台灣與韓國同在2000年前後開始發展文化創意產業，電影是其中一項重要的發展項目。電影產業包含的專業層面廣，具有帶領文創產業發展的角色。兩國的電影產業各自經歷過輝煌期，然而發展至今，台灣電影不管是在產量、數目、票房上皆不及韓國，本文企圖去探究造成今日電影發展局面差異的原因。 本文的研究觀點認為台灣與韓國在電影產業上發展的最大差異在於是否提供一個友善電影發展的環境契機，友善環境必須依靠政府、企業、社會去共同打造，而在創造電影友善環境的過程中，政府部門若能融入企業家精神，轉向領導式、追求市場導向、目標導向、滿足顧客需求的企業型政府，將有助於電影產業的振興。因此本文以文獻分析去進行台灣與韓國兩者的比較研究，從企業型政府的特色出發，去分析兩國在政府決策、政府組織、電影產業結構、電影資金、經濟環境及企業結構等方面的差異，企圖找出台灣電影產業外來的出路。

本研究的目的，在於建構一套觀光工廠文創化評鑑指標。 觀光工廠屬於產業文創化實踐的一環，觀光工廠所營造的體驗服務，亦屬於創意生活產業領域的一環。觀光工廠既被歸類至文創領域，則理應在文化創意層面多加著墨。然而，現行的觀光工廠評鑑指標並未將文化與創意元素具體羅列，於文創層面涉入不足，無法有效評量觀光工廠在文化創意面的具體表現，故本研究旨在重新建構一套屬於觀光工廠的文創化指標，作為提升觀光工廠文創質化品質的具體指南，使「產業文創化」的理念在推廣過程中能有所依據，進而落實於實際執行的成果。 本研究運用修正式德菲法，先透過文獻探討歸納出觀光工廠於文創層面的檢視題項，再針對學者、業者、政府單位三批專家進行三回合的意見調查，刪除重要性不足的題項後進行因素分析，研究結果為： 1.文化內涵方面，應具備傳播性、品牌化、在地性以及核心價值。 2.創意思維方面，應具備創新性、多元性、並著重體驗行銷。 3.特色美學方面，應具備風格化、整合性、並呈現視覺識別設計。

隨著娛樂經濟的時代已儼然來臨，伴隨著與文化、藝術、或是娛樂價值相結合的商品或服務，我們的生活也隨之豐富而多元，此刻內容產業也成為新世界經濟的主要推動力量。而內容產業不但創造高度的經濟價值與就業機會，而其所衍生之附加價值，更可讓社會大眾浸淫於生活美學的氛圍中，享受優質的文化環境。 而認識自己無疑是智慧的開端，本研究為一初探性之研究，從創新管理的觀點，針對與創意文化相關創作團隊所進行之專案，採用個案研究法，從中接觸到團隊旺盛的創造力與活力，並作為瞭解內容創作團隊領導者特色、團隊運作方式與創作過程，使創意團隊能以此作為依循的方向，希望能激發出更豐富及優異之創新成果。 本研究之研究個案包括，雲門舞集—《行草》之創作專案、Home Green電影公司—《你那邊幾點》創作專案、紅電影公司—《想飛》創作專案、雨龍三景—《魯賓遜漂流記》創作專案、侯孝賢映象製作公司—《千禧曼波》創作專案。 藉由多個案研究之訪談，將研究發現歸納整理如下： 壹、對於團隊領導者的觀察 1.創意團隊領導者多成長於矛盾的環境之中，一方面接受嚴謹的家庭或環境的要求與薰陶，另一方面卻又將自己與家庭學校或社會保持距離，具有邊陲情懷。 2.創造性人物具有高度的內在動機，並且勇於選擇與眾不同的道路前進。 3.創意團隊領導者具有矛盾的特質，且能在兩種極端的個性之中遊走迅速轉換。 4.出色的創意團隊領導者具備多樣專長，並藉此與不同功能的專業人員進行整合。 5.出色的創意團隊領導者願意賦予成員創作空間，讓團隊成員貢獻更多的創意，以培育全創作主義的團隊。 貳、創意團隊之啟發 1.創意團隊的成員組成具有多樣性較有助於團隊創意成果的發揮。 2.團隊成員的聘僱多採用過去已經合作過的成員。 3.團隊成員過去合作經驗與其參與創意過程的程度有所關聯。 團隊成員參與創意程度較高的團隊，其團隊成員多為長期合作的成員。 團隊成員參與創意程度中等的團隊，其團隊成員多為較少合作的成員。 4.創意團隊決策權與知識權相結合。 5.創意團隊偏重的決策方式，除了以理性為主之外，還側重以洞察與實行為主的決策模式。 6.傑出的創意團隊具有雙領導的傾向。 7. 出色的創意團隊，其團隊內具有中階管理者扮演語言轉譯及聯絡溝通的角色。 8. 實驗和原型試製作為溝通對話的橋樑與載具。 9. 創意團隊透過作中學及師徒制進行技能與知識傳承。 參、對創意過程的啟示 1. 出色的創意團隊，其創作題材之選擇多具獨創性，並與自身生活經驗與社會環境相結合。 2. 在專案正式展開前的事前計劃（pre-project planning），有助於專案的進行。

本研究發現，工藝產業的標竿公司本身所具備的智慧資本，從公司初創時期偏重在「人力資本」與「關係資本」的不均衡狀態，透過智慧資本的建構活動（創造、流通、加值與保護），形成目前各公司的智慧資本在各構面間的分佈漸趨於平衡協調且有明顯成長。此外，各公司均以發展自我品牌為公司重要策略目標，研究中也發現各公司的智慧資本建構活動與此策略目標相符合。 本研究結論如下： 壹、 智慧資本建構的內容層面 一、 工藝產業初創時期，智慧資本在構面間的分佈不均衡，以「人力資本」與「關係資本」為主。發展至今，智慧資本在構面間的分佈漸趨於平衡協調且均有明顯成長。 貳、 智慧資本建構的過程層面 一、 人力資本主要是透過完整的各領域多元化人才的引進、員工的教育訓練（包含美學、行銷、管理、研發設計等）、國內外的資訊與技術交流、研發設計團隊的建立等活動強化經營團隊與員工專業技能的深度與廣度，更透過共同的理念與對公司的認同感加深對公司的向心力，建構了整個人力資本。而人力資本主要是透過建立共同理念、塑造公司文化、強調團隊合作以及提供完整教育訓練來加以保護。 二、 流程資本主要是透過營運流程的改善、引進生產管理的概念、產品品質的要求、大陸設廠以求生產成本降低、知識管理系統（包含資料庫）的建立、新科技的引入與生產設備的研發與取得等活動加以建構。而流程資本主要是透過建立知識管理系統、設置研發資料庫與保護人力資本來加以保護。 三、 創新資本主要是透過持續投入人力資金厚實本身的關鍵技術與其他輔助技術、產品多元化以求技術精進、國內外技術交流以求技術提昇、關鍵技術專利化等活動加以建構。而創新資本主要是透過保護人力資本、申請商標或專利來加以保護。 四、 關係資本主要是透過制訂不同的客戶策略、建立會員制度、產品設計更具特色、推廣藝術教育、結合上下游廠商、與國際通路合作、作品參賽得獎、參加國內外的展覽等活動來加以建構。而關係資本主要是透過建立會員制度、提升產品價值、建立品牌形象與強化夥伴關係來加以保護。 參、 智慧資本建構的策略層面 一、 工藝產業公司除了將建立自我品牌為主要策略目標外，更將發揚工藝文化、將工藝藝術生活化、推廣工藝藝術教育、成立展示館設定為公司目標。 二、 工藝產業公司所建構之智慧資本與自我品牌之策略目標相符合。 關鍵字：文化創意產業、工藝產業、智慧資本、智慧資本建構、智慧資本管理、智慧資本保護 / The research concluded that: 1. In craft companies, the construction of distribution of intellectual capital, which is not balanced in the initial stage, will be equilibrated. in the end. 2. The human capital of craft companies is constructed by recruiting diverse people, training personnel, exchanging technical information between internal and overseas companies, establishing R&D team, and reinforcing centripetal force. To protect the human capital, the companies should establish a common goal, form the business culture, emphasize team work, and provide training courses. 3. The process capital of craft companies is constructed by improving their business process, adopting the system of production management, requesting quality of products, building up factories in China, establishing the system of knowledge management, importing new technical tools, and obtaining equipments of production. To protect their process capital, these companies should establish the system of knowledge management, set up the database of R&D, and guard their human capital. 4. The innovation capital of craft companies is constructed by investing in key and auxiliary technology, developing diverse products to strengthen technical ability, exchanging technical information between internal and overseas companies to intensify technical ability, and obtaining patents. To protect their innovation capital, these companies should obtain a trademark and patents, and guard their human capital. 5. The relationship capital of craft companies is constructed and protected by making different consumer strategies, managing membership, designing innovative products, popularizing craft education, integrating all suppliers and channels, cooperating with international channels, and building up brand image. 6. The intellectual capital established by craft companies conform with the strategically target that craft companies want to develop their brand.

文化創意產業是人類知識的薈萃，屬於無價的無形資產，透過時代與空間交織出千變萬化的形貌，展現人類的智慧與創意的極致。表演藝術肩負「文化」承傳的使命，發揮「創意」的極限，是文化創意產業的核心，讓人們從庸碌的生活中，找到另一片新的可能。 全球第一個喊出「文化創意」的英國，創造了2001年所選定的十三個創意產業中，創造132萬的就業人口，總產值更高達1,125億英磅的佳績。令各國開始注意起文化創意產業帶來的附加價值，文化創意產業逐步成為全球矚目的新興產業。國內政府目前積極投入文化創意產業，透過強化網路外部性，除了創造更大的獲利空間，同時也為國內的文化環境，提昇更大的產業競爭優勢。 國內的音樂表演藝術活動擁有最多人數參與，也是最蓬勃發展的文化創意產業之一。例如前年流行日本的「交響情人夢」風潮，一路吹回國內，除了成功將趨勢與古典音樂相結合，創造國內的藝文話題外，也成功帶動國內的音樂水準，令參與人數直線攀升。 本研究以組織發展成熟為區隔，分析目前位處組織成熟期的音樂表演藝術團體之行銷策略與經營模式，透過其經驗分享與個案分析方式，與位於組織萌芽期的團體作對比，進一步分析其內外部優劣勢與與整體環境之評估，希望能夠提供未來文化創意產業發展的具體建議。以國內最知名的朱宗慶打擊樂團為例與新創團體-心享交響管樂團為例，本研究分析研究音樂表演團體之成功因素與行銷策略，透過國內外文獻與研究，進一步驗證藝文教育對文化創意產業發展之重要性，提供台灣的文創產業更寬廣的未來。 / Cultural and Creative Industry is an invisible asset which belongs to the whole human beings. It presents in various forms during ages, and it also transformed into the ultimate attainment in the history. Performance Art is the core of the Cultural and Creative Industry, and it develops the appearance of the “Culture” and also elaborates the limits of the “Creativitity”. It provides people to have wide imagination in their day-to-day lives. Even the music performance is the most popular activities in Taiwan, but it is still a huge chanllege to attract more people getting into the concerts hall. More and more groups attepmt to find out a better solution to make their customer loyally and increase the frequency of customer presence to the programs. According to the research, it will be better to understand the customer behavior well or teach them when they were in childhood. The researcher interviews two music performance groups, one is a well-known band, Ju Percissopm Groups; and the other one is a new beginner, Shin-Sharn Wind Symphony Orchestra. After the research, it shows the importance of the education. Meanwhile, it is more essential to link up with the trend and maintain the relationship with the other different groups. For example,” Madame Cantabile”, the famous Japanese Drama which broadcasted couple years ago, it had already promotes the classical music, and it also fascinates lots of new consumers which has never listen to classic music. It made a huge hit to classical music, and it also set an excellent example for the Cultural and Creative Industry.

台灣正面臨整個大環境的不景氣，各產業均須擬定策略來因應環境的挑戰。在政府重視電子科技產業的情況下，傳統產業並沒有受到重視，但還是有一些廠商，能自力自強走出一片天。因此，本研究的議題是：面對世界經濟變化，傳統產業要如何才能持續生存和重新整合再出發？本研究以個案研究的方式探討企業如何運用群聚策略以提昇競爭力，希望研究結果有助於傳統產業未來的轉型。 傳統產業的業者甚多，本研究以一家玻璃製造公司進行研究，達到以下研究目的： 1.綜合分析現有玻璃產業現況及產業結構與環境變化，以利研究標的之掌握。 2.探討個案公司對於群聚策略之導入：所遇到的問題及如何解決;同時分析群聚資 源的整合方向。 3.了解傳統產業以群聚方式轉型過程中的作法，以提供其他產業之參考。 本研究整理個案公司的群聚策略與思考邏輯，發現因玻璃加工的生產技術透明度高，產業的進入障礙低，廠商無法成為價格的決定者，若採用群聚方式就能創造新的經營方向。因此，傳統產業群聚之焦點廠商如能將現有的資源加以整合，並可運用下列方式來提升競爭力： 1.聯合展示，如展覽館或博物館 2.品牌的建立和推廣 3.文化創意與藝術的結合，如玻璃廟和玻璃神轎 4.生態保育和文創的組合，如保育的推廣、白海豚、和玻璃文創 5.善用優勢分工以整合群聚成員的資源。 / In Taiwan, the whole environment is downturn because of industry changing. How do make individual industry to take strategic decision to face the challenges and struggle to survive in this timing. Traditional industries were not appealed and paid attention by government in Taiwan under government focus on High-Tech electronic industry. But some companies made good even outstanding by themselves. How do these traditional industries survive and face the whole world changing? How do they reintegrate the resource to start again? It is worth to study this topic. We use case-studying way to research. My paper theme is “In A’company case, using Clustering-Policy to enhance its competitiveness ”. We use depth interviews way to understand how these company choose solution to restruct under fierce international competition. We choose the company to research that it is glass-making manufacture afer evaluating many traditional companies. And we want to achieve the following purpose: 1. Analyze environment and structure of glass industry in many ways in order to handle my research topic. 2. To study how the case company use the Cluster-Policy strategy. Which problems did they face? How did they solve ? And we analyze the direction of cluster resource. 3. We want to understand the way they took in company changing for survival for suggesting to other industry. The following list are my research results: How to integrate the resource is the key point to raise their competitiveness in traditional industry. Under limited resource, we can use the following ways to jump up. 1. Joint show - exhibition or museum 2. Brand building and brand made-TTG 3. Cultural creativeness and artistic - glass temple and glass temple palanquin (folk binding) 4. Ecological conservation and cultural and creative combinations - plus brand to promote conservation 5. Clustering Integration Division - make good use of the advantages of division of labor Through by stating the relevant operating methods, analyzing problems and ideas, we can understand the Clustering-Policy solution and thinking logic of this company taking. According to my research, we can see that the glass industry entry barriers are not difficult, by production technology and high transparency, the manufacturers are unable to be price makers, but they can use Clustering-Policy to create a new business direction.

紡織業是我國製造業中不可或缺的角色，悠久的歷史伴著台灣經濟的成長，而隨著台幣升值、產業外移等環境變遷造成紡織業的衰退，許多體質不良的生產廠商也從此沉沒在一片競爭激烈的紅海中。 我國的紡織業多半是代工製造，面對來自全球的低價競爭，欲殺出重圍，或是僅求生存，即為一難題。但是老牌的忠興織造做到了，而且越做越好，甚至進入精品產業供應鏈，現已為全球最大織帶代工廠。 為了一探究竟，本論文利用鄭榮郎（2001）提出台灣傳統產業之各層次的轉型策略構面，以及採用綜合各家學說的關係管理構面─資源投入強度、公開溝通、功能性連結以及合作傾向，為本論文的研究構面，運用個案的轉型案例，來推論出傳統紡織代工業如何轉型以提高企業價值，甚至利用特有的關係管理創造出全球最大織帶代工廠的榮耀。 本研究獲得以下主要結論： 1. 企業轉型時，即使選擇專注在代工的本業上，也會大幅提高「代工品牌」的附加價值。 2. 企業積極的社會性連結，是我國傳統代工產業成功轉型之關係管理中很重要的部分。 3. 企業徹底了解自身的成長脈絡與競爭優勢，才能發展出合適的轉型策略。 4. 企業成功轉型中，在接單層次的提升上，會先著眼於較穩定發展、風險較低的市場。 5. 企業成功轉型中，藉由網絡中地位的提升，能夠增加議價力，並改變供應鏈的溝通模式。 / Textile industry is definitely one important role of Taiwan’s manufacturing. It accompanies the growth of Taiwan’s economic. However, during the period of NTD appreciation, many textile firms moved their factories to China to respond the lower and lower profit challenge from global competition. But most of them failed and disappeared. “How to survive?” It is the big problem then. Nevertheless, Universal Webbing Company did it. Now Universal Webbing Company is the biggest webbing-OEM -company of the world. To figure out the reasons of Universal Webbing’s success, this thesis use the two aspects to investigate the company. One is “The transformation strategy of traditional industries to value up” by Dr. Jung-Lang Cheng. Another aspect is the sum up of Relationship Management from various scholars. The conclusions in this paper are below, 1. Companies can value up even still choose the OEM for their transformation way. 2. Active and unique Social Bonding between companies (which is one part of Relationship Management) can be very helpful for well-transformations of Taiwan OEM/ODMs. 3. The company should consider both its own histories and advantages before choosing what kind of transformation for its good fit. 4. To start a profitable transformation, the first step should be to search and define the relatively stable market/customers’ industry to lower the failure risk. 5. During the advantageous transformation, companies can improve the bargain power by raising their status in the network. Moreover, it is able to create the new communication mode in the industrial chain.

文化創意產業已成為當今世界各國經濟發展的重要課題，行政院也界定出科技與文化雙主軸的發展策略。根據文建會文化白皮書中指出台灣十三項文化創意項目中，工藝產業發展最具傳統文化價值及突顯地方傳統特色。台灣資訊科技產業發達但如何結合文化創意，以開創新的市場商機便成為本研究主要動機。　 　　本研究主要探討科技商品結合文化創意並運用水平行銷來開創新市場，並透過未來的行銷概念，提供未來進入文化創意產業者一個實用的行銷策略。針對選取個案，採深度訪談法，輔以次級資料蒐集與分析以瞭解運用水平行銷的觀點，分析文化創意與科技產品結合的產品重新定位策略並運用行銷3.0模式，提供新產品與新市場之行銷策略。根據分析結果有以下發現： 　　運用水平行銷法可產生以下效益：1. 創造新市場。2. 新商品價值。3. 新行銷運作模式。而文化商品行銷策略特別在以下幾點更要注重未來的溝通方式。1. 人性行銷：包括品牌認同、品牌誠信與品牌形象。2. 共同創作。3.選擇相互契合的通路夥伴。 / Cultural and creative industries have become worldwide economic development focus, and the Executive Yuan has also formulated a strategy for developing the industry both in technology and culture aspects. According to the 13 cultural and creative industries listed in the White Paper on Cultural Affairs from the Council for Cultural Affairs, the development of the craft industry is most valuable culturally and can highlight local traditions. The Taiwan IT industry has been mature, and the purpose of this research is how to incorporate cultural creativity to create new market opportunities. This research focuses on the integration of technology products and cultural creativity with lateral marketing to create new markets, and on the applications of future marketing ideas to provide practical marketing strategy for any potential cultural and creative industry businesses. This research exercises in-depth interview for selected cases in combination with the collection and analysis of secondary information to gain an insight into lateral marketing. The purpose is to provide new products and new marketing strategy by analyzing the incorporation of cultural creativity into technological products, re-positioning strategy and utilizing Marketing 3.0. The research findings include the followings: The lateral marketing yields the following benefits: 1) creating new markets, 2) new product value, and 3) new marketing models. Besides, the marketing strategy of cultural product should emphasize the following points to improve future marketing communication: 1) human-based marketing: brand recognition, brand integrity, and brand image, 2) cooperative creation, and 3) selecting suitable channel partner.

在過去毛澤東時代，中國人耳熟能詳的民生用品，如回力球鞋、飛躍鞋、梅花牌運動服、海鷗相機、永久自行車等等。在中國面臨到一個消費社會下，這些中國國貨在2008年北京奧運的時候大規模地回潮。它的流行和受矚目的程度遠過於海爾（Haier）、聯想（Lenovo）、李寧這些中國品牌、中國製造的產品，也超越90年代初紅遍一時的毛澤東和其文化大革命的紅色產品。回溯這些中國復古國貨的歷史，多半是在改革開放後因敵不過跨國品牌而淡出了主流市場，卻在北京奧運的時候因受到以中國80後為主的年輕人的喜愛而逐漸回潮，運用得當的話可形成一種復古風格的Look，成為時下最流行的配件。 　　這些中國復古國貨是怎麼從90年代後的明日黃花到今日的重生？這說明了怎麼樣的中國社會變遷？本文從消費文化在中國扎根與發展，以及透過回力球鞋作為例子來探討這樣的轉變。發現這些中國復古國貨之所以能夠起死回生，主要的原因就在於，以80後為主的群體重新賦予這些產品現時的意義，透過了復古風格的包裝來提高產品的價值，區隔了中國國貨與中國「復古」國貨的不同。不僅如此，北京奧運的舉辦恰好匯合了90年代後中國社會所發展的消費主義和國族主義，無形中也造成這股流行得以持續發燒的原因。最後，在討論這樣的過程和結果時，發現中國國貨復古潮不僅替中國官方連結了市民社會的意識形態，穩定中國官方的文化霸權之外，也給中國企業激發出了消費族群和提高產品價值的方式，並為中國發展文化創意產業提供了必要的創意人才和創意資源。

「簡單生活節」是個自2006年底開始、每兩年舉辦一次、位於台北市中心華山1914文創園區的大型活動，以城市的生活風格為主軸，「做喜歡的事，讓喜歡的事有價值」為號召，內容涵括音樂、市集、論壇等，多元且具創新。活動為期兩天，三屆下來每屆均有超過三萬人入場，更創下上千萬元的消費，不論規模、經營模式在國內皆可說是首見。 在國內開始注重文化創意產業之際，究竟簡單生活節的經營模式為何？活動能持續舉辦的核心能耐為何？需要哪些利害關係人的資源投入？國內對於大型文創活動的價值經營研究較少，本研究以價值共創的角度，探討簡單生活節（1）由哪些人共創，創造了什麼價值，（2）為各利害關係人帶來什麼價值。另外也由主辦者的角度，去探討（3）如何和各利害關係者進行價值共創，以及（4）要讓活動長期經營、價值極大化需要哪些要素。 本研究發現，（1）參與簡單生活節共創的角色有參與者（演出者與擺攤者）、贊助者（最大宗為統一超商）、場地提供者（華山文創園區）、支援平台（StreetVoice），彼此因認同簡單生活風格而集結，其創造的價值為風格型態的品牌價值以及宣傳平台價值，而活動讓（2）參與者得到金錢效益以及增加曝光度、贊助商得到金錢效益和品牌效益、場地提供者得以累積能耐以及增加曝光度、StreetVoice網路平台增加使用者的黏著度。（3）主辦者透過四大基石與利害關係人共創價值：設立支援平台以累積創意能量、讓利害關係者參與設計互動方式、互動密切頻繁、雙方相互提供價值，（4）組織層面須要能體察社會趨勢的領導者，以及藝術和商業頭腦兼具的A型團隊；營運層面需要明確的商業模式，不只在共創過程中和各利害關係者累積長期良好的合作關係，還要能將關鍵資源運用至關鍵流程中，而發展背後的支援平台更是活動長期經營的關鍵。 / SimpleLife festival, a big cultural two-day event in Taipei Huashan1914 Creative Park every two years since 2006, which attracts more than 30000 people and generates considerable income. It is a collaborative creation on lifestyle aesthetics which combines music, markets, exhibitions and lectures, and the scale and business model are very innovative in Taiwan. Hence, what are the values from this event and how to co-create it are the precious issue. This research explains: (1) What values do SimpleLife festival create and who are the stakeholders? (2) What are the values for stakeholders? (3) How does conductor co-create with stakeholders? (4) For conductor, what are the key factors to maximize value of holding SimpleLife festival? The findings of this research demonstrate：(1) Participants, sponsors(7-ELEVEN), place provider(Huashan1914 Creative Park), and internet platform(StreetVoice) are the stakeholders of SimpleLife Festival, they gathered by identifying the same lifestyle concept. It creates brand value of lifestyle and promoting value. (2) Participants get income and promoting value; sponsors get income and generate branding; place provider gains awareness and core competence, and backup platform increases stickiness from users. (3) The conductor co-creates with stakeholders by utilizing four powers: build platform, enhance engagement of stakeholders, interacting frequently, and provide values. (4) For organizations, leaders with trends investigation and a team with both commerce and art brain are needed. For operation, clear business model is needed, not only define clear key resources and key process, but build the backup platform is the key factor of operating in the long run.