１．在台灣，國家與人民的關係為何？國家以何種權力技術進行統治？此種權力技術 面臨了什麼危機？權力技術如何精進？在此種權力技術之下，反抗運動所使用的反抗 策略為何？這種種的問題都在論文中受到討論。討論的方式是歷史的、比較的，但卻 不是一種單純的歷史敘述或期待掌握事件發展的全部原因、後果。而是依不同權力技 術的類型劃分出不連續的歷史階段進行比較，而不是去討論單純的考證問題。 ２．從１９４９年之後，台灣國家機器的統治方式逐漸由強調暴力、監視而轉向霸權 領導。當然這不是說較後面的權力技術出現，前面的權力技術便不再使用的，實際上 是可以共存的，只是強調上有所不同。暴力、監視、霸權領導是一種由粗糙而至精細 的權力技術類型，暴力使被支配對象單純的恐懼，而且只能應用於行動後果上的統治 ；而監視則更能考慮到被支配對象的行動過程；霸權領導則進一步使被支配對象自願 行動。因此這種權力技術的精進，代表一種知識的累積及國家利用此知識使統治方式 更加「合理化」。當然權力技術的知識是客觀的，它不一定會為國家機器所使用。權 力技術的使用必須有二項條件：環境的許可與力量的對比。而１９４９年後的台灣， 無論在環境與力量的對比之上，都有助於以官僚為首聯合其他集團的權力集團，追使 國家機器採用上述權力技術。 ３．權力技術的改變與反抗運動的興起，經常視權力技術的危機而定，權力技術的排 他性，事務的複雜化及其他原因，常帶來此種契機。如今的反抗運動不僅較懂得以訴 諸人民的方式爭權領導權，也較知道如何避免受合法暴力與監視的侵害。這種反抗策 略的進行與研究也是論文的目的之一 。

第一章：導論，以美蘇中共三角關係為基本架構，說明對南亞權力互動的影響。 第二章：南亞內在權力衝突的根源，以歷史分析敘述自英國在印度次大陸殖民統治時 期迄印巴獨立之後衝突根源所在。克什米爾問題的爭執成為印巴衝突敵對的焦點，也 由由於歷史因素種下衝突之因，使得外在勢力趁機介入為衝突之果。 第三章：國際權力在南亞之戰略競爭與其政策，美蘇中共分別介入南亞，使南亞成為 三角關係的制衡與反制衡的權力運用籌碼。 第四章：印巴孟對外政策選擇與其政治前途，主要乃分析印度不結盟政策與其在國際 行為的關係，巴基斯坦尋求盟友以便對抗印度，及孟加拉以獲得外國援助多寡為其外 交政策取向。 第五章：現階段國際權力與南亞穩定，主要說明美蘇中共在印度洋競爭情形，加上蘇 俄入侵阿富汗以來對南亞地區權力關係的衝擊及印度與巴基斯坦分別與美蘇中共關係 的微妙變化。 第六章：結論，並評估印度未來在亞洲及不結盟國家中的角色將日愈重要且可能使美 蘇中共不得不重視印度的角色，南亞穩定主要端賴印巴敵對能否消除，爭執能否解決 。

行銷通路經過幾年來的變革已成為產業成功的一項關鍵。誰能掌握通路，誰就能掌握產業的命脈。因此國內廠商紛紛投入通路的經營，如統一企業創立統一超商，泰山企業設立福客多超商，味全的安賓及康國行銷等，莫不以掌握通路為要務。而萬客隆量販店的設立更是對傳統通路造成極大的衝擊，亦更顯現出通路的重要性。 　　飲料業的產品特性為產品生命週期短、週轉快，先期進入往往成為領導品牌、通路是成功關鍵及流行跟隨日本腳步等。由於飲料業的這些特性，可知通路是飲料成功的命脈。往往誰有良好的通路，誰就能脫穎而出，成為優秀的製造商。故如何維持與通路良好的關係，實是飲料業界應重視的課題。 　　本論文主要研究的主題在探討通路間製造商權力、權力來源及經銷商對製造商之依賴與經銷商抗衡權與通路衝突間之關係。以了解通路間之關係並進而提出相關建議供業界參考。 　　本文重要之研究結果約如下述： 　　1.就製造商權力來源與通路衝突言，大製造商通常採用非強制權力來源，因而與經銷商的衝突會較少。反之，小製造商則採用強制權力來源則會增加通路間之衝突。故建議，若在資源許可的情況下，小製造商應盡量少運用強制權力以減少通路間的衝突，以使與經銷商間的關係衝突減少，關係更為良好。 　　2.就製造商權力與通路衝突之研究，大製造商在此向關係上不顯著，小製造商則達顯著水準。顯示出小製造商運用其權力時，易招致經銷商的負面反應，而導致通路關係之不良。故小製造商在運用其權力時，應多加考慮經銷商可能之反應，以免破壞彼此之關係。 　　3.就製造商權力與經銷商對製造商依賴言，經銷商對大製造商有較高之依賴。而對小製造商則關係不顯著。而相對應於通路衝突來分析，可發現經銷商對製造商依賴大的話，製造商應用影響力較不致引起經銷商的反抗。故對小製造商而言，如何結合有限的資源，以使經銷商能更加的依賴製造商是值得探討的關鍵所在。 　　4.在經銷商抗衡權與通路衝突方面，由研究可發現，無論大小製造商，經銷商的抗衡權都會導致通路衝突的增加。此意味製造商對於經銷商本身所具備的各項資源與條件應做適當的評估，在制定通路決策時，應考慮到經銷商抗衡能力的大小，則決策方可有效的推行。

在內外環境的衝擊之下，台灣的資訊業已經到了必須轉型的時候了。企業 為了追求長期的利潤及長期的競爭地位，通路的發展是最初也是最重要的 選擇，而直接外銷通路的發展是最能符合國際行銷導向的國際化拓展模式 ，對國際化觸角的延伸具有較大的貢獻。然而隨著公司所面臨內外環境的 不同，較適的通路拓展模式就不同的公司而言，未必相同。究竟那些內外 通路環境因素是廠商在 發展通路時，是較重要的考量因素，在本研究 裡，曾就以不同的角度來探討之（不同資訊產品、不同通路涉入程度、不 同通路控制群 @）。實證的結果顯示，公司的因素（通路內部環境）對通 路發展及通路權力來源的影響較大。在本研究中，特別探討產品特性（產 業因素）對通路策略的影響，以個人電腦及監視器為例。在國際行銷通路 上，通路權力結構是否仍存在，通路權力與通路發展型態之間的關係在過 去並未被探討，事實是否存在，能否透過通路的發展來改善通路權力或通 路權力來源。實證的結果顯示， 廠商可透過通路的發展來改善通路權力 來源，然而其改善的效果並 不是非常好。且由於在國際行銷通路上，通 路權力來源與通路權力 之間的迴歸關係的薄弱，使得經由通路的發展所 改善的通路權力來 源，無法傳遞至通路權力，故無法透過通路發展來 改善通路權力。

本文援引Abner Cohen對「象徵」與「權力」兩者相互作用關係所歸納出來的理論作為開端，進而探討「文化遲滯」此一概念的內涵。本研究微幅修改Cohen的理論模式，提出象徵的物質性與認知性兩者之分別，並希望藉由這兩個概念釐清權力關係變遷對象徵形構如何產生影響。以都市阿美族溪洲部落作為田野，本文探討的是族人對於原鄉舊傳統的記憶與認知為何？他們遷移到都市後所面臨的新政治與經濟環境如何衝擊了豐年祭舊傳統？以及族人在現實條件限制下是否全然受新的權力關係宰制？又或者他們有甚麼樣的策略、運用甚麼樣的資源來進行反抗？ 本研究發現溪洲部落族人在權力關係變動影響之下，豐年祭當中許多象徵符號的物質性發生轉變抑或消失，進而影響了族人對豐年祭「傳統」的認知。但同時，族人們也能將過去的原鄉記憶化為一種資源，重新回復、創造舊有的象徵符號。這樣的過程除了代表「傳統」文化的重塑之外，也反應了族人對內凝聚社群認同、對外抗衡（相對於原鄉）新的政治經濟結構。

本論文之所為作，旨在探討有清一代滿漢政治勢力之消長，述其演變軌跡，究其因果 關係。 本文近二十萬言，計分六章。 第一章緒論。 第二章政治權力之掌握。分三節述之，首由靜態著眼，論列在統治機構中，清廷如何 佈署族人；再自動態觀察，分析實際現象中，重要職官內，滿漢勢力消長之情形；最 後則試從各種角度，解析清廷之欲滿人掌握武力優勢，採行何種措施，效果如何。 第三章政治權力之運用。清廷之視滿漢，親疏有別，故於滿漢人才之運用，分別適用 不同之標準，本章就資格出身、文官與武官、內官與外官三方面，探究其政策命意及 演變結果。 第四章政治權力之分配。首先，盱衡全局，點明整個制度設計中，權力結構所顯示的 建置精神；復由時間序列，比較不同期間滿漢政治權力之比重；而咸同之際，地方權 力大張，任事者多漢人，故於中央與地方力量之推移，特列一節以述之，始可見漢人 政治勢力所具之份量。 第五章清末最後之集權。清廷有感於外重內輕，乘立憲之便，大行中央集權，然親貴 用事，益令國人不滿。其間復有化除滿漢畛域一事，未能圓滿解決，遂致清室覆亡。 第六章為結論。滿人以少數民族君臨華夏，享國二百餘年，如何維持本身之勢力，確 有傑出之治術，本章盱衡全局，評其得失，並論其終於漸趨文弱，不但政治勢力不免 衰退，且族之本身亦形不保之原因。 /

在企業中擔任領導者的CEO，對於公司決策之執行具有重大影響力，對於擁有不同權力型態之CEO，在公司面臨外部資金需求時，是否因其自身的條件因素，而影響其作出不同的融資決策。本研究之CEO權力乃參考Finkelstein(1992)與Grabke-Rundell and Gomez-Mejia(2002)之定義，將CEO權力分類為專家知識權力、聲望權力、結構權力與所有權權力四種型態，以2006至2015年的台灣上市公司為樣本，探討CEO之權力型態如何影響公司外部融資偏好。研究結果顯示，具備不同權力之CEO會因其權力指標不同而作出不同的融資決策，高聲望權力與高所有權之CEO傾向權益融資為主，高專家知識權力與高結構權力的CEO則選擇優先採取負債融資之方式。 / CEO plays a key role in forming a variety of business strategies. This study investigates the relation between CEO power type and preference on financing instruments when company needs external funds. Based on Finkelstein(1992), Grabke-Rundell and Gomez-Mejia’s(2002), the CEO power is classified as four types: expert knowledge power, reputation power, structure power and ownership power. In addressing how CEO power type influences her/his preference on financing instruments, this sample consists of all listed companies in Taiwan for the period for 2006 to 2015. The empirical result indicated that CEO power type does matter in choosing financing instrument. CEO with high reputation power or high ownership power prefers equity financing while those with high expert knowledge power or high structure power prefer liability financing.

本研究針對解決代理問題機能中的管理激勵計畫作深入探討，實證國內民營企業高階主管薪酬計畫的實施情況，並探討情境因素對薪酬計畫的影響另外，並由高階主管薪酬的決定因素中，瞭解薪酬與績效的關連。 本研究以民國七十疚手為研究期間，利用問卷調查方式，以國內製造業與服務業各前五百大的民營企業總經理為分析對象，實際有效樣本在薪酬計畫與薪酬決定因素中分別為115 與88家公司。 本研究的實證結果如下： 1.高階主管薪酬計畫實施分析 (1)民營企業對其高階主管較常使用的薪酬項目依序為：年終獎金、當年給付紅利、加薪。 (2)民營企業較常採用「獎助過去的薪酬」，較少採用「獎助過去並激勵未來的薪酬」。 2.情境因素對高階主管薪酬計畫的影響 (1)製造業在股票購買選擇權及績效股的採行上，顯著多於服務業。 (2)上市公司在股票購買選擇權、績效股、當年給付紅、利提升身份地位的採行上，顯著多於未上市公司。 3.高階主管薪酬決定因素 (1)在決定總經理總薪酬時，公司規模、公司績效與高階主管的權力均為重要因素。而其中以權力一項影響程度較大，公司規模次之，公司績效則居後。 (2)在決定總經理薪資時，公司規模是最重要的考量因素，受教育年數則次之。 (3)在決定總經理獎金紅利數額時，權力是最重要的考量，績效則居次。

本文旨在探討第三者在談判中的角色，其究為斡旋者、調停者、仲裁者，或僅是信差 ？在何種環境下，應扮演何種角色，使用何種技術，較能促進談判成功？第三者對談 判的動機、利益與其干涉談判程度之關聯性如何？第三者對談判的功用如何？為了解 這些問題，乃以一九七七年至一九七九年以埃和談為個案，來看美國調停的情形與成 果，並藉以了解第三者在談判中的角色。 本文共分為七章。第一章導論，第一節中介紹研究架構、結構分析，以談判的價值、 議題、成員、陣營、實質及權力結構，自縱向來分析談判情形；第二節則探討有關第 三者在談判中角色之命題；第三節簡述以阿衝突之沿革。第二章至第六章為正文，依 美國干涉程度之改變，將一九七七年至一九七九年三月間之談判分為五個階段，各章 第一節敘述各階段歷史發展，第二節分析其價值與議題結構，第三結為權力結構之分 析，第四節則就成員、陣營、實質三結構分析，分別自橫向來看談判之進展與美國之 調停。第七章為結論。

本文寫作的目的除豐富對我國地方政治研究的內容外，亦含有彌補制度法弱點的目的 。故而全文使用社區權力結構研究法為經，派系理論為濟；以探索台灣鄉鎮權力的結 構和明瞭其如何在現有的制度下運作，為求理論與實際能相印證，本文特以一個職業 結構轉型的鄉鎮∼K 鄉為田野研究的場所，透視其權力結構的形成和派系權力的分配 。作者以人類學家參與研究法，長期的在K 鄉作實地調查，並以問卷方式做深度訪談 ，期能深切體會K 鄉政治的運行，至於文獻資料主要參考中外學者探索社區權力結構 和派系的著作及學術性期刊的若干專文，並佐以民國七十一年一月至民國七十七年十 月為止所有關於各大報報導K 鄉的地方版新聞、政府出版的文件和檔案、及K 鄉鄉公 所相關的會議記錄。 本文共分五章、十三節約七萬字，第一章導論，說明研究動機、目的、方法及資料來 源等。第二章為社區權力結構的相關研究法，分為五節。第一節界定社區、權力、權 力結構等名詞的定義，第二節為社區權力結構研究法之一∼職位研究法；第三節為社 區權力結構研究法之二∼聲望研究準；第四節為社區權力結構研究法之三∼決策制定 研究法；第五節為社區權力結構研究法之四∼台灣地方派系研究法。第三章為K 鄉的 權力結構分為四節，第一節為轉變中的K 鄉人文及生態環境；第二節為K 鄉權力人物 認定的方法；第三節為K 鄉權力的資源及權力的來源；第四節為K 鄉的權力結構。第 四章為K 鄉派系與權力的分配，又分為四節，第一節為派系的結合關係；第二節為派 系競技場之一∼農會；第三節為派系競技場之∼鄉公所與鄉民代表會；第四節為國民 黨區黨部的策略。第五章為結論，將本文研究內容作綜合性的摘要，並從其中發現台 灣鄉鎮權力結構研究的未來展望。 總言之，本文認為台灣鄉鎮政治是值得研究的領域，為免於研究結果流於空泛和抽象 ，嘗試以個案研究的方式，以理論為本文分析的架構，透視研究對象∼K 鄉權力結構 及派系和權力的分配，期能抓住台灣鄉鎮政治核心之所在。