企業組織於快速變動且競爭激烈的環境下，為了發展相對應之競爭策略及競爭行動時，必須將動態環境當作考量之重要因素。本研究以特力集團為研究個案，藉由AMC動態競爭模型中之三項動態競爭因子：競爭察覺（Awareness）、競爭動機（Motivation）和競爭能力（Capability），探討台灣零售業廠商如何因應動態環境與其經營策略走向。並延伸動態能耐觀點，瞭解組織在該其中如何調整內外部資源結構，以建構持續之競爭優勢，從而分析特力集團長期穩定獲利之關鍵成功因素。 特力集團因應環境變遷，持續調整經營策略和動態競爭的行為模式，並從中累積動態能耐，取得「國際化運籌佈局」、「生活型態先驅」和「全方位通路佈局」等三個競爭優勢。本研究並發現，依據競爭環境、經營策略，以及執行實務的不同限制與變因，台灣地區零售業的關鍵成功因素亦有其不同之適用性。在相對較為成熟的零售產業中，「供應鏈管理」是主要競爭力關鍵。而「行銷能力」和「品牌形象」能最直接接觸到消費者。另外，在「人力資源」和「資訊化」的部分，將依據產業類型和科技發展，持續精進不同人才需求和資訊流程內容。而朝「顧客導向」之趨勢發展，是零售業於動態環境中持續成長的最關鍵成功因素。

在多元化事業組合策略的企業發展結構下，企業經營持續成長對於內部核心能力的建構與延伸，以及因應外部環境變動的競爭優勢，需要建構「動態能力」；而面對科技發展、產業變動、消費者偏好與行為模式變動等高度複雜與不確定性的環境，企業甚至需具有創新與自發的「即興能力」。個案企業以其本身的核心能力擴展為集團性組合，以其廣度與深度發展成為「一條龍」而創造其競爭優勢，投入陌生產業在複雜與不確定性相對高的環境下，集團總部、既有事業體與新投入事業體之間交互作用與效應。本研究認為「價值性」與「獨特性」是企業能力的關鍵因素，進而建構動態能力為其競爭優勢，對於跨產業經營的成功機率為高度正相關；在面對陌生產業的經營環境，亦需要「自發性」與「創造性」，有動態能力的企業相對有能力建構與培養即興能力。

西元2014年3月16日原屬於烏克蘭的克里米亞自治共和國舉行了全民公投， 其最終的結果，超過九成的選民贊同加入俄羅斯聯邦。就筆者從俄羅斯相關的外交政策觀察中發現，兼併克里米亞的積極性與主動性原因不僅僅只是為了領土的增加，更多的考量是在於地緣利益的維持與獲得。因此本文將從地緣政治的觀點切入，企圖了解克里米亞半島對於俄羅斯的地緣重要性為何？俄羅斯在2014年克里米亞事件中所扮演的角色？收回克里米亞後對於俄羅斯的地緣政治產生何種影響？ 收回克里米亞的迫切性起因在於2013年底烏克蘭親歐盟示威，俄羅斯明顯感受到來自於歐盟和北約不斷地東擴的壓力，因此不得不做出回應，以俄裔人口為居多的克里米亞成為俄羅斯發揮其影響力的首選之地。在2014年克里米亞事件中，俄羅斯的態度和作為符合國際關係中「攻勢現實主義」的圭臬，即強調大國會不斷尋求機會採取攻勢獲取最大權力，俄羅斯的主動出兵和強硬態度便是最好的佐證。 最後，本文認為2014年克里米亞事件後，即便國際社會普遍撻伐俄羅斯的行為，並祭出經濟制裁懲罰性手段，然而對於自身俄羅斯而言，不僅成功收回克里米亞，還重獲地緣政治利益，可以說是蘇聯解體後，地緣競逐中最大的一場勝利。 / On March 16, 2014, a referendum was held in the Autonomous Republic of Crimea, which was one part of Ukraine. The final result was over a 90 percent vote for integration of the region into the Russian Federation with an 83.1 percent voter turnout. According to the author’s observation on some related foreign policy of Russia, the cause of the initiative and motivation of annexing Crimea is not only increasing its territory but also retaining and obtaining its geopolitical benefit. Therefore, this paper will focus on the concept of geopolitics to understand what Crimea is, why it matters, which role does Russia play during the Crimean crisis of 2014, and what will be the influence after Russia’s annexation of Crimea. In the end of 2013, Euromaidan in Ukraine was the main reason for Russia to take back Crimea urgently. Due to the expansion of EU and NATO to post-soviet countries, Russia had no choice but to react to the threat. Consequently, Russia tried to make a great impact on the status of Crimea, where ethnic Russians are dominant. In the event of the Crimean crisis of 2014, Russia’s attitude and behavior were in accordance with the principle of “Offensive Realism”, that is to say the great power emphasized on a non-stop way in search of opportunities in order to obtain the maximum authority, and Russia spontaneously sent military troops with a solid attitude to handle the situation as the best proof of evidence. Finally, the study shows that after the Crimean crisis of 2014, even though lots of countries in international community blamed it on Russia, and imposed economic sanctions on Russia for its illegal annexation of Crimea, Russia has successfully retaken Crimea and regained the geopolitical advantage. It was the biggest victory of the geopolitical competition since the Soviet Union collapsed.

我國自1987年陸續開放葡萄酒、水果酒、淡酒、啤酒、威士忌、白蘭地進口以來，酒商歷經多年的洗牌，情勢大已抵定，惟當時因政策考量，而未開放以高梁、米類為原料所製成之中式白酒，在公賣局、金酒公司及馬祖酒廠悉心孕育，及其他廠商無從介入下，於本土酒類市場開花結果。未來為因應國際化與自由化趨勢，台灣即將加入世界貿易組織，白酒市場將於該項政策實施後第二年，開放設廠產製；原酒類專賣期間，所課徵之公賣利益，將以關稅、營業稅及菸酒稅等三種稅予以取代，而導致廠商成本發生變動，再加上與本土白酒同質性高，且品質優良、酒齡充足之大陸白酒，挾其背後廣大市場商機，將導致現行酒類市場、廠商甚或通路商勢力，面臨重整局面。 本研究主要是探討政府加入世界貿易組織後，對於現行尚未開放白酒市場的衝擊、本土白酒廠商如何經營及市場未來展望。為分析該等案例，本研究係以Chandler「結構追隨策略」為分析主軸，即：外在環境的改變，會影響企業的競爭力，進而影響企業的決策方向，並以Porter五力模式及價值鏈兩項分析架構，來評估企業的優勢，進而提供階段性及整體行銷策略建議。最後依據各項市調資料，分析白酒消費者行為，提出未來白酒商機所在，並提供行銷組合建議。 經由各項分析及市調資料佐證，本研究獲得如下結論： 1.台灣白酒市場將因開放產製及進口，導致產業競爭加劇，供應鏈趨於上下游垂直整合，產生經濟規模的現象。 2.本土廠商相較大陸酒廠，資源有限，應著重鞏固現有顧客群，再求發展。 3.市場領導者-金酒公司應發展策略性商品，以阻擋大陸中、低價白酒入侵，並積極與國際知名廠商技術合作，提供多樣化產品。市場挑戰者(追隨者)-公賣局應加強產品線管理與品牌認知，並著重行銷人員培訓。市場利基者-馬祖酒廠應以大麴酒為一個利基市場的產品，並進行該市場之行銷研究，深耕此利基市場。 4.提供「符合國人口味」之白酒產品，及有效整合通路，是廠商可能立於不敗之主要因素。 5.建立產品及通路優勢，有賴整體行銷策略之運用。 6.低酒精度、年輕女性及白酒浸泡市場，是未來商機所在。

許多社會科學及醫學上的長期追蹤研究上，常會根據研究之需要，而針對某一群人在一段時間內重覆地收集其有關變項（包括類別型反應變項及解釋變項）的資料。這種重覆觀察的資料在統計的文獻上稱為長期追蹤研究資料。在這些長期追蹤研究上，研究者常利用迴歸模型建構的技巧來探討反應變項及解釋變項之間的關係。 一般常用的模型，著重於評估解釋變項對反應變項的當時及短期效應，當解釋變項比反應變項更頻繁地被觀測時，這些模型則不適用。當反應變項可在不同類別間變動時，我們通常有興趣去探討解釋變項如何去影響反應變項的演變或未來走向的趨勢，這種研究可稱之為類別型長期追蹤研究資料的未來趨勢分析。本論文提出了以馬可夫離散時間過程來建立類別型長期追蹤研究資料的模型。此模型不但可以捕捉到解釋變項對反應變項的未來趨勢效應；而且當解釋變項較反應變項更頻繁地被觀測時，本模型也可以利用解釋變項的完整訊息來做出更正確的統計推論。 / Many longitudinal studies in social science and medical science take repeated observations of an categorical outcome, along with several covariates, from follow-up subjects over a certain period of time. Such repeated observations are called longitudinal or panel data in the statistical literature. It is often of interest in these studies to investigate the relationship between the outcome and the covariates through regression modeling techniques. Commonly used models often focus on assessing the contemporary or short term effect of the covariate on the outcome, and can't incorporate time-varying covariates that are observed more or less frequently than the rate we observe the outcome. When the outcome fluctuates among different categories, it is often of interest to assess how covariates effect the evolution or trend of the underlying outcome process. Such assessment can be termed trend analysis of categorical panel data. In this thesis, we propose a Markov chain based regression model for analyzing nominal categorical panel data that are generated by a discrete time outcome process. The proposed model focuses on assessing the trend effect of the covariate on the categorical outcome, and is able to utilize the complete information of the covariates that are observed more or less frequently than the outcome.

近年來，隨著資訊科技與光儲存技術的進步，加以Internet應用的普及和數位直播電視逐漸深入家庭，將人類生活帶進了多彩多姿的多媒體時代；但也造成電腦產業(Computer)，通訊產業(Communication)，與消費性電子產業(Consumer Electronics)彼此間的疆界模糊，而朝向3C整合的趨勢(劉玉麟，1999)。在此趨勢之下，過去的CD系列產品已逐漸無法滿足消費者追求下一代高影音品質之需求。故從90年代起，由Toshiba、Panasonic、Hitachi、Sony、Philips與Thomson等日、美廠商共同推動新一代光儲存DVD系統。由於DVD Forum致力於DVD系統推廣、建立產品標準、技術授權及產品認證等，使得DVD產品之市場遠景逐漸明朗，已成為現階段國內外相關廠商競相繼積極投入的熱門產品。 國外廠商最早推出的都是DVD播放機（DVD-Video Player），而國內廠商卻把重心放在DVD-ROM光碟機。許多業者同時指出，這是因為台灣掌握光碟機生產技術，加上光碟機既可播放，又可做資料儲存，未來將是個人電腦的標準配備，市場前景遠比純粹娛樂用途的播放機看好。所以，除了光儲存產業廠商係基於CD-ROM碟機產業之基礎而發展至DVD產業之外，家電與資訊業者，無不積極卡位。 雖然我國從政府、學術界、研究機構至民間企業皆積極投入DVD行列中，已經累積相當雄厚的DVD發展基礎，而且目前國內不論資金、人才、政府輔導措施及整體產業結構等皆已趨健全；但是目前國內廠商由於在DVD關鍵零組件的發展上缺乏量產能力，因而在成本壓力下，紛紛加速外移大陸生產，而廠商在外移的同時也擴大了生產規模，為了填滿產能，廠商更是積極以低價爭取訂單，使得價格競爭愈行激烈，廠商的經營也愈形艱辛。 台灣的CD-ROM光碟機及CD/CD-R光碟片產業，目前無論在產能或技術上已佔全球極重要地位。大家也亟思DVD產品是否有機會繼CD產品之後，成為台灣下一波產品的主流？近年來，從國內各界積極加入DVD Forum及投入DVD相關產品與關鍵零組件研發熱烈程度來看，毫無疑問的，台灣的政府與業者是不願意在未來DVD產品舞台上缺席，國內業者也極力摒除過去CD產品關鍵零組件受制外人之窘境。為了讓台灣未來在DVD產品上更具寬廣與自主化之空間，國人應及早擬訂下一代產品之發展策略，希冀在產品世代交替中，台灣可以掌握先機並從渾沌局勢□脫穎而出。 目錄 圖目錄 …………………………………… 1 表目錄 …………………………………… 2 第一章 緒論 第一節 研究背景 …………………………………… 4 第二節 研究問題與目的 …………………………………… 5 第三節 研究範圍 …………………………………… 6 第二章 文獻探討 第一節 競爭力與競爭優勢的觀念 …………………………………… 9 第二節 國家競爭力的探討 …………………………………… 10 第三節 產業競爭優勢及其來源 …………………………………… 15 第四節 企業競爭優勢及其來源 …………………………………… 23 第三章 研究設計 第一節 研究流程及架構 …………………………………… 30 第二節 研究方法與資料來源 …………………………………… 31 第三節 研究限制 …………………………………… 32 第四章 DVD產業介紹 第一節 產業/產品發展沿革 …………………………………… 33 第二節 產品介紹/特色/應用範圍 …………………………………… 38 第三節 產業特性 …………………………………… 48 第五章 全球DVD光碟機產業現況 第一節 全球整體市場概況 …………………………………… 53 第二節 關鍵零組件之發展概況 …………………………………… 56 第三節 產業技術現況與趨勢 …………………………………… 59 第四節 DVD Player全球主要市場概況 …………………………………… 62 第六章 我國DVD光碟機產業現況 第一節 產業與市場概況 …………………………………… 72 第二節 產業結構 …………………………………… 75 第三節 產業技術 …………………………………… 77 第四節 主要DVD Player廠商與專業雜誌訪談結果 …………………………………… 78 第七章 我國DVD光碟機產業競爭分析 第一節 我國DVD產業之鑽石模型分析 …………………………………… 83 第二節 我國DVD光碟機產業之五力分析 …………………………………… 88 第三節 我國DVD Player廠商之SWOT分析 …………………………………… 91 第八章 結論與建議 第一節 結論 …………………………………… 94 第二節 對我國光碟機產業與廠商的建議 …………………………………… 95 中文參考文獻 …………………………………… 99 英文參考文獻 …………………………………… 104 附錄（問卷） …………………………………… 105 / N/A

本研究針對『門檻時間』的概念做更多的探索，藉由個案訪談台灣主機板廠商的新產品上市過程了解門檻時間是否存在於台灣的主機板產業中，以及在台灣主機板產業中的門檻時間的長短。另外亦藉由Kerin,Varadarajan,and Peterson （1992）的『先佔優勢理論整合的觀念架構』來探索影響門檻時間長短的因素為何。最後建立『門檻時間的觀念架構』，並和『先佔優勢理論的整合觀念架構』做一個相映，為本研究的主軸。 本研究藉由文獻探討，個案訪談，以及訪談結論的推演，所得的主要結論如下： 1. 最先進入市場的廠商未必享有先佔優勢，視其領先其他廠商的時間差是否足夠而定，當領先其他廠商的時間無法超過一段『門檻時間』的時候，則該廠商將不具有先佔優勢。 2. 最先進入市場的廠商藉由時基競爭的方式能否獲得先佔優勢的因素除了『門檻時間的長短』之外，和其他廠商自身的『反應時間的長短』亦有關係。當其他廠商的反應時間大於門檻時間時，則將因為最先進入市場的廠商的先佔優勢而影響市場佔有率。反之，當其他廠商的反應時間小於門檻時間時，則最先進入市場廠商的先佔優勢不影響其他廠商的市場佔有率。 3. 從Kerin,Varadarajan,and Peterson （1992）『先佔優勢理論的整合觀念架構』找出影響『門檻時間』和廠商『反應時間』的因素，本研究並嚐試以門檻時間的架構將先佔優勢理論的整合架構做分類，可以得到影響先佔優勢的因素亦分為『影響門檻時間長短的因素』與『影響廠商反應時間長短的因素』。 4. Kerin,Varadarajan,and Peterson （1992）『先佔優勢理論的整合觀念架構』和本研究的重心『門檻時間的觀念架構』可以獲得一致且互相印證的結論。 5. 本研究的『門檻時間的觀念架構』結論對於廠商的策略涵義在於：廠商可藉由改變門檻時間的長度及反應時間的長度來影響先佔優勢的大小。 第壹章 前言................................................1 第一節 研究動機............................................1 第二節 研究目的............................................1 第三節 章節結構............................................3 第四節 研究範圍............................................4 第五節 名詞定義............................................5 第六節 研究流程............................................8 第貳章 文獻探討...........................................10 第一節 先佔優勢理論的整合架構.............................10 第二節 時基競爭相關的文獻回顧.............................19 第參章 研究架構...........................................22 第一節 門檻時間的概念.....................................24 第二節 門檻時間的命題.....................................29 第三節 先佔優勢和門檻時間長短之因素.......................35 第肆章 訪談結果和分析.....................................37 第一節 訪談結果...........................................38 第二節 運用先佔優勢的理論架構找出影響門檻時間長短的因素...49 第三節 訪談結果的理論基礎.................................54 第伍章 結論和建議.........................................63 第一節 研究發現...........................................63 第二節 策略涵義...........................................66 第三節 研究的特色與貢獻...................................69 第四節 研究限制後續研究建議方向...........................70 附錄......................................................73

在二十世紀和二十一世紀交替的時期，資訊科技正以迅雷不及掩耳的方式快速發展。自從網際網路的出現，電腦的應用層次已呈現出另一種境界。短短幾年裡，網際網路已讓全球企業界深刻地體認到其所具有的高度商業價值；從而衍生出來的商業應用，更是為各行各業帶來新領域和新視野，亦為市場帶來無限商機。而在這一股網際網路的熱潮中，網際網路服務提供者（Internet Service Provider; ISP）扮演了一個相當重要的角色，因此很多企業相繼投入這個市場，但也因此造成了ISP產業中激烈的競爭。ISP業者如何在重重的困難中脫穎而出，進而取得更大的市場優勢？ 本研究先以探索式的研究方法，探討我國ISP業的競爭狀態及內外在條件影響各ISP業者市場優勢的關係模式。先談文獻，首先，針對幾家ISP業者，進行深度個案公司訪問調查，分析其內外在條件及市場優勢，將結果與文獻探討所得到的理論架構加以整合，以建立本研究之研究模式，並且依據研究模式擬訂研究假設，然後以實證研究法驗證研究假設，進行過程乃是以我國ISP業為對象，以問卷調查作為研究工具，搜集有關本研究計劃所需要的原始資料，運用多變量分析之統計方法進行資料分析，以驗證本研究計劃所提出之假設，並嘗試說明驗證之結果。

1989 年，Tim Berners-Lee 發展了 WWW 網際網路（以下簡稱網路）超媒體架構之後，讓資訊更方便地傳送到全球各個角落，隨著電腦科技的發展，更快速、更便宜及更人性化的電腦不斷地湧入市場，使得一般消費大眾均有能力購買足以處理網路資訊的電腦，也為網路商業化開闢了新的天地。1991 年，網路開始商業化，並被視為一種溝通、交易及配銷的通路。1998 年，在政府相關單位開始大力推動「百萬店家上網總動員」之下，國內販賣電腦產品的網路商店將會逐漸地增加，透過網路販賣個人電腦的市場競爭也將愈趨激烈，然而，在眾多販賣個人電腦的網路商店中，具備何種「資源」及「事業網路」的網路商店容易成功？其形成的「競爭優勢」為何？其採行的「行銷策略」又為何？因此，本研究藉由 Grant(1991)的「以資源為基礎的策略分析架構」深入訪談國內七家網路商店，探討「網路商店之資源、事業網路、競爭優勢與行銷策略之關聯」，主要的研究發現如下： 一、目前，網路商店傾向靠實體商店獲利。 二、簡單結構是目前網路產業中流行的組織型態。 三、經營管理者的工作經驗較能創造管理租，經營管理者的教育背景較無法創造管理租。 四、集團型（或非創業型）網路商店的競爭優勢來源為集團（或公司）擁有的事業網路，及蓄積在集團內部的商譽與知識。創業型網路商店的競爭優勢來源為管理者的經驗與信譽或知名度，及其利基市場化的經營型態。 五、目前，消費者重視網路購物安全性的程度仍然較大於網路購物方便性的程度，因此，在這場「網路行銷戰場」中，集團型網路商店的勝算將高於創業型網路商店的勝算。 / After Tim Berners-Lee created the structure of hyper media as WWW in 1989 ,the information was more conveniently transmitted to all sites where the cable reached .Along the development of computer technology fast ,many more fast ,more unexpensive ,and more humanized computers were promoted continuously into the market ,which let the public had the capability to purchase those computers which could deal with the information in WWW enough , and also paved the new way of the commercialization about WWW. In 1991 ,The WWW which was as the channel of communication , transaction , and distribution started to commercialize. Under the government in Taiwan which has beginning to promote " Millions Online Residences & Enterprises " in 1998 , we believe the online store ( which selling computer systems ) will be increased from time to time , and the competition of the WWW market of selling computer systems will be hard even . However ,In many online stores which were selling computer systems at least , we longed for answering four questions as follows: 1. What kinds of resources and business networks did the online store have? 2. What were kinds of resources and business networks which can make the online store successful easily ? 3. What were the competitive advantages which resulted from those resources and business networks the online store had ? 4. What marketing strategies did the online store take ? This thesis referred the Grant (1991) "The Structure of Strategic Analysis from The Base of Resources " , and probed with interview seven online stores in Taiwan to discover the relationship among resources , business networks , competitive advantages , and marketing strategies .Six main propositions from discovering was as follows: 1. So far as, the online store was subject to dependence upon real ( vs. virtue or online ) store for earning profit . 2. The simple organization was popular in the WWW industry in the recent time. 3. The work experience (of the manager) was more possible to create the " management rent " than the educational background (of the manager). 4. The learning ways of the online store was subject to combination and internalization. 5. The competitive advantages of the consortium online store resulted from the business networks which were owned by the consortium , and the brand reputation and knowledge which were accumulated in the consortium ; The competitive advantages of the entrepreneur online store resulted from the work experience and credit which were owned by manager (and founder) . 6. As far as, the consumer cared about the safety of the online shopping more considerably than the convenience of the online shopping . In the long run , in the " War of The WWW Marketing " , the consortium online store will win more easily than the entrepreneur online store.

我國在半導體產業上的競爭力與成績有目共睹，其形成競爭優勢的原因為何? 如果以廠商為罩住與外國企業比較，無法顯示我國半導體產業的優勢，必須以產業問整體合作網路才能真正看出我國半導體的競爭優勢所在。然而，這些半導體廠商之間是如何配合的，其管理作法為何? 這也正是本研究想要探討的主題。因此，發展出一個系統化的合作網路管理架構，便成為木研究之目的所在。 為達到上述研究目的，本研究以IC製造業為核心，探討IC製造廠與IC製造設備、晶圓材料、IC設計、IC封裝及IC測試等廠商之問的合作關係。是緊密的合作關係呢?還是純粹市場交易關係? 同時，了解並分析各廠商的合作網路管理作法為何? 首先，藉由深入訪談所得的初級資料及公開的次級資料，對半導體產業合作網路管理有所了解; 按著，再根據這些資料進行分析、推論，發展出一些對合作網路管理有所助益的結論與建議。結論與建議如以下所述。 以下四點結論說明了，組織內各職級人員，在不同的合作網路發展過程，面對不同的網路需求，應以何種方式、管道，來管理合作網路問的互動內容。 1.人脈網路與法律制度在不同的合作網路發展階段扮演的重要程度不同。 2.社會記憶力、社會制裁壓力與法律懲罰力量存在替代關係。 3.各職級人員在不同的合作網路發展階段扮演角色的重要程度不同。 4.合作網路的緊密程度對互動內容有很大的影響。 最後，依這次的研究經驗，提出下列三點合作網路管理建議 1.融合運用人脈網路與法律制度。 2.知識與個人人脈網路組織化。 3.上、下游廠商間人員流動有助於業務擴展。