(一)本論文根據產業經濟學者Edward S.Mason與Joe S.Bain等人，所提出的「產業組 織分析架構」: 建立本論文根本架構: (二)本論文的研究範圍以台灣股票上市公司為限。以公司的會計查核報告書的財務資 料為主，收集其營業凈額、營業成本、廣告費、租金支出、純益率……等資料，並另 外收集產業結構資料。 (三)本論文的研究方法，首先將上列資料歸類於ヾ產業結構ゝ廠商行為ゞ企業績效等 三部份。其次利用電腦進行迴歸分析，根據結果來觀察三部份資料間的因果性關係。 最後提出研究結論。 (四)本論文的目的，希望能對台灣幾種產業作個概略性的分析，並以實證的結果與傳 統產業組織理論作印證，期所提出之結論能提供台灣企業之經營者作為參考。

論文共乙冊，約兩萬五千字，共分為六章。 第一章：緒論─包括研究動機、目的以及研究的方法與本文綱要。 第二章：公、民營企業就業差別─說明公營企業與民營企業受雇員工在待遇、福利、 流動率與升遷機會各方面的差異。一般而言，公營企業的職業風險較小，民營企業的 職業風險較大，而個人的風險偏好會影響其就業的選擇。 第三章：模型的建立。 第一節：方法論的文獻回顧及其應用。 第二節：模型建立。 第三節：解釋變數的意義。 第四章：估計方法。 第一節：選擇偏誤及其修正。 第二節：Two-stage Probit Estimation。 第五章：實證結果。 第一節：資料來源及樣本統計描述─資料採用行政院青年輔導委員會中華經濟研究合 辦之「大專及研究所畢業生就業狀況調查問卷」的結果。 第二節：實證結果分析。 第六章：結語及建議。

本研究主要利用全球創業觀察(Global Entrepreneur Monitor, 簡稱 GEM)中 之成人人口調查資料庫(Adult Population Survey, 簡稱 APS)進行台灣自 2010 年 2015 年間創業趨勢分析。 藉由敘述性統計觀察台灣自 2010 年至 2015 年的整體創業趨勢，包括民眾對創業的認知態度、整體社會對創業的觀感，以及創業行為的變化趨勢；藉由交叉分析,比較台灣各階段創業者的人口統計變數、創業態度及創業觀感之比較，以了解位於不同創業過程的受訪者的特徵;並利用卡方獨立性檢定找出在不同的創 業行為階段，創業態度、創業觀感以及人口統計變數是否與其有顯著關聯，最後整合上述分析結果，提供國家層次創業活動的政策意涵，並分別為產、官、學界提出建議，期望活絡台灣創業活動。

京都大学 / 新制・課程博士 / 博士(人間・環境学) / 甲第24250号 / 人博第1055号 / 新制||人||247(附属図書館) / 2022||人博||1055(吉田南総合図書館) / 京都大学大学院人間・環境学研究科共生文明学専攻 / (主査)教授 道坂 昭廣, 教授 太田 出, 准教授 小野寺 史郎, 教授 富澤 芳亜 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Human and Environmental Studies / Kyoto University / DGAM

台灣市場狹小、天然資源有限，為求經濟持續高度發展，有賴國際貿易的拓展。然而 低廉的勞力，已不再能作為拓展國際市場的競爭武器，必須制定有效的國際競爭策略 ，才是台灣產業的生存之道。由於資訊軟體業是一種適合國人積極發展的產業，故本 文以資訊軟體業為例，作為實務探討的個案。 在積極開拓國際市場時，應先對國內產業的「體質」作一番診斷，才能了解其強勢與 弱勢，同時須對國際軟體產業的現況及未來發展趨勢作一番了解，以因應環境中的機 會與威脅，並配合本身的條件，制定有效的競爭策略。由於國內軟體產業中，各公司 的條件、狀況或「策略形態」不同，在制定國際化策略時，無法採取完全一致的作法 ，因此須應用「策略群組」的分析技巧，對國內軟體業進行分析，然後不同的群組， 制定不同的國際競爭策略。同樣的，各國軟體產業的環境不盡相同，對國內軟體業進 行國際化的影響或限制也有所不同，因此對各國產業環境必須分別加以分析。由於國 家數目太多，為求簡化，採取「地區分析」方式，將產業環境相似的國家劃規同一地 區，以期國內軟體業能針對不同的市場特性，採取不同的因應策略。 由於作者能力有限，無法對「國際化策略」此一廣泛之主題做全面性的探討，只能對 產業進行國際化時，應如何選擇及選擇什么樣的地區作為「衝鋒陷陣」的目標市場， 進入目標市場的方式，結盟對象的選擇及其結盟關係等少數幾個主要問題，作較深入 的探討。 本研究採取「探討性研究」的方式，希望研究結果能對國內產業之國際化策略提出一 些具啟發性的假設或建議，以作為實務界之參考。至於本文各種假設及建議的正確性 ，只有期待有志於此一主題的先準、後進們，作更深入的研究及驗證了。

以往企業之經營，多注重財產設備及責任之危險，對于最重要之人力資源，卻往往予 以忽略或不知如何保護。企業生產活動之構成人員，其於生命身體遭遇危險時，對于 個人或企業影響甚鉅。就一般員工而言，若一旦遭遇意外不幸，對企業將招致損失， 生產工作因而停頓。就重要人員言，其于企業具有技術和學術之專才，其死亡或殘廢 亦將導致企業嚴重打擊。就業主言，不管其為獨資、合伙、或公司組織，將因其死亡 、失能使企業面臨重整或關閉之命運。因此，企業必須擬定各種策略因應此人身危險 ，其中保險乃一方便有效之方法，本文即對此深入分析。 本論文共計六章。第一章緒論，說明本文之研究動機與目的，及研究範圍。第二章討 論企業經營中面臨之各種危險，并對企業人身危險提出危險管理之對策，且作效益之 分析。第三章深入探討企業之構成人員, 如員工、重要人員、業主遭遇危險事故時, 對企業產生之影響。第四章即在討論企業如何利用各種保險，俾使企業人員之傷亡造 成企業之損失，減至最低程度。第五章為結論與建議。 過去之人身保險多應用在個人保障範圍，然如上所述，企業人身之危險所導致之企業 損失，誠不容忽視。尤其現在企業平均資本額逐年提高，規模日大，若企業經營發生 困難，亦將引發社會問題。因此，如何運用保險妥善處理企業人身問題，實值得企業 界與保險界共同深思。

汽車工業是一綜合性工業，其所涉及的工業包括電機、電子、機械、玻璃、塑膠…… 等，產業關聯效果極大，因此，發展汽車工業可以帶動甚多關聯產業的發展。反過來 說，發展汽車工業必須有健全的零件工業為基礎，尤以零件品質優劣、成本高低和汽 車的品質、成本息息相關，總之，汽車工業與汽車零件工業實乃相輔相成，缺一不可 。本文以零件工業為探討重點，由台灣零件工業與汽車工業的關聯性為起點，發掘台 灣零件工業的現狀困難，陸續推演至未來汽車工業發展的方向，各章主要內容分述如 下： 第一章緒論，為本文的研究動機、架構以及研究方法。 第二章介紹台灣汽車工業與零件工業的關聯體系，依此體系基礎引述出汽車零件工業 的特性與廠商的經營條件。 第三章為汽車零件工業的廠商經營條件分析，並探討廠商規模大小與專業化製造程度 對經營條件的影響。 第四章汽車零件工業的產業特性分析，討論零件工業對汽車工業所提供的潛在利益。 第五章為未來有關汽車零件工業發展的環境分析，包括政府的汽車工業政策以及未來 世界的汽車工業發展對零件工業發展的影響。 第六章為未來零件工業的整合發展，包括合併經營及合作經營的可行性分析。 第七章結論並對本文提出建議。

第一章 緒論 第二章 公營事業 第一節 公營事業之意義及其範圍 第二節 公營事業與民營事業之比較 第三節 我國公營事業概述 第三章 公營事業審計理論之探討 第一節 公營事業審計之意義 第二節 公營事業審計與一般企業審計之比較 第三節 公營事業審計範圍之決定因素 第四節 公營事業審計之基本假設 第五節 公營事業審計之幾項重要概念 第六節 公營事業審計之未來發展方向 第四章 我國公營事業審計之演進與現況之檢討 第一節 我國公營事業審計之演進 第二節 我國公營事業財物審計業務之現況與檢討 第三節 我國公營事業財務審計業務之現況與檢討 第五章 公營事業審計專題研究 第一節 審計機關宜否派員至公營事業機構駐審之研究 第二節 公營事業審計與公營事業機關內部審核制度配合之研究 第三節 公營銀行宜否改成「公有民營」型態經營，以逃避審計機關審計之研究 第四節 公營事業之盈虧應以審計機關審定數或稅捐機關查定數為準之研究 第五節 審計機關應如何加強審核公營事業轉投資公私合營事業之研究 第六節 審計機關審核公營銀行「呆帳」問題之研究 第六章 結論與建議

本論文主要在探討銀行管理人員是否會因其工作性質、職級高低、服務營業單位規模 大小或服務地區之不同，致對其企業分支單位績效考評項目之看法有所差異。 本報告共一冊，約五萬餘字，分五章二十一節，其內容如下： 第一章：緒論 第一節：研究動機，第二節：研究目的，第三節：研究範圍，第四節：研究假設，第 五節：操作性定義，第六節：論文結構。 第二章：文獻探討 第一節：績效理論，第二節：績效考評項目，第三節：直線與幕僚，第四節：目標管 理。 第三章：研究方法 第一節：研究步驟，第二節：資料蒐集與問卷設計，第三節：資料分析方法，第四節 ：研究限制。 第四章：個案研究 第一節：銀行業環境簡介，第二節：個案簡介，第三節：假設之檢定。 第五章：結論與建議 第一節：分析結果，第二節：與現行辦法比較，第三節：研究用途，第四節：對未來 研究之建議。

本研究者曾於創業競賽中完成一套企業計畫書。就企業計畫書本質而言，，正是用來表現創業者如何由一概念發想，並藉由適當的資源應用與網路關係建立並經營一企業。也因為參與競賽，發現其實台灣有許多的技術、知識，是還未受到重視及應用。基於以上理由，牽動了研究企業發展階段的動機，希望能夠試著找出一些企業發展之通則。也因此，本研究決定以規模較小的且應用大量知識為企業資源的公司，作為觀察的對象。 本研究根據利用企業發展的四階段，即原創階段、商品化階段、企業化階段、產業化階段，將企業發展劃分為四個時段，並利用吳思華所提出的範疇、資源、網路等三項企業發展策略構面，嘗試解答知識型企業在不同階段是否符合企業發展階段之模式？知識型企業在各期發展階段之關鍵任務為何？知識型企業如何運用策略由前一發展階段步向下一發展階段？等問題。 經由個案研究訪談，以及本研究之事後歸納分析，本研究得出以下之重要發現： 1.知識型企業發展的確符合本架構各階段進程 2.知識型企業各期發展階段之重要關鍵任務 ·原創階段為確定營運範疇及未來發展方向 ·商品化階段為結合多元知識研發兼具專業及品質的產品或服務、建構商品的獨特性、佈建出一套商品的研發程序及相關配套設備措施 ·企業化階段為建立品牌商譽與顧客互動關係、公司整體組織及員工制度、將不必要的生產相關工作外包 ·產業化階段為以充裕的公司資源擴大市場範疇、與外界合作，並藉由合作以整合公司資源 3.知識型企業邁向下一發展階段之重要策略考量 ·原創階段前累積足夠的專業知識，並熟悉市場 ·商品化階段前規劃合宜的架構(確立產品市場)、創辦人藉研發將知識從個人身上轉移到組織、制訂研發程序及累積公司無形資產 ·企業化階段前專注企業核心資源建立(其餘向外尋求合作)、提供標準及足量的商品及建立與顧客接觸管道、內部程序標準化、以制度及價值活動深植無形資產與組織能耐 ·產業化階段前則利用多餘的資源投入其他具有未來發展潛力的產品及市場中，並利用對外合作活動整合企業資源 4.整體而言，本研究以為知識型企業發展之有數項重要策略演變，在企業發展前期，公司是以有形資產及個人能力為主要企業資源，但隨產品研發之完成，公司制度之建立，則利用無形資產以及組織能力驅動企業持續發展，並創造出更多的有形資產及各專業能力，成為組織產生生生不息的成長來源。 關鍵字：知識型企業、企業發展階段、幼教相關企業