Försvarsmakten ska nu växa, syftandes till att kunna möta hotbilden. En Försvarsmakt som från nationellt fokus ändrats till ett internationellt och tillbaka till ett nationellt fokus har vissa utmaningar att hantera för att kunna möta politikernas och folkets förväntningar. Personalen i Försvarsmakten är enligt författarens åsikt den viktigaste resursen för att Försvarsmakten ska kunna lösa sina uppgifter och samtidigt växa enligt regeringens proposition 2020/21:30. Detta innebär att det är av yttersta vikt att samtidigt som Försvarsmakten attraherar, utbildar och anställer ny personal, lyckas behålla befintlig personal. Syftet med denna fallstudie är att skapa förståelse för de vanligaste orsakerna till att flygvapenofficerare väljer att söka sig utanför den svenska Försvarsmakten samt skapa förståelse för vad som skulle krävas för att tänka sig att bli återanställd. Genom att skapa förståelse kan arbetsgivarföreträdare använda verktyg som förhoppningsvis kan medföra att färre flygvapenofficerare lämnar Försvarsmakten på egen begäran. Om Försvarsmakten kan behålla befintlig personal i större takt samtidigt som ny personal rekryteras skapas större möjligheter för Försvarsmakten att kunna uppnå satta målsättningar. Empirin i denna studie utgörs av data från 37 formulärsvar och 24 kvalitativa intervjuer. Totalt har 105 individer lämnat Flygvapnet på egen begäran mellan åren 2019–2022. Av dessa var 53 officerare och 52 specialistofficerare. Huvuddelen av respondenterna (37,5 %) uppgav i någon form att huvudanledningen till att lämna Försvarsmakten var på grund av att de upplevde avsaknad av egen utveckling och eller stimulans med den befattning som de hade vid tillfället då de lämnade på egen begäran. Av dessa individer påtalade huvuddelen för sina närmaste chefer att de ville byta befattning, få mer utvecklande och utmanande arbetsuppgifter och eller uppgifter som matchar deras profil. 25% av respondenterna svarade att huvudanledningen till att lämna på egen begäran var, någon typ av hemlängtan till familj och vänner i en annan stad än den som var individens arbetsort. Övriga anledningar har även kategorisets och redogjorts för i denna kvalitativa fallstudie.

Kreativitet är ett begrepp som lyfts fram i Försvarsmaktens publikationer som en förutsättning för att hantera dagens rådande omvärldsläge både under fred, kris och krig. Dock återfinns det ingen begreppsdefinition eller förklaring i dessa publikationer på hur kreativitet skapas inom en organisation. Det kreativa tänkandet kan begränsas utifrån den militära kulturen då regler, styrningar, hierarkiska ledningsstrukturer och auktoritära byråkratiska system påverkar huruppgiften löses. Studien syftar till att få en fördjupad förståelse för vad som påverkar kreativiteten inom en militär organisation och en begreppsdefinition av militär kreativitet. Detta med stöd av en induktivt driven studie baserad på elva djupintervjuer genomförda med svenska officerare. Materialet analyserades med hjälp av en tematisk analys. Resultatet visade på tre viktiga områden, individ, kulturell norm och organisation, vilka alla tre påverkar hur militär kreativitet kan utvecklas i en organisation. Organisationen är en yttre struktur som upprätthålls och förstärkts av organisationens inre kulturella norm som individerna i organisationen är medskapare till. Därav blir det viktigt att individerna förstår innebörden av kreativitet och att det kreativa tänkande går att utveckla utifrån rätt förutsättningar, på alla nivåer. Försvarsmakten framhåller redan idag att kreativitet är av största vikt om vi ska vinna kriget. Studien tillför ett breddat perspektiv om hur Försvarsmakten kan nyttja individ, kulturell norm och organisation för att utveckla ett kulturellt ideal byggt på kreativitet.

Första linjens chefer återfinns i många organisationer och i de flesta samhällssektorer. Dessa chefer verkar på den lägsta nivån i sina respektive organisationer och möter i många avseenden samma utmaningar i sin vardag, utmaningar som kommer sig av det dagliga mötet med de underställda. För den militära första linjens chef, plutonchefen, finns dock ett antal utmaningar som inte den civila motsvarigheten möter, vilka främst härrör från den specifika, extrema, kontext som utgör bakgrunden för ledarskapet. Syftet med denna uppsats är att öka kunskapen om vilka krav en ung militär chef upplever idag samt identifiera eventuella luckor i utbildningen i förhållande till de upplevda kraven. Denna kvalitativa studie har genomförts med hjälp av semi-strukturerade intervjuer med sex plutonchefer som har tagit officersexamen under de senaste fem åren. Resultatet pekar på att respondenterna upplever flera motstridiga krav, till exempel som närvaro hos sin personal i förhållande till behovet av att lösa administrativa uppgifter. Respondenterna upplever också att de har två olika roller att förhålla sig till, fredsplutonchefen och krigsplutonchefen, där förväntningarna skiljer sig åt från deras underställda. Den ledarskapsutbildning som de fått upplevs som relevant mot yrkets krav, men de uttrycker ett behov av ytterligare praktik på de militära förband som blir deras första arbetsplats. Denna studies slutsatser innefattar behovet av att tydliggöra roller och krav under utbildningen, öka inslagen av praktik under utbildningen och att hantera de luckor i utbildningen som är riktad mot de uppgifter som plutoncheferna löser i det vardagliga arbetet, till exempel med en samlad och utökad managementutbildning.

Research into military motivation seeks to explore what drives people to do military tasks, what drives these individuals not only to join but also what drives them to do their best. In a conscription system people are forced into the military with legal means and with a professional military the people working in the military are paid a salary through an employment. Research into military motivation shows that people are rarely completely forced through conscription or only work in the military for the salary. This paper sought to examine if there is a motivational difference between Swedish conscripts and professional soldiers. Self-determination theory is a well-established motivational theory that divides motivation into three categories: amotivation, extrinsic and intrinsic motivation. Where amotivation is the lack of motivation, extrinsic motivation is being controlled externally and intrinsic motivation comes from within the individual such as enjoyment of the task itself. To be able to reach intrinsic motivation the theory details three basic psychological needs: autonomy, competence, and relatedness. To measure these distinct factors of basic psychological need fulfillment and motivation, semi-structured interviews were conducted on both conscripts and professional soldiers. The interviews showed that both categories are motivated by similar factors. The biggest difference found was that the conscript feel more extrinsically controlled because they cannot affect their situation, in contrast to the professional soldiers who accepted their lack of control because they made a conscious decision to take employment as a soldier.

Mission command is broadly known and used in military organisations all over the world, and a lot of research has been done about its practical use in different nations armed forces. Although mission command is widely used and well-spoken for, its usage in a naval context is practically unresearched.This despite the difference in the environment between the armed forces that situate on land, and the navy that operate at sea. A ship must always adapt to the ever-changing environment that is the sea. Furthermore, the sea poses a series of threats that the navy must manage in peacetime as well as wartime. These threat scan be fires and water breakage which puts a lot of pressure on the crew that needs to handle these by themselves without being able to rely on any other support. This paper examines how and when mission command is used onboard the Swedish navy’s vessels and if there is a discrepancy of using mission command between leaders and type of activities. This is examined by a questionnaire study that has been answered by 44 officers and junior NCO’s thatserve in the Swedish navy. The result shows that mission command is practised to different extents and differentiate between officers, senior NCO’s and junior NCO’s. It was also shown that mission command is practised depending on type of military activity.

Many countries are actively working towards increasing the representation of women within their military organizations, aiming to achieve enhanced military effectiveness and greater gender equality. However, the progress of this change is slow, necessitating an increase in recruitment and a decrease in attrition. This study investigates the reasons behind women leaving the Swedish Armed Forces. The findings demonstrate that women terminated their military careers primarily due to the absence of various motivational factors, with a lack of promotion or a sense of stagnation being the most prominent factor. Another contributing factor was the challenge of balancing family life with a military career. Often, a combination of multiple factors led to their departure. Surprisingly, the occurrence of sexual harassment did not appear to be a decisive factor in their decision to leave, contrary to previous research findings.

Det sägs att militära medel och motmedel ständigt utvecklas inom området krigföring. Samma resonemang gäller även för synen på konflikter och hur användandet av militär och icke-militär makt kan utvecklas och effektiviseras för att påverka en motståndare. Dagens krigföring har utvecklats till konflikter där gränsdragningen mellan krig och fred skyms i ett dunkel och problemet uppstår då vi varken vet eller förstår att vi blir utsatta för en krigshandling. Syftet med den här uppsatsens är att undersöka och skapa en djupare förståelse för begreppet New Generation Warfare, (NGW) vilket utgör ett nytt sätt att förstå modern krigföring som icke-linjär och asymmetrisk, samt hur den krigföringen kan påverka ett modernt och öppet samhälle. Med den djupare förståelsen för NGW analyseras Försvarsmaktens tre senaste perspektivstudier för att klargöra i vilken utsträckning den förståelsen kan återfinnas i studiens analyser och framtidssyn. Resultatet visar att perspektivstudierna till en viss grad uppvisar en förståelse för NGW och att den förståelsen även har utvecklats över tid. Resultatet visar även på att det saknas en djupare förståelse för den moderna icke-linjära och asymmetriska krigföringen som i huvudsak riktar in sig på motståndarens situationsuppfattning och lägesbild i syfte att sabotera, förvirra och vilseleda.

Studien har syftat till att undersöka hur svenska soldater som tjänstgjortunder perioden 2000–2020 upplevt närvaron och betydelsen av religiösa uttryck i tjänsten samtom denna upplevelse ändrats vid utlandstjänst. Detta genom att söka svar på hur närvarandeoch betydelsefulla svenska soldater upplevt att religiösa uttryck varit under sin tjänstgöring,om denna upplevelse ändrats vid utlandstjänst samt om de upplevt att det funnits kunskap omoch respekt inför en religiös mångfald inom Försvarsmakten. Detta har gjorts genom enkvalitativ intervjustudie, med utgångspunkt i meningstolkning och teoretisk analys, avindividuella intervjuer med sju soldater som gjort utlandstjänst under undersökningsperioden.Studien har visat att religiösa uttryck är såväl närvarande som betydelsefulla för soldater iFörsvarsmakten. En närvaro och betydelse som ökar vid utlandstjänst oavsett skildaindividuella trosuppfattningar. Därtill framstår kunskap om världsreligionerna och respektinför en religiös mångfald som en förutsättning både för att kunna utföra uppdraget utomlandsbra samt för en jämställd organisation.

Sexual violence has long been portrayed as an inevitable side effect of warring. The phenomenon constitutes a complex dynamic of shifting power structures and arbitrary gender expectations. Conflict-related sexual violence operates within different social contexts where the female body becomes a battlefield where dominance and superiority are sought. The following paper is formulated as an interdisciplinary case study where a feminist framework and social constructivism are used to examine the multifaceted phenomenon of conflict-related sexual violence. The aim of the study has been to delve into underlying factors to its prevalence in the conflicts of Democratic Republic of Congo and Bosnia Herzegovina. Furthermore, the curtailed agency of women is elucidated when analyzing the repercussions of conflict-related sexual violence, which poses as the second question of the study. The result of the study reveals that the prevalence of sexual violence as a military strategy is not caused by single-issue factors, rather by interconnected elements such as patriarchal notions, power structures and gender normative behaviour. To conclude, the phenomenon has an extensive destructive capacity and affects several societal levels where the current study enhances previous research by its adoption of an interdisciplinary perspective that integrates the embedded practices of gender repression and military strategies.

This study examines the contradictory reluctance of army officers and NCOs to accept failure during peacetime training, despite its acceptance within the Armed Forces. Focusing on two army units, it explores how this reluctance manifests itself within the units’ organizational culture. Although failure in military contexts is extensively studied, it often overlooks peacetime scenarios in favor of war time case studies or adopts a top-down organizational perspective. This research fills this gap by examining how culture shape officers' and NCOs acting, leading to a passive posture, and inhibiting creativity due to fear of failure. The study reveals that basic assumptions, such as social acceptance and leadership dynamics, contribute to individuals' aversion to failure, which deviates from the organization's espoused values. However, the unit's organizational culture alone cannot explain the view of failure, because other cultural and non-cultural factors have been identified that may contribute to an officer’s reluctance to fail.