隨著生活品質的提升與科技的發展，人類對於保健休閒的需求與日俱增，如何活得更好、更健康已成為全球發展的趨勢之一。保健休閒產業的發展，不僅是人文與科技的匯流，也是提升人類生活品質的推手。在知識經濟下，智慧資本已成為企業創造競爭優勢的一切知識與能力的總合。保健休閒產業亦不例外，其牽涉的技術領域不僅廣泛且複雜，因此智慧資本的重要性更為突顯。本研究透過台灣保健休閒產業著名的案例，探討企業如何透過專案規劃與執行過程，將智慧資本規劃納入企業策略的佈局考量，提供企業智慧資本規劃與管理的參考，並希望藉此提升專案的成功率以及企業的競爭力。 本研究藉由七個台灣著名案例的研究，歸納出以下七點結論： 一、企業智慧資本可協助專案進行，企業也可透過專案的進行累積智慧資本。 二、企業智慧資本的四個不同構面(人力、關係、流程、創新)，在專案不同階段的存量明顯不同。 三、智慧資本的規劃可以透過專案的執行，與企業策略佈局作連結。 四、不同類型的企業對於專案智慧資本有不同的理解。 五、企業組織文化差異會影響智慧資本在專案過程中的重要性判斷。 六、保健休閒產業欠缺與資本市場的連結，造成難以估計智慧資本的價值。 七、保健休閒產業是個跨領域知識的整合，是人文、科技、藝術的匯流。 保健休閒產業已經成為體驗經濟的一部分，重視整體呈現的意境，並強調提供給顧客的感受，其基礎建設涵蓋的技術領域廣泛，舉凡資訊、生物科技、奈米技術、建設工程、藝術、醫學等，企業除了需要具備核心技術，如何有效的整合不同科技，並將之商品化成為市場領導的商品與服務，無疑是個嚴厲的考驗。因此，企業持續透過專案的進行將市場新機會或技術新應用轉換成新的商品或科技，藉此累積成企業的智慧資本含量；而新的科技與智慧資本又會成為下一個專案的技術輸入，形成一個源源不絕地累積與應用企業的智慧資本。 由於市場的瞬息萬變，產品或服務不斷推陳出新，企業的創新與否已是保健休閒產業能否成功的重要關鍵。如何營造組織的創新氛圍與前瞻想像力是許多企業當前的問題，而建立跨領域資源整合的機制，藉由專案導入前瞻創新的想像，融合跨文化與科技的要素，有助於創新的發生。企業的另一個重點則是國際合作，以及國際技術標準的接軌，透過加入國際性組織，可以吸取國外全球與跨文化營運的經驗，進而朝國際化的設計與服務。 雖然國內對於保健休閒產業的標準尚在摸索與建立，但政府必須擔任龍頭角色，協助跨領域的經營管理人才與產業專才的培植，搭配產業政策的推動，提升國際知名度。另一方面，則是加強保健休閒產業基礎建設與產業服務窗口的建置，並建立跨業合作機制與資金援助，提供一個讓產業自由發展的空間。 / As an effort to improve quality of life and with the development of technology, people have more demand for healthcare and recreation. How to live better and healthier has become a universal trend. Development of healthcare and recreation not only plays a role in the integration of humanity and technology, but also a motivator to improve human life quality. Under the stream of knowledge economics, intellectual capital has become sum of all knowledge and ability to create competitive advantage. The healthcare and recreation industry is never an exception and its related technology area is broad and complicated. Therefore, intellectual capital in each enterprise has become more critical. This study is based on several famous cases in Taiwan, to investigate how an enterprise incorporates the intellectual capital planning into its strategy map through project planning and execution. Furthermore, it also hopes to make a conclusion as a reference for other enterprises and to promote successful rate of a project and competitiveness ability. This study can be generalized into seven conclusions, as follows: 1. Intellectual capital of an enterprise can help projects proceed, and an enterprise also accumulates its intellectual capital by executing projects. 2. The four different dimensions of intention of an enterprise’s intellectual capital, including human, relation, process, and innovation capitals change during different stages of a project. 3. An enterprise can incorporate intellectual capital planning into its strategy map through project planning and execution. 4. Different enterprises have different understanding about project intellectual capitals. 5. Organizational culture diversity of different enterprises affects its judgment on the importance of intellectual capital in the project management process. 6. It’s hard to calculate the value of intellectual capital without information on the relationship between healthcare and recreation industry and the capital market. 7. Healthcare and recreation industry is an integration of multiple knowledge areas, and also an influx of humanity, technology, and art. Healthcare and recreation industry has become a part of experience economics, emphasizing on the conception of overall performance and its feeling provided to customers. The infrastructure of this industry is related to different technologies, including information technology, biotechnology, nanotechnology, architecture engineering, art, medicine… etc. An enterprise not only needs to own core technology, how to effectively integrate different technologies, further commercialize them to leading products, but services is also undoubtedly a severe challenge. As a result, enterprises continuously execute projects to transfer new market opportunities and new applications of technology into new products and services. It helps to accumulate intellectual capitals. On the other hand, new technologies and intellectual capitals become inputs of new projects, forming a never-ending accumulation and application of internal intellectual capitals. Products and services proceed ceaselessly as the market needs change rapidly. Innovation ability has become one of the key successful factors, and how to create organizational innovation atmosphere, build pioneer imagination are problems many enterprises are facing at the moment. It is helpful to allow for innovation to happen by building up mechanism of cross-field resource integration, implementing pioneer imagination through projects, and fusing cross-cultural and technical factors. Another critical work is international cooperation. Enterprises will absorb foreign global and cross cultural operation by joining international organization to fit international design and service standards. Although domestic healthcare and recreation industry direction is still not clear, and the industrial standards are not yet determined, government should play a leading role, including training cross field administrators and industrial professionals, promoting international reputation through industrial policy. On the other hand, improving healthcare and recreation industry infrastructure, building industrial service window and financial support, providing a space for free market are also helpful for industrial development.

20世紀末人類開始進入知識經濟時代，相關書籍如雨後春筍般發表出來，學者們開始研究知識管理的重要。台灣自1980年代經濟起飛後，當時的高階管理人在進入21世紀後亦開始離開原本工作而轉進入顧問產業服務，以延續自己職涯的第二春，然而，如何將顧問的知識轉移到公司內部或產品化，避免「人走茶涼」的情況發生，即是本研究的主要動機。 本研究希望從檢視個案公司目前的管理機制出發，輔以該公司目前執行的知識管理專案成效為討論個案，並以野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)(1995)提出的知識螺旋為基礎，探討個案公司公司知識管理機制的現況與挑戰，並給予相關改善建議，並且希望能從知識管理的角度出發來回答以下問題： 1. 個案公司如何將顧問師的知識轉化為內部的知識， 2. 如何將內部知識擴散給公司的其他員工。 3. 針對個案公司的知識管理系統，提出具體建議 本研究採用個案分析的方式，以質化訪談針對個案公司內部人員進行一對一的訪談後，將其資料訪談資料以野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)的知識螺旋作為分析工具，了解顧問公司知識流動的模式與知識管理專案成敗的因素。 本研究發現在顧問公司內，研究員與專案經理是公司內部負責知識的主要樞紐，而由於顧問知識的傳遞方式複雜，因此專案經理與研究員的經驗多寡對於知識傳遞的效果有舉局輕重的地位。另外在知識管理專案的成效，要特別注重知識工作者的參與，以及事前的期望管理，對於提升專案成功率有很大的幫助。具體建議如下：提升顧問師對個案公司的黏著度、降低顧問團隊人員的流動率、以及專案人士明確的溝通與參與

近年隨著國內外經濟發展、企業營運規模擴大下，在企業發展過程中，資金充足係其發展成敗之重要關鍵。一般而言，企業資金來源可區分為內部資金與外部資金。就外部資金部分，雖目前企業以直接金融透過發行有價證劵之方式，向一般社會大眾募集資金之風氣日增，但透過間接金融向銀行融資借貸，因較具彈性，可針對個案之不同調整融資契約之內容，仍為企業獲取外部資金之重要管道。 因科技日益創新下，許多投資案的規模及複雜性亦日漸擴大，現行傳統融資方式逐漸無法滿足企業之需求，專案融資(Project Finance)之模式逐漸受到重視。但因過去研究中多以政府BOT專案融資案件作研究，鮮少有企業個案提供參考，故本次研究目的為提供較不易得取資訊之企業專案融資個案作參照。 本次研究個案之專案融資係以客製化方式，針對個案之特殊需求(非一般營運週轉金用途)，在個案進行輔導公開發行 (Initial Public Offerings，IPO)階段中提供融資進行財務結構調整之協助。並建置監控資金用途之控管機制(Milestone)，搭配完善的還款機制以保障債權。個案藉由本專案融資之進行，財務結構調整沖銷內部股東往來、與提高流速動比及負債比，目的為讓個案財務結構更加透明，以利後續IPO階段進行。 故不論在私人企業之投資計畫或於公私部門合作(BOT)之計畫案中，專案融資皆扮演相當重要之角色。然在我國法制上，就融資案中居於關鍵地位之擔保機制，並未為特殊之規範，而僅以銀行法之擔保授信作為規範依據。然細究該規定，其僅將民法或動產擔保交易法中早已明文規範用於一般交易行為之擔保機制羅列於條文中，無法完全滿足銀行於專案融資中對擔保機制之需求。本個案企業之融資需求與金額在一般銀行往來融資條件下，並不容易成就。故本專案融資中的研究主要係在說明如何加強擔保機制並作相關之防範功能，使在債務人違約時能有效保障銀行債權。 / The scale of operations continuously extend with the development of the domestic and international economic situation in recent years, capital adequacy is no doubt a key point in the process of enterprise development . In general, the corporate-owned fund of the source can be divided into internal capital and external capital fund. The current corporation use common way raising capital fund through the issuance of Market Securities to the general public. Though indirect financial way to the bank financing is more flexible and still an important channel for gaining access to external funds, bank can customize the conditions of the financing contract case by case. The traditional financing can’t meet the needs of corporation. Project finance model has to be taken seriously during innovation in technology, scale and complexity of the many investment cases. But most researches focus on BOT project finance of government in the past years, there are few references about single company. Our research provides single company project finance that is uneasy to get to be referred. This case study of project finance based on the way of customization for the special needs of the case (a non-operating revolving function) , and bank provides financial restructuring during IPO consulting stage. The Bank structures the Milestone mechanism to monitor the use of funds, with carefully repayment mechanisms to guarantee the debt. This case can use project finance to write off the account receivable of shareholders, and to improve the financial ratio such as flow rate ratio and liabilities. It can help financial statement more clear to follow-up IPO stage. Project finance plays a very important role in any investment case whether the Public sector or private corporation. Guarantee mechanism which is key position of financing case doesn’t be special limited in our legal raw. The technical regulation just bases on the security guarantee of credit in The Banking Act of The Republic of China. The rules of Banking Act of The Republic of China record security guarantee of general trading from Civil law and Personal Property Secured Transactions Act, but it can’t meet the project financial demand. It’s not easy to meet with success under the scale of this project finance and the limitation of general finance. The most important purposes of project finance strengthen guarantee mechanism and control credit risk when debtor defaults.

群眾募資成為近年廣被討論和使用的新興籌資方式，線上募資平台普遍被認為具提供資金、市場驗證及行銷曝光的功能，學術圈和實務界有許多如何成功募資的研究，但卻鮮少討論群眾募資帶來的影響與挑戰，因此本研究欲探討從產品開發到出貨，群眾募資在完整的專案歷程中代表的意涵，供未來提案者參考。 本研究採個案研究法，選擇「Stair-Rover八輪滑板」、「Voltset智能電表」、「ATOM 3D印表機」和「器研所New Urban Bike」做為研究個案。首先，了解提案者募資動機以及了解募資平台扮演的角色；其次，以新產品開發的觀點分析個案，討論群眾募資如何影響募資專案；最後，從專案管理的角度討論群眾募資帶給提案者什麼正面效益，以及需留意的風險。 研究結果發現，資金不一定是提案者使用群眾募資的主要動機，市場驗證及行銷曝光的功能仍為提案者所看重。除此之外，也有提案者將募資平台視為產品通路、或是建立社群的管道，群眾募資的意義與團隊所欠缺的資源有關，因而對其產生不同的定義。 此外，群眾募資改變了一般循序式的新產品開發流程，不同階段可能同時發生，且加速市場的反應，但並沒有因群眾募資而省略任一開發流程，這樣的改變更加考驗提案者同時處理技術端和市場端的能力。 最後，從專案管理看群眾募資，「成本」可視為產品發展時所需的經費、「時間」則是指募資結束後產品商品化的速度、「品質」代表社群互動和客戶服務。提案者必須謹慎拿捏，找到三者的平衡，包括建立群眾參與感、準時出貨和產品與專案內容描述一致，達到最終「贊助者滿意」，才算是一個成功的募資專案。

21世紀「知識」成為各國經濟發展之主要驅動力，企業更多採專案型組織運作以靈活應變，如何有效管理知識工作者也使企業文化愈受重視。專案型組織因知識工作者增加、多角化跨入新業務型態而有文化轉型需求。本研究欲探討專案型組織於傳統營建工程、知識密集服務、複雜產品系統三種業務類型下之配適文化與轉型模式。藉由蒐集個案公司Kyowa Exeo和IBM官方資料與高階主管談論文化之內容進行文化元素篩選，經競值架構特質表檢驗後，得出應變型文化、家族型文化、市場型文化、階層型文化四種文化類型之佔比，依此繪製舊文化暨新文化之文化剖面圖以進行文化配適與轉型討論。本研究貢獻為專案型組織分類、專案型組織文化情境配適表與文化轉型模式，並確認「家族型文化」於三類專案型組織配適文化中皆為重要元素。後續研究可繼續完善專案型組織文化情境配適表，驗證家族型文化在知識經濟時代對於專案型組織之重要性。 / In the 21st century, “Knowledge” becomes the driving force of economic development all over the world. More and more enterprises choose to change their structure to project-based organization in order to achieve flexibility. Corporate culture is getting more important for enterprises to manage knowledge workers. The demand of culture transformation in project-based organization is derived from the phenomenon of booming knowledge worker population and the strategy of diversification into new business. This study aims to explore the most suitable kinds of organizational culture for three different types of project-based organization, including traditional construction, knowledge-intensive business service, and complex product and system, and discuss the process of the culture transformation. The initial data bank of cultural elements is selected from official information, culture-related comment from senior managers (Kyowa Exeo and IBM). These elements are sorted into four kinds of organization cultures by the characteristic table of Competing Values Framework: Adhocracy culture, Clan culture, Market culture and Hierarchy culture. Two cases are studied in details by grouping their cultural elements in accordance to the four cultural categories. The percentage of each culture of Competing Values Framework is calculated and the culture profile of initial culture and new culture are drawn for in–depth discussion of cultural fit and culture transformation. The contributions of this research are the classification of project-based organization, and their most suitable cultures and culture transformation model. Besides, “Clan culture” is a critical element towards all three types of project-based organization. Follow-up research can improve the effectiveness of cultural fit table of project-based organization and verify the significance of Clan culture for project-based organization in the era of knowledge economy.

近年來，毒品氾濫問題日益嚴重，而毒品犯罪亦成為社會最關注的焦點，甚至衍生毒品危害及黑幫勢力入侵校園等校園危安事件，導致學生藥物濫用案件逐年攀升，而施用毒品年齡層亦有下降的趨勢，再加上臺灣人口成長趨緩，社會面臨少子化的危機，如何有效防制學生藥物濫用，不論在社會治安維護，或是經濟發展面向，甚至於國家安全層面，已成為刻不容緩的重大國安議題。 而國內毒品濫用狀況日趨複雜，常見報章媒體報導青少年群聚在PUB、KTV及汽車旅館等場所集體轟趴嗑藥，或是販毒集團利用學生擔任藥頭角色，透過類似「老鼠會」的運作模式，引誘同儕加入吸毒或販毒行為，更甚者如黑道勢力入侵校園，幫派角頭以毒品控制青少年從事暴力討債或性交易，使青少年藉此換取金錢及毒品等危害社會治安及校園安全案件， 在在顯示我國青少年藥物濫用情形持續惡化。 隨著台灣快速地發展，由傳統社會拓展到工業社會，如今又逐漸進展至網絡社會，並朝向全球化的趨勢發展之中，社會組織結構產生非常急遽的變化，傳統的道德倫理觀念已不復存在，而青少年在生理及心智方面未臻成熟，進而衍生許多負面問題，如飆車、狂野派對等偏差行為，導致吸食毒品人口年輕化、吸食毒品種類多樣化。近年我國毒品問題確實產生相當變化，不僅是青少年藥物濫用問題，也包括新興合成毒品之盛行、毒癮者傳染愛滋病與其他傳染病等公共衛生議題，而毒品防制措施雖持續精進，唯國內毒品問題仍然嚴重，吸食毒品人口並無減少，而施用非法藥物人口也早已侵入青少年階層。

近年來極端氣候發生之頻率與強度愈趨激烈，溫室效應對全球各地氣候變化的影響日益明顯，未來因氣候變遷衍生的問題將嚴重衝擊全球經濟、糧食供應、生態平衡以及區域安全。然而，全球暖化係人類長期排放所累積結果，已非單靠人為減少溫室氣體排放量就可以避免，故如何藉由預測未來可能面臨之衝擊與改變，世界各國莫不將 「節能減碳」或納為施政新思維，進行能源戰略布局、施行綠色新政、發展綠能產業，以營造永續之低碳社會與發展低碳經濟。 聯合國環境署(United Nations Environment Program)於2009年發表(全球綠色新政)，綠色新政重點之一即推廣再生能源，降低對石化燃料過多的依賴，使能源來源能夠更多元，同時，降低碳排放量，除營造低碳生活外，更可促進產業轉型，創新新型態能源結構，增加產業與國家競爭力。再生能源之中，太陽能的特質除了取之不盡、用之不竭外，並具有潔淨與安全的特質對於改善未來人類生活及環境有相當助益。 臺灣地區為海島型能源供給系統，自產能源相當匱乏，能源供給98%以上仰賴進口，且石化能源依存度高，面對傳統能源日益耗竭、國際能源情勢動盪、能源價格波動劇烈、全球氣候變遷衝擊，以及國內能源需求持續成長、能源開發計畫推動不易與能源價格調整爭議等挑戰，我國之能源發展首重確保能源安全及滿足民生基本需求，兼顧環境保護與經濟發展，並考量社會正義與跨世代公平原則下，促進能源永續發展。 因此，政府的引導下，發展替代能源及節能相關產業，企業亦在能源價格節節高升情況下不得不尋求節能技術支援以降低生產成本(例如 PV-ESCO 太陽能發電後售電予台灣電力公司)以獲取報酬，新的商業型態-「能源技術服務業,ESCO」應孕而生。然而，在新的產業發展過程中必然產生重重阻力以妨礙產業的發展，尤其是融資問題最為嚴重，目前 ESCO 產業除銀行予以有限的融資外，租賃公司亦為其融資主要來源之一，然而租賃產業傳統的設備租賃與分期付款業務已漸趨成熟，其性質幾乎與一般銀行融資無異，並且受限於租賃公司本身的資源有限，導致價格競爭力遠遠落後於銀行，在這樣的情況下，租賃產業需思考價格以外競爭力的方法式以區隔市場。 本論文在探討太陽能產業對於農業的融資影響，首先針對台灣農業土地使用現況，並分析農業就業人口與生產力，了解農業所得與土地使用困境。再者，說明分析太陽能產業全球發展概況與未來市場規模，透過融資市場分析ESCO產業融資方式與困境，最後，針對租賃產業的現況分析瞭解租賃產業的發展與競爭狀況，再對個案公司在 ESCO 產業各階段經營模式作說明，探討租賃公司如何在ESCO 產業從資源、核心能力建立而取得競爭優勢，進而尋求傳統租賃產業的新的發展契機。 本研究中亦發現租賃公司在經營模式的創新使得產品利潤增加，創新並不侷限於租賃架構的創新，而在於審核流程及利潤架構的改變，利用增加的報酬可以承擔更多風險，再加上個案提供之成交個案中各型態經營模式之 IRR & NPV 模擬數據分析佐證，呈現出新的經營模式具體的營運成果；而利潤增加可以提升F公司對風險的承受能力，進而促動經營模式的改變。但因應新型態的營運模式，除產品本身利潤以外，更需考量租賃產業在籌資的能力，以創造資金使用效能極大化，同時善盡企業社會責任。

本文共乙冊，約九萬言，分為六章二十二節。 規劃、執行及評估是政策過程中的三個主要階段。學者已言，上述三個階段並非是一 個簡單直線的過程，它祗是便利學理討論之架構；而評估更不必然係政策過程的最後 一個階段，事實上，它存在於政策過和中的任一階段，且擔任階段與階段間聯結之中 介及資訊反饋之憑藉。 其次，規劃與執行兩個階段一必分立且前後接連並存。實際政策過程中，該二者之前 後次序可能互換，且不一定同時存在。 因此，為彈性肆應政策過程的複雜性及外在環境之變動不居，政策伊始，規劃與執行 兩者結合考量，實為園滿達成目標與建立一般性政策過程理論之基礎。 本文內容概要如后： 第一章：緒論。敘述本文研究之動機、目的、方法與限制。 第二章：規劃與執行聯合之權變設計。首先自「政策與行動」之關係「目標與手段」 之相段性兩個途徑探討並建立聯合之論證基礎；其次舉「偏頗」設計概念之案例為佐 證；然後，借取亞歷山大（Ernest R Alexander）之「政策－方案－執行－過程模式 」（PRIP）為本文理論架構之基礎並闡述之；最後，提出本文研究之概念架構。 第三章：規劃與執行聯合之途徑。從政治性活動，官僚組織，溝通、順服與政策評估 等五個途徑來討論。 第四章：個案研究。以我國台灣光復迄今之檢肅流氓政策為個案，並將「動員戡亂時 期檢肅流氓流例」之制定作為分界點，首先敘述前期適用「台灣省戒嚴時期取締流氓 辦法」時，有關檢肅流氓之規劃與執行。此外，並特別分立專節討論台灣光復以來， 我國最大規模之掃黑行動－－一清專案－－之規劃與執行過程，並喻其為規劃與執行 結合成功之範例。其次，再敘述「檢肅流氓條例」之制定過程及生效迄今之執行情形 ，最後，就上政策提出檢討與展望。 第五章：規劃與執行聯結之困境。歸納促成規劃與執行歧異之四大變項：（一）議會 監督；（二）領導功能；（三）第一線執行人員；（四）執行策略。並逐項加以探討 。 第六章：結論。提出本文研究之發現及建議。

本論文共分為六章十六小節，計約五萬餘字。首章討論研究目皂、範圍、方法及限制 。第二章探討專案可行性評估的理訥基礎及文獻資料，包括專案可行性評估的意義、 功能及步驟，如何訂定專案可行性評估的指標，並簡述各種評估方法及其優缺點、應 用範圍。第三章為現行評估作業系統的探討，搜集到的資料有我國工研院、國營事業 投資評估方法、經濟部重要經建計畫評審，韓國矼究發展評審等。第四章，由前三章 的討論發展出經濟部科技顧問室經營管理類專案計畫可行性評估模式，包括評估程序 之確立、評估方法之選擇、評估指標及評估尺度的建立。第五章為本研究評估模式與 經濟部科技顧問室原評估作業之比較。第六章為本研究之結論與建議。

大型及多重專案管理須面對繁複關聯的組織、複雜變動的流程、交疊共用的資源等，其績效控制及資訊系統建置等問題素為專案管理領域中關鍵性的研究課題。本文旨在提出為提昇大型及多重專案管理績效的全球資訊網資訊系統設計方法，並舉出營建業工程專案作為所提方法促成電子化應用之實例說明。系統之應用領域分析採用超媒體方法，概念設計採用物件導向之混合模式方法，系統建置則以全球資訊網為環境，並透過物件導向程式設計及軟體整合方法達成。 / Since large-scale and multiple project management involves interdependent organizations, dynamic processes, as well as shared resources, the methodologies related to project performance control and information system development have become critical research topics in the project management domain. The goal of this paper is to propose a web design method for developing information system to efficiently and effectively support the multi-project management processes. A construction project is used as an example to illustrate how the proposed approach is applied to enable electronic applications for the construction business. A hybrid modeling technique is adopted during the application analysis and conceptual design stages that integrates hypermedia node-link model and object-oriented model. As for physical implementation on the WWW environment, object-oriented programming design and software integration approaches are used to achieve the goal.