台北縣政府所轄共有十市、四鎮、十五鄉，土地面積共2052.57平方公里，人口數共有3738424人，而臺北縣政府警察局所轄設有15個分局、15個分駐所、132個派出所及2個山地檢查所，機關編制總員額7766人，現有人數為6373人。可稱為全國最大的警察局，亦因為轄區遼闊，派出所散佈於都會地區、鄉鎮地區、市郊地區、偏遠等地區，也因為地區型態的不同，各分駐、派出所所長之領導型態亦不盡相同。 本論文選定領導型態作為研究的主題，因為一個警察派出所主管的領導方式會影響警察派出所的整體運作。本文以管理格道理論之領導型態（Leadership Style）做為本論文之研究架構，並依據理論中對於工作或是部屬關懷差異，並配合分駐、派出所所長工作地點的不同；分析目前台北縣政府警察分駐（派出）所所長之最適領導型態。 關鍵詞：警察基層主管、領導、管理格道。 / Taipei County Government regulates ten cities, four towns, and fifteen villages, with land measure of 2052.57 square kilometers and population of 3,738,424 people. In addition, the Taipei County Government Police Bureau governs 15 Precincts, 15 police stations, 132 police substations, and 2 mountainous region inspection offices. The prescribed total number of personnel is 7,766 people with 6,373 people at present. It can be said as the biggest police station in Taiwan; besides, police stations spread out in cities, villages and towns, suburbs and remote districts due to the expansive area of district. Moreover, the chief’s leadership styles in each branch office are quite different because of the areas variations. This dissertation selects Leadership Style as the research topic, because the type of a director’s leadership will influence the whole operation of the police station. The article uses the Leadership Style in the Managerial Grid theory as the framework of this research paper, basing on the theory about works or differentiation of care for subordinates, also analyze current leadership style of the chief officers at different branches in Taipei County Government according to the workplace of the chief officer. Keywords：Police chief officer、Leadership、Managerial Grid theory

金融海嘯爆發後，突顯了許多經營績效不佳之公司，卻仍支付高薪予其管理階層之問題，使社會大眾開始關注企業肥貓現象。針對此不合理現象，投資大眾期望能透過公司所揭露之資訊，對公司進行監督並瞭解其經營績效與經理人薪酬間是否具合理之關聯性。我國目前對於高階主管薪酬資訊揭露之要求，僅需總額揭露即可，這樣便給予公司有模糊地帶的空間，且對比修法前之條文，台灣之規範是由個別揭露走向總額揭露，就揭露實益來看，其實是讓資訊越發不透明，使投資人無法透過薪酬資訊來分析企業經營狀況，也有違證券交易法保障投資人之意旨，本研究建議台灣之薪酬資訊揭露規範應參酌美國規定，無論是公開發行公司或未公開發行公司，高階主管之薪酬均應改採個別揭露，並增加揭露之獎酬項目，文末並提供揭露之項目表格以供參考，期台灣能再加強資訊揭露之透明度，創造更有保障之投資環境。 / After the outbreak of the financial crisis, it highlights the problem that many poorly performing company still pay high compensation to their managements, and the public began to focus on the phenomenon of corporate fat cats. For this anomaly, the investing public expect to monitor the company through the information disclosed by them, and see whether a reasonable correlation between its operating performance and executive compensation. Taiwan's current regulation for disclosure of executive compensation the only require to disclose the total amount, thus giving the company room for a gray area. Compare to the law before amending, Taiwan’s regulation has changed from individually disclosure to comprehensive disclosure. This change, in fact, makes the information become more nontransparent. Therefore the investor can-not analyze the state of operation through compensation information of the company. Also, this change contrary to intention of the Securities Exchange Act to protect in-vestors. Thus this thesis suggests that the executive compensation disclosure regula-tion of Taiwan shall deliberate US regulations. To disclosure executive compensation individually no matter publicly company or private company, and increase the rewards to expose project. At the end of the text provide a table about executive compensation disclosure for reference, hopes Taiwan to strengthen the transparency of information disclosure and create a more safeguarding investment environment.

98年4月3日，立法院通過地方制度法修正案，賦予縣市改制直轄市法源依據。地方政府合併升格，並非易事，除各機關首長需具備一定領導能力外，更是需要各科科長之決策規劃及實務執行能力，共同處理複雜且龐大的業務。 基此，本研究將中階主管視為組織變革過程中之關鍵角色，並同時試圖論述出符合台灣組織變革環境中，中階主管者所可能具有之角色內涵。而本研究選擇高雄縣市合併合併過程中，最能提供「豐富資訊」(information rich)之水利局做為個案分析，並試圖釐清以下兩項問題，一為於高雄市水利局之整併過程中，其組織變革歷程為何?並產生哪些影響?二則是其之組織變革情境，乃是使中階主管偏向呈現何種策略角色?又造成其策略角色選擇之因素為何? 而經本研究訪談分析發現，本個案之兩次變革，乃各自產生不同之影響，於「縣市合併之時」，為個人權力解構與不安全感為主，同時於組織層次上更是有顯著衝擊；而於「二次變革之時」，則轉變為個人不安全感與目標模糊，並且有組織文化急需建立的需要。此外，於中階主管策略角色的部分，則是總結發現，處於變革環境中，其主要仍是呈現出審思執行型的角色，唯高階主管之支持與否以及組織設計權責分明與否，兩項因素，將會決定中階主管角色認知上執行成效上的差異；若兩項因素皆為肯定，則中階主管角色認知將趨往積極主動，執行成效較佳；反之，則趨向消極被動，執行成效較差。

管理工作的重點之一便是衡量，根據其對人、事、物狀態的衡量結果，作為決策基礎 ，故決策品質之良窳繫於衡量的品質。本文將以管理會計的觀點，探討國內企業人士 ，對於“主管生產力”的認知程度，及其在實務上運作之情況，並兼納文獻整理，提 供企業界衡量主管生產力之可行方法，利用提升企業主管生產力，以期增進企業經營 成果。 本研究主要針對中級主管（middle-level manager）與高階主管（senior-level ma- nager ）進行實證，藉寄發問卷以了解其對主管生產力之重視程度，且根據管理會計 的理論假設，提供更佳之衡量建議。本文並將依實證結果與１９８３年Johnson 、C- ynthia、Elaine、C 的研究做一比較。文分五章，共約六萬字。

求職者與企業雙方都冀望尋求彼此契合的對象，新進人員藉以認同組織、發揮所長；企業藉以提升新人對組織的承諾感，進而獲得其良好績效。論及契合多以價值觀為核心，又由於直屬主管與部門同事是影響新人的關鍵角色，因此將其視為契合比較之重要對象，分別探討新進人員與直屬主管及與資深同事的價值觀契合度對新人組織承諾的影響。然而，新人與主管及同事的互動關係也影響了新人對組織的態度，故在價值觀契合度影響組織承諾的關係中，新進人員與主管的交換關係(LMX)以及新進人員與資深同事的交換關係(TMX)應存在著干擾作用。 因此，本研究分別以新進人員□直屬主管及新進人員□部門資深同事價值觀（四構面）契合度為自變數，新人組織承諾（三構面）為依變數，LMX和TMX為干擾變數，針對國內一製造業之新進人員、直屬主管、部門資深同事以問卷方式蒐集資料，總計發放635份卷，回收257份；經客觀配對成功之最後分析樣本：新進人員38人，直屬主管20人及部門資深同事93人。資料分析方法採敘述性統計分析、相關分析描述變項的特徵及變項間的關係，並以階層迴歸分析檢驗變項間的影響和干擾效果。研究假設檢驗結果如下： 1.新進人員□直屬主管之自我增進價值觀契合度對「努力承諾」和「價值承諾」有顯著的正向影響 2.新進人員□部門資深同事之自我增進價值觀契合度對「努力承諾」和「價值承諾」有顯著的正向影響 3. TMX在「新人□同事價值觀契合度對新人努力承諾關係」及「新人□同事價值觀契合度對新人價值承諾關係」中有顯著的干擾效果 研究結果顯示，直屬主管與資深同事皆是影響新人對公司態度的重要接觸群體。在涵蓋一般價值觀的四構面價值觀中，新人與直屬主管、資深同事「自我增進」價值觀契合度是影響新人組織承諾的重要因素，談及契合與否應重視與工作成效相關的「自我增進價值觀」。又基於高TMX在價值觀契合對組織承諾關係的干擾效果，在契合度低的情況下，員工與同事有好的交換關係品質時能夠使低組織承諾的情況不致產生。因而本研究欲提升員工組織承諾，可將發展重點放在建立與同事的關係上，以代替招募價值觀契合者，或企圖改變員工價值觀使與組織契合所做的努力。

在１９８７年１１月，AICPA 會員表決通過重新制訂「職業行為規範」，代表會計專 業界對會計環境急速變遷的正面反應，新規範同時也為擴充專業服務，及針對在聚變 的競爭環境中所面臨之專業上的變動，提供指引的架構。本論文探討美國「職業行為 規範」發展的經過、修訂的原因，以及新規範是否可供國內借鏡之處，另一方面探討 我國會計師公會會員和財務主管對職業行為規範認知上之差異，以及國內目前職業道 德修訂之必要性及可行性。 本研究包括文獻資料之蒐集與分析，並以會計師公會會員（１９８８年會員名錄）及 公司財務主管為問卷調查對象，以單因子變異數分析及t 檢定進行分析。

本研究共一冊，預計四萬至六萬字，分五章二十四節：第一章、導論，第二章、文獻 探討，第三章、研究設計，第四章、分析研究之結果，第五章、結論、限制及建議。 當組織內的員工向其上司提出要求或建議時，常會使用不同的方式。本研究乃以被影 響的角度，探討以下各項問題： 一、國內組織裡，部屬向上影響的方法大致分為那幾類？ 二、各類方式的使用頻率是否和上司的心理特質、上司的人口特質、部屬的人口特質 、組織特性有關。 三、各類方法的使用效果是否和上司的心理特質、上司的人口特質、部屬的人口特質 、組織特性有關。 四、各類方法的使用頻率和使用效果是否會因影響目的之不同而異。

本論文計一冊，共六章，章節概要如下： 序言 論文提要 圖目錄 表目錄 第一章：導論 第一節：研究動機與目的 第二節：研究對象及範圍 第三節：資料蒐集及分析方法 第四節：本文架構 第五節：研究限制 第二章：績效評估制度的規劃階段 第一節：績效評估的歷史演進 第二節：績效評估與組織的關係及其目的 第三節：蒐集資訊 第四節：個案公司實際作法 第五節：個案公司規劃程序 第三章：績效評估制度的執行階段 第一節：績效評估的途徑及方法 第二節：執行評估的人員 第三節：評估時機 第四節：個案公司實際作法 第五節：個案公司執行程序 第四章：績效評估制度的檢討階段 第一節：績效評估的回饋及輔導開發制度 第二節：個案公司實際作法 第三節：個案公司檢討程序 第五章：績效評估制度應注意事項 第一節：績效評估失敗的原因 第二節：確使績效評估運作成功的要點 第六章：結論及建議 第一節：結論 第二節：建議

在對個人特性做區分時，常用的方法是將其分為Ａ類型或Ｂ類型。根據以往研究指出 Ａ類型者較具競爭性、成就動機強、易沈溺於工作中、較無耐心而性急，Ｂ類型者則 相反。本研究即在探討Ａ╱Ｂ兩種人格特性的查帳員，在不同主管領導型態與績效， 並分析各種不同組合間的差異，以期做為各事務所人事編排上的參考。 本研究使用的測量工具為人格特性量表、領導行為描述量表、工入態度量表等，共對 １７家會計師事務所發出２９５份問卷，計得有效問卷１０３份。根據這些樣本資料 分析結果發現（１）領導型態對Ａ類型查帳員工作態度與績效均無顯著影響。（２） 結構領導對Ｂ類型查帳員重視責任的工作態度以及工作績效均有顯著影響，且在高結 構領導態度下會較重視責任，工作績效亦較好。（３）Ａ類型查帳員對晉陞、成就、 競爭、責任的重視程度均顯著高於Ｂ類型查帳員，其工作績效亦較好。 經過重新分類，以人格特性量表得分較高與較低的１╱３各為Ａ╱Ｂ類型後，分析結 果則發現（１）領導態度對Ａ類型查帳員工作態度與績效仍無顯著影響。（２）體恤 領導對Ｂ類型查帳員重視責任的工作態度有顯著影響，且在低體恤領導型態下會較重 視工作責任。（３）Ａ類型查帳員對晉陞、成就、競爭的重視程度以及工作績效均顯 著高於Ｂ類查帳員。 如以人格特性、體恤領導及結構領導為自變數，對重視晉陞、成就、競爭、責任以及 工作績效等因變數分別進行多元直線迴歸分析，則可發現不論是重分類前後，自變數 中均以人格特性所具有的預測能力較佳，而重分類後之修正複判定係數均較重分類前 增加，但其數值都不大。 最後則根據這些研究結果進行假設的驗證，提出結論，並對會計師事務所及後續研究 提出若干建議。

第一章為結論，旨在闡述研究的動機與目的，並提出研究問題與假設，以做為本研究 之基本架構。 第二章為文獻探討，乃就女性教育主管特色與人格特質兩方面，深入探討其涵義與相 互間之關係，以為本文理論根據。 第三章乃為研究方法，係將本文之研究設計與實施做一詳細說明。 第四章為結果與討論，乃就入得資料之統計結果，加以分析與討論。 第五章為結論與建議，則根據理論分析與實證發現，提出結論與建議，以供參考。