一、研究目的：彈性製造系統（ＦＭＳ）是近年來相當受到重視的生產系統，但如欲 使其發揮有效的生產功能，必須配合靈活的控制決策，其中，加工機排程決策與物料 搬運系統的控制決策扮演了重要的角色。本文以這兩項決策為討論的重點，希望達成 下列的目的：１）探討影響ＦＭＳ績效的重要變數有那些；２）探討加工機排程法則 與自動搬運車（ＡＧＶ）分派法則間的交互關係；３）在考慮系統狀況及目標數值之 下，決定加工機排程法則與ＡＧＶ分派法則的最適組合。 二、文獻：根據近年來國內外相關文獻顯示，對於加工機排程法則與物料搬運系統之 研究，多數採取獨立探討的觀點，不考慮二者之間的交互關係；然而實務上，此二者 的決策間具有相當密切的關係。此外，在以往的研究中，系統績效的評估多以流程時 間（FLOW TIME ）為主，但依據美國學術界在１９８６年所作實際調查結果，業者最 關心的卻為工件之準時交貨。 三、研究方法：本文建立一個一般化的ＦＭＳ模式，並採取非連續事件模擬方法來模 據系統的運作情形，藉以比較出不同決策法則所達成的系統績效。此外，並以相關分 析法求取系統績效與若干系統變數間的相關係數，藉以探討系統績效與系統變數間的 交互關係。 四、研究結果：１）影響ＦＭＳ系統績效的主要變數大致分為五類－－ＡＧＶ系統變 數、彈性加工中心（ＰＭＣ）系統變數、工件加工條件、產品需求狀況及其他影響因 素；２）經由模據分析發現：ａ）在一定工件抵達頻率下，以明顯延誤成本（ＡＴＣ ）排程法則有最佳的績效表現；ｂ）工件抵達頻率不同，則加工機排程法則與ＡＧＶ 分派法則的最適組合也隨之不同。

本論文欲研究開發中國家與已開發國家進行技術合作以提升本國技術水準、促進經濟 發展的情形，由於近來政府當局指定汽車業為領導性策略工業，汽車業為火車頭工業 ，故本文選定汽車業作為研究我國與外國廠商技術合作成效探討之目標產業。第一章 為導論，說明本篇論文之研究動機與方法，第二章為文獻探討，將中外學者對開發中 國家自已開發國家進行技術移轉之研究報告，作一整體性之回顧，以明瞭技術引進對 開發中國家技術升級之重要性，第三章是歐美日三地區的汽車工業發展過程，以了解 世界汽車工業技術的演進，第四章是我國汽車工業發展歷史，並說明外國廠商與我國 汽車工業發展的密切關連，第五章是以各項成效指標分析我國汽車業與外國廠商技術 合作的成效，並比較不同技術來源的技術合作成效之差異，第六章是結論，將分析心 得作簡要敘述並提出建議以供參考。

第一章在說明研究之動機及限制。第二章：說明目前我國汽車製造廠商之資本額，設 備使用情況和汽車及零配件的進出口情況。第三章分五節說明台灣區汽車工業之關稅 及非關稅保護情況，並討論合理的自製率。第四章，分三節，討論台灣汽車工業保護 效果不佳之原因及其經濟影響，並說明台灣汽車工業的重要性。第六章：在討論台灣 最適當的汽車製造廠商的數目，以及是否有必要成立大汽車廠，及大汽車廠成立後是 否能帶動其他廠商的合並或造成君子協定瓜分市場等情況，第七章：如何使台灣汽車 工業成為出口產業，則必先合並國內小廠商，並簡化車型使能大規模生產，及降低成 本。

捷運系統已逐漸成為都市中之主要交通運輸工具，亦影響著都市的發展趨勢，在強化都市機能方面扮演了關鍵性的角色。因此，捷運車站周邊之土地使用型態也隨著捷運使用的日漸普遍而更顯重要。大眾運輸系統導向之開發型態（Transit-Oriented Development，TOD），其目的便是透過大眾運輸系統引導都市發展與土地使用區位，藉此改善人們過度倚賴私人運具之習慣，企圖將民眾之居住、工作、商業行為等活動空間導引至緊鄰捷運車站地區來發展，從而使交通阻塞的問題得以解決，強化都市生活機能，使都市朝多樣化且緊密發展的方向。 國內雖以土地混合使用為主，但因缺乏有計畫的規劃，亦同樣產生相容性混合使用的問題。而TOD之觀念即是以土地混合使用為都市發展的方式，藉由強化捷運車站周邊的混合使用，而提高車站周邊的適居性及商業活動，使人們日常生活機能得以在緊密的混合使用發展之下被滿足。 為創造便利、舒適、高適居性的生活空間，運用TOD之理念，本研究選定台北市目前已完成之捷運車站—木柵線南京東路站及淡水線明德站，針對捷運車站周邊徒步可及之範圍內進行都市規劃設計，並檢討台北市土地使用分區管制規則「住三」和「商三」兩種土地使用分區容許使用之組別，以瞭解捷運車站周邊民眾對於土地混合使用之現況滿意度及相關意見。 從相關文獻整理出捷運車站周邊土地混合使用之三大原則：（1）適當的相容性混合使用；（2）充足的公共設施服務；（3）充滿活力的捷運車站生活圈，根據此三大原則提出捷運車站周邊土地混合使用相關課題，進而提出本研究之規劃構想。並依據問卷調查結果及規劃構想，以「創造高適居性的捷運車站生活圈」為總目標，其內涵包括：（1）提供多樣性的生活機能；（2）提高捷運車站地區之生活品質；（3）政府應確保公共設施服務水準；（4）規劃舒適的步行環境；（5）緊鄰捷運車站之生活圈的發展型態。由於捷運車站具有地區發展核心的功能，因此建議以捷運車站特定區計畫的方式來規範車站周邊的土地使用型態，越靠近捷運車站則土地使用強度可提高，越往外圍則降低使用強度，提供各種型態以滿足人們不同的需求，並提供充足的公共設施服務水準，配合人性化、充滿活力的都市空間設計，提升捷運車站周邊之整體生活環境品質。

臺灣汽車銷售業是個競爭激烈的行業，如何做好顧客管理，建立品牌忠誠度為汽車服務業相當重視的一道課題。本文以國內TOYOTA & LEXUS 專屬保險代理人－和安保險代理人(股)公司所承攬之車險保戶為研究對象，研究為2002年招攬承保之有效件數，計232,369筆資料。自車主購買汽車保險的消費模式分析，探討影響消費者投保險種需求的重要因素、不同區域被保險人的投保屬性、未來汽車保險消費者所需要獲得更大的滿足、以及保險人或保險代理人如何結合運用服務競爭策略，來輔助汽車經銷商提供車主最佳的服務品質與提昇顧客滿意度。 由實證資料分析中，得知目前影響車損險投保意願的最主要原因為保費太貴，投保不划算。然而因規章費率的限制，各產險公司無法對不同風險等級被保險人收取差別保險費，致使逆選擇情形愈趨嚴重。本研究針對分析結果，提出兩項建議。一為對產險公司未來之商品發展策略，包括(1)、採行車輛「主要使用人」為被保險人。(2)、車險資料庫的建立與統計分析研究。(3)、費率釐訂應視不同狀況予以差異化。次則為產險公司與車商保代如何結合以創造卓越的服務品質：包括(1)、視消費者的需求研發多樣化商品，提高產品附加價值。(2)、避免惡性競爭，進行差異化競爭。(3)、保代公司宜善盡保險輔助人的角色。(4)、建議網路行銷。 / To sale the automobile at Taiwan market is very competitive. The most important tasks for industry are how to build up customers relationship in order to improve brand loyalty. This paper, targeting the auto-insurance policy holders through Ho-An Insurance Agency - the exclusive agency of TOYOTA & LEXUS, evaluates 232,369 effective cases acquired in the year 2002. Through the analysis of automobile owner’s behavior in purchasing auto-insurance, we can assess the major factors that would affect consumers to buy various insurance; the attributes of insurance buyers of various districts; how to secure the satisfaction of the future auto-insurance policy holder and finally, how an insurance company or insurance agency could work with dealers to apply the competitive strategies of customer service for car owners with the best quality and to increase customer satisfaction. From the result of data analysis, we realized that the major factor affecting the customer’s purchase behavior of the auto-insurance is the insurance premium. However, due to the mandatory regulation, property insurers cannot charge the insurance plan with differentiated rates, which would cause high anti-selection. This study, based on the result of analysis, raises two suggestions. The first one is to advise property insurers the strategies for future product development : (1) acceptance of insurance application based on the major driver; (2) collaboration of one database of auto-insurance and conduct statistical analysis, and (3) differentiation of the premium rates according to various situations. Another suggestion is to propose that property insurers should work with insurance agencies to create superior service quality, including (1) development of one greater variety of products based on consumer needs to increase the added value; (2) avoidance of abcdrmal competition and implement differentiation competition; (3) the insurance agency should fulfill a supportive role, and (4) implement internet marketing of automobile insurance.

我國加入WTO之後，為因應先進國家自由化、國際化的潮流和趨勢，以及追求我國保險制度的健全發展，保險主管機關乃決定將過去長期採用的規章費率改為自由費率。而為了避免對保險業的衝擊過大，乃將整個費率自由化的時程分成三個階段實施，以達到逐步開放產險市場的目標。費率自由化的目的主要是希望能藉此廢除不合理干預市場機制的法規，並建立合理的競爭環境，以及保護消費者的權益等。事實上，費率自由化並不是盲目的開放市場，而是藉由有制度的監理，確保保險業有足夠的清償能力，並且維護市場秩序和紀律。 從歐、美及日本等國在費率自由化的發展趨勢及經驗來看，費率自由化的實施已成為一種不可抵擋的趨勢，而保險業者為了能在競爭的市場中生存，都會積極的推出新產品、新通路，並提出各項經營策略以為因應，因為也唯有如此才能立足於保險市場，也不會在這股洪流中被淹沒。 就我國的現況來看，民國91年開放的第一階段費率自由化，主要是以放寬「附加費用率」為主，就「危險保費」部分得讓業者做有限度的偏離，則在第二階段始予以開放，惟保險公司必須依規定檢具各項資料先行向主管機關申請。至於最後一個階段除了強制保險外，其餘之商品均得由業者自行釐定費率，簡單的說，從第三階段開始費率就全面自由化了。 本篇論文主要目的係探討費率自由化之相關議題。首先介紹費率自由化之意義與實施源由，接著將闡述各歐美先進國家之發展狀況與衝擊，最後，則根據各國實施費率自由化的經驗，以及我國汽車保險市場的實際情況，提出實施費率自由化後的趨勢分析，而面對未來車險市場的變革，也提出個人幾點因應之道，期望所有的保險業者都能藉由努力提昇獲利力，在競爭的車險市場中各占有一席之地，並且也期盼本文對於日後在費率自由化的研究上，能提供業者作為參考。 / After Taiwan’s entrance into WTO, insurance authorities decide to follow the trend of internationalization and liberalization and adopt rate deregulation, for soundness development of insurance market. To avoid heavy impact on insurance companies, authorities divide the plan of rate deregulation into three phases, in order to open the property/casualty market gradually. The objective of deregulation is to eliminate the improper control, and to establish a rational competition environment for protecting consumers’ rights. In fact, the main purpose of rate deregulation is to ensure insurers’ solvency and to maintain the discipline of the insurance market. The implementation of rate deregulation is an inevitable trend in the world, many insurers make a great deal of efforts to develop the various products and channels to increase market share. From the prospective of Taiwan’s condition, the first stage of rate deregulation focuses on releasing the restrictions of “loading expenses” and making “risk premium” relax limited. The main purpose of the second stage is to deregulate “risk premium” completely, but insurers should report the relevant information and files to authorities concerned in advanced. In the last stage, insurers can rate all products individually other than compulsory insurance. That is, it will be a fully liberalization stage. The purpose of the study aims to clarify several issues. First, the study introduces the reasons of the implementation of the rate deregulation. Second, the study elaborates the background and influence of the experience of rate deregulation in every developed country as well. Meanwhile, the study makes descriptions of the current situation of Taiwan. Finally, according to the experience of rate deregulation of every country and the condition of Taiwan, the study analyzes the trend of implementation of rate deregulation and suggests several strategies to deal with the potential influence which may be helpful to insurers in Taiwan.

在1970年代Chalmers Johnson所描述的『發展國家』模式, 他特別將此模式適用在昭和日本（1925-1989）,但認為起源在明治時代,這種『計畫—理性』的模式把國家視為建設性的干涉經濟,不讓經濟聽任市場力量的支配,以便以適合於國家利益的方式指導和發展經濟,在1990年代後跟著日本經濟不景氣,這樣的論點也在學術圈消失了,本文並非是要挑戰這樣的觀點,而是嘗試在政府和汽車業上互動項目去歸納各項目政府和業者的實際互動結果,來更進一步論述由上到下的國家統合主義在汽車產業上會因時間的發展,市場力量的形成和汽車業者力量的狀大而形成何種變化,政府對汽車業者的在某些政策上的指導失靈或失效,但並非所有的政策上政府的角色有所退縮,在一些政策上政府有可能退到第二線成為輔導者,跟汽車業者『協議』而並非『指導』。 日本的汽車產業到現在已經90多年了,明治大正時期各式外國汽車被引進（被視為舶來品）,但當時日本本土汽車產業是非常脆弱和落後的,在關東大地震後才發現日本汽車的社會需求量時,日本政府也只能臨時向外購買來應急,但汽車市場的潛力已被挖掘出來了,1930年後美國的GM、福特成功的登陸日本汽車市場也成功的壟斷日本的汽車市場,1930年代初的日本國內廠商紛紛以卡車和巴士起家來避開當時世界最強的汽車。（乘客車－T型車） 1936年的226失敗的軍事政變,代表著日本已經遠離明治大正時代經濟自由主義以市場為導向的時代（前提是保護自己的民族工業,對內部並無明顯的干涉）,新興的極右派軍人和官僚菁英份子從此主導了日本各方面的發展,1937年從而通過『汽車工業製造法』把GM和福特趕出日本市場,而1937年後日本政府隨著戰爭需要擴大政府的角色,政府透過許多政策和中介組織去介入民間社會間動員人員和資源,戰後這一套作法大致上被延續下來成為現代日本政府和產業間的互動模式（鼓勵生產為主的管制經濟）,也是戰後日本政府與企業互動模式的參考經驗,在這個時代背景下,當時的大環境下,豐田日產和五十鈴只能接受政府指揮生產軍事用途的車輛（假如沒有這一段時間很難相信日本現在的本土汽車業會如此蓬勃,很可能到現在仍是美國車的天下）。 但戰後日本的汽車業已有工業化的洗禮,要往上爬只是需要的是機會和時間 而正確的來說戰後日本汽車業的成功完全拜三大『時機』造成的 第一時機是韓戰特需,二次戰後日本經濟接近瓦解,雖有美援的支持但道奇的預算平衡原則使的日本汽車業接近破產,韓戰所造成的美軍對汽車的訂單汽車零件和汽車修理造成日本汽車恢復戰前的水準和生產力。 第二時機即是隨後1960年代『所得倍加計劃』的成功和都市化的興起,高速道路的興建使的日本國內對汽車需求有跳耀式的成長,使日本汽車業群雄並起並成功建立起量產化的生產體制。 第三時機是石油危機後,全球石油價格暴漲,全球消費者對小汽車的需求量增加,日本此時開發出省油又環保的小汽車於是趁勢趕上這一波需求,1980年日本汽車生產量超過1100萬輛成為世界第一大汽車生產國同年日系汽車在美國汽車市場佔有率達到23％ 。 而1990年代到現在,日本政府和企業有默契、有計劃得實施所謂的『亞洲戰略』,在1985年後日円昇值和歐洲、北美各自形成區域經濟圈,日本試圖建立起它與東亞東南亞互為一體的亞洲經濟圈（以日本為中心）,最近日本成功的與東南亞各國簽署FTA,推動所謂的東南亞的汽車外交。 美國的經濟學家麥克波特在《國家競爭力》 中指出，通常觀念上發展中國家往先進國家的路線發展，國家會有計劃主動在某一領域讓國內市場形成兩三家企業（政府劃分的）或是只有一家企業（規模經濟的考量）讓國家培養等到壯大後才到國際市場發展,目的是促進國內市場資源效率化,因為當國內市場競爭太激烈,相關資源消耗太嚴重會妨礙產業規模經濟的建立,然後國家把計劃性的國際產業推向國際市場,它的前提假設是它並不需要先在國內接受國內市場的考驗（如韓國培養三星和現代汽車 ,臺灣早期對裕隆汽車公司的扶植 ）。 但是日本汽車業發展的模式似忽在挑戰這一的觀念和認知,現在日本強大的汽車公司（豐田、日產）在戰後一開始都接受國內汽車其他公司在汽車市場嚴苛的競爭,逼迫自己不斷地進行組織改造和提高生產力,海外市場只不過是國內競爭力的延伸,假如日本汽車市場沒有本田技研的加入,也不可能在省油和環保的汽車引擎走在世界前面,所以日本汽車業的競爭優勢不在於國際市場的的動力而是在於日本國內市場競爭異常的競爭。 雖然如此日本政府仍在在汽車設計安全標準、汽車環保法規和汽車諸稅採取強硬的角色強迫汽車業者遵守,在汽車設計安全標準、汽車環保法規的標準上,日本的標準都是領先世界其他國家的,換言之能在日本生產出適合日本的汽車設計安全標準、汽車環保法規也同樣適用在全球的標準,且日本政府也尊循著Rothwell, R. and Zegveld, W.所說的創新政策工具分類法積極在未來汽車能源科技政策,在對外政策上與東南亞各國政府簽署FTA,積極的推動東南亞的汽車外交是最近日本政府在外交經貿角色上的一大成就

改革開放後，中國發現其汽車產業落後國外進30年的差距，遂而藉由引進外資來發展汽車產業。然而在眾多合資整車企業當中，只有上海大眾能迅速地提升國產化率，並解除外匯的管制，最後逐步地提升產量達到規模經濟。本文以為由於「發展型國家理論」強調國家積極介入經濟事務，並帶動經濟在短期內快速成長，因此本文的研究目的主要在於透過發展型國家論來探討上海大眾汽車成功的發展經驗，並觀察地方政府如何主導汽車產業的發展。

本文共分為八章分別是緒論、相關文獻回顧、產業合作網絡分析架構、數位遊戲產業個案研究、自行車產業個案研究、鶯歌陶瓷產業個案研究、政府干預產業合作網絡模式、結論與建議。前言除回顧文獻與展望理論外，簡約地敘述台灣產業發展歷史，使讀者對不同產業變化具全面性與概況性的了解。相關文獻回顧內容除討論『國家發展理論』與『網絡理論』相關文獻外，加入了『國家創新系統』觀點，以探討對產業自發性合作，具有深遠影響的議題，期藉由理論對話提供不一樣的視野，建立研究觀點與分析架構。分析架構一章，包括廠商在全球生產裡的各種策略，國家創新系統和自發性合作行為邏輯二者對促成產業網絡的影響。再者為建構不同產業合作網絡發展模式，四至六章策劃「數位遊戲產業個案研究」、「自行車產業個案研究」、「鶯歌陶瓷產業個案研究」三部分。內容涵蓋各個產業在全球化衝擊下的生產/銷售議題、所採取因應策略－是傾向依賴政府扶植或自發性合作，及其發展出的合作網絡；兼顧高科技產業與傳統產業。 以數位遊戲產業為例，在國家創新系統下廠商會基於技術和知識理由，透過不同網絡關係，在產業內部形成不同的集結或次級團體。而且不論是技術或知識的合作網絡，具有官方色彩的研發機構或被扶植廠商二者經常處於網絡核心位置，並扮演知識技術轉化者與媒介者關鍵角色。其次依據連結對象，本文發現網絡內次要集結比主要集結，其成員間更具有近似社會關係，例如大專院校彼此之間存在許多重複合作連結對象。整體而言，數位遊戲產業網絡內部的主要集結，其擁有的組成份子近似性低、異質性高，甚至包含國外公司與中華電信；如此看來，相較於國家創新系統有關政府資源投入與部門功能論述，這類由政府主導的網絡內部集結，對於數位遊戲產業因應全球發展議題的創新合作策略，才是更重要的因素。 自行車產業從OEM 轉型為OBM 的經驗裡，企業家精神和國家創新系統二者的相互配合被視為成功的關鍵。自行車業的轉型經驗暗示後進者在全球生產網絡中，並非只能扮演旗艦廠商代工廠的宿命角色，後進者是有機會運用商業模式創新與區域治理，提升其全球生產網絡的位置，成為品牌廠商。而此過程端賴企業家精神和國家創新系統二者的相互配合。產業發展初期，由於廠商缺乏規模、品牌故被動地納入全球生產網絡，此時政府應整合不同廠商，建立中衛體系改善廠商關係來做為發展合作網絡基礎，並和世界知名旗艦廠商談判，維繫該地區的全球連結，如引進外資、代工生產訂單和取得技術…。而當廠商轉型為OBM 時，政府應改變主導者角色，成為合作參與者之一，適時提供領域內的行政協助與公權力；讓龍頭廠商繼續地帶領合作網絡，面對全球競爭、維持品牌聲譽。 最後，本文透過調查與訪談，探索傳統工藝產業－鶯歌陶瓷業的合作網絡。研究發現鶯歌陶瓷產業浮現類似義大利Tuscany 陶瓷產業的發展軌跡。它們的合作網絡早已跨越到不同地區；主要合作對象多數不在鶯歌鎮內。因此「鶯歌」之於陶瓷產業，除了固有的技術工和原料土質的生產優勢外，產業空間聲譽與集體行銷合作效應其實大於傳統的生產網絡。當然，這和近年來政府資源，如觀光、文化活動與空間規劃的投入，促使其成為重要的行銷地點，繼而誘導在地行動組織的合作，有密切關係。如此可知，傳統工藝產業在面對全球發展議題，發展自發性網絡組織時，可能需要政府不同於以往的關注方式。既非利用扶植目標產業廠商來主導產業的合作網絡，亦非運用對外談判或外部壓力，重新調整廠商關係，促成彼此合作；而是透過在地網絡行動組織來主導發展議題，尋找發展走向。

本研究在探討汽車零件商智慧財產相關議題與經營模式，汽車產業長久以來屬一個封閉的產業，傳統的供應鏈一直以來由製造商所主導，由中心廠根據其設計理念、市場需求、法規規範，安全性與舒適性及環保等多功能需求下，制訂規範與認證方式。儘管各車廠的認證體系與規範各有所不同以及零件商之屬性不同，對於汽車零件供應商來說，共同特點即無論是何種零配件的開發設計與製造，光是簡單的模具設計，動輒開發費用就需五、六百萬，以及經過連續性的試產與樣品送至中心廠之研發測試中心與第三單位等種種繁雜的與冗長之程序認證，這場競賽就像是馬拉松式之賽跑，需要高精密技術、資金、與人力密集。 由於全球化之經濟組織例如WTO引導市場逐漸開放，中心廠採購逐漸以全球市場為採購導向，專屬零件商之模式已不存在，台灣廠商由於全球化一則可藉由此一潮流拓展市場版圖，二則所面臨到的危機不再只是歐美等技術專業大廠，廠商原本慣用的低價之紅海策略，已不敵新興國家或是中國大陸挾帶著廉價人工及土地、水電等之成本優勢。 綜觀台灣的零件商，有多年產業經驗，這些寶貴的無形資產包含研發、生產know-how、以及客戶關係與管理等等，然而，觀察智慧財產長久以來不被台灣的汽車零件商所重視與輕忽之下，往往無形資產之流失，實在可惜，導致許多傳統企業，所面臨的是在人員的替換之下，呈現技術斷層。在內憂與外患之雙重威脅下，如何提升台灣傳統產業，以創新之專業知識為主，台灣豐富之產業經驗為輔，找出一條藍海策略，將是本研究起草之動機。 本研究以汽車零件-鋁輪圈為案例分析，由如何通過嚴格的認證進入汽車產業，成為供應鏈體系下之家族，並經由輪圈之開發、結構以及製程等技術，探討其智慧財產之相關議題，運用創新經營之方式於核心技術下做智慧財產之管理，在OEM/ODM之代工模式下或是自由品牌之模式作品牌之規劃與管理。 欲瞭解鋁圈產業之生態，必定先介紹汽車產業之整體規模與情形。 一、汽車產業之生態 本研究發現，近年來，原本百家爭鳴之汽車品牌，藉由整併進而共用品牌且整合資源之優勢下，增加市場之市佔率、提昇技術、增加品牌之價值，也因交叉持股或併購而達到多角化之經營。因整併所造成的優勢如下： （一） 供應商因增加經濟規模，增加營收。 （二） 供應商遵循之各車廠規範與認證方式，汽車廠也因整併之故，統整其規範，供應商也因此減少其開發與管理成本。 （三） 藉由中心廠之整併，供應商由原先之供應鏈體系進而擴展其新市場。 未來可見的是歐美地區車市漸趨飽和之下，新興之中國市場與印度市場，也因政府之開放與需求量遽增，將成為下一個汽車產業之後起新秀。 二、汽車供應鏈體系複雜且長 汽車零件銷售管道，主要可分為OEM，由車廠與成車一同銷售，或與保險公司或零售業作自由品牌之售服零件。本研究將針對兩種不同方式的認證與合作模式，作一系列之套探討，並以輪圈業為輔助說明。 由原物料之管理至產品製造，物流之配送，實屬高度垂直整合之行業，本研究將剖析汽車產業供應鏈，延伸探討其價值鏈，並以輪圈產業作為個案分析，探討如何管理與整合不同層次之供應商，以及對於輪圈廠如何創造有利之價值鏈，並作垂直整合或是企業聯盟之方式。以降低交易成本並減少其零組件採購之交易風險。 三、輪圈市場智慧財產行銷與管理之現況 本研究以輪圈個案作為智慧財產經營為案例，探討專利佈局、行銷策略、市佔率之分佈等等。國外專業大廠貫以專利做其技術保護方式，然而由專利分析可發現有些歐美專業廠在過度專利化情形下，反而將公司內部之機密洩漏及不當之公開，而導致競爭對手有機可乘，反觀台灣，有些廠商不重視核心技術而導致競爭力之流失，或是實施營業秘密之予以保護，但無完整支配套措施導致技術外流時有所聞。 因此，本文將藉由台灣之兩大輪圈廠為例：巧新科技與源恆工業，兩家個案不僅是值得探討的輪圈個案，更是台灣典型的傳統產業之廠商，由個案廠商來解析台灣輪圈產業於國際輪圈業之市場定位;源恆工業進入輪圈市場已近三十年，藉由國內中心廠與國外之大廠接軌，以成熟之鑄造技術聞名輪圈業，但近十年來由於大陸與印度廠商挾著廉價之人工與材料，帶給源恆工業之威脅，侵蝕原本之市佔率與產品毛利，本研究將剖析此個案之競爭優、劣勢，並剖析在已發展成熟之鑄造技術下，源恆工業如何利用原有之智慧資本，例如選擇產品難度偏高但毛利較高之產品、經營自有品牌、或是以自有之豐富經驗協助新興地區建廠做整廠輸出之服務性等業外收入，以創新方式，有別於大陸廠商繼續生存。 巧新科技以鍛造高爾夫球頭起家，近五年來轉型為汽車零件商，於今年更獲選為未上市股營收前五十強之排行榜，以技術門檻高贏得先機，如何維持此競爭優勢，以保存無形資產之管理，將是本研究之重點。 儘管智慧財產之管理行之有年，輪圈業也因法規與客戶之需求，創新之技術日新月異，許多長久之know-how 並未妥善之管理，輪圈業者今後需加快建立完整的智慧財產管理，並實際應用其作為行銷之手法。 試圖由研究個案建立起一套完整的管理流程，針對核心技術之管理與行銷之商業模式，建構流程和步驟。並延伸將核心技術受專利或營業秘密保護之後，對內以技術人員專門管理之規範，對外以專利，內部know-how 進而經營輪圈業之品牌。 / This research aims to discuss the intellectual property management in automotive industry. For a long time, the value chain of automotive industry is controlled by the automotive manufactures. Specification and plant certification are different according to each manufacture’s requirement, such as market, regulations, safety and so on. However, it needs to takes lots of time and money to be the one of the automotive family. This expensive prolonged process involves high technology, investment and man-power. Besides, the international market becomes open under the influence of many global economic organizations, for example WTO. Therefore, the Taiwan’s suppliers are the threatened by not only the US or European’s suppliers, but also the China or India suppliers with cheaper labor cost and raw material. Taiwan’s suppliers had abundant experiences, including R&D, know-how and customer relationship management. However, those intangible properties were ignored for a long time by most suppliers and the information was not treated as important trade secrets and preserved properly. Those suppliers are situated in a crucial moment. From one side, the prices competition becomes intensified in the market. From the other side, without proper preservation, there will be a gap of professional technology in the company. Therefore, this thesis will focus on how to promote Taiwan manufacture industry on the basis of the abundant experiences of Taiwan and develop a route into the blue ocean strategy. This research will be focus on the automotive suppliers. We will apply alloy wheel industry as case study. The thesis will describe how a company can pass the certification and participate in the group of automotive family. Besides, the discussion will connect product R&D, wheel structure, and production technology to brand management. How to make innovations into intellectual property and the IP management would be the main concerns of this research. Before the discussion on the wheel industry, we will need to know about the current condition of automotive industry. A. The automotive industry The research discovers that the automotive market were controlled by the biggest ten automotive manufactures due to company merger and acquisition. The action of merge and acquisition can increase the market share and the brand value and bring new product technology by sharing trademark and resource to the manufactures. The merger and acquisition by manufactures also changes the supplier’s situation and bring suppliers the following success in the future: 1. The supplier increase the sales due to new market expanded. 2. The supplier could decrease the management cost of specification and certification due to the merger and acquisition between automotive makers. 3. The supplier increases its market share due to the manufacture’s merger. Besides, China and Indian will become the biggest market of automotive industry because of the economic growth in both countries. B. The supply chain of automotive industry is long and complicated. The sales channels of automotive components can be divided into two ways, OEM and After Market. This research will explain the different certification and collaboration between those two ways and apply alloy wheels as case study. The automotive industry is a highly vertical integrated industry from the raw material management to product logistic. This research will elaborate the automotive supply chain and further discuss the value chain between tier 1 and tier 2. We will also discuss about how to manage the supply chain and to create profits from the value chain. It can be done through the decrease of the exchange cost, the purchase low-risked components, the vertical integration of industry and the joint venture. C. The intellectual property management in alloy wheel industry In this research, the patent strategy, marketing management and market share of each alloy wheel manufacture will be analyzed to elaborate the patent situation of alloy wheel industry. Form the analysis, we can find that over-filing patents in some American alloy wheel manufactures caused the disclosure of trade secret to their rival companies. On the other hand, some Taiwan suppliers ignore the protection of intellectual property. As a result, their core competence will not be developed. This research will choose two famous alloy wheel companies, Super Alloy and Rosta as case study. Both companies are typical companies of traditional manufacturers in Taiwan. From the analysis of the two cases, we can understand the position of Taiwan’s suppliers of the world. The Rosta Group has been in the alloy wheel industry over 30 years. It maintains its international business through the connection with foreign manufactures. Except for the customer relationship, the excellent foundry technology is well-recognized by its customers. However, in past 10 years, China and Indian suppliers offer cheaper price by their lower manufacturing cost. The low cost strategy brought the impact of the market share and original profits of Rosta Group. The research will analyze the Rosta Group by SWOT. The advantage of Rosta group will be its abundant experience and excellent production technology. How to transform the intangible capital into the profitable intellect property will be the main concern of this case study. The thesis suggests to choose the products of higher production technology and high profits, to well apply the trademark value or to offer technology consulting for new suppliers who want to start its alloy wheel business. The conclusion will be a advice of the market strategy for Rosta Group to differentiae from China suppliers. The Super Alloy was a manufacture of golf iron head in the beginning. In 2003, it started its automotive business. The Super Alloy is strong at its forge technology. It was also chosen as the best 50 profit private companies in 2008. How to maintain the competency and manage the intangible asset would be the key point of this case study. Though the concept of intellectual property has been promoted for years, it is more practiced in the high technology industry. For the alloy wheel industry, the know-how of design, structure and production technology was not maintained and managed properly. It is suggested that the wheel suppliers should develop an intellectual property management and apply it in marketing strategy. Through the case study, the thesis will try to build a complete managing process of intellectual property, step by step, including protection of core technology and marketing strategy of business model. Besides, the trade secret management, the patent management, the management and promotion of trademark will also be involved in discussion.