我國的數位學習環境，自政府於2003年啟動「數位學習國家型科技計畫」開始，市場需求與產業發展日漸加溫，近年更是有許多創新產品的誕生。另一方面，從文獻回顧中不難發現，關於學校與企業用戶所使用的學習帄台，由於市場規模較大且發展得早，因此產品開發的相關文獻也較為豐富；而在個人市場中，不論產品所使用的技術或是產品本身的商業模式都比學校與企業用戶來得更加多元化，但很可惜的，關於個人市場中廠商如何進行產品開發的文獻卻是非常的少。 　　本研究以我國個人數位英語學習產品為例，來探討數位學習產品的特性對開發活動的影響。故本研究的構面為數位學習產品的特性與開發活動兩大部分，前者包括以學習者為中心、教材重複使用性、知識多元性、資金回收期長、師生互動性、客製化的內容與媒體互動性等七個特性；後者則試圖以較整體性的方式，來探討數位學習產品的開發活動，其中包括概念的形成與發展、專案的組織與分工、專案的領導、問題解決與溝通、時程的控制與測詴、高階主管的角色。而本研究選擇四家數位學習廠商作為深入個案分析的研究對象，其中包括教材、工具軟體與整合服務類別的廠商，來進行專案層次的探討。 　　本研究所得到關於數位學習產品開發的結論包括：(1)數位學習產品的開發專案多由CEO發起。(2)產品在初始創意的產生上，多由具有相關產品開發經歷或技術專長者依據當時代重要的數位學習產品特性來提出；而在之後概念的發展上，為了強化產品與學習理論的連結，則會由教育專長的成員來進行細部規格的設計。(3)產品開發專案多採用固定式工作團隊型式，且成員的專職性高；並且，專案普遍透過組織外部網絡來分擔製作上的工作量。(4)數位學習產品皆具有「以學習者為中心」、「教材重複使用性」、「知識多元性」和「資金回收期長」的特性；而隨著數位學習產品的定位與所使用的技術之不同，產品可能具有「師生互動性」、「客製化的內容」或「媒體互動性」的特性。(5)數位學習產品具知識多元性，因此，其概念的發展需要跨領域的知識交流，在團隊組成上也較為多元。(6)數位學習產品具資金回收期長的特性，因此，高階主管對於產品開發專案涉入程度高。(7)具師生互動性的產品，其概念的提出者具網路服務業的背景，且課程部分的規劃會強調由具有豐富實體教學經驗的成員來執行。(8)具客製化內容的產品，其開發團隊會透過與外部內容商合作來取得部分或全部的教材；反之，團隊多自行開發教材。(9)具媒體互動性的產品，其測詴大多會由專職的測詴人員來執行，並且會透過外測以了解使用者實際使用產品的狀況及找出其他尚未發現的程式錯誤。本研究最後對企業經理人與後續研究者分別提出實務上與研究上之建議。 / When talking about the e-learning industry development in Taiwan, it has become prosperous since our government laughed “Taiwan Digital Archives Expansion Project” in 2003. Moreover, a large number of innovative products are developed in this industry. But unfortunately, the literature about how companies conduct product development is very insufficient. 　　This study which takes English learning products as example researches on how the characteristics of e-learning products affect product developing activities. Therefore, the framework of this research includes two parts, one is characteristic of e-learning products, and another one is product development activity. The former part includes learner-centeredness, reuse of materials, knowledge diversity, long payback period, interactivity, customizable content, interactive media; the latter part includes idea generation, project organization and staffing, project leadership, problem solving, schedule control and testing, role of high-level managers. This research adopts four Taiwanese e-learning companies as case studies. The major conclusion of this study includes (1) E-learning product development projects are most launched by CEO. (2) Ideas of products are most produced by the people who are not educational background, and the linkage of the products with learning theory are strengthen by people who are educational background in later stage. (3) Projects most adopt the team type “fixed team,” and outsource partial works. (4) All the e-learning products are learner-centered, reuse of materials, knowledge-diversified, long payback period; with different positioning and technology, products are or are not interactive, with customizable content, with interactive media. (6) E-learning products have long payback period, so high-level managers deeply involve the projects. (7) Products which are interactive, the concept of products are most proposed by people with background of internet service industry. (8) Product with customizable content, some part or all of its material are acquired by cooperating with content providers. (9) Products with interactive media, their testing work are most executed by individual testing member and most projects have external testing.

一、研究目的 本研究目的在於（一）了解現有洗面皂市場中，各品牌被消費者認知的情形（二）區 分不同品牌偏好的消費者，並加以辨認，以作為廠商決定產品政策、廣告訊息及訴求 對象的參。 二、文獻 本研究所查考文獻的內容包括（一）市場區隔理論（二）生活型態理論（三）消費者 偏好╱選擇模式（四）推導產品空間圖的方法等。 三、研究方法 本研究採用問卷方式，對一般消費者進行調查。資料分析方法包括：描述統計、卡方 檢定、變異數分析、迴歸分析、因素分析、區別分析等。 四、研究內容 本研究的主要內容包括（一）檢定洗面皂產品的使用者與非使用者在生活型態、人口 統計變數上是否有顯著差異（二）推導產品空間圖，表現各品牌被認知的情形及不同 品牌偏好的消費者群體（三）檢定不同品牌偏好的消費者群體在生活型態、人口統計 變數、臉部皮膚特性、每日使用產品次數，選用產品評估準則重要性的看法上是否有 顯著差異。 五、研究發現 （一）洗面皂產品使用者與非使用者在人口統計變數上有顯著差異（二）本研究調查 的個別品牌中，資生堂為較多消費者喜歡，而蓓爾麗似應重新定位。就重要屬性的表 現而言，資生堂被認為清潔效果較佳，而白雪被認為較不刺激皮膚（三）不同品牌偏 好的消費者群體在前述若干變數上有顯著差異。

就企業管理的觀點而言，多國籍企業在二次大戰後，聲勢逐漸壯大，至一九八○年代 ，更是達到高峰。因此本文主要探討多國籍企業的產品策略，冀望能在國內企業走向 多國化時，有所助益。全文約五萬字，共分四章。 首先提出研究多國籍企業產品策略的動機及策略研究的新方向，其次則分析直接投資 理論與產品區位的關聯，在產品生命週期循環理論、寡佔理論、及關稅與其他貿易障 礙之下，產品區位的決定各異。然後討論國際性的產品策略，在產品策略的基本類型 下，研究新產品、標準化或差異化產品的環境限制與優劣比較，並與國內大企業之經 營互相印證。最後將「組織追隨策略」的觀念，應用於多國籍企業，在不同的產品策 略下，試圖為多國籍企業建立一個較合適的組織型態。

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本研究主要透過台灣筆記型電腦廠商兩岸產品創新分工情形，探討產品開發能力移轉層次對科技能力移轉程度及兩岸新產品開發流程活動的影響，深入訪談具有兩岸產品創新分工經驗的專案/研發主管，瞭解筆記型電腦廠商外移大陸初期之技術移轉過程及新產品開發與專案移轉過程，本研究結果顯示如下： 　　一、大陸投資動機與產品開發能力移轉層次之相關性 　　　1.大陸投資動機影響產品開發能力移轉層次 　　二、產品開發能力移轉層次與科技能力移轉程度之關連性 　　　2.產品開發能力移轉層次影響科技能力移轉程度 　　　3.研發中心的設立可作為從「調適到零件本土化」到「產品再設計」間的重要參考指標 　　三、產品開發能力移轉層次對新產品開發流程與活動之關連性 　　　4.產品開發能力移轉層次不影響新產品開發流程 　　　5.產品開發能力移轉層次越高，兩岸專案轉移時點越早，新產品開發過程中之互動更密切 　　四、其他研究發現 　　　6.低廉的勞動力為台灣筆記型電腦廠商外移大陸之主要動機 　　　7.筆記型電腦廠商在外移大陸前之績效影響產品開發能力移轉層次 　　　8.廠商之垂直整合程度影響實體系統的移轉程度 　　　9.科技能力移轉程度與進入該國時機似無明顯的關連性 　　　10.產品開發能力移轉層次影響研發生產據點數量 　　　11.筆記型電腦廠商之科技能力移轉程度受各廠商於大陸原有其他產品線之影響程度不同 　　　12.筆記型電腦廠商在台灣之廠辦合一／分離經驗對於兩岸產品創新分工之影響差異不大

一般而言，防盜展示座是用於3C賣場、展覽會場、實體體驗店鋪、影音視聽設備販售商場、通訊賣場或店面等場所，而被使用的商品更包含手機、影音視聽設備、照相機、攝影機、平板電腦、筆記型電腦、通訊設備等3C商品，當展覽會場或銷售商場將3C產品安裝於展示座之上，即可安全的提供商品陳列，而這樣提供一個安全性的商品銷售的產品，便是防盜展示座與3C產品間密不可分的說明。換言之，當3C產品的銷售量或生產量達到一定程度時，防盜展示座的需求量也會隨之上升。因此，本研究擬欲透過3C產品的生產與銷售概況，據以進一步瞭解防盜展示座的產業發展，故本研究擬針對3C產品之營運現況及產銷現況進行探究，其研究結果顯示： 1. 防盜展示座的產業預期具有正向的發展； 2. 3C產品之產銷現況受季節因素的影響； 3. 3C產品之營運現況是呈現成長趨勢； 4. 防盜展示座預期可能會受季節因素影響。

台灣自1980年起，政府積極推動資訊電子產業發展，而在發展過程中，最初以OEM、ODM代工為主要的業務型態，藉由低成本、高品質的製造優勢，大量承接國際資訊大廠的外包業務，發展出具有產業影響力的競爭優勢，成為全球資訊產品重要供應商。然而，近年受到全球化、區域經濟整合以及中國與印度等新興國家崛起等因素，台灣的代工業獲利空間面臨嚴重威脅；此外，高科技產品生命週期縮短、全球進入「超競爭」的經營環境，使台灣的代工製造業進入「微利」時代。誠如宏碁集團創辦人施振榮先生提出的「微笑曲線」概念，若能邁向附加價值高的「自有品牌」(OBM)，則可擺脫OEM、ODM代工微薄利潤的狀況。 然而，掌握「品牌」不只是技術能力的問題，而是一種感覺的掌握、對生活的理解。在企業中，要將抽象的顧客需求化為實際的產品上市，則需要重要的推手—「產品經理」，從最初的產品構想、協調及管理產品的開發，及產品開發完成後之上市等活動，過程當中皆需要產品經理的投入。 OBM廠商之產品開發流程與OEM/ODM廠商最大之差異在於：OEM/ODM廠商的產品經理主要職責係依據客戶訂單控管產品開發的時程；而OBM廠商在新產品開發過程中，則需自行負責新產品開發前端之概念形成、規格制訂階段，及新產品上市後之行銷推廣階段；其客戶已不再僅限於下訂單的大廠，而必須面對終端的消費者市場，也必須自行承擔產品之成敗。因此，如何將顧客需求（Customer Needs）轉換為產品規格，以開發出成功的新產品，更是產品經理所需面對的課題。此外，新產品開發後，如何建立銷售管道，使產品成功上市，亦是OBM廠商的產品經理所要面臨的挑戰。本研究著重於探討OBM廠商之產品經理在新產品開發的過程中，最初概念形成階段，及新產品開發後之上市階段，產品經理如何發揮其管理功能，以達成每階段的順利運作。本研究經由個案訪談及次級資料的分析結果如下： 一、台灣OBM廠商「產品經理」在新產品概念形成階段，主要扮演規劃者的角色，且「內部」與「外部」為創意之重要來源。 二、台灣OBM廠商「產品經理」在新產品上市階段，從主導的角色轉換為協助的角色。 三、台灣OBM廠商「產品經理」在新產品開發過程中，需要與來自於公司內部及外部之不同對象溝通協調，尤以內部溝通為重；與顧客甚少直接溝通。 四、台灣OBM廠商「產品經理」在新產品開發過程中，主要權力來源為「專家權力」，且並非扮演重要的實際決策角色。

2015年的今日是一個充斥著各種媒體的社會，我們每天都會接觸到形形色色的廣告標語。根據前人之研究，廣告標語是一項普遍且相當有效的行銷技術。企業打廣告的最終目的無非是提高銷售量，而之前的研究探討廣告標語對購買意願影響者較少，也較少針對廣告標語進行分類後來探討其效果。故本研究使用理性與感性兩大類、共16種不同策略訴求之廣告 標語作為探討主題，以問卷調查方式來研究其對產品態度及購買意願二種廣告效果之影響，並以產品涉入程度(高/低)作為調節變數。 本研究使用「汽車」作為高涉入產品，「罐裝咖啡」作為低涉入產品來進行平面廣告的實驗，實驗對象為政治大學的大學生、研究生，以及PTT論壇上e-Shopping版的版友，共回收1,002份有效問卷，根據本研究之分析結果，可以得到以下發現： 一、 使用廣告標語的廣告文案可以增加消費者的購買意願。 二、 廣告標語的理性程度越高，消費者會形成更佳的產品態度及購買意願。 三、 產品態度與購買意願兩變數間存在顯著正向關係。 四、 產品態度在廣告標語理性程度與購買意願間具有部分中介效果。 五、 產品涉入程度在廣告標語理性程度與產品態度及購買意願間不具調節效果。 六、 在高涉入產品中，使用「類別訴求標語」、「理念形象訴求標語」、「功效訴求標語」能使消費者有較佳的產品態度及購買意願。 七、 在低涉入產品中，使用「理念形象訴求標語」、「類別訴求標語」能使消費者有較佳的產品態度及購買意願。 根據本研究之結果，廣告標語在行銷上擔任了非常重要的地位，且廣告標語越為理性消費者的反應也越好。因此建議行銷或廣告從業人員在設計廣告標語時，可以先往理性這個大方向著手，再搭配適當訴求策略的廣告標語，以達到最佳的廣告效果。 / It is now a society with plenty of medias, and everyday there are many kinds of advertising slogans showing up in front of our eyes. According to previous studies, advertising slogan itself is one of very common and effective marketing techniques. The most important purpose for companies to launch an advertisement is to increase the sales of their products or services. However, few studies have discussed the relation between advertising slogan and purchase intention or sorting advertising slogans by different appeals. Therefore, this study used rational and emotional advertising slogans (with 16 different types of appeals in total), and add product involvement as moderator, to discuss their influence on attitude toward product and purchase intention. This study used car as high-involvement product and canned coffee as low-involvement product to conduct an advertisement experiment. 1,002 people from the students of NCCU and the users of “e-Shopping” online fourm on PTT participated in the experiment. The several findings include: 1. Using advertising slogans in an advertising copy can increase purchase intention. 2. Rational advertising slogans led to better attitude toward product and purchase intention. 3. There is a positive relation between attitude toward product and purchase intention. 4. Attitude toward product has a partial mediator effect between the rational level of slogan and purchase intention. 5. Product involvement does not have moderator effect between the rational level of slogan and attitude toward product (purchase intention). 6. In high-involvement product, the “category appeal slogans”, “ideal and image slogans” and “function slogans” led to a better attitude toward product and purchase intention. 7. In low-involvement product, the “category appeal slogans” and “ideal and image slogans” led to a better attitude toward product and purchase intention. According to the findings, slogan is an important marketing technique. The more rational a slogan is, the better reaction a consumer has. People who work as marketing or advertising staffs can take this result into consideration when they are designing the slogans of their products or services to get the better advertising effectiveness.

高科技產業本身所具備的高風險、快速變動、產品生命週期短的特質，促使置身高科技產業中的企業必須具備更快速的因應能力，方能在競爭激烈的環境中生存。 有鑑於研發活動重要性日漸提高，市場上新產品的競爭狀況越演越烈，在台灣不論什麼產業都需不斷致力於發展新產品的活動。而列為國內首屈一指高科技國防武器研發單位的中科院；其新產品的研發績效，是一值得探討的課題。 本研究遂以組織特性及新產品發展過程，探究新產品開發所產生的影響效果，以中科院大型武器系統研發為研究對象；採用個案研究的方式，進行結構性深度訪談。本研究採用組織特性中的組織對創新的鼓勵、主管支持、資源、時間壓力等四個變數；將新產品發展過程分為產品創意、產品概念、產品雛形、最終產品、行銷計畫五個構面；探究對於新產品開發績效包括：「財務績效」、「市場績效」、「機會窗口」等之影響，作為研究架構。 主要研究目的為以下三點： 1. 探討組織特性與新產品發展過程之關係。 2. 探討組織特性與新產品發展過程對新產品開發績效之影響。 3. 探討中科院的組織特性與新產品發展過程對新產品開發績效之影響。 研究主要發現為： 1. 新產品發展過程中，不管是組織鼓勵、主管支持或是充裕的資源皆有助於提高員工的創造力；組織鼓勵與主管支持與激勵員工內在的動機有較大的關連，但是充裕的資源對員工創造力的提升可能會帶來最直接的立即效果。 2. 由研究的個案資料中發現，中科院在新產品發展過程中的阻礙有兩項因素：(1)產品生命週期較長，故不需要不斷的創新或發展新的產品；(2)因為有特定市場及需求顧客，所以沒有去注重行銷計畫。 / High-tech industry itself possesses high risks, combined with fast fluctuation, short product life cycles. High-tech enterprises thus have to own the flexibility to deal with such situation and enable to survival in the most competitive environment. In the light of increasingly important Research & Development activities and more competitive new products on the market, industries in Taiwan have all require being committed to activities for developing new products. Chung Shan Institute of Science and Technology, an eminent institution developing national defensive weapons, deserves to be explored in its performances of new products development. This research explores the effects of organization characteristic and new product development process on the performance of new product development, and takes large-sized weapon system of Chung Shan Institute of Science and Technology as the research object; the research is carried out in the way of the case study, conducting in-depth interviews in structure. The research uses four variables in the organization characteristic, such as encouragements for creativity, supervisor’s support, resources and time pressure; the new product development process contains five stages, which are product creativity, product concept, product prototype, final product and marketing plan; New product development performances to be explored in their influences include financial performance, market performance, window of opportunity as the framework of the research. The purpose of the research focuses on the following three points: 1. It explores the relations between organization characteristic and new product development process. 2. It explores the effects of the organization characteristic and new product development process to new products, 3. It explores the effects of the organization characteristic and new product development process to new products in Chung Shan Institute of Science and Technology Important findings: 1. On the process of developing new products, either organizational encouragements or superiors’ supports or ample resources have been beneficial to the increase of employees’ creativity; organizational encouragements, superiors’ supports and employee stimulation have greater links with employees’ inner motive; however, ample resources may bring direct effect on employees’ creativity. 2. Case study reveals that there are two hindrance factors on the process of developing new products at Chung Shan Institute of Science and Technology: (1) the product life cycle is longer, so it required less continuing innovation nor new product developments; (2) it has certain markets and fixed customers, so marketing strategies have not been particularly emphasized. / 第一章　緒論---------------------------------------------------------------------1 　　　第一節　研究背景與動機---------------------------------------------1 　　　第二節　研究目的------------------------------------------------------3 第三節　研究範圍------------------------------------------------------5 第四節　研究流程------------------------------------------------------5 第二章　文獻探討---------------------------------------------------------------7 　　　第一節　組織特性------------------------------------------------------7 1-1 組織特性與創新之關係-------------------------------9 1-1-1組織鼓勵與創新之關係------------------------------9 1-1-2主管支持與創新之關係-----------------------------11 1-1-3資源與創新之關係-----------------------------------12 1-1-4時間壓力與創新之關係-----------------------------14 　　　第二節　新產品發展過程--------------------------------------------14 2-1 創新的定義---------------------------------------------15 2-2 創新的類型---------------------------------------------16 　　　 2-3 新產品之定義與分類---------------------------------20 　 2-4 新產品發展過程---------------------------------------25 第三節　新產品開發績效--------------------------------------------35 第三章　研究方法--------------------------------------------------------------43 　　　第一節　研究方法-----------------------------------------------------45 　　　第二節　研究架構-----------------------------------------------------46 　　　第三節　研究假設-----------------------------------------------------47 　　　第四節　研究限制-----------------------------------------------------47 第五節　訪談問卷設計-----------------------------------------------47 第四章　個案研究--------------------------------------------------------------50 　　　第一節　研究對象-----------------------------------------------------50 　　　第二節　訪談內容彙整及分析--------------------------------------51 第五章　研究發現與命題-----------------------------------------------------59 第六章　修正研究架構與管理意涵-----------------------------------------62 　　　第一節　修正研究架構-----------------------------------------------62 　　　第二節　管理意涵-----------------------------------------------------62 第七章　結論與建議-----------------------------------------------------------64 第一節　結論-----------------------------------------------------------64 第二節　研究建議-----------------------------------------------------65 參考文獻--------------------------------------------------------------------------66 附錄一　個案研究及其種類--------------------------------------------------70 第一節　個案研究及其特徵-----------------------------------------70 第二節　個案研究的種類--------------------------------------------70 第二節　個案研究的實施步驟--------------------------------------71 附錄二　訪談問卷--------------------------------------------------------------74 附錄三　問卷訪談之完整內容-----------------------------------------------80 圖　目　錄 圖1-4-1　 研究流程圖---------------------------------------------------------5 圖2-1-1　 組織創新能力及創新組成理論---------------------------------8 圖2-2-1　 創新架構------------------------------------------------------------19 圖2-2-2　 實用創新矩陣------------------------------------------------------20 圖2-3-1　 新產品的種類------------------------------------------------------21 圖2-4-1　 部門階段模式------------------------------------------------------28 圖2-4-2　 新產品發展過程---------------------------------------------------31 圖3-2-1　 本研究之觀念性架構圖------------------------------------------46 圖6-1-1 修改後觀念性架構圖---------------------------------------------63 表　目　錄 表2-2-1　創新能力的組織影響因素--------------------------------------7 表2-2-2 創新之分類--------------------------------------------------------16 表2-3-1　各學者對新產品發展類型之分類-----------------------------24 表2-3-2 各學者對新產品開發績效衡量的構面與指標--------------41 表3-5-1 訪談問卷表--------------------------------------------------------48 表3-5-2　訪談問卷表--------------------------------------------------------48 表4-1-1　受訪者背景資料表-----------------------------------------------50 表4-2-1　訪談問卷壹、組織特性/(一)、組織鼓勵/1.【支持創新文化】之統計-------------------------------------------------------51 表4-2-2　訪談問卷壹、組織特性/(一)、組織鼓勵/2.【組織獎酬】之統計-------------------------------------------------------------52 表4-2-3　訪談問卷壹、組織特性/(一)、組織鼓勵/3.【承擔風險的意願】之統計----------------------------------------------------52 表4-2-4　訪談問卷壹、組織特性/(二)、主管支持/1.【支持的程度】之統計-------------------------------------------------------53 表4-2-5　訪談問卷壹、組織特性/(三)、資源/1.【資源充足性】之統計----------------------------------------------------------------54 表4-2-6　訪談問卷壹、組織特性/(四)、時間壓力/1.【工作時間】之統計------------------------------------------------------------54 表4-2-7　訪談問卷貳、新產品發展過程/(一)、產品創意之統計 ---------------------------------------------------------------------55 表4-2-8　訪談問卷貳、新產品發展過程/(二)、產品概念之統計 ----------------------------------------------------------------------55 表4-2-9　訪談問卷貳、新產品發展過程/(三)、產品雛型之統計 ----------------------------------------------------------------------56 表4-2-10　訪談問卷貳、新產品發展過程/(四)、最終產品之統計 -----------------------------------------------------------------------57 表4-2-11　訪談問卷貳、新產品發展過程/(五)、行銷計畫之統計 -----------------------------------------------------------------------57 表4-2-12　訪談問卷參、新產品開發績效之統計----------------------58

電子產業日益競爭下，個人電腦 (PC) 已走向一個成熟且低毛利率的產業。由於市場的成熟，廠商提供消費者多樣化的產品選擇，以致產品的生命週期愈趨縮短；產品的售價也因市場的過度競爭，而愈趨下跌。反觀產品供應鏈，原物料、人工成本以及原始設計製造 (ODM) 廠商的報價，卻是逐年上揚。因此對於一個國際品牌個人電腦廠商而言，如何提昇整體產品銷售組合的毛利率，已是攸關廠商生存的重要課題之一。 本研究著重在從財務管理的觀點探討，如何有以有效運用及控制公司內部研發資源為前提，建立並導出一適當的財務模型，提供最佳化的新產品獲利組合預測，增進公司整體之營運效益。並選擇某國際品牌高科技公司之消費性筆記型電腦部門為研究對象，對其新產品組合之獲利最佳化模式預測做整體性評估、驗證及可行性分析之探討。研究結果發現財務模型所提供之最佳化產品組合預測可提供產品銷售獲利最佳化預測資訊，然而除最佳獲利外，廠商實際上仍須考量維持市場佔有率以保持競爭力，經實務面的需求調整後，才為公司之最佳化產品組合。以此研究提供相關產業廠商未來發展之參考。 / Electronic industry has rapidly become more competitive, and personal computer is already in a sophisticated and low gross-margin market. Due to the sophistication, consumers face various product choices and hence the product life cycles are shorter. The product price is also decreasing because of severe competition. On the other side, product supply chain, including material price, labor cost, and the offer price of original design manufacturer, is escalating year over year. As a result, how to increase the gross margin of product portfolio is important to the company. This thesis begins with a financial management view, based on the condition of effective resource use and control, to build an appropriate financial model which can forecast the optimal product portfolio and the return. Taking an international high-technology company as research object, we found that except the profit capability, market share is also a critical factor which should be concerned when building the portfolio in reality.