Syfte Syftet med studien är att bidra till en fördjupad förståelse för om och hur stora företag har förändrat sina formella styrmedel under covid-19 och på vilket sätt företagen har tagit lärdom om styrmedlen till tiden efter krisen. Metod Studien baseras på en kvalitativ metod där datainsamlingen skett genom semistrukturerade intervjuer med sju respondenter från tre olika företag. Valet av respondenter grundade sig i ett subjektivt och kriteriestyrt urval. Det praktiska arbetet presenteras genom transparenta och noggranna metodbeskrivningar. Slutsats Studien visar att inga större förändringar har skett i de formella styrmedlen till följd av covid-19. Resultatet påvisar att det har skett tillägg snarare än förändringar i de redan existerande processerna och rutinerna för att kunna bemöta den osäkra marknaden som covid-19 orsakat. Etablerade arbetssätt och stark position på marknaden lyfts som huvudsakliga förklaringar till resultatet. / Purpose The purpose of this study is to contribute to a deeper understanding of whether and how large companies have changed their formal control systems during covid-19 and in what way the companies have learned from the formal control systems till the time after the crisis. Method The study is based on a qualitative method where the datacollection took place through semi-structured interviews with seven respondents from three different companies. The respondents were based on a subjective and a criteria-driven selection. The practical work is presented through transparent and accurate method descriptions. Conclusion The study shows that no major changes has been done with the formal control systems because of covid-19. The result shows that there have been additions rather than changes to the already existing processes and routines in order to respond to the uncertain market caused by covid-19. Established working methods and strong position in the market are highlighted as the main explanations to the result.

Dagligvaruhandeln har i många år präglats av stor osäkerhet och okunskap där ansvariga chefer inte har haft full förståelse för följderna som uppkommer genom resultatet av deras beslut. Under våren 2020 utbröt covid-19, en pandemi som skakade om hela världen. Vilket gjorde att dagligvaruhandeln började tappa besökare och den kompletterande handelsmöjlighetens tillväxt sköt i taket, nämligen e-handeln. Till en början med den ökade tillväxten var det svårt för företagen att hänga med och därav ändrades företagets strategi. När företag ändrar sin strategi resulterar det i att dem även måste ändra sin ekonomistyrning. Studien utfördes med en kvalitativ metod genom att göra en flerfallstudie i en Ica och en Coop butik. Datainsamlingsmetoden som användes var främst semistrukturerade intervjuer där tre anställda från Ica medverkade, respektive fyra från Coop. Respondenterna valdes ut med grund av att de hade olika befattningar inom företagen och förväntades besitta den kunskap som behövdes. Företag som följt med i den snabbskjutande tillväxten har fått uppleva både interna och externa förändringar som ändå resulterat i att ekonomistyrningen varit positiv. E-handeln är förhoppningsvis här för att stanna och företagen ser ljust på framtiden. / The grocery trade has for many years been characterized by uncertainty and ignorance where responsible managers have not had a full understanding of the consequences that arise from the results of their decisions. In the spring of 2020, covid-19 erupted, a pandemic that shook the world. Which meant that the grocery trade began to lose visitors and the growth of the complementary trade opportunity shot to the ceiling, e-commerce. At first, with the increased growth, it was difficult for the companies to keep up and as a result, the company's strategy changed. When companies change their strategy, it results in them also having to change their financial management. The study was performed using a qualitative method by conducting a multiple case study in an Ica and a Coop store. The data collection method used was mainly semi-structured interviews where three employees from Ica participated, and four from Coop. The respondents were selected because they held different positions within the companies and were expected to possess the knowledge needed. Companies that have followed the rapid growth have experienced both internal and external changes that have nevertheless resulted in positive financial management. E-commerce is hopefully here to stay and companies see a bright future.

Bakgrund och problem: Det finns många små kommuner i Sverige med negativ befolkningstillväxt. Ett sätt kommunerna kan motverka de och skapa en mer attraktiv kommun är genom att förbättra kommunens kultur och fritidsliv. Investeringar i dessa områden kan används som ett verktyg för att uppnå måluppfyllelse. Kommuner har en unik utmaning i sin verksamhet då deras syfte ska vara att skapa allmännytta till kommuninvånarna samt att de inte får bedrivas i vinstsyfte. Samtidigt har de krav på att upprätthålla en god ekonomisk hushållning. Ett sätt privata företag gör för att beräkna investeringar är att använda sig av investeringskalkyler. Tidigare forskning belyser att i kommunal verksamhet påverkar icke finansiella faktorer kommunernas investeringsprocess i högre grad än i privat verksamhet. Därför är det intressant att undersöka hur kommunernas investeringsprocess ser ut för investeringar inom kultur och fritid. Syfte: Syftet med uppsatsen är att skapa förståelse för hur finansiella och icke finansiella faktorer påverkar små kommuners investeringsbeslut. Metod: Studien utgår från en kvalitativ forskningsstrategi där först en teoretisk referensram har skapats för att frambringa en förståelse för studiens ämne. Den teoretiska referensramen har även använts för att skapa intervjuguider som legat grund för studiens intervjuer. Studiens empiriska material är baserat främst på intervjuer med personal på Gällivare och Kiruna kommun samt kommunernas interna styrdokument och riktlinjer för investeringsprocessen. Slutligen har kommunerna analyserats emot varandra samt teorin för att besvara våra frågeställningar i slutsatsen. Slutsats: Investeringsprocessen i de undersökta små kommunerna kännetecknas av riktlinjer och styrdokument. Investeringsprocessens faser i de båda kommunerna hade flertal gemensamma steg enligt vår jämförelse. Den största skillnaden vi identifierade i kommunernas investeringsprocess var att Gällivare kommun hade större fokus på investeringens tänkta kostnad medan Kiruna kommun fokuserade mer på icke finansiella faktorer i planeringsfasen. Det förekommer heller inga kalkylmetoder för att beräkna investeringarnas lönsamhet utan i stället baseras beslutsprocessen på kostnadskalkyler samt motiveringar av icke finansiella faktorer som inte går att kvantifiera. / Background and problems: There are many small municipalities in Sweden with negative population growth. One way the municipalities can counteract that problem and create a more attractive municipality is by improving the municipality's culture and leisure life. Investments in these areas can be used as a tool to achieve goal fulfillment. Municipalities have a unique challenge in their operations as their purpose must be to create public benefit for the municipal residents and that the investments should not be conducted for profit. At the same time, they are required to maintain sound financial management. One-way private companies approach investment assessment is to use investment calculations. Previous research highlights that in municipal activities, non-financial factors affect the municipalities investment process to a greater extent than in private companies. Therefore, it is interesting to examine what the municipalities investment process looks like for investments in culture and leisure. Purpose: The purpose of the thesis is to create an understanding of how financial and non-financial factors affect small municipalities investment decisions. Method: The study is based on a qualitative research strategy where first a theoretical frame of reference has been created to produce an understanding of the subject of the study. The theoretical frame of reference has also been used to create interview guides that formed the basis for the study's interviews. The empirical material of the study is based mainly on interviews with staff at Gällivare and Kiruna municipality as well as the municipality's internal governing documents and guidelines for the investment process. Finally, the municipalities have been analyzed against each other and the theory for answering our questions in the conclusion. Conclusion: The investment process in the surveyed small municipalities is characterized by guidelines and governing documents. The phases of the investment process in the two municipalities had several common steps according to our comparison. The biggest difference we identified in the municipality's investment process was that Gällivare municipality had a greater focus on the estimated cost of the investment, while Kiruna municipality focused more on non-financial factors in the planning phase. There are also no calculation methods for calculating the profitability of investments, but instead the decision-making process is based on cost calculations and justifications of non-financial factors that cannot be quantified.

En tillväxtfas kännetecknas av en föränderlig affärsmiljö som medför interna och externa utmaningar. Detta eftersom företagen måste kontrollera en större organisation samtidigt som de behöver förbättra sina konkurrensfördelar. Som konsekvens påverkas även företagets strategier och den ekonomistyrning som tillämpas, där företagen måste anpassa sig till förändringar för att säkerställa fortsatt framgång. Tidigare studier påvisar att företagen därtill är i behov av en mer adekvat styrning som kan stödja företaget i tillväxtfasen. I linje med detta har det under senaste åren skett en utveckling inom ekonomistyrningsområdet som har myntat strategisk ekonomistyrning, vilket beskrivs som en framåtblickande och flexibel styrmodell. Tidigare studier påvisar endast behovet av denna typ av styrning samt att företagen behöver hantera förändringar. Däremot finns det begränsad forskning om hur styrsystemet faktiskt utformas under tillväxt. Syftet med studien är att redogöra för hur strategisk ekonomistyrning utformas under tillväxt för att hantera interna och externa förändringar. För att genomföra studien användes en kvalitativ forskningsmetod och en deduktiv ansats. För att samla in det empiriska materialet genomfördes nio intervjuer med gasellföretag eftersom de kännetecknas av påfallande tillväxt. Studien visar att strategisk ekonomistyrning under tillväxt präglas av ständig förbättring och anpassning. Genom uppföljning och anpassning ökar förståelsen för vilka interna och externa faktorer som bidrar till tillväxt och mer konkurrenskraftiga strategier som i sin tur möjliggör fortsatt framgång och tillväxt. Studien visar även på att det är svårt att formulera långsiktiga planer och mål eftersom gasellföretag hela tiden ställs inför nya ändrade förutsättningar. Gasellföretagens strategier är således tvungna att vara flexibla och målen fungerade mer som en tänkt riktning för företagen, snarare än något som var tvunget att uppnås. / A growth phase entails a dynamic business environment with internal and external challenges. Companies must effectively handle a larger organization as well as enhance their competitiveadvantages. Consequently, the company's strategies and management control system are impacted, necessitating adaptation for sustained success. In line with this, there has been a development in the field of management control in recent years, strategic management control, which is described as a more forward-looking and flexible control system. Previous studies only highlight the need for this type of management and the companies' need to manage changes. However, there is limited research on how the control system is designed during the growth phase. The purpose of the study is to examine how strategic management control is designed during growth to manage internal and external changes. To carry out the studies, a qualitative research method and a deductive approach were used. In order to collect the empirical material, nine interviews were conductef with gazelle companies were interviewed since they are characterized by remarkable growth. The study shows that strategic management control during growth is characterized by constant improvement and adaptation. Through follow-up and adaptation, the understanding of which internal and external factors contribute to growth and more competitive strategies increases, which in turn enables continued success and growth. The study also shows that it is difficult to formulate long-term plans and goals since gazelle companies are constantly faced with new and changed conditions. The gazelle companies' strategies thus had to be flexible, and the goals functioned more as an imagined direction for the companies, rather than something that had to be achieved.

Två huvudsakliga mål för byggprojekt är att de ska färdigställas inom viss tidsram till en viss kostnad. För att säkerställa att framgångsrika projekt uppnås är det viktigt att projekten styrs så att de uppnår målen där uppföljning och avstämning utgör en huvudsaklig aktivitet.  Planering tillsammans med avstämning har visat sig vara en viktig framgångsnyckel för en strukturerad process. För planering av projekt kan Last planner användas som metod, aktiviteter planeras och kategoriseras enligt kan och bör för att sedan generera en plan. Kostnader styrs och följs upp under projektets gång. Målkostnadsstyrning är en metod för styrning av kostnader som genereras vid både projektering och produktion. Bristfälliga rutiner och komplexitet påverkar arbetet och försvårar styrningen av produktionen för platscheferna. Denna studie fokuserar på att kartlägga hur arbetet med uppföljning av produktionstidplan och produktionskalkyl utförs för att sedan utvärdera tänkbara förbättringsmöjligheter. Studiens syfte har varit att undersöka hur uppföljning och avstämning av produktionskalkyl samt produktionstidplan utförs i produktionsprocessen vid byggprojekt. För att realisera detta har en fallstudie gjorts på ett svenskt byggföretag.  Målet med studien har varit att ta reda på hur arbetet med uppföljning av ett projekts ekonomiska utfall kan förenklas. Detta har lett till att en undersökning för hur tidplanen skulle kunna användas vid ekonomisk styrning. Ytterligare ett mål med studien har varit att bidra till forskningen inom ekonomisk uppföljning i byggbranschen. Den metod som använts för att uppfylla studiens syfte har inneburit ett utforskande angreppssätt. Detta för att öka förståelsen inom problemområdet. Vidare har studien använt sig av abduktiv forskningsansats då den utgår från en teoretisk referensram för att sedan utföra intervjuer och observationer. Studien har vidare utförts med hjälp av kvalitativ strategi då fokus har varit att skapa djupare förståelse för problemområdet och då datainsamling kräver anpassning. Data har samlats in med hjälp av litteraturstudie, intervjuer, observationer samt kvalitativa sekundärdata. Studien visar att rutiner och arbetssätt för uppföljning av produktionskalkyl är bristfällig. I produktionsprocessen är prognoser i dagsläget det vanligaste sättet att använda sig av vid ekonomiska uppföljningar. Prognoser utförs däremot inte med sådant tätt intervall, vanligen fyra gånger per år vilket gör att kontroll på det ekonomiska läget mellan dessa tillfällen är bristfällig. Arbetssätt för uppföljning av produktionstidplan är mer utforskat jämförelsevis. Produktionstidplan och produktionskalkyl utgör underlag för styrning av produktionen och har ett starkt samband. Genom att integrera dessa två underlag med varandra skulle det bidra till att det ekonomiska utfallet kan följas upp med tätare intervall och på så sätt ge produktionsledningen indikation om projektet överskrider budget eller ej.  Den rekommendation som ges till företaget är att i första hand likrikta arbetet hos de anställda genom att se till att det finns rutiner och arbetsbeskrivningar att tillgå för arbete gällande uppföljning av kalkyl och tidplan i genomförandeprocessen. Detta skulle generera i bättre styrning av produktionen så att både tids- och kostnadsmålen kan uppnås. / Two main goals for construction projects are that they should be completed within a certain time frame at a certain cost. To ensure that successful projects are achieved, it is important that the projects are managed so that they achieve the goals where follow-up and reconciliation constitute a main activity. For project planning, Last planner can be used as a method. Activities are planned and categorized according to can and should, which will then generate a plan. Costs are controlled and followed up during the project. Target cost control and target cost design is a method who can be used for control of cost generated in both design- and production process. Planning together with reconciliation has proven to be an important key to success for a structured process. Defective routines and complexity affect the work and make it difficult to control the production for the site managers. The focus of this thesis is to map how the work with following up the schedule and the economic calculation for a project in the production process and evaluate possible improvement opportunities. The aim of this study was to investigate how the work with reconciliation of production costs and time scheduled are performed in the production process for construction projects. To realize this a case study has been done together with a Swedish construction company. Further, the aim of the survey of the working method has been to find out how the work can be simplified. This has led to an investigation into how the schedule could be used for financial management.  Another goal with this study has been to contribute to the research on the follow- up process I construction projects. To achieve the aim an exploratory researched has been used. The reason for this was to increase understanding within the problem area. Furthermore, the study has used an abductive research approach as it is based on a theoretical frame of reference and the conducts interviews and observations. The study has also been carried out with the help of qualitative strategy as the focus has been on creating a deeper understanding of the problem area and as data collection requires variation. Data have been collected using literature study, interviews, observation and qualitative secondary data. The study shows that routines and working methods for following up production calculations are defective. In the production process, forecasts are currently the most common way of using financial follow-ups. Forecasts, on the other hand, are not carried out at such a tight interval, usually four times a year, which means that control of the economic situation between these occasions is defective. Work methods for following up production schedules are more explored comparatively. Production schedule and production calculation form the basis for controlling production and have a close connection. By integrating these two bases with each other, it would contribute to the financial outcome being followed up at more frequent intervals and thus give the production management an indication of whether the project exceeds the budget or not. The recommendation for the company is to primarily align the work of the employees by ensuring that there are routines and job descriptions available for work regarding follow-up of calculations and schedules in the implementation process. This would generate in better control of production so that both time and cost targets can be achieved.

Examensarbete, Civilekonomprogrammet med inriktning Controller, Ekonomihögskolan vid Linnéuniversitetet i Växjö, Vårterminen 2023. Titel: Sambandet mellan ekonomistyrning och bolagsstyrning: En studie om hur sambandet mellan ekonomistyrning och bolagsstyrning kom till uttryck vid kollapsen av HQ Bank. Författare: Alma Ekström & Ida Thuresson Examinator: Jan Alpenberg Handledare: Martin Holgersson Bakgrund: Det finns omfattande tidigare forskning som har studerat ekonomistyrning och bolagsstyrning som två skilda fenomen. Även om det har identifierats att det finns ett samband mellan ekonomistyrning och bolagsstyrning finns det begränsat med studier som utforskar hur detta samband kommer till uttryck. Det finns dock tidigare forskning som har belyst riktningen på sambandet mellan ekonomistyrning och bolagsstyrning, men även detta är något som har utforskats i begränsad utsträckning. Slutligen är det ännu färre som har studerat hur sambandet mellan ekonomistyrning och bolagsstyrning kommer till uttryck vid en större företagsskandal. Syfte: Syftet med denna studie är att bidra till den övergripande förståelsen för sambandet mellan ekonomistyrning och bolagsstyrning genom att undersöka hur sambandet kommer till uttryck vid kollapsen av HQ Bank. Metod: För att uppfylla studiens syfte har vi utgått från en kvalitativ forskningsstrategi med en deduktiv ansats. Studien utgörs av en enfallsstudie av kollapsen av HQ Bank där det empiriska materialet till största del utgår från sekundärdata. Denna sekundärdata består av rättegångsmaterial, böcker, tidningsartiklar och olika rapporter. Inom ramen för den empiriska materialinsamlingen har det även genomförts två intervjuer. Slutligen har det empiriska materialet analyserats utifrån studiens konceptuella modell för att kunna presentera studiens slutsatser. Slutsats: Studien har identifierat att sambandet mellan ekonomistyrning och bolagsstyrning, vid kollapsen av HQ Bank, kom till uttryck som ett dubbelriktat och indirekt samband med ett inbördes samband mellan olika modererande faktorer (organisationskultur, intern kontroll och finansiell rapportering) som hade en förstärkande effekt på sambandet mellan ekonomistyrning och bolagsstyrning. Studien identifierade även hur riskhantering har dubbla roller vilket kan orsaka viss förvirring gällande riskhanteringens roll inom bolagsstyrning respektive riskhanteringens roll inom ekonomistyrning. Slutligen har denna studie identifierat en svårighet med att skilja på ekonomistyrning och bolagsstyrning som innebär att det kan finnas en nytta av att i relevanta delar av ekonomistyrningen ta hänsyn till gällande redovisningsregelverk. / Master thesis, Degree of Master of Science in Business and Economics, Controller, School of Business and Economics, Linnaeus University in Växjö, Spring term 2023. Title: The relationship between management accounting and corporate governance: A study on how the relationship between management accounting and corporate governance was expressed in the collapse of HQ Bank. Authors: Alma Ekström & Ida Thuresson Examiner: Jan Alpenberg Supervisor: Martin Holgersson Background: There is extensive previous research that has studied management accounting and corporate governance as two separate phenomena. Although it has been identified that there is a relationship between management accounting and corporate governance, there are limited studies that explore how this relationship is expressed. There is, however, previous research that has shed light on the direction of the relationship between management accounting and corporate governance, but this too is something that has been explored to a limited extent. Finally, even fewer have studied how this relationship between management accounting and corporate governance is expressed in a major corporate scandal. Purpose: The purpose of this study is to contribute to the overall understanding of the relationship between management accounting and corporate governance by examining how the relationship is expressed in the collapse of HQ Bank. Method: In order to fulfill the purpose of the study, we have used a qualitative research strategy with a deductive approach. This study is a one-case study of the collapse of HQ Bank with empirical material mostly based on secondary data. This secondary data consists of court materials, books, newspaper articles and different reports. Within the framework of the empirical material collection, two interviews were conducted. Finally, the empirical material has been analyzed based on the study’s conceptual model in order to present the study’s conclusions. Conclusion: This study has identified that the relationship between management accounting and corporate governance, at the time of the collapse of HQ Bank, was expressed as a bidirectional and indirect relationship with a interrelational relationship between differentmoderating factors (organizational culture, internal control and financial reporting) which had a reinforcing effect on the relationship between management accounting and corporate governance. The study also identified how risk management has dual roles, which can cause some confusion regarding the role of risk management in corporate governance and the role of risk management in management accounting. Finally, this study has identified a difficulty in differentiating between management accounting and corporate governance which means that there may be a benefit in taking accounting regulations into account in relevant parts of the management accounting

För att upprätthålla en ekonomisk hållbarhet inom ett företag krävs ett ansvarsfullt företagande inom organisationer, vilket skapar behov av ett systematiskt arbetssätt med ekonomiska styrmedel. Olika styrmedel kan vara relevanta för olika syften, varför valet och användandet av dem är kritiskt att studera. Studien undersöker därför genom en komparativ fallstudie vilka faktorer som påverkar valet och användandet av styrmedel i småföretag i Sverige. Undersökningen resulterar i ett antal faktorer som enligt fallföretagen påverkar hur besluten om styrmedel tas. Dessa faktorer ligger som grund för den modell som skapats. Modellen visar att informationsbehovet hos ledaren är det som påverkar hur valet och användandet sker samt att behovet förändras beroende på företagets och omvärldens karaktär tillsammans med ledarens bakgrund. / Maintaining economic sustainability within a company requires a responsible business organization that creates the need for a systematic approach to economic instruments. Different instruments may be relevant for different purposes and therefor the choice and use of them is critical to study. The study examines, through a comparative case study which factors influence the choice and use of economic instruments in small businesses in Sweden. The survey results in a number of factors that, in the studied companies affects how decisions on financial instruments are made. These factors form the basis of the model created. The model shows that the informational needs of the leader is what influences how the selection and use takes place, and that need is changing depending on the company and the external characteristics along with the background of the leaders.

Bakgrund: Ekonomistyrning fungerar som ett verktyg för att stödja chefer och styra medarbetare mot organisatoriska mål. Kommunikation som är kritisk för styrningen, är integrerad i organisationens processer, struktur, miljö och kultur. Intern kommunikation stöder anställdas förståelse för företagets mål, vilket påverkar deras beslutsprocesser och hur de bidrar till företagets framgång.  Syfte: Syftet med denna uppsats är att öka förståelsen för hur ekonomistyrning genom intern kommunikation utformas med hjälp av olika kommunikationsvägar. Dessutom är syftet att undersöka om medarbetare på olika nivåer förstår det som kommuniceras. Metod: I metoden förklaras hur denna studie är genomförd. Studien är en fallstudie på ett medelstort industriföretag i Småland. Forskningsmetoden är kvalitativ genom semistrukturerade intervjuer, datainsamling via direkt observation och från dokument.  Slutsats: I slutsatsen besvaras frågeställningarna. Första frågeställningen är “Hur är den interna kommunikationen för styrning utformad? ” vilket besvaras att den är utformad hierarkisk, med en stark möteskultur samt är transparent för den som vill ta del och lyssna. Den andra frågeställningen lyder “hur väl förstår medarbetarna det som kommuniceras?”. Detta besvaras att kommunikationen inte är anpassad för alla och därmed skiljer sig förståelsen mellan nivå, roll och avdelning. Strategisk och taktisk nivå, som har chefsroller, har hög förståelse medan operativ nivå, med underställda roller, inte förstår all intern kommunikation. De som arbetar på produktionsavdelningen har sämre förståelse än resterande operativ personal på andra avdelningar. / Background: Management control serves as a tool to support managers and guide employees towards organizational goals. Communication, which is critical for management, is integrated into the organization's processes, structure, environment and culture. Internal communication supports employees' understanding of the company's goals, influencing their decision-making and contributing to the company's success. Purpose: The purpose of this paper is to increase understanding of how management control through internal communication is designed using different communication pathways. Furthermore the purpose is to examine whether employees in different levels understand what is communicated. Method: The method explains how this study was conducted. This study is a case study of a medium-sized industrial company in Småland. The research method is qualitative, through semi-structured interviews, data collection via direct observation and from documents. Conclusion: In the conclusion, the research questions are answered. The first question is "how is the internal communication for management designed?" to which the answer is that it is designed hierarchically, with a strong meeting culture and is transparent for those who want to take part in the information and listen. The second question is "how well do employees understand what is being communicated?" This is answered by stating that the communication is not tailored to everyone, leading to varying levels of understanding based on role, level and department. Strategic and tactical levels, which include managerial roles, have a high level of understanding, whereas the operational level, with subordinate roles, do not understand all internal communication. Those who work in the production department have a poorer understanding compared to the rest of the operational staff in other departments.

Bakgrund och problemdiskussion: Mikro- och småföretag har fått en allt större betydelse för sysselsättningen och den ekonomiska tillväxten i Sverige. 22.6 % av Sveriges företag klassificeras som mikroföretag och denna storleksklass har svårt att växa vidare. I denna storleksklass är viljan att växa vidare god, dock avtar den då antalet anställda inom en organisation ökar. Detta då komplexiteten att styra och kontrollera företaget ökar. När ett företag växer ökar behovet av formell ekonomistyrning och att utveckla det kommer främja ett företags långsiktiga tillväxt. Att inte införa formell ekonomistyrning kan orsaka att ett företag inte uppnår dess fulla tillväxtpotential och kan medföra stor skada inom ett företag. Syfte: Det övergripande syftet är att utveckla en konceptuell modell som beskriver och förklarar behovet av formell ekonomistyrning hos mikroföretag i tillväxt, vilket ska möjliggöras genom två delsyften. Metod: En kvalitativ forskningsansats med flerfallstudie ansågs lämplig för studiens forskningsfråga och syfte. För empiriinsamling valdes semi-strukturerade intervjuer och dokument. Slutsats: Behovet av att införa formell ekonomistyrning tilltar under ett företags tillväxt. I uppstarten behövs det för att ett företag ska överleva, sälja och ha möjlighet att utveckla en produkt. Vid ökad efterfråga växer behovet av formell ekonomistyrning för att kontrollera tillväxten och möjliggöra arbete mot de uppsatta målen. Under ett företags utveckling utökas dess organisation vilket ökar behovet av att vidareutveckla den formella ekonomistyrningen. / Background and discussion: Micro- and small enterprises have become increasingly important for the employment and economic growth in Sweden. 22.6 % of the Swedish companies are classified as micro-enterprises, and this size class has difficulties to grow on. The desire to continue to grow in this size class is good, however it decreases as the number of employees within an organization increases. This is because the complexity of managing and controlling the company increases. When a company grows, the need for formal management control increases and to develop it will promote a company’s long-term growth. To not introduce formal management control may cause the company to not achieve its full growth potential and can also cause great damage within a company. Purpose: The overall purpose is to develop a conceptual model that describes and explains the need for formal management control of micro-enterprises in growth, which will be enabled through two smaller purposes. Method: A qualitative approach with a multiple case study was considered appropriate for the study’s research question and purpose. For empirical data collection was semi-structured interviews and documents selected. Conclusion: The need to establish formal management control increases during a company’s growth. In the start-up is it needed for a company to survive, to sell and have the opportunity to develop a product. In case of increased demand is the need for formal management control growing to control the growth and facilitate work towards the established goals. During the development of the company its organization expands, which increases the need to further develop the formal management control.

Familjeföretag är den mest förekommande företagsformen i världen och forskningen kring familjeföretag har ökat markant under de senaste årtiondena. I takt med globalisering och företagsmässig tillväxt ställs det allt mer krav på företags ekonomistyrning, vilken oftast har en informell karaktär bland familjeföretag. För att ekonomistyrningen ska behålla sin funktion i detta lyfter forskare fram att den behöver inkludera ett mer strategiskt fokus med strategiska styrmedel som understödjer företagsvisionen, något som kan kräva att familjeföretagen genomgår en professionalisering genom inhämtning av extern kompetens. Huruvida strategiska styrmedel används bland familjeföretag eller inte, saknas det dock kvalitativ forskning om, varpå vi har vänt oss mot en familjeföretagsintensiv region som kännetecknas av hög ekonomisk tillväxt, den så kallade Gnosjöregionen. Studiens syfte är att öka förståelsen för vilken roll strategiska styrmedel har bland familjeföretagen i Gnosjöregionen. Detta har vi ämnat försöka göra genom att fokusera kring tre utvalda strategiska styrmedel, nämligen benchmarking, ABC-kalkylering och balanserat styrkort. Studien har genomförts med hjälp av en kvalitativ metod, där data har samlats in genom semistrukturerade intervjuer. Detta för att öka möjligheten att skapa en djupare förståelse för det undersökta ämnet. Studiens resultat har påvisat att det enda av de undersökta styrmedlen som används formellt är benchmarking, detta genom kontinuerlig prestationsbenchmarking. Vidare har studiens resultat visat på tendenser att de två övriga strategiska styrmedlen ABC-kalkylering och balanserat styrkort används, men att det sker mer informellt. Emellertid ser vi ett ökat intresse och behov för dessa två strategiska styrmedel till följd av företagsmässig tillväxt. Vår slutsats är dock att för att familjeföretag lyckosamt ska kunna implementera dessa tre strategiska styrmedel, så räcker inte professionalisering genom att anställa en extern ekonomichef, utan det krävs en ytterligare professionalisering genom extern kompetens. / Family firms are the most common type of business in the world and the study of family firms has increased significantly over the recent decades. In line with globalization and business growth, the need for management accounting and control have increased which often has an informal characteristic in family firms. Scholars have warned that if management accounting and control is to maintain its relevance it needs to adapt a more strategic focus, through strategic management accounting and control instruments, to underline the vision of the business, which can create the need of professionalization of the family firm, through hiring external expertise. Whether strategic management accounting and control instruments is something that family firms are using or not, has not been investigated with qualitative research, which is why we have focused on a family firm intensive region characterized by high economic growth, the so-called region of Gnosjö. The purpose with this research is to increase the understanding of what role the strategic management accounting and control instruments have within family firms in the region of Gnosjö. We did so by focusing on three specifically chosen strategic management accounting and control instruments, explicitly benchmarking, activity based costing and the balanced scorecard. The study was conducted using a qualitative approach, in which data was collected through semi-structured interviews. This is to increase the ability to create a deeper understanding of the examined subject. The results show that only one of the three surveyed instruments that is being used formally is benchmarking, which is primarily done through continuous performance benchmarking. Furthermore, the study results show tendencies that the two other strategic instruments, activity based costing and the balanced scorecard, is used but in a more informal way. However, we see an increased interest and a need for these two strategic instruments as a result of business growth. Our conclusion is however that if these three strategic management accounting and control instruments are to be successfully implemented in a family firm, professionalization by hiring an external CFO is not enough; instead it requires a further professionalization through external expertise.