臺灣過去幾十年間女性勞動參與率長期的變化趨勢引起國內外學者廣大的興趣。其中20-34歲間女性勞動參與率大幅下降的情況更是備受關注，多數研究皆指出結婚、生育等家庭因素是造成女性離開勞動市場的重要因素之一。然而即便整體女性勞動參與率逐年提升，前述大幅下降情形也越趨減緩，但婚育等家庭因素所造成的離職情形仍持續存在。基於對婦女工作連續性及工作-家庭衝突性的關注，本研究由工作持續時間（duration）的角度出發，以女性個人工作史為主軸，援引 2005年「東亞社會階層與社會流動研究」（Social Stratification and Social Mobility）資料，並採用「事件史分析法」，從個人背景、家庭生命週期不同階段、工作特質及工作時期各面向探討在家庭因素影響下女性就業型態，包含「因家庭因素而『離職』及『退出後重返』」的變化情形及長期發展趨勢，希望能夠從不同以往研究的角度切入，並對此議題提出更多元的解釋。主要發現有下列幾點： 首先，家庭生命週期各階段中，相較於單身階段，「已婚沒有子女」及「育有0-6歲子女」階段對因家庭因素離職的機率有正向效果，重返機率相對為負向效果。而子女6歲以上進入學齡以後，因家庭因素離職的機率明顯下降，重返勞動市場的機率則明顯高於學齡前階段。顯示女性在育有學齡前子女之階段中，工作-家庭間的衝突性較高，因此當家庭責任與工作無法兼顧而必須在兩者間進行取捨時，大多數女性仍然會以家庭為優先考量，選擇放棄工作。 其次，本研究驗證高等教育之優勢確實為影響女性就業型態的重要因素。對於大學及以上教育程度之女性而言，因家庭因素選擇離職的機率相對較低；即便因家庭因素退出，也有較高的機率會重返勞動市場。 最後，對於時期的分析則顯示，女性受到家庭因素影響而離職之機率呈現隨時期下降的趨勢；而高等教育擴張造成的離職機率下降也自90年代開始顯現。整體研究結果顯示女性勞動參與型態除了受個人因素影響外，也受社會型態及產業結構改變之影響，並呈現社會變遷的趨勢。

This study examine the reactions in different portfolios under demographic changes for a deeper scope of the equity market. By six features: 1) beta 2) volatility 3) non-systematic risk 4) size 5) B/M 6) D/P, we distribute stocks into high or low level groups and test the reactions in each of these 12 portfolio. Empirical results in this study do suggest an increasing required risk premium for a growing population in retired-age (65+) group and a decreasing required risk premium for a growing population in middle-aged (44-64) group. Both effects in middle- and retired-age groups are stronger in a long time-horizon. Changes in demographic structure significantly add explanatory power to equity premium regressions involving Fama-French three factors. Moreover, we found retired-age population significantly demand more premium for high volatility stocks, growth stocks and large-cap stocks. However, there is no preference for any types of stock in middle-age population.

台灣健保政策、環境、健保付費者的態度及病患期待，因時空變遷改變，為求能在不斷改變的環境中保有競爭力，本研究將原廠藥物開發商在台灣健保環境中常面臨的狀況-引進新藥健保價格偏低、時程過長及面對藥品在過專利期後面對學名藥的競爭，提出建議。 / It is observed that the Taiwan health care environment, policies, payer’s attitude, tendency and patients’ expectations change over time and nothing has remained unchanged over the past years. To stay competitive over time, it is important to know what is learnt in the past and how to transform the learnings and make it be an aid in such a dynamic environment. This thesis focuses on how to maximize the product life cycle of a loss of exclusivity drug in Taiwan and how to leverage the time span between obtaining product license and gaining reimbursement for self-pay market development. The goal is to sort out all these learnings and experiences and make it a reference in the future.

本研究主要目的是編製一個適用於已婚婦女之綜合壓力量表，量表內容除了以往研究 壓力者常使用之重大生活事件之外，還包含了日常生活中經常出現的小困擾（例如， 東西要用時找不到）。此外，本研究想了解已婚婦女就業與否、家庭型態、生命週期 與壓力之間的關係，並探討這三個變項之間有無交互作用。 受試為台北地區366 名已婚婦女，調查工具為自行編製的已婚婦女綜合壓力量表，將 以問卷方式進行調查。 論文內容共一冊，約五一六萬字，分為四章。第一章研究目的與文獻探討、第二章研 究方法、第三章研究結果與討論、第四章結論、檢討與建議。

本論文共一冊，約四萬字至五萬字，經由實證研究，對企業追求成長過程，所面臨之 不同成長階段，提供較適之組織結構特性，以為組織設計時之參考；共分為七章，第 一章為導論，包含本論文之研究目的與觀念性架構，第二章為組織結構，企業生命週 期與二者間關聯之相關文獻探討，第三章為本研究之研究設計，包含變數之定義與衡 量、樣本設計、資料收集與分析方法等，第四章為本研究之樣本資料分析後所得之結 果，探討台灣績優廠商之生命週期與組織結構之關聯情形，第五章為本研究之結論與 建議，第六章和第七章則分別為註釋和參考期刊與論文。

本論文共一冊，約有四萬餘字，分六章廿四節。 第一章導論說明本研究的問題及目的，建立之架構。第二章文獻探討，首先個別探討 生命週期及經營策略之文獻內容及研究方法，然後加以整合。第三章為研究方法，說 明本文為一縱貫式調查之描述性研究，並界定變數之操作定義。第四章企業生命週期 與經營策略演變之關係，先作我國企業生命週期之分析，再驗證其採用之經營策略。 第五章績優與績劣企業經營策略之探討，查驗不同績效之企業，其策略之差異及其影 響因素。第六章結論，提出本論文實證結果，並加以說明

《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)證實委外模式為過去七十五年來，企業最重要的管理概念和經營手法。美國百分之九十的公司至少將一項業務委外。根據國際商業研究組織愛迪西(IDC)的研究報告指出，一九九八年全球企業委外總值為九百九十億美金，到二OO三年，全球企業委外總值將成長至一千五百億美金。 越來越多的企業主管將委外視為重塑企業架構的方式，跳出過往垂直整合的模式，創造出更有彈性、更專注核心業務的企業，憑藉委外來強化核心業務和改善客戶關係。簡單的說，採用委外處理的主要理由，就是使企業能：全心專注在核心作業上、提供更好的服務品質，以及降低成本和風險。 但是，在許多的報告均指出，委外的結果有的時候並不是企業所預期的，例如：委外服務的業務是正在成長中，但委外服務的滿意度卻不然；委外服務供應商有達到服務等級的協定，但卻沒能達成企業主的業務需求；長遠來看，委外服務有可能無法幫企業主節省金錢。 基於上述背景，本研究參考國內、外文獻、及了解管理顧問公司的委外趨勢分析報告，整理出委外服務生命週期的四個階段： 階段一、策略性的委外，定義需求及策略。 階段二、評定與選商，將需求及策略轉換成戰術需要。 階段三、制定合約，戰術需求演進成合約及關係原則。 階段四、委外的管理，合約及關係變成管理流程。 本研究採訪談方式，對四個公司﹝兩個屬於是資訊科技委外服務(ITO)，另外兩個屬於是企業流程委外服務(BPO)﹞及提供委外服務供應商公司分別以委外生命週期中的四個階段為架構進行訪談。經整理分析後，發現在每個階段下還包含有些重要的活動因素，值得深入探討與分析，本研究試圖透過這些訪談結果與文獻的記載找出其間的關係，以確保委外服務的成功。 本研究發現，有效掌握這些階段中的關鍵活動，利用正確的委外策略，透過彈性的組合活動，可以達到企業的業務期望。最後，針對研究結果做出結論和建議，希望提供給企業界作為在採行資訊科技及業務流程委外時的參考，並且明確定義委外服務生命週期的四個階段及其發展關係，以增進委外服務接受者與委外服務供應商在委外服務上合作的成效。

代理理論認為，雇主對勞動者，有減低資訊不對稱之需求，從而避免勞動者之任何投機行為與偏差行為損及其利益。不過，雇主為減低資訊不對稱所為之隱私侵擾行為，卻涉及到勞動者資訊生命週期的各個階段，從資訊的獲得、處理、儲存、散播與利用等，皆與隱私權的爭議密不可分，並且同時與管理效能息息相關。 本文以當代之隱私權理論為經，以工作場所中勞動者資訊生命週期的各階段為緯，配合我國法律現況與國際保障趨勢，透過文獻分析法，以及訪談研究後發現：1. 國內雇主的隱私侵擾行為以行為監督、資料監控為主，實施檢測之隱私侵擾行為不若國外發達；2.國內缺少對工作場所隱私侵擾行為之相關立法規範；3.國內雇主實施組織控制的方式有直接與間接兩者；4.隱私侵擾行為同時會為組織帶來正功能與負功能；5. 雇主隱私侵擾行為之動機乃是透過瞭解員工的勞動過程、本身條件，以減低其資訊不對稱的劣勢，目的是為了發揮組織控制之管理功能；6.組織取得臨時員工之個人資料項目較正式員工少，而離職員工的個人資料管理較模糊。最後，本文分別對政府管制、人力資源主管/雇主與勞動者等三方面提供不同之建議，並指出後續研究方向。

本研究以探討協同及PLM為出發點，一方面對PLM目前的發展狀況進行討論，另一方面也對PLM核心協同的概念進行了討論。在了解PLM發展的現況及產品生命週期各環節間協同互動對於PLM的重要性後，本研究以Web 2.0的概念進一步探討其在PLM上的應用。 本研究以V-Model做為情境的探討，並用以分析PLM可加強之處。PLM在支援V-Model測試相關活動情境下，本研究歸納出三項可加強之處。第一，測試相關資料沒有一個共同存取的環境；第二，資訊傳達沒有效率且資訊本身無組織性，，並且使用者在訊息接收及瀏覽上也缺乏較為主動的能力；第三，各部門人員沒有可以共同發表意見的平台。 / This research starts with discussing collaboration and PLM. On one hand it discusses the current development of PLM, and on the other hand it discusses collaboration with is the key concept of PLM. After understanding with the current development of PLM and the importance of collaboration with each product life cycle site in PLM, this research uses the Web 2.0 concept to further discuss its application on PLM. This research uses V-Model to discuss the scenario and analyzes which point PLM can be improved. In the testing relative activities scenario of V-Model with PLM supporting, this research concludes three points which PLM can be improved. First, there is no unified accessing environment for testing relative data. Second, it is ineffective in transforming information and information is not innately organized, and the users have no active abilities to accept message and on browsing. Third, there is no unified platform for each department employees to offer opinions.

本研究主要探討企業處於不同的生命週期階段時，資本市場對於各期的無形資產投入會有不同的評價。本文用Anthony and Ramesh(1992)的方法，選定股利、銷貨成長、資本支出、公司成立年數、研發支出作為生命週期的判斷因子。以薛健宏(2005)修改吳安妮(2004)、Kaplan and Norton(2004)的架構，將平衡計分卡三個非財務構面對應各項無形資產，以人力資本、創新資本、流程資本、顧客資本各項投入作為無形資產投入研究項目，並以Ohlson(1995)的會計評價模式，觀察無形資產投入、人力資本、創新資本、流程資本、顧客資本對於公司評價是否具備攸關性。 實證結果發現，企業於生命週期初期對於各項無形資產的投入，對於資本市場而言都是具備價之攸關性的資訊。無形資產投入在成長與成熟期相比較時，並沒有顯著的差異，而企業於成長與成熟期投入無形資產相較於衰退期，資本市場皆有較高的評價。以創新資本而言，企業於成長期投入創新資本，資本市場的評價大於成熟期與衰退期，而成熟期評價也大於衰退期。以人力資本而言，企業於成長與成熟期投入人力資本，資本市場對於此項資訊的評價並沒有顯著差異，而成長期與成熟期相較於衰退期，皆有較高的評價。以流程資本而言，企業於成長期與成熟期間投入流程資本，資本市場並沒有顯著差異，而成長期與成熟期相較於衰退期，皆有較高的評價。以顧客資本而言，企業於成長期投入顧客資本與成熟期投入相比較，資本市場的評價並沒有顯著差異。而成長與成熟期投入顧客資本相較於衰退期，資本市場的評價皆較高。整體而言，企業於生命週期初期投入無形資產，資本市場皆給予較高的評價，而於企業生命週期晚期，無形資產投入的增加，資本市場並未給予較高的評價 / The purpose of this study is to explore whether the market values intangible asset investment of firm differently at different stage of life cycle. The stage of life cycle in which a firm belongs in determined by using Anthony and Ramesh(1992) model and is classified into growth, maturity and declining stage. This study uses Annie Wu(2004), Kaplan and Norton (2004) framework as amended by 薛健宏(2005) to partition the intangible asset into human capital, innovation capital, process capital and customer capital. Ohlson’s(1995) model is used to examine the relationship between the market valuation and each of the investment of total intangible asset, human capital, innovation capital, process capital and customer capital . The empirical results are as follow: 1. The information of total intangible asset investment at the growth stage is value relevant for capital market. 2. There is no difference between the market valuation of total intangible asset investment of growth stage and maturity stage. However, the market valuation is significant by different between the growth and maturity stage on the one side, and the declining stage on the other side. 3. The market valuation for the innovation capital investment at the growth stage is significant by higher than at the maturity and declining stage. The market valuation for the same investment at maturity stage is also higher than of the declining stage. 4. The market valuation for the human capital investment at the growth stage is the same as at the maturity stage. However, the market valuation for the human capital investment both at the growth stage and maturity stage are higher than at the declining stage.. 5. There is no difference between the market valuation of process capital investment at the growth stage and maturity stage. However, both the valuation at growth stage and maturity stage are higher than at the declining stage. 6. The market valuation to the customer capital investment at various stage is the same as for the process capital investment. An overall conclusion can be reached that market valuation for the investment in intangible asset at growth stage of business life cycle is higher than for the same investment at declining stage.