本研究之討論重心源於2008年底爆發之公共電視預算遭凍結爭議，其所導引出我國公視以政府預算為財源模式之設計及行政、立法機關對財務之監督權限，以及財源監督實際運作與公視「獨立性」的目的出現衝突之問題。另一方面，2009年公視基金會董監事第四屆增聘過程一連串爭議事件，也使該屆董事會組成員額增補之正當性、選任程序公開性等爭點浮出檯面。此外，現行公共電視董監事選任制度設計及其運作能否充分發揮公視應有的獨立與專業治理之功能等問題均成為本研究關注之重點。 本研究透過文獻檢閱及深度訪談探討國內外公共電視董監事選任制度之設計，檢視我國公視基金會董監事近來選任過程之爭議。研究發現，我國公視董監事選任過程受國會政黨與執政者執行偏差之影響甚大，也顯示公視董監事選任程序規定的缺漏以致政黨與行政權有操弄提審過程的空間。並對維持現制下如何透過修法改善董監事的選任程序提出看法，以及建議未來公視基金會董監事選任制度可朝專業多元與責任政治之方向改革。 其次，透過文獻及訪談分析我國公視以政府預算捐贈為主之財源模式設計及其所衍生的外部監督機制，在實務運作上可能造成政治力藉由預算監督權限和程序以干預公視獨立性與節目自主之情形。研究發現，公共電視之財源模式影響外部監督之規範密度，現行以政府預算為財源所衍生之外部監督機制，其實際運作與財源模式當初設計為保障公視獨立於政治力量之外之目的有所扞格；並探討立法院在財源監督過程對公視獨立性保障之影響。此外，對於我國公視需維持政府預算為財源模式，其外部監督機制如何再規範，以在公視的獨立自主與運用公共財源的績效課責之間尋求平衡提出政策建議。 / In this study, the focus of discussion is on the disputes that the budget of Public Television Service Foundation(PTS Foundation) was frozen breaking out at the end of 2008.It presents the conflicts among the model that PTS relies on the government budgets for financial resource,the surveillance jurisdiction of government for financial affairs,and the purpose to protect independence of public television by external oversight on actual operation.On the other hand,the series of controversial incidents during the 4th board of directors and supervisors recruitment of PTS Foundation in 2009,made the disputes to surface,such like the legitimacy of the board of directors and election procedures not sufficiently open.In addition,the present system of elected directors and supervisors of PTS,whether its operation brings the function of public television’s independence or not,and other issues have become the points in this study. Through literature reviewing and interviews,this study confers the design for election system of Board of directors in domestic and foreign public television,reviews the disputes in the process of the recently elected directors and supervisors of PTS.This study finds that the election process of directors and supervisors in PTS are deeply influenced by the congress party and ruling authority’s deviation of implementation,also shows that the gaps of the election process of PTS board of directors and supervisors let the parties and executive power have the space to manipulate the elected process.Moreover,this study provides the suggestion how to amend the law and improve the shortage of the election procedure of the directors and supervisors in order to maintain the current system, and suggests the future election system can be reformed toward to the direction of professional diversity and responsibility politics. Next,on the model design that PTS takes the government budgets as financial resources and the external oversight mechanisms derived,in practice,the operation may result in the situation that the politic power by the authority and the budget monitoring procedures could interfere with the public television’s independence and its programs.The study finds that the model of public television's financial resources affect the standard density of the external oversight.The current external oversight mechanisms taking government budget as financial resources breaks the purpose of protecting public television from the political power.This study discusses the impact that the Legislative Yuan’s monitors the procedure of financial resources to the independence of public television.In addition,regarding that PTS maintains to take government budgets as financial resources and how to re-regulate the external supervision mechanisms,this study provides the policy recommendations to find balance among the public television’s independence,and the public resources application and its performance accountability.

研究者以「人 – 工具 – 現場」之間的關係為觀察角度, 希望探討實作中電視新聞攝影活動的本質。本研究以錄影方式紀錄不同實作個案，並對13位不同年資的電視攝影記者進行深度訪談，研究發現實務中電視新聞攝影實際上不只是「攝影」的活動而已，更是關於什麼是「新聞資訊」和「解題資訊」的想像、聚焦和校準工作。而且，攝影記者在新聞現場使用攝影機的過程，也同時是智能配置與權力互動的「連結」活動。一方面，攝影記者必須與各種人與非人的工具/資源連結，才能涉入到現場的情境性中，理解新聞現場的解題意義，並以攝影機工具將特定對象轉化為新聞影像素材。另一方面，由於連結活動除了智能協力，也隱含了權力角力，攝影記者雖然「操作」了攝影機工具，但事實上主導攝影機工具如何被「使用」的人卻可能不是攝影記者。簡單來說，電視新聞攝影中「人 – 工具 – 現場」形成關係的過程，也同時是攝影記者配置智能與參與建構行動者網絡的過程。攝影記者在過程中不斷計算自己與其他行動者之間在智能上以及權力互動上的關係，以瞭解到底該「拍什麼」甚至「如何拍」。研究也發現，實務中電視攝影記者經常處於「資訊焦慮」和「權力焦慮」的狀態，也就是一方面對解題目標的模糊性感到困擾，另一方面又可能擔心自己在工作中失去主導攝影機使用以及詮釋新聞現場的權力。本研究提出，電視攝影記者如果想強化自己在網絡中的行動位置，必須加強處理資訊以及與其他行動者連結的能力，並找出更均衡的「人 – 工具」關係。 / This study aims to rethink the practice of TV news photojournalism by examining the relationship among TV news photographers, the tool(s) they use, and the location where “news” happens. Employing methods of case study and in-depth interview, the study finds that TV news photographer's job is more than just skillfully using camera to capture news video; in fact, in order to know what to film, as well as how to film, TV news photographer needs to work with different human and non-human resources, “involving-in” the context of activity, and constructing the content and objectives of the assignment. In short, TV news photography is a situated activity and process of calculation. To effectively perform his/her task, photographer is required to bring people and things together and measures relations among different actors.

站在這個被廣電傳播實務者界定為「有線電視元年」的一九九五年，它也是台灣地區正式向「第四台」道別，邁向「有線電視」的分水嶺。在這樣一個時間點上，台灣地區的有線電視出現數量龐大的系統與頻道經營者，在競逐市場大餅。 對這個被台灣資訊產業估計平均每年將有五百億的有線電視產業而言，政府管理部門、傳播學界、有線電視的系統經營者、頻道商、廣告主，乃至於電視從業員，當然更重要的是觀眾，都史無前例的，有意識地或無意識地形塑這張正在改變中的電視版圖。未來的電視地圖形貌如何？端賴研究者對過去與現在現象了解的廣度與深度。 本研究針對有線電視新店經營區的觀眾，進行收視前（before viewing）、收視中（during viewing）與收視後（after viewing）等行為層面的探討。研究資料採量化與質化兼具方式為之。在量化資料方面，以電話方式成功訪問十五歲及以上的672位受訪者；在質化資料方面，則進行二場焦點團體，包括中壯年組與青少年組的討論。 研究有六項特別具有意義的發現與結論，摘要如下： 1.提供多頻道環境中，觀眾個人與收視行為因素，都趨向分裂與兩極化的証據。（詳見第四章第四節╱三的分析，以及第五章第一節一╱一）的結論） 2.初步驗証周密型與自動型等二個頻道搜尋行為的類型，已經在新店區的觀眾中形成。（詳見第四章第二節╱二的量化分析、第五節╱一的質化分析、第六節╱三的討論，以及本章第一節╱二╱二的研究結論） 3.彰顯觀眾擁有「頻道數」（CR）的自主性選擇收視意義與頻道資源運用的問題。（詳見表5-1-1，第四章第四節╱四的分析，第六節╱五╱一的討論與本章第一節╱三╱二的研究結論） 4.形成多頻道環境中，觀眾收視行為之間的關係係數。（詳見圖5-1） 5.支持新媒體結構因素（特指有線電視）是因，觀眾個人因素與收視行為的改變是果的理論觀點。（詳見第四章第一節與第四節的分析，第六節╱一╱五的討論與本章第一節╱四的研究結論） 6.為未來預測觀眾收視行為，找到一個可以適用的預測模式。（詳見表4-6-2，第四章第六節╱六的討論與本章╱四的研究結論） 此外，研究也對學術與實務等二方面，提供具體建議。 包括，對觀眾擁有「頻道數」（CR）的研究、多頻道情境（multichannel situation）、「頻道忠誠度」與節目類型忠誠度的問題、質化收視率（quantitative ratings）的嘗試等後續研究上的建議；以及對有線電視系統經營者有關頻道管理的問題；協助頻道商掌握小眾的特質；及廣告主對區域性觀眾特質的掌握等實務上的建議，皆提出應用上的說明。

過去以競爭為主的相關研究，大多透過產業經濟學及數理分析探討競合過程與報酬。而本研究立旨於解構電視新聞產製過程中非理性的競爭行為、無意義的競爭目的，以及品質不佳的競爭結果，故採不同於以往的批判分析取徑，以及迴遞式的質性分析方法進行研究，並透過田野觀察、深度訪談取得研究資料，了解電視新聞工作者與電視新聞組織於新聞產製過程中的競爭與合作，最後將文獻及實證資料進行紮根性實驗，具體化研究成果及研究問題，認知電視新聞生產結構與現象，以提供理論解釋與建議。 本研究發現競爭背後所蘊藏的邏輯，是收視率排名的勝負，更深一層的是被商業力量及政治力量所制約媒體活動，新聞工作上的互動關係也由競爭取代合作，由分享轉變為獨佔。因此，國內的電視新聞產業處在一個近乎「完全競爭」的市場之中，理性的分析已經無法解釋失衡的供需關係，只有透過「收視率」調查機制來提供一個「相對客觀」的參考依據。然而，這個參考依據卻反過來制約了賽局中的參與者，以「它」為指標與目標。但是如果這個競局是如此混亂而缺乏規範的，這種指標亦無法完全理性去呈現真實的面貌，更遑論透過這個機制達到「營利」的目的，反而落入「工具主義」的迷思之中。 此外，在本研究中也觀察到「合作式競爭」的現象，電視新聞產業及生產過程中，為了達到競爭的目的，而採取「互利性」的「策略同盟」或「置入性行銷」，但這種互利同盟結果，往往破壞或削弱了新聞產品或新聞工作上的「自主性」及「專業性」。因為在電視新聞組織間除了追求自身目的的競爭之外，這種以「合作」之名，行「競爭」之實的互利性策略聯盟，雖然暫且超越了囚徒困境思維，但這種策略性合作，在大餅有限，競爭者無限的情況下，媒體組織不得不向外拓展更多「錢脈與權脈」，利用「符號空間」來換取「經濟資源」及「政治資源」，這種交換機制，對「新聞媒體」而言，往往瓦解了各個場域間原有的原則與堅持，使新聞工作者的立場逐漸動搖或專業倫理日漸解組。

行動電視是發展行動商務的重要基礎，近年來由於傳輸技術的進展使得行動電視服務的提供成為可能，透過數位電視廣播技術與行動通訊網路的整合包裝，業者可提供更豐富的行動商務內容。行動通訊業者、廣播電視業者，及手機業者由於亟欲開發下一波的主流商品和服務，紛紛投入行動電視的相關發展。不過，行動電視屬於全新且跨領域的商業模式，還有許多問題有待克服。本研究企圖將這些問題釐清，除了探討行動電視價值鏈上各價值活動的發展方向以及整合模式，亦進一步探討行動電視服務的關鍵成功因素，以及南韓SK Telecom與日本NTT DoCoMo發展行動電視服務的策略。針對上述研究問題，本研究之研究結論如下： 1. 行動電視價值鏈的發展：內容業者必須針對手機平台開發專屬的節目內容；數位電視廣播技術以及行動通訊網路將朝向互補整合的方向，才能為消費者創造更多價值；手機製造業者必須克服天線、耗電量，以及體積的問題，並且設計容易使用的操作介面。 2. 整合模式：分為由行動通訊業者主導、由廣播電視業者主導、由行動通訊業者與廣播電視業者共同合作，以及由第三方業者提供服務這四種主要的營運模式。其中，行動通訊業者與廣播電視業者共同合作被視為較可能普及的營運模式。 3. 關鍵成功因素：透過產業資料分析以及專家訪談，本研究整理出以下六點要素，分別為政府的態度、良好的網路傳輸品質、終端設備的設計、各方可接受的營運模式、具吸引力的內容，以及可負擔的價格。 4. 個案探討：南韓SK Telecom與日本NTT DoCoMo皆非常注重內容的發展，除了重新設計節目內容、持續發展新內容，亦不斷累積相關的數位內容資源，由其策略發展重點，也可以再次印證關鍵成功因素—「內容」的重要性。 / Mobile TV is considered as the basis of mobile commerce. Through the integration of digital broadcasting and cellular network, companies can provide more mobile service. Due to the development of digital broadcasting and cellular network, offering service of mobile TV becomes possible. Mobile operators, broadcasters, and mobile phone manufactures are all eager to develop new products and service. Therefore, they start to develop mobile TV business. However, mobile TV is a brand new business model and relates to different industries. There are still lots of difficulties that need to be conquered. This research analyzes the development of mobile TV value chain, possible business models, key success factors, and the cases of SK Telecom and NTT DoCoMo. The following is the conclusion of this research. 1. Development of Mobile TV value chain: content providers have to develop exclusive programs for mobile phone; digital broadcasting and cellular network should be integrated; mobile phone manufactures need to conquer the problems of battery, aerial, and size. 2. Business model: there are four possible business models, inclusive of leading by mobile operators, leading by content providers, cooperation of mobile operators and content providers, and service offered by the third party. The third business model is considered as the one which will be popular. 3. Key success factors: there are six factors, inclusive of government’s attitude, good transmitting quality, design of hand-held device, business model accepted by all involved parties, attractive content, and acceptable price. 4. Case discussion: SK Telecom and NTT DoCoMo all think highly of the development of content. They plan to develop exclusive programs, enrich the content, and accumulate related digital contents. Their strategies reveal the importance of content again.

電視談話性節目的製播，在台灣的媒體生態圈，儼然成為主流，播出時間與影響力大幅提升，各種類型談話性節目順應而生，其中探討財經議題的談話性節目近年來受到觀眾歡迎且廣泛討論，由於學術界探討談話性節目均以政治議題做為主要的訴求，少有研究針對財經議題來深入了解，本研究以財經談話性節目為主要的研究背景，給有意投入此領域之人員有效掌握財經談話性節目之關鍵要素。 本研究取用財經談話性節目實務運作所含蓋之元素，進行基本要素之整理、歸納，並分析財經談話性節目相對應之指標，採用修正式德菲法，整合連結性高之專家、學者與從業人員，取得專家們一致認可之關鍵要素，並透過因素分析來擬定財經談話性節目的關鍵要素為何。其中包含： 壹、 來賓專長區隔 貳、 題材緊扣社會脈動 參、 主持人具場控能力 肆、 時段安排適切 伍、 主持風格明確 / Production and broadcasting television talk shows Taiwan’s media ecosystem , has become mainstream, significantly enhance the broadcast time and influence,adapt to all types of talk shows conform born , which examines issues of Finance talk shows in recent years by the audience and widely discussed , as talk shows are in academia discuss political issues as the main demands of the few studies to gain insight for Finance issues , this study Finance talk shows as the main research background , to intentionally put into this area of Finance personnel to effectively grasp the key elements of talk shows . This study was drawn elements Finance talk shows practical operation of the covers , the basic elements of the sort , summarize, and analyze the Finance talk shows the corresponding indicators used to repair a formal Delphi method , the integration of high connectivity experts, academics and practitioners, to obtain the key elements of the experts unanimously approved , and through factor analysis to develop what are the key elements of Finance talk shows. Which contains: 1.The guest specialty segmente 2.Closely linked to the pulse of the subject matter 3.Host a field control capability 4.Appropriate arrangements for air time 5.Clear TV host style

在高度競爭的企業環境中，要能夠因應環境的變化、強化自身競爭力，「創新」是重要的途徑之一。也因此，「組織創新」的相關研究，包含創新的內容（產品創新、服務創新、商業模式創新等）、創新的模式、創新導入等研究主題，多年來，已經累積相當豐碩的成果。 　　我們可以說，在管理學研究的領域當中，「組織創新」已經自成一個完整的範疇。然而，儘管過去的研究成果斐然，但隨著網路世代的來臨與全球化趨勢，企業所面臨的挑戰更大，未來等待詮釋解答的課題將方興未艾。 　　本研究的關切焦點集中在媒體產業的「創新擴散」，其原因在於數位匯流(digital Convergence )趨勢對媒體產業造成的衝擊，在「質」與「量」的層面上，相較於其他產業所面臨的變革壓力，都是有過之而無不及。 　　所謂「數位匯流」，源於近年來數位傳輸與壓縮技術快速發展，帶動了影視產業數位化（Digital）的趨勢。而各類型影音內容載具（PC、手機、平板電腦）數位傳輸的能力不斷強化的結果，造成數位影音內容均可在不同載具上傳輸播放，也因而原本在電視、電信、網際網路等不同訊息載台傳輸的內容，因為一同趨向數位化的演變，使得這些不同傳輸管道的內容形成匯流化（convergence）的結果，因而過去壁壘分明的產業，以模糊分隔界線，快速的整合一個全新的生態系統(eco system)。以多元性的內容製作，結合多樣化的傳播與接收載具，顛覆以往的電視傳播產業的生態與收視市場。 　　媒體產業面臨如此的衝擊，電視媒體經營者等於是在同一時間承受「技術創新」、「服務創新」和「經營模式創新」的三大壓力。而傳統電視台從過去壟斷電視收視市場，穩坐市場主流。直到二十年前開始受到有線電視的挑戰。如今，到了數位匯流時代，卻仍以過去相對較無彈性的組織型態，來面對高度變動與不確定性的全新市場與產業的競爭，所以，不管是在自身條件上、或是客觀的環境上，台灣的無線與有線電視台媒體都面臨極大的壓力。 　　由網路科技的快速發展，所帶動的數位匯流之產業創新，閱聽人獲取資訊與接收影音的行為改變，導致傳統電視台的廣告收入銳減，雖相關領域的業者所關注的是新的商業模式，營收與收入產值從何而來如何能彌補逐漸流失的傳統廣告收入。我們深知，經營企業並沒有成功方程式，尤其是這一波全球化的產業變革風潮，變化之快，改變之大，更是難以掌握。雖然，國外已有發展出新的營收模式，如Google以搜尋及演算技術所發展的關鍵字廣告與Adence等多邊平台營收模式，又如大陸的眾多視頻網發展成熟會員付費模式，及相關的不同載具與通路的內容重組及加值運用，但能否持續的產生可觀的收入，尚待時間的觀察與考驗。但因企業要發展出新的營收模式，須考慮到企業本身的資源、能力條件、服務與產品等研發能力，各企業的條件不同，所發展出的營運模式皆會相差甚大，變數甚多。且數位匯流發展趨勢尚屬進行式的階段，目前尚未有堪稱有成功的商業模式。雖此以議題是大家所關切的目標，因變數太多，不在本論文的研究範圍。 　　本研究是聚焦在企業內的組織流程中，是否存在一種「將組織創新所需的外部資訊傳遞到組織末稍」的傳遞流程。因為，在數位匯流時代，外部知識或訊息變動速度快，電視台經營階層如何採納外部知識與訊息做成決策，而做成決策之後又如何在組織內進行擴散，將決策與相關背景傳遞到組織基層，這對於組織創新的成敗，對於因應數位化的成敗，具有關鍵的影響。 　　回到企業內的經營與管理，經營者之所以難以決策或執行創新構想，大都是缺乏適切的管道系統性取得對公司有益的訊息，或是未充分了解那些有用的創新構想，更遑論進一步的發展與應用。 本研究延伸Whelan等人的理論(Whelan, E., Parise, S., Jasper de Valk and Rick Aalbers, 2011)，形成組織創新傳遞流程，並以此檢視目前台灣電視台創新無法落實的原因，從組織結構，資源分配流程與內部連結溝通機制，來了解創新無法落實的原因，是否缺乏這兩種機制。 　　本研究認為這兩種機制是創新落實的大企業在組織內應存在的必要條件。變動通常伴隨著機會與風險，在競爭劇烈與高度變化的媒體產業環境中，誰能最快掌握這一波數位化浪潮下的創新思維，導入外部創新內容與內部組織傳遞流程，建立並培養關鍵核心能力與機制，整合內外有價值或有用的信息與資源，誰將會是未來數位匯流產業戰場上的新贏家。 　　電視媒體產業中的數位匯流的趨勢，本研究定義為「數位匯流」為這個世代重大的創新事務。換言之，未來台灣的電視業者，其永續經營的關鍵將會是取決於，誰能夠在這波數位產業浪潮下，具備快速吸納內外部創新技術與能力，將相關的人才與資源有效配置與運用，並精確地於組織內進行「創新導入與擴散」，才是快速變動下之產業競爭最核心關鍵能力。 　　本研究以國內重要的電視媒體為研究對象，透過對特定電視媒體裡，位居數位化創新導入關鍵位置的核心決策人物進行訪談，以組織創新管理與組織內部溝通網絡的角度，觀察一個組織在面臨創新變革的壓力下，影響外衍性創新導入的變數。 　　同時，透過對關鍵人物的訪談，本研究整理了台灣不同電視媒體內部的組織流程與核心角色的功能與型態，恰可比較出上述兩大機制在不同台灣電視媒體落實的程度，與因應數位匯流變革以及相關組織績效形成相關性。

本論文主要目的在探討，工作十年以上之在職中生代優秀之專業主播，受過高等教育，在新聞界有一定之定位，為什麼選擇轉職？轉職的真正原因為何？本文研究目的有三： 一、瞭解電視新聞主播轉職原因； 二、探討哪些內部因素與外部因素導致主播轉職； 三、分析主播轉職後之斷層危機。 在瞭解內部因素與外部因素為何後，分析新聞主播在目前職場環境是否面臨斷層危機，接下來，造成轉職的主要動機。因此本研究發現如下： 一、轉職主播對媒體生態環境感到失望； 二、內部因素與外部因素的不認同： (一)外部因素：組織因素的介入 (二)內部因素：自我價值認同不夠 三、實務界的危機：中生代主播式微造成主播界的斷層與人才流失。 本研究係透過深度訪談法，訪問五位已轉職主播與兩位在職主播，進而得到上述研究發現。 / The purpose of the subject is to study the real reason why the anchors of TV news reporter who are with higher education and have settled down in the News Field for more than ten years, and decided to redirect their careers to something else? There are three approaches: 1.Understanding the circumstances of transferring 2.Researching the internal and external factors 3.Analyzing the risk of changes and challenges In light of internal and external concerns, it is the issue that we are confronting against with whether there is a supply shortage in the profession of Anchorpersons and the current working conditions of the press; subsequently , if might also cause the Anchorpersons’ career transformation. The followings are the disclosures: 1.The disappointment of media behavior and environment 2.The disagreement between internal and external system exchanges: (1) Outside factor: functional involvement (2) Inside factor: higher self-value 3.The risk of system construction: The disconnection and skill lost in the middle generation of the prime anchors in the TV news field. The above result comes from a constructive interview to five news reporters who have been transferred to the other business fields as well as two from the current news anchors.

許多學者認為開放市場、降低管制是提升電視產業競爭力的不二法門，然而，國家介入與電視產業績效之間的實證研究仍相當缺乏，因此本研究的目的旨在討論國家干涉程度和節目產製能力間的關係。本研究採用歷史制度途徑的分析，解釋同樣被歸類為發展型國家的台灣與韓國，為何在1997年金融風暴後選擇不同的轉型路徑。研究結果顯示，台灣電視產業因國家干涉程度低，放任市場過度競爭而導致產製能力下滑，另一方面，韓國電視產業則受惠於國家高度干預，因寡佔結構而有效維持產製能力和經營績效。總結而言，本研究證明韓國在發展型國家的基礎上成功轉型升級，而台灣則是揚棄原本的發展模式，向新自由主義靠近。 / Many researchers have often suggested that the best way to improve broadcast industry growth is always through deregulation and opening up to competition. However, research which has empirically documented the link between state intervention in market and performance of broadcast industry is scant. Therefore, the aim of this research attempts to explore how state intervention and program productivity are related. Historical institutionalism has been used to explain the different transformation paths that Taiwan and Korean, the typical examples of the developmental states, have taken after financial crisis in 1997. Results of this study showed competitive market structure shaped by weak state intervention had contributed to productivity decline in Taiwan. And, strong state intervention in Korea did lead to stable program productivity and better industry performance. To conclude, the Korean developmental state is successfully transformed, on the other hand, Taiwan has transformed developmental state into neoliberal state.

無線電視自1930年代開播以來，不斷影響著人類的生活方式及生活作息，且成為每一個家庭必備的娛樂及資訊來源，漸漸的成為生活中的必需品。台灣自從1962年教育實驗電台開播以後，無線電視一直在媒體產業占有重要地位。但電波稀有價值的觀點，造成台灣無線電視產業發展過程中的政治介入與差別管制，導致媒體開放與數位匯流促使各種媒體百花齊放的同時，無線電視卻在逐漸退色。 在數位匯流的時代下，電視媒體、網際網路與電信三大領域在網路頻寬提升及影音壓縮技術發展成熟下，使得通路及服務可以跨界服務，現今最為明顯的例子是網路及電信的業者都可以提供電視收看服務。在面對無可避免的數位發展趨勢，各媒體組織的管理與經營自然受到影響與衝擊，無線電視媒體如何因應與整合此一匯流趨勢，乃是產官學界各方均相當關注的議題。 因此無線電視台必須透過五力競爭分析了解整體產業中，最佳產業市場地位及可發展的競爭策略，以鞏固長期經營的競爭優勢，以及相對應戰略；透過價值鏈分析可了解整體產業中，促成優勢的鏈結點，該環節也成為業界最想控制的目標，也成為競爭活動最頻繁之處。並思考無線電視台在數位匯流的時代使用何種的競爭策略、行銷策略，除能讓數位影音內容服務多元平台播出外，需要再進一步分析無線電視台現有的核心資源及核心專長，整理歸納出數位匯流時代的無線電視台需具有的競爭優勢。 本研究以個案電視台為例，以波特的五力競爭分析、價值鏈分析，加上市場區隔、產品生命週期分析，統整歸納出數位匯流下無線電視台的競爭策略與行銷策略建議。