本研究主要透過新產品開發專案﹐探討技術知識特質､產品開發團隊與組織動態能耐之關係。研究範圍以台灣光資訊產業產品創新表現優秀的企業為主﹐深入訪談其產品開發專案負責人與核心成員﹐瞭解其產品開發的歷程﹐與組織動態能耐累積的過程。研究結果顯示技術知識生命週期會影響組織知識吸收，當技術知識生命週期位於初生期時，廠商傾向於從大學或研究機構吸收新的知識; 而當技術知識生命週期位於成熟期時，廠商傾向於從零件供應商吸收新的知識。技術知識路徑相依度會影響組織進行知識創造的團隊類型, 當組織進行新技術的研究發展時﹐組織傾向於使用「自主型團隊」進行組織知識創造; 當組織進行激進式創新﹐組織傾向於使用「重型團隊」進行組織知識創造; 當組織進行平台式創新﹐組織傾向於使用「輕型團隊」進行組織知識創造; 當組織進行改良式創新﹐組織傾向於使用「功能型團隊」進行組織知識創造。技術知識複雜程度會影響組織知識蓄積，當技術知識複雜程度高時﹐組織傾向於透過「文件」來蓄積組織知識，反之，當技術知識複雜程度低時﹐組織傾向於透過「人員」來蓄積組織知識。在團隊特質部份﹐當團隊開放性越高越有利於組織知識吸收﹔當團隊自主性越高越有利於組織知識創造﹔當團隊共事經驗越多越有利於組織知識蓄積。至於台灣光資訊產業組織動態能耐累積的模式依照創新類型與能耐來源﹐可以分為1.自主虛擬模式﹔2.自主內部研發模式﹔3.系統合作模式。另外對組織知識吸收能耐的長期投資將有助於組織動態能耐的累積。而台灣光資訊產業的創新類型﹐依零件與架構層次的學習來看﹐主要展現在「漸增式學習」與「架構式學習」的創新類型。至於台灣光資訊產業的創新特色表現則在對於零件應用能力的優異表現﹐而創新表現較佳的產品開發專案多採用「模組式」產品開發程序來縮短產品開發時間。 / This study inquired how technological knowledge and product development influences organizational dynamic capability. We interviewed some project leader or members who are responsible for new product development in the Taiwanese optoelectronics industry to understand the process of product innovation and accumulation of organizational dynamic capability.Our findings show that the life cycle of technological knowledge will influence knowledge absorption of the firm. When the stage of the life cycle is in embryo, knowledge absorption of the firm. When the firm is inclined to absorb new knowledge from universities or research institutes. Otherwise, when the stage of the life cycle becomes mature, the firm is inclined to absorb new knowledge from component suppliers. Faced with different path dependence of technological knowledge, the firm will organize different project teams to facilitate organizational knowledge creation. The "Autonomous team" usually focus on researching and developing new technology; the "Heavyweight team" on radical innovation; the "Lightweight team" on platform innovation; and the "Functional team" on incremental innovation. The complexity of technological knowledge will decide how the firm stores its knowledge. High complexity of technological knowledge will make the firm store its knowledge through documents; otherwise it will be stored through people. The openness of the project team promotes knowledge absorption and high autonomy of project team is beneficial to knowledge creation within the organization. More redundancy among team members facilitates the storage of organizational knowledge. From the point of innovation pattern and sources of capability, we find three types of grouping the accumulation of organizational dynamic capability： Type I is called "autonomy-virtual"; Type II is called "autonomy-in-house" and Type III is called "system-corporate". Our results also demonstrate that most product innovation in Taiwanese optoelectronics ndustry focus on "incremental learning" and "architectural earning". They use the "modular" product development model to shorten product development time and strengthen performance in the application of key components.

組織承諾在組織行為學上，一直是常受討論的議題，除了有助於提昇成員對組織的認同與投入外，其應用在近代盛行的組織變革上，更是有其特殊之價值。唯一般研究多只拘泥於有限變數的「因果模式」討論上，其優點固然可對提昇或降低組織承諾因素之考量有所助益，並可針對不同組織的生態環境，作妥善的考量，但對於組織承諾影響因素在整合上顯然不足，且影響組織承諾之因素範圍廣泛，僅採單一取向或可能因素之探討方式，不但不態盡窺組織之完整鳳貌，同時亦無法適時提供組織管理之參考運用，實有必要統整探討之。職是之故，本文擬藉由組織發展理論中「團隊建立」的干預技術，來對上述不足之處，提出一套理論性建構。 由於團隊本身即是一個很鬆散且富彈性的概念，故運用上大抵上也呈現這般態勢。職是，在與組織承諾作連結的探討上，本文分由以下三個部分來進行： 首先，在組織承諾與團隊建立共通性的討論上，本文一開始從組織承諾相關文獻中，擷取了個人知覺與領導型態兩類變項來作為本文前半部的研究焦點，試圖探討上述兩類變項在團隊建立上的角色地位。 其次，則針對個人知覺、領導型態與團隊建立三者的關係作交互檢視，並探討個人知覺、領導型與團隊建立因果關係為何，以及三者間如何互動與整合等問題。透過針團隊重要因子的確立，希望可以導出一個較具全觀性的團隊建立模式及其對提昇組織承諾的實益與作法。 最後，由於本文研究對象係界定在「公部門」，故在討論提昇組織承諾的過程中，打算直接從實務上政府行政革新的作法與困境來切入討論，以檢視出提昇組織承諾與政府改革的緊密性程度，當中本文採取提昇組織承諾過程中的三項重要因子－－個人、領導與團隊，來針對行政改革的困境作反省。 綜言之，在未來強調競爭力的趨勢下，「人」將在再度成為關鍵的議題。無疑地，組織成敗將逐淅繁於每個人角色的扮演上，其間含括了身為一個部屬應如何表現？身為領導者，應如何與部屬或外界互動？以及組織成員對工作目標的涉入與承諾程度。緣此，本文即嘗試由團隊建立的運作與精神，來克服行政機關中普遍面臨的問題－－組織承諾低迷的現象。本文研究結果發現，由於組織承諾與團隊建立在個人價值、心智建構與互動學習上存在著在共同特質與相互影響性，故透過團隊氣氛的培養，實為提昇組織承諾的最佳參考途徑之一。

團體合作的情境對人們工作表現的影響究竟是利抑或是弊？在以往的研究結果大多支持團體合作對人們具有不良的影響，亦即個人在團體中工作會產生偷懶的行為，而且隨著團體愈大，個人的努力程度會愈趨下降，社會心理學家稱之為「社會閒散」現象。然而 Williams 與 Karau（1991）卻發現當工作意義度高且預期到同伴的表現不佳時，團體合作的情境反而會有正面的影響，亦即此時人們會因為重視團體的表現反而較單獨一人時更加努力工作，以彌補同組夥伴表現的不足，故Williams 等人稱之為「社會彌補」現象。此兩種現象均可能發生於團體合作的情境下，但社會彌補現象對組織而言是最有利的，因此若能更進一步地瞭解，則當能有助於組織人力資源的管理及提高組織的生產力。故本研究的目的主要在於以初探的角度，來探討除 Williams 等人所提的條件外，是否存在其他可能的因素會影響社會彌補現象的發生，並再次驗證社會閒散的現象。現象對組織而言是最有利的，因此若能更進一步地瞭解，則當能有助於組織人力資源 的管理及提高組織的生產力。故本研究的目的主要在於以初探的角度，來探討除 Williams 等人所提的條件外，是否存在其他可能的因素會影響社會彌補現象的發生，並再次驗證社會閒散的現象。 本研究採實驗室實驗法，以 180 位大學部同學為受試，並將實驗情境控制在中等意義度的情況下，操弄四個自變項：（1）工作情境（團體組、個別組）；（2）知覺低能力同伴（有、無）；（3）人際親疏度（親密、疏遠）；（4）團體滲透性（高、低）。但因知覺低能力同伴、人際親疏度及團體滲性均無法在個別組中操弄，故本研究採用不完全受試者間實驗設計（2 x 2 x 2 +1），來分析各組受試在腦力激盪作業上的表現。本研究結果發現不論知覺低能力同伴與否、人際關係親疏及團體滲透性高低，團體組的受試者在從事腦力激盪這種勞心性的作業時，與個別組的受試者在工作表現上並無顯著的差異，亦即並未發現所有自變項的主要效果及交互作用，也未能證 實驗社會彌補及社會閒散現象。最後研究者針對上述的結果探討可能發生的原因，並檢討研究的限制及提出未來研究的建議。 / Most of previous research had supported the social loafing phenomenon, which suggested that people will tend to spend less effort when working collectively than working alone. However, Williams and Karau (1991) suggested people will work harder collectively than alone when they expect their co-workers to perform poorly on a meaningful task, which they named "social compensation". In thispresent study we try to eximine this two phenomenon via people work either collectively or alone on a medium meaningful task ( brainstorming task ). Subjects were 74 male and 106 female collage students. The results show that neither consciousness of low ability co-worker ( feedback, non- feedback ), group relationships ( roommate, stranger ) nor group permeability ( open, close ) is associated with subject's performance when they work collectively. In addition,the performance of collective group is the same as alone group (basic contrastgroup ). In other words, the results fail to support either social loafing orsocial compensation phenomenon. Ss' performance has no significant differenceamong nine experiment conditions. Discussion and suggestions are included.

近幾十年來的台灣，政治舞台上一直是由兩大政黨扮演主角。然而，兩大政黨支持者意識形態的嚴重分歧，導至在政黨政治的發展過程中，蒙上一層情緒化、不理性的陰影。本研究乃選擇了社會認同理論(Social Identity Theory)做為論文的理論依據，企圖探討這些問題。本研究目的是探討國內兩大政黨的支持者，如何形成其政黨認同，以及對政策的判斷是否受認同團體的影響而有所偏差。研究方法的使用，除了設計一問卷，來了解兩大政黨不同的意識形態，並企圖驗證台灣地區人民對於政策好壞的判斷，是否受其政黨支持屬性所左右。另外，在文獻的探討過程中，也對兩團成員的認同發展，做了一些探索與推論。前一部份符合心理學科學實驗的典範，後一部份則檢示歷史的發展，偏重於邏輯的推理。在實徵研究方面，分成兩個部分。研究一是使用一份自編的政黨意識形態問卷，施以大樣本問卷調查，比較兩大政黨支持者所具有的不同意識形態，以及不同的族群自我定義。研究二以一個實驗操弄來驗證內團體偏私現象。研究結果發現，新的族群分類方式正在取代原有的省籍分類，一種抽象的族群自我定義：「台灣人是台灣人」和「台灣人是中國人」的二分法，將台灣地區的人民劃分為兩個新族群。這兩個新族群恰與兩大政黨意識形態相符。另外以本省人和外省人為主的省籍情結並未消失，它只是轉化為上述的兩種抽象定義。因此，省籍的背景，加上個人對中國文化的信仰程度，決定了一個人的政黨認同取向。而一個政黨意識形態較強的人，在對政策的態度上，常常不知不覺的受到己團體意見所左右，而不能客觀地判斷政策的優劣。尤其以民進黨意識形態者所產生的這種內團體偏私較強，國民黨意識形態者的內團體偏私現象則較不明顯。最後，根據本研究的結果，對台灣政治生態發展所做的建議是，唯有將台灣意識或中國意識視為一種文化意識，而非族群意識。台灣地區人民才可能將族群認同與政黨認同分開 ，並發出理性的政黨認同，與團結的國家認同。 / There are two major political parties that play important roles in the scene of Taiwan politics. The KMT have government Taiwan area over fifty years, which came from mainland China. Being a minority group as opposed to the KMT, the natures of the DPP supporters are not as same as the members of the KMT. Their ancestors have lived in Taiwan for hundreds of years. Consequently, the ethno identity and the political identity are confused with each other for most of the people in Taiwan. Someone would choose suort one political group not because their cognition to politics, but because most their ethno background. It is to say, one whose fathers came from mainland china would mostly support the KMT than the DPP. One whose fathers were birth in Taiwan is mostly support the DPP than the KMT.The purpose of research is to find out the difference of ideology between two political groups. Besides I will utilize the real- life intergroup relationship for proving in-group bias. Two methods of research were adopted. One is historical research, and the other is an experimental method. The results reveal that there were different ideology in two groups. The KMT supporters usually have more conservative attitudes about politics. The DPP supporters have more open attitudes with their opinions. The ethno backgrounds usually display the role of accentuation. On the other hand, The in-group bias phenomenon has been partly proved. It means that there is a vivid in-group bias phenomenon in minority group. Someone who supports the DPPave a higher rating with the statement that talked by the DPP member. The conclusion of the research also reveals something. There were two opposed opinions rising to explain someone's identification for their sense of belonging. What opinions someone may choose are usually decided by their political identity. One who supports the KMT choose more likely the opinion "Taiwanese is also a Chinese." One who supports the DPP accept more likely the opinion "Taiwanese is just a Taiwanese." Because the two opinionsre abstract definition, so they are not decided by someone's descent. That is to say the traditional manners of ethno category by dialect are broken. The new manner of ethno category is not imposed by someone's descent. I am not optimistic about the phenomenon. The rise of the new ethno definition does not only completely displace the old system of category but also confused with each other. It must have the Taiwan people divided into more small groups. So I predict in the future, The ethno identity of Taiw people would be more complicated .

有些學者認為，一國依地位、歷史、政治諸環境，所擬定的固定與長期性外交目標應視為外交原則(Principle of Foreign Policy)而非外交是不易變動的，外交政策則因時勢的推移、環境的轉變、利害的權衡，而可以隨機應變。睽諸墨西哥外交史，自始即強調了"民族自決"與"不干預原則"。為貫徹此原則，墨西哥外交政策便屢有調整。一方反對大國干預，爭取經濟獨立，帶領拉丁美洲國家整體化發展，由區域開發與利益的保護觀點與大國相抗；一方也必須採取務實方略，認清國家發展的重點仍離不開北方巨人的奧援，故而調整政策與美國親善。鑑於外交原則是墨西哥外交政策重要的政策意涵所在，本文特就墨西經驗與獨特地理位置，索引墨西哥外交政策發展的軌跡，提供一種全方位的觀察角度。尤其置重於七Ｏ年代以后，墨西哥努力成為區域主權領導者，其堅決同"第三世界國家"打成一片的外交政策，率先提出"各國經濟權利與義務憲章"成為發展中國家向工業化國家進行鬥爭的象徵。墨西哥限於本身國力，雖未能以強國姿態左右區域動向，但曾挾其富有石油力量促進區域之穩定。尤有進者八０年代的"康塔多拉集團"(Contadora Group)積極斡旋中美洲動亂的努力成就有目共睹。惟一九八二年石油危機與債務危機，卻帶來倒退厄運。墨西哥除了推倡拉美經濟整合，一方亦努力尋找更多發展機會，與西方國家與東亞國家的經濟互動異常活躍。與此同時，墨西哥也意識到要擺脫美國依賴，無法單純採取疏離美國之作法，而是要正視這份關係，變被動為主導，將與美國相近作為一種優勢，利用同美國的關係發展自己。經濟與外交的多元化，刻正帶領墨西哥走上已開發國家的路向。尤其在北美由貿易協定格局之下，根據美國紐澤西洲Polyconomics公司評估，墨西哥挾其資源與實力，將可成為"另一個台灣"。墨西哥積極外交政策施為、墨美關係之今昔與墨西哥經濟外交及國家發展的關連。筆者認為，惟有跨時空地自歷史、地理、政治、經濟角度觀察墨西哥外交政策，方有全盤性的系統敘述。

在經濟自由化、國際化的浪潮下，現代企業為加強其市場競爭力，勢必走向資金密集、技術密集為主的型態，因此企業的大型化、多元化以及專業化將成為未來的發展趨勢。另一方面，由於一般企業對於外部資金的倚賴甚深，因此融資決策為企業最重要的功能政策之一。故集團企業在融資上是否較非集團企業占優勢，即為本研究的主要目的。 　　本研究以上市公司為研究對象，以公開財務資料與問卷為資料來源，利用卡方分析、ｔ檢定、無母數統計與主成份分析等統計方法來比較集團企業在融資上是否較非集團企業占優勢，研究結果如下： 　　不論是集團企業或非集團企業，融資決策都占有重要的地位。一般企業多有專人或專責部門負責公司的融資活動，且多會編製融資計劃，也都認為融資決策應與總體策略和功能政策配合。 　　集團企業的的負債成本與加權平均資金成本明顯低於非集團企業；權益成本亦低於非集團企業，但僅獲統計上部分支持。 　　集團企業以抵押貸款與股票兩者為融資來源時，其取得資金的時間低於非集團企業，而在信用貸款、票券、公司債上並無顯著差異。但就一般而言，集團企業的融資彈性較非集團企業為佳。 　　若以資金成本與融資彈性來衡量融資上的競爭優勢，發現集團企業較非集團企業在融資上有優勢存在。

本文分別以訪問法、問卷調查法及文獻文件分析法，描述我國公營事業團 體協商過程、結果；從體制因素、環境因素、協商者特性及關係因素等四 方面解釋其對團體協商結果之影響；進而探討當公營事業民營化之後，團 體協商結果可能有什麼變化。全文共分七章，分述如下： 第一章為導 論：分別說明研究背景、研究目的、分析架構及研究限制。第二章為文獻 評述：分別從檢視過去理論、國內所做相關研究、美國所做實證研究；並 說明過去研究之空隙。第三章為研究方法：分別說明本研究之研究設計、 資料蒐集方法、抽樣設計、資料分析方法及研究檢核。第四章為團體協商 之描述：分別介紹團體協商當事人、協商過程與結果。第五章為團體協商 結果之解釋：分別從體制因素、環境因素、協商者特性及關係因素探討其 對公營事業團體協商結果之影響。第六章為前瞻性評估：分別從代理理論 、體制論、交易成本途徑等組織理論說明公營事業民營化後團體協商結果 可能的變化。第七章為結論與建議：分別從團體協商之描述面、解釋面及 前瞻性評估面歸納出數項研究發現，並針對勞工行政主管機關、雇方、工 會、後續研究者及勞動關係政策制定者分別提出建議。

宗教憲法因宗教本質上之先驗性與著重探討形而上之概念，故在概念定義上即有其困難。特別是我國宗教型態屬於普化、綜攝式之風貌與特殊之「游宗」宗教行為模式，且華人信仰態度屬多元包容型態，其信仰與世俗社會緊密結合，承襲傳統之價值理念與生活模式，呈現出一種遊走於寺院宮闕，著重信仰本質，忽略宗教形式，與宗教較無組織上聯繫，而僅有信仰上的來往，經由宗教儀式之操作來各取所需。由於多元、特殊之本土宗教型態，導致宗教定義更形困難，在宗教難以明確定義與宗教本質之超驗性、無法以科學理性論證特質之情況下，宗教自由之內涵界定與國家世俗法所生之扞格，國家行為之介入係屬侵害與否，此等議題相較於其他基本權而言則更形困難與難解。 我國宗教憲法的論述往往略過宗教學與社會學文獻之分析角度，僅單純直接從外國法的引進及法學層面的探討，忽略我國宗教型態面貌與外國宗教之差異性，反應在詮釋我國宗教憲法時，必須在本土宗教文化脈絡下討論，當援引國外學說案例之時，亦應做不同的法律解釋。 因此，本文嘗試從憲法學、宗教學、社會學三面向，來研究我國的宗教憲法內涵。從最根本屬於我國宗教風貌的瞭解，探討出符合我國宗教定義之解釋，再從比較法上觀察宗教自由的內涵與相關憲法案例的論證，再推導出我國宗教憲法之內涵，更進一步，去探討我國宗教平等、宗教寬容、宗教教育、政教分離等在憲法上所呈現的問題，與比較法上是否容有比附援引之處。最後，則檢視目前現行法規是否有背離憲法所保障的宗教自由之虞，並於文末對宗教團體立法提出些微建議。

文化是民族國家延續的命脈，文化發展更是社會進步的原動力。行政院文化建設委員會(1997)宣示「外交應以文化為主軸，推動臺灣的文化面貌是國際交流的首要工作」，臺灣政黨輪替後並邁入21世紀，政府依然將「兩岸文化交流」及「國外展演與文化外交」為近年來之文化政策與施政方針 (文建會文化白皮書，2004)。相較之於經貿外交，以文化交流開拓之外交空間更為廣闊，透過國際文化交流，既可開拓我國際生存空間、同時也提升國家國際形象。 「藝術經營」不僅是拓展藝術文化事業的手法，更可藉由創意的「行銷策略」，促成藝術活動、文化事業的蓬勃發展，以及提昇文化產值、開創藝文生機的目的。如何適當的運用策略性行銷(Strategic Marketing)與事件行銷(Event Marketing)以提升組織知名度，並獲取資源已經成為每個非營利組織及表演藝術團體思考的重要課題。 文化藝術活動的國際展演，從製作、選擇、出訪與宣傳的層層環節，與當代的社會環境、文化政策、政治需求以及外交情勢，有著密不可分的互動關係，有效的藝術經營管理、成功的文化行銷搭配之下，才有健全藝術市場和文化產業的可能性，同時也才能提供藝術文化工作者的生存空間，以及永續經營的發展基礎。 本研究藉由了解實驗國樂團(National Chinese Orchestra) 四個國際巡迴演出活動事件整合為一「策略性」行銷方案，藉以提昇組織核心能力及競爭優勢，來探討傳統音樂性質之表演藝術團隊成功運用行銷策略，綜合樂團藝術層面、觀眾欣賞層面、媒體報導層面加以整合，歸納出活動願景、呈現價值及表演藝術團體與國際非營利組織合作所建構之互動成效，作為相關組織經營發展策略新思維。 / The culture is the life that the nation continues, and its progress is a driving force for the social development. In 1997, Council for Cultural Affairs of Executive Yuan announced “Culture will be the diplomatic theme and the promotion of Taiwan’s culture will be the first important work of international exchange”. After the party alternation in power, the new Government still took “cross-strait cultural exchange” and “international touring and cultural diplomacy” as its cultural policy and administration guiding principle. Through cultural exchange, Taiwan can reach wider and deeper in the international community than via economic diplomacy, and can also promote the international image of Taiwan. The knowledge of “Arts management” can be used to expand the business of culture and arts, besides, through marketing strategy; it also enhances the development, value and vitality of arts activities and cultural business. Therefore, how to apply “Strategic Marketing” and “Event Marketing” properly to promote the publicity of the organization so as to gain more resource is an difficult challenge for every NGOs and performing arts companies. The international tours of the arts and cultural activities interact closely with social environment, cultural policy, political needs and diplomatic circumstance in every steps of the production. Effective arts management and successful marketing can enhance the arts market and cultural industry; provide the living space for arts and cultural workers, as well as nourish the base for perpetual operation. This research took the international touring concerts of National Chinese Orchestra as a successful example to illustrate the application of event marketing strategy of traditional musical groups, and concludes the vision and achievements from the aspects of artistry, audience appreciation and news reports so as to provide new direction and strategy of relative organizations in future development.

有鑑於生物科技成為科技趨勢，以及其創造出的龐大價值，近年來台灣也開始大力推動生技產業的發展。產業是企業的組合，企業的成長與否正是驅動產業生態變化的主要原因。本研究主要探討台灣生技藥物研發公司的創業過程，希望透過研究成果對台灣生技公司的發展有所貢獻。 　　本研究的研究架構以Timmons Model做為主軸，以機會、資源、團隊做為主要的研究構面，先對個案公司進行靜態的研究構面探討，然後分析其發展的動態平衡過程。 / Because biotechnology sets a trend and creates great value, Taiwan government tries to develop his own biotechnology industry. However, an industry will bloom if most of companies related to the industry are operated well. The objective of this study is to observe and analyze the entrepreneurial process of biomedical R&D companies in Taiwan. 　　The research bases on Timmons Model that was developed by Timmons for analyzing an entrepreneurial process of a company and consists of three driving forces, opportunity, resource, and team. Every entrepreneurial process of companies in the thesis is observed first according to the three driving forces. Then it is analyzed by using the idea of constant balancing.