本研究主要探討高階經營團隊成員的背景與企業國際擴張策略之間的關係。以高階經營團隊成員的學經歷背景為討論重點，探討高階經營團隊成員國外經驗的有無、教育程度的高低，以及本科專業異質性的程度是否會對企業海外投資金額的多寡與對大陸地區投資的集中程度造成影響。由高層理論可以得知，高階經理人個人的認知基礎與價值觀會成為他們進行策略選擇的依據，因此，要探討企業選擇某一策略的原因時，就必須從其高階經營團隊成員著手。本研究選擇臺灣的電子產業為樣本，以臺灣經濟新報資料庫（TEJ）中產業代碼分別為M2324半導體、M2326光電業、M2328電子零組件與M2329電子通路業等之公司為研究對象，研究時期為2001年、2006年以及2012年。實證結果發現，若高階經營團隊成員的國外經驗愈多，對海外地區（不包含大陸地區）的投資金額愈高；若高階經營團隊成員的教育程度愈高，對大陸地區投資的集中程度愈低；然而，關於高階經營團隊成員主修專業異質性的部分，則並未得出任何顯著之結果。本研究之發現不僅再一次證實過往研究的結果，確定高階經營團隊成員對企業的重要性，更給企業在聘用高階經理人時提供參考，若企業未來有往國際擴展的目標，則應盡量聘用擁有國外經驗的高階經理人，借助其經驗與優勢，讓企業在國際市場上能更有效率且成功地發展。 / This study investigates the relationship between the background of top management team and international expansion. It discusses whether foreign experience, the level of education and major heterogeneity will influence the amount of overseas investment and the concentration degree of investment in China or not. According to the upper echelons theory, personal cognitive basis and value of top managers have an impact on their decision-making process. Thus, in order to understand the reasons why an enterprise chooses one strategy, it is necessary to explore its top management team. Relying on data from Taiwan's electronics industry (TEJ codes M2324, M2326, M2328, M2329), we find that certain characteristics of top management team are related to international expansion. Empirical results show that, if the top management team members have more foreign experience, the amount of overseas investment will be higher; additionally, if the top management team members with higher education levels, the concentration degree of investment in China will be lower. However, concerning the effect of major heterogeneity, it does not find any significant results. In a word, the findings of this study not only confirm the importance of top management team but also provide a reference for a company when employing top managers.

本文旨在探討企業獲利與分配員工間的合理性問題。利用2008年至2014年的公開發行以上公司之資料進行實證分析。首先，本文發現企業營收成長率與員工薪酬成長率、董監事薪酬成長率具顯著正相關，顯示員工薪酬確實隨著企業營收而有所調升。然而，員工薪酬成長率低於營收成長率之幅度達0.2%。董監事薪酬的成長率則顯著高於營收成長率5.1%。顯示企業員工的薪酬成長率低於董監事薪酬的成長率。 本文進一步分析不同公司治理環境對企業營收成長率與員工薪酬成長率、董監事薪酬成長率之影響。實證結果發現家族企業與董監事兼任總經理之企業，其(1)營收成長率高於員工薪酬成長率的情形、以及(2)董監事薪酬成長率高於營收成長率的情形更為明顯。換言之，公司治理對企業的員工薪酬分配或董監事薪酬分配有顯著影響。 基於上述發現，本文認為《公司法》第235-1條應針對勞方的酬勞分配訂定合理的範圍，建議可行的方案為訂定董監事酬勞發放率與員工分紅率的上下限或兩者之相對比率，此比率可隨著產業特性與風險、公司規模做適度的調整，以避免企業分紅政策失去彈性、企業負擔過於沉重或造成中小企業行政困擾的問題。此外，避免企業違背修法的精神，本文建議可參考歐洲的員工董事制度或比照美國立法要求企業揭露高階主管、董監事與一般員工之薪酬差距，並列為公司治理指標。

本文探討多樣化經濟(economy of scope)之成本特性, 及其在實證之運用。廠商同時 生產多種產品, 不但可達成策略上的目的( 即水平合并或垂直合并 ), 還可能比分開 由多家廠商生產來得更有效率, 而這就是多樣化經濟之定義。因此, 確認廠商是否具 多樣化經濟特性, 不但有助於經營決策, 同時也提供政策施行之依據。但是, 該如何 自廠商得具體營業數據里判斷其是否具多樣化經濟呢? 幸運的是多樣化經濟還有另一 定義, 即成本具劣可加性。而兩兩產品間的互補性是其成立的充分條件, 至於其間如 何關連, 及是本文的重點之一。 其次, 由前面所得知的成本劣可加性抑或互補性, 可介translog成本函數加以測試。 本文的第二重點, 即是運用此一理論架構, 探究旅行業之經營模式是否真正符合經濟 效益。一般而言, 旅行業的產出可分為四大類: 來華觀光業務、出國旅游業務( 包括 出國觀光、商務及探親 )、國民旅游以及其它業務( 包括代辦出入國手續、客票代售 與總代理 ), 那么, 何種組合最有利呢? 再者, 政府於民國七十七年元月一日開放旅 行業執造, 根據前述的模型, 我們可就理論上分析政策是否正確。以上就是本論文之 提要。

「國際化、自由化」一直是近年來我國所努力提倡之觀念，其實這已非僅只觀念而已 ，由於科技的進步、國際市場需求趨向一致性，使得國際化已隱然成為企業經營的趨 勢，甚至是求生存不得不走的途徑。 本研究的目的即在探討：在進行國際化時是否應該人云亦云的跟別人走，還是應衡外 情，量己力而為之。而一旦決定了要進行那麼應該怎麼樣向國外進軍，又要進到何處 去呢? 在文獻的探討、分析上，發現影響產業進行國際化的因素固然很多，然歸究起 來大致可分以下四個因素：一、廠商所處之產業與其本身之特質( 即可歸為策略群組 ) ；二、國家比較優勢；三、國際環境因素; 四、目前已進行的國際化方式。 然而要作全面產業之研究是太過繁複的工作，因此選取資訊硬體業為研究對象，一方 面簡化研究及蒐集資料的過程，另一方面比產業乃是近年來之國際明星產業，因是選 之。 這樣，首先對我國資訊硬體業先作一整體性的回顧、並同時對世界資訊硬體業之狀況 有所瞭解，然後在產業內將各廠商予以分群。之後對國際環境與各國之比較優勢作一 探討，以為進行國際化策略之考量，並且了解目前各國之資訊硬體廠商實行國際化的 方式。最後提出有關於進入方式的選擇，進入地區的決定及競爭合作者關係的確認。

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在產物保險的經營里有一項相當大的負債，稱之為賠款準備金(Loss Reserve)，該項 準備金之估提系由于產險公司于處理賠案時，限于技術上、時間上或手續上的關系， 使得一些賠案在會計年度終了時往往尚未結案，為了能真正反映產險公司的財務結構 及經營實況，不使應歸屬于本年度之賠款，成為以后年度的負擔，致影響其財務上的 健全性，而須確實提存之。 然陪款準備金之估列除涉及及精算上之技術層面外，尚受一些經濟上之外生變數如利 率、通貨膨脹率、匯率的影響，以及保險公司管理當局的經常態度而定。對于保險公 司的經營深表關心者除保險監理機關外，尚有保險公司的股東、稅務機關等，但因彼 此的職責及關切的利益不同，所以期望保險公司經營結果的態度亦就互異，而賠款準 備金因本身即具有估計的性質，自然就成為保險公司管理當局用來調節盈余的工具。 為此；本文即要選定一些外生變數及與產險業賠款準備提存有關的因素，以本國產險 業七十年度至七十七年度的財政部年度檢查報告作為資料分析的來源，利用多變量分 析方法中之回歸分析以檢定該等變數與賠款準備誤差形成間之關系，供保險監理機關 及產險業者參考。 研究結果發現，在GLM 模型中，除匯率一項因素外，其餘變數在90% 信賴區間下，均 具顯著水準。而在虛擬變數模型下的檢定結果則為在90% 信賴區間下，匯率及肯尼比 率不具顯著性，另利率因素接近顯著水準。但經F 檢定發現各產險公司對賠款準備提 存行為無顯著性的差別存在。最后藉著利用逐步回歸的方法，建立本研究之最佳回歸 模式。

自由化與國際化已為當前不可避免之趨勢，在此衝擊下銀行之經營也面臨前所未有之 壓力與挑戰。本論文之目的，乃在研究在自由化與國際化下，銀行如何妥善管理其資 產負債，以降低風險並增加其生存之立基。 本論文之研究，礙於事實上之困難，未能從事實證研究，而著重理論及實務之探討。 首先介紹銀行之意義及資產負債和其經營之風險，然後探討有關資產負債管理論與其 演進，接著剖析當前銀行經營面之變遷及自由化與國際化之現狀與其必然性。最後從 自由化與國際化之觀點，提出銀行在資產面、負債面及資產負債外項目如何因應之各 種做法，及銀行應如可配合之建議，期能提供一前瞻性之可行方案，以為銀行經營之 參考。

本論文共一冊，約有四萬餘字，分六章廿四節。 第一章導論說明本研究的問題及目的，建立之架構。第二章文獻探討，首先個別探討 生命週期及經營策略之文獻內容及研究方法，然後加以整合。第三章為研究方法，說 明本文為一縱貫式調查之描述性研究，並界定變數之操作定義。第四章企業生命週期 與經營策略演變之關係，先作我國企業生命週期之分析，再驗證其採用之經營策略。 第五章績優與績劣企業經營策略之探討，查驗不同績效之企業，其策略之差異及其影 響因素。第六章結論，提出本論文實證結果，並加以說明

本論文共約七萬字，訂成一冊，旨在探討國內企業家在表演藝術及展覽藝術各類活動 的觀賞行為。藉由受試企業家在各類藝術活動觀賞程度的差異，將其分成重、輕度以 及非使用者三群，並比較此三群使用者在生活型態、創造力人格特質及職業興趣等三 構面上的差異，由此，得與人口變項配合，對每一群使用者做一輪廓素描。 論文內容分為五章，第一章為本文之研究動機及目的，第二章為文獻探討，即對有關 理論及研究的探討和比較，第三章為本論文之研究設計和架構以及所使用之技術，第 四章研究結果則為問卷資料之彙總和分析，第五章則是結果之詮釋、研究限制，以及 對爾後研究之建議。

多角化成長是台灣集團企業成長的一個方式。在多角化成長中，波士頓諮詣團體建議 了一個策略，即用相對市場占有率及銷售成長率，把實施多角化成長的企業內部，按 照產品別或產業別分成四種類型，每一種類型的產品或產業，都有不同的策略含意。 本論文乃利用波士頓諮詣團體建議的方法，把每一個台灣集團企業按產業別分成四種 類型（資料來源：中華徵信所出版刊物），按其型態來做歸類，以便與績效做相關之 研究，得出何種型態的多角化方式較好，而後建議台灣集團企業採用該種多角化的方 式。