工程之現況共分四節，敘述國內、外營建工程之差異、公民營 機構從事海外營建工程之實績及我國現行有關的輔導措施。 第四章：海外營建市場潛力分析共分五節，主要針對我國曾有工程業績的市場加以分 析，並對可能進入的市場潛力加以評估。 第五章：從事海外營建工程所遭遇問題分析共分二節，主要在說明全球營建者及我國 業者在海外營建工程所遭遇的問題。 第六章：結論與建議。

本文選取台灣電子產業發行之11支海外存託憑證(Global Depositary Receipts，GDR)為樣本，其中10支於美國發行、1支於歐盟發行。研究目的分別為國內標的股報酬、存託憑證報酬是否受匯率報酬影響，以及國內、外投資人對匯率風險之看法是否相同。本文選取財務上最常用之估計非線性模型條件共變數之雙變量GARCH(1,1)模型(Bivariate GARCH Model)，經過AIC(Akaike Information Criteria)比較、及相關係數是否隨時間而改變之檢定後，得知所有樣本皆適用DCC(1,1)模型(Dynamic Conditional Correlation Model)，於估計存託憑證報酬與匯率報酬之條件共變數後，再運用多元迴歸模型，探討實證結果。實證結果顯示國內標的股均存在顯著之匯率風險，存託憑證則多數存在顯著之匯率風險。而國內、外投資人對匯率風險之看法異同方面，宏□、鴻海、茂矽、仁寶、錸德、台積電所發行之海外存託憑證，國內、外投資人對存託憑證、國內標的股匯率風險之看法無顯著不同，可歸因於其較其他存託憑證及標的股國際化。而華邦、智邦、旺宏之海外存託憑證，國內、外投資人對存託憑證匯率風險之看法顯著不同，本文又將匯率風險之來源，歸納為兩部分：一、由標的股產生，可歸因於標的股國際化程度；二、由換匯(foreign exchange)產生，可歸因於匯率變動程度；而華邦、智邦、旺宏實證顯示匯率風險皆由標的股產生，因其於美國或歐盟上市，美元或歐元又為強勢貨幣，故不存在換匯風險。

本論文在探討影響跨國企業海外子公司管理的因素，以台商在越南子公司為 例，筆者於2006 年前往越南四次替加保公司做企業諮詢期間，透過實地觀察與訪談，以個案研究的方法對加保保麗龍公司與三陽工業兩個不同類型在越南設廠的跨國台籍企業進行研究。 個案公司在管理實務作法以及管理哲學方面有顯著的差異，從研究中發現， 海外當地的文化以及環境造成管理哲學認知上的差異對於跨國企業經營海外子 公司影響甚劇，包括依據當地人民特性與文化調整管理方式、因應當地政府與經濟環境做相關資訊的蒐集、人才限地化的培養以解決溝通與人事成本問題等，種種因素顯示企業在地化以適應當地文化與環境，可幫助跨國企業更有效率地管理海外子公司。但除了企業在地化之外，跨國企業本身的條件與制度的控管也是本研究發現的重點，包括企業是否擁有豐富的國際化經驗、企業規模的大小、所屬產業、母公司控管子公司的情況，都會影響到薪資，用人，培訓，授權制度是否完善、良好的組織文化，都會影響當地子公司在管理方面的表現，而且在某些管理層面上，企業本身條件與制度會凌駕在國家文化的影響之上。

台灣產險業在西元1991年後，配合台商產業外移擴張及政府南進與西向政策，紛紛於東南亞及中國大陸設立辦事處以服務台商。雖然產險業於海外設立據點已有十九年，但礙於各國保險法令規定及保險業投資限制，致使產險業在國際市場之經營迄今仍無重大突破。 本研究將針對目前產險業在海外東南亞據點及未來最大之保險市場-中國作完整探討，對各國目前經濟成長、保險市場、外資投資保險法令、及台商在該國的投資狀況分析及歸納，以做為台灣產業未來在當地經營發展之參考。 本研究文以日本產險業三井住友保險集團為比較模式，利用多國籍企業與海外市場進入模式，探討保守的日本保險公司如何在海外經營日商業務；進而以購併方式取得海外當地業務，以達到該公司全球策略願景。 台灣產物保險業應根據海外各據點之資源及條件，運用本身的競爭優勢以及自己的需求到不同地區做投資佈局；台灣產險業未來全球佈局的考量應是市場重於成本。 / In view of Taiwanese enterprises’ expansion to world market since 1991 and government’s policy toward Southeast Asia and policy toward West Mainland China, Taiwan non-life insurance companies decided to go abroad to set up office for serving their clients. Although Taiwan non-life insurance companies have 19 years experience in exploring world market, however, they still have no breakthrough in overseas business. In this study, I will bring out my view for the operation of non-life insurance companies in Southeast Asia and Mainland China which will be the biggest market in the future. The analysis for countries economic growth, local insurance market, laws of foreign insurance company entry, Taiwanese enterprise investment is also presented in the study. In order to study Multination Enterprise & Overseas Market Entry Model, Mitsui Sumitomo Insurance Group is taken as a model to analyze how the conservative non-life Japanese insurance company expand their international business and write local accounts by merging to achieve their global perspective. By the analysis, we can find that Taiwan non-life insurance companies shall utilize their advantage and resource to explore their strategy in different countries. Basically, they shall center on market instead of cost when they build global strategy.

本文旨在探討多國籍企業決定前往海外市場投資時的動機、進入模式以及管理，以台商在大陸及越南為例。筆者透過友人介紹以及親自尋訪個案公司，對兩位分別曾外派大陸及越南的主管進行深度訪談，進而了解一多國籍企業進行海外投資的考量要點以及子公司控管方式。 　　透過個案訪談分析，發現個案公司在前往大陸及越南投資時，都是地主國正實施經濟開放、政府決心改革的時期，且當局提出各種獎勵優惠，經濟正快速起飛，未來發展前景看好，因而前往投資。而前進一個全新的投資環境，個案公司善用合資、獨資、併購的進入模式，初期與熟悉當地的夥伴或國營企業合資，待熟悉當地環境後，便開始以獨資方式進入或是直接併購當地現有的經營不善的公司，進而讓公司發展更迅速。而在管理方面，海外分公司採當地化策略，僱用、栽培當地人，母公司也十分將權力下放，日常營運皆交由外海分公司主管掌握。 　　以個案公司為例，本研究分析一多國籍企業海外投資成功之原因，除了正確的進入時機、正確的投資地點之外，進入模式的運用、正確的產品線選擇以及企業經營理念是否成功傳達，都對多國籍企業在海外投資是否能成功產生十分關鍵之影響。