中國自推動改革開放政策以來，經濟成長迅速，國民所得不斷提升，醫療需求與日俱增；再加上中國為順利加入WTO，2000年起更釋放醫療利多措施，放寬外資投入中國醫療服務市場限制。為此，旺旺集團旗下之湖南旺旺醫院搶得機先，於2005年底開業，不惟成為《中外合資、合作醫療機構管理暫行辦法》頒布後，中國第一家中外合資大型綜合醫院；亦是台商在大陸興建完成且正式營運之首家醫療機構，甚具指標性意義。 本研究除介紹中國醫療產業環境及相關政策法令外，更以個案研究法探討湖南旺旺醫院之興建動機、進入模式及經營策略。透過深入訪談並輔以次級資料分析，本研究發現，目前中外合資醫療機構由於數量少、進入時間短，尚不足以撼動公立醫院的地位，但在中國「看病難，看病貴」問題依然無法有效解決的情況下，以效率及品質著稱的民營大型醫院，應有相當之競爭優勢與發展空間。湖南旺旺醫院營運迄今已兩年餘，其透過醫院資訊系統建構整體醫療流程、以制度及人才奠定厚實根基等著重內部發展之經營策略，已逐漸獲得病人信賴並在經營實績上漸受肯定，應可供作其他跟進者發展布局參考。 至於兩岸醫療交流合作議題，由於台灣醫師薪資普遍較高，未必是符合成本的必然選項，建議應善用台灣管理經驗，就地建置系統性人才來源，方能掌握雙贏契機。總之，無論台資企業或醫療機構，唯有入境問俗、順勢而為，改變傳統思維與既有作法，才能在競爭激烈的中國醫療市場占有一席之地。 / Since China started to adopt the reforming and opening-up policy, it has seen rapid economic growth and ever-increasing medicare demand. To join WTO, China opened its medicare service industry for foreigners to invest in year 2000. Given such a background, the Want Want Group pioneered to found the Hunan Want Want Hospital—the first Chinese-foreigner joint ventured large general hospital following the dictum of “Interim Measures for Administration of Chinese-foreign Joint Venture and Cooperative Medical Institutions”. The hospital consequently sets an example of such joint ventures. In addition to discuss the environment of the Chinese medicare service industry and corresponding policies/regulations, this study explores the founding motivations, the entry mode, and the set of management strategies of Hunan Want Want Hospital. Through in-depth interviews and secondary data analysis, the study finds that owing to the still-small number and the still-short history of which, Chinese-foreigner joint hospitals have not yet gained the high ground to challenge public hospitals’ position in China. However, the study also finds that large private hospitals, renowned for their efficiency and quality, own substantial competitive advantage and expansion potentials. As an example for followers to emulate, Hunan Want Want Hospital has nurtured trust among its customers and performed well on several fronts because it developed a comprehensive information system to handle details of complicated medicare procedures, set up concrete rules for layers of management, and well-utilized human resources after more than two years’ operation. As far as the cross-straight medicare cooperation is concerned, this study finds that disparity in human resource cost across the straight may be an issue for Chinese-foreigner joint hospitals in China to address, and suggests that a win-win situation is achievable through the import of Taiwanese management expertise as well as the localization of human resource management. To conclude, Taiwanese medicare services, just like Taiwanese businesses in China, should adapt to Chinese local market environment and change accustomed management mindset so as to survive and grow in the Chinese medicare market.

近年來經濟復甦，資訊科技投資金額和規模有增加趨勢，對於資訊科技投資的報酬、評量、和優先取捨的決策再次成為資訊科技經理人的重要課題。因此，本研究經由文獻探討，定義資訊科技投資和資訊科技資本，並且嘗試發展資訊科技投資與應用的評估構面與指標，讓企業組織評估本身的資訊科技投資。透過深入的個案訪談和大量問卷調查，了解我國資訊電子業與金融服務業之資訊科技投資和應用的現況，提供參考作法，並且比較我國資訊電子業以及金融服務業兩個產業當中，資訊科技如何提昇公司組織的競爭優勢。 研究結論發現，我國資訊電子業的資訊科技投資貢獻主要來自三個方面，首先是策略貢獻度、再者是降低成本貢獻度、其次是流程效率貢獻度；我國金融服務業在資訊科技產出構面，於個案訪談和問卷調查結果同時關心創新重視度、降低成本貢獻度、流程效率貢獻度，同時也注重供應商與客戶關係要求度、供應商與客戶關係貢獻度。因此，資訊科技經理人首要目標則為協助企業以最少的企業資源來掌握關鍵的資訊科技投資績效指標，以提升企業的競爭力。 / In recent years, organizations have invested heavily in information technology to support their work processes. Therefore, how to evaluate and assess the return on IT investment becomes a critical issue for IT managers again. This study strives to develop the dimensions and indicators of IT investment so as to help organizations to assess their IT investment. In addition, through case studies and questionnaire investigations, this study investigates the IT investment status in information electronic and financial service industries that provides reference for other organizations. Finally, this study tries to find out how to increase organizational competitive advantages by IT investment in these two industries. The results suggest that the contribution of IT investment in information electronic industry comes from strategy contribution, reducing cost, and process efficiency. In the meantime, the financial service industry emphasize innovative products and services, reducing cost, process efficiency, and supplier/customer relationship when it comes to the issue about performances of IT investment. As a result, in the situation where the organization resources are limited, the main goal for IT managers is to help organizations become more competitive by controlling the imperative indicators of IT investment.

近二十年來台灣經濟發展快速，國民生活所得提高，使得生活水平不斷上升，消費意識跟著抬頭，新公共管理學派「顧客導向」蔚為風潮，並同時強調價值的調和與課責的概念，因此「評鑑」是決定績效或品質的有效方法。而有鑑於過去殯葬市場資訊封閉，民眾（消費者）在資訊不完全、不對稱的情形，無從得知殯葬禮儀服務業者的優缺點、服務項目與收費、申訴管道等，復以民眾對於喪葬儀式與服務品質亦有所新要求，政府應如何實施殯葬評鑑以提供民眾資訊，加強業者的企業倫理與社會責任，己刻不容緩。 本文旨對台北市政府自民國89年實施殯葬禮儀服務業評鑑之情形做一探討，以質性研究及文獻分析對不同規模葬儀業者、評鑑承辦人員及殯葬消費者等360度績效評估方法進行訪談，以期了解葬儀業者是否依評鑑的要求進而提高其人員素質及服務品質；另民眾對殯葬消費方式的選擇是否會受評鑑結果的影響，以及對殯葬服務之滿意度，這些就成為目前政府與民眾所關注的重要議題，也是本文探討的核心焦點。 本研究發現：一、殯葬禮儀服務業者與殯葬消費者均對辦理殯葬評鑑表示接受或肯定；二、殯葬評鑑的確會提升葬儀業者的人員素質及服務品質；三、殯葬評鑑宣導不足；四、殯葬評鑑未達獎優懲劣效果。再依研究發現提出七項建議：：一、針對業者規模「量身訂做」評鑑評分表；二、評鑑委員的配置需以不同領域之專家學者同組；三、評鑑獎項多元化；四、提供多元管道，加強宣導殯葬評鑑的資訊；五、殯葬消費價格及項目公開化；六、合理對殯葬業者獎優懲劣；七、加強對業者及民眾之教育。 目前國內生死意識抬頭、且生死教育正在起步，惟國內外均無殯葬評鑑之相關研究，期望本研究之濫觴，促使政府及民眾對殯葬評鑑之重視。 / The living standard has risen dramatically together with its consumers’ rights consciousness due to the rapid economic growth and the raising income in recent twenty years in Taiwan. In addition, the customer orientation of new public management has become a tendency and the reconciliation of its value and the concept of accountability are highly valued at the same time. Therefore, it is an effective way to decide the result or the quality by the evaluation. In view of the information of funeral markets is closed in the past and customers cannot know the advantage, disadvantage, service, charge and grievance system of morticians under the situation with incomplete information. Moreover, customers have new demand for the funeral ceremonies and the quality of services. Hence, the government should implement the funeral evaluation immediately in order to provide more information to customers and reinforce the business ethics as well as social responsibility of undertakers. The research aims at exploring the situation of implementing the funeral service evaluation of Taipei city government since 1990. This paper researched qualitatively and analyzed the literature by interviewing different scale of undertakers, people who are responsible for the evaluation and customers with multi-source assessment model in order to understand if morticians enhance their quality and services according to the demand of the evaluation. On the other hand, whether the evaluation’s results influence customers’ choice of a particular funeral service provider and their satisfactoriness become the important issues which the government and the public concern a lot at present. Furthermore, they are also the main focuses that this paper discusses about. It is found that both morticians and customers show their acceptance or approval of the funeral service evaluation. In addition, the funeral service evaluation indeed raises the quality and services of undertakers. Next, the education of the funeral service evaluation is not enough. Last, the funeral service evaluation does not achieve its effect of rewarding and punishing. Furthermore, seven suggestions are presented according to the research. First, make appropriate evaluation form in accordance with the scale of morticians. Second, the arrangement of evaluation committee members should be composed of scholars and experts in different fields. Third, the evaluation reward can be diversified. Fourth, provide various ways to reinforce the instruction of the funeral service evaluation information. Fifth, the prices and details of funeral services should come into the open. Sixth, reward the good and punish the bad undertakers reasonably. Finally, reinforce the education of morticians and the public. The public pay more attention to the consciousness of life and death at present and the education of life and death is beginning but there is no related research about the funeral service evaluation in Taiwan or abroad. The researcher hopes the source of this study will promote the government and the public value the funeral service evaluation.

本研究主要是探討國內企業在企業市場上品牌經營之相關問題。本研究主要採用個案訪談和問卷調查的方式進行採樣研究，藉以了解下列各項問題： 問題一：促使企業經營品牌的動機為何？ 問題二：產品類別不同，品牌經營策略是否會有差異？ 問題三：品牌經營策略與品牌權益的關係為何？ 問題四：品牌經營動機是否會影響品牌經營策略？ 問題五：廠商特性是否會影響品牌經營策略？ 本研究是探討企業市場品牌經營的研究，針對本研究將企業市場分成三大產品類別：即原料零組件類，資本項目類和服務業類。本研究除了參考相關文獻外，並進行個案訪談。最後並針對中華徵信所公布製造業前500大企業與服務業前500大企業為母體，進行判斷抽樣，希望能更深入完整探討國內企業市場品牌之經營。 研究結果 1.在企業市場中，不論產品類別差異，品牌為一重要的成功關鍵因素。 2.在企業市場品牌經營的動機和希望獲得的利益前三項分別為：提高忠誠度，提高知名度和加強行銷溝通效率。 3.在企業市場中，產品類別差異並非造成品牌經營策略作法不同的因素。 4.在企業市場中品牌經營策略與品牌經營動機間存在相關性。 而主要的影響變數如研發頻率、創新頻率、創新特色和優點…，則可概括歸納成為增加品牌競爭優勢，和品牌經營動機中的提高通路合作、提高價格溢酬、提升佔有率、吸引員工、吸引外部投資、提升產品形象等產生正相關。 另一組相關性則是，品牌經營策略中的重視品質與品牌經營動機的提升產品形象和提高知名度存在正相關。 5.本研究將品牌經營政策分為三類：公司品牌為主，產品品牌為主和公司與產品品牌並重；在企業市場中，公司品牌為最重要的品牌經營政策。 6.在企業市場中，品牌經營政策的差異會造成品牌經營策略在下列幾方面上不同：提升品牌形象與價值提供，提升產品競爭優勢，提升品牌管理組織與控制，提升行銷與其他部門的整合：而品牌經營政策和品牌經營動機不同或品牌經營政策和產品類別不同並無直接的影響關係。 7.在企業市場中品牌經營策略與品牌權益間存在顯著正相關。主要的品牌經營策略如研發成果，支援服務，重視品質，分配效率…，（可概括歸納成為增加品牌競爭優勢）和品牌權益中的品質認定、市場佔有率和公司知名度等顯著相關。 8.在企業市場中，不論公司是否從事代工或從事代工的比重多寡和不論公司企業規模大小，不是造成行銷溝通方面投資差異的主因。

品質的管理由早期的品質是檢查、製造、設計出來的，逐漸演變成全面管理，許多國家體認到全面品質管理對提昇企業競爭力，進而提昇國家競爭力，有相當大的助益，因此紛紛設立國家品質獎，一方面引導企業實施全面品質管理，另一方面提供有意引進全面品質管理的企業一套完整的架構，以做為實施的標竿(Benchmarking)。 　　依據國外經驗指出，美日等國服務業者利用國家品質獎、戴明獎做為標竿，對品質進行全面體檢的成效卓著。反觀國內，國品獎自民國84年起開放非製造業申請，要利用國品獎做為服務業者標竿對象，提升整體競爭力，尚在起步階段。本研究目的在於以非製造業國家品質獎評審標準為基礎，對百貨業進行標準認知重要性的分析及標準的修訂，從而建立符合產業特性的全面品質管理標準；其次，則經由國內業者的互評，選擇國內外推動TQM績效卓著的百貨業者，實地了解績優業者推動TQM的現況，以作為業者標竿對象。 　　本研究的研究對象為國內百貨業，問卷係根據我國國家品質獎非製造業評審標準之九大項四十一中項發展而成。本研究對國內每家百貨公司各寄發一份問卷，共寄出26份問卷，回收16份，其中有效問卷14份，回收率為53.8%。 　　本研究發現百貨業者普遍認為非製造業國家品質獎的九項評審標準的重要性都非常的高，且業者對九項標準的認知重要性彼此間並無顯著差異。百貨業者對各中項評審標準的認知重要性以「顧客接觸點服務品質」及「顧客抱怨處理」為最重要，以「倉儲運輸的品質」及「品質榮譽的追求」較不重要。結論是百貨業者可應用非製造業國家品質獎評審標準作為推動TQM的主要架構。 　　百貨業者建議非製造業國家品質獎評審標準作以下的修正，以符合百貨業特性：資訊科技的運用以及行銷溝通如促銷、廣告、商店氣氛等應納入評審標準中。

隨著我國經濟發展，服務業所扮演的角色日益重要，而TQM的觀念經有關單位、學者及業者多年的提倡，在國內製造業已有較廣泛的應用，但服務業方面目前則仍有相當大的推廣空間。因此，本文以服務業之全面品質管理為題進行實證研究。 　　本研究的目的在以非製造業國家品質獎標準為基礎，對國際觀光旅館業進行標準相對重要性的分析及標準的修訂，從而建立符合產業特性的全面品質管理標準；其次，則經由國內業者的互評，選擇國內外推動TQM績效卓著的業者製作標竿個案，由此二方面著手，制定產業全面品質標竿。產業標竿制定後，國際觀光旅館業者可比較彼此在程序及績效上的差異，界定改善的機會及先後順序，從事品質提升的活動。 　　本研究發現非製造業國家品質獎的九大構面標準，在國際觀光旅館業的相對重要性有所差異；九大構面中，以「經營理念、目標與策略」、「顧客服務」及「人力發展與運用」在國際觀光旅館業有較高的相對重要性，而「研究發展」的相對重要性則顯著較低。此外，本研究同時對非製造業國家品質獎41中項標準，就國際觀光旅館業進行相對重要性分析。 　　在國際觀光旅館業者互評方面，以凱悅、亞都、西華、來來、希爾頓、福華、晶華等旅館有較突出的表現；而標竿個案的國內部份以亞都飯店為對象，國外部份以Ritz Carlton及地中海俱樂部為對象，依非製造業國家品質獎標準的架構寫成。

關於製造業其新產品的成功因素，國內外學者早已做過廣泛的研究，亦提出許多寶貴的結論與建議。反觀服務業創新成功因素這方面的研究，一直到1980年代後期，學者才開始對新型服務採用實證的方法來進行研究。而專門針對「服務業的創新成功因素」來探討的，則是一直到1991年才開始。 　　本論文主要探討在探討下列問題： 　　一、了解服務業業者如何衡量新型服務是否成功？其衡量的變數有那些？最主要的衡量指標又是什麼？ 　　二、經由文獻探討與個案訪談的結果，得知新型服務的成功關鍵因素為何？ 　　三、經由個案分析的結果，發展本研究之命題。 　　本研究係採用個案研究的方法，透過文獻整理與訪問四家銀行所得到的五個個案，歸納出的主要結論有： 　　一、衡量新型服務績效的方法中以「營業收入與市場佔有率的績效」最常為業者所使用，其次為「競爭性的績效」與「外溢效果」，至於「成本績效」的衡量，則較少為業者所使用。 　　二、「新型服務的開發過程」的各項活動的執行品質，對新型服務績效的影響甚鉅。因此，在推出新型服務時的業者應力求行銷、技術和上市的活動執行品質之提高。 　　三、「服務或專案的性質」這個構面來看，其主要的關鍵因素為服務的獨特性和優越性，其次為產品╱市場的配合。而在「服務的特性」這個構面中，只有服務的專業化是影響新型服務成功與否的關鍵因素。

多層次傳銷近年成長快速，目前國內已有200 餘家的傳銷公司，每年銷售額高達百億以上，預期未來將持續快速成長。當有上百萬人加入傳銷公司，成為「直銷商」的今天，對於此種攸關民生發展的新型態服務業，實有必要加以深入研究，以掌握時代脈動，本研究希望能夠從服務傳送系統的角度發覺其實際的運作方式。 　　本研究希望能達至的目的為： 　　1.探討多層次傳銷其服務傳送系統的內涵，即傳銷公司、直銷商與顧客之間的互動關係。 　　2.了解在其服務傳送系統中，哪些環節是其關鍵成功之處。 　　3.分析在此服務傳送系統中的潛在問題，及其可能的解決之法。 　　此一研究乃是以個案訪談的探索性實證方式進行，選擇安麗、丞燕、雙鶴作為個案訪問的公司，據此來發展相關命題，及提出結論建議。 　　文中將服務傳送系統分成前場及後場，前場包含產品、相關服務、服務人員、及顧客，後場則為後勤系統、激勵制度、教育訓練及理念灌輸，以及廣告、形象等八大構面，來分析多層次傳銷的運作方式，把多層次傳銷的產品特色、直銷商角色、獎金制度、榮譽階級等，都做了一個簡單的介紹，盼能夠對於從事相關行業及對多層次傳銷有興趣的人提供些許的幫助。

民國77年，服務業佔GDP 之49.3％，佔三級產業之首。而78年，前三 季服務業佔GDP 之比重更突破50％的大關，顯示服務經濟的時代已來臨。 「服務傳送系統」之任務為傳遞服務品質。並使顧客期望與知覺的品 質水準能夠一致。而服務業與製造業最大的不同處即在於「生產與消費的 不可分離」，故產銷配合分外重要。本研究以關鍵成功因素來整合產╱銷 兩大變數，並認為服務傳送系統之設計應與關鍵成功因素配合才可創造良 好的績效。 因此，本研究目的有四：１．服務業應以何種分類方式來 分類才可順利地找關鍵成功因素﹖２．在上述分類下，各類型之服務業其 關鍵成功因素的內涵為何﹖３．服務傳送系統之設計應如何配合關鍵成功 因素﹖４．服務傳送系統之本質與內涵為何﹖ 本研究採個案研究法， 以「技術特性」與「交易複雜度」兩構面分析，不同的產業脈絡下，其關 鍵成功因 素之差異，並據此發展命題。 此外，本研究之結論有：１ ．服務業之分類方式應以「技術特性」與「交易複雜度」兩構面來分析， 才可達成產銷配合之任務。依此分類方式可將服務區分成專業服務、間斷 式服務與大量服務。２．不同之服務型態，其關鍵成功因素有所不同：（ １）專業服務之ＫＳＦ為：專業能力、形象、團隊合作、界面管理與分權 。（２）間斷式服務之ＫＳＦ為：形象、聲譽、品牌、規模、業務能力、 設計╱多樣化的能力。（３）大量服務之ＫＳＦ為：標準化的制度、產銷 配合、採購能力、顧客關係、等候線管理、立地與遞送。３．專業服務為 產品導向，著重效能的服務傳送系統。４．大量服務為過程導向，著重效 率的服務傳送系統。５．間斷式為一著重彈性、過程與產品兼具的服務傳 送系統。

中國市場具備龐大內需實力，預期2027年將成為世界第一大經濟體，已成為全球注目及亟欲進入以獲取商機之必爭之地。中國零售業自改革開發迄今30年中，連鎖零售企業門市總數由2003年4.7萬家增加至2006年12.4萬家，批發零售貿易業零售總額，由2002年2,973億人民幣增至2007年7,561億人民幣；零售業者對IT系統需求自2000年僅止於足敷前台收款及後台物管相關連結能正常運作，至2005年起開始重視管理層面的有效性考量，至2009年起更甚而重視系統建置於數據擷取後的分析於績效展現及決策運用；零售企業在IT上的平均投資額由2004年的50餘億人民幣增加至2008年100億人民幣。台灣資訊服務產業軟硬體及系統應用整合開發能力均已臻成熟，在同文同種及地理優勢下，此刻正是揮軍中國市場的絕佳時機。 本研究結果顯示，台灣資訊服務業或可參考Ａ公司以「市場定位目標明確性」及「持續動態發展的經營策略」為基礎的經驗，藉由外部資源引進及內化成果紮根的同步展現，建構符合市場發展階段需求之企業優勢。此外；台灣資訊服務產業若能採以專業分工垂直或水平整合形成策略聯盟夥伴關係，掌握市場需求脈動與即時供給具完備性服務內容，當可合力擊退其他國際企業，大規模實質搶攻大陸商機。 / The enormous potential of China domestic market was expected to become the world's largest economies in 2027, the demand has caught the world's attention and desire to explore the great opportunity. After 30 years of development since economy reformation , China retail industry has grow the total number of retailers from 4.7 million in 2003 to 12.4 million in 2006; the total sales revenue of retail business increased from 297.3 billion RMB in 2002 to 756.1 billion RMB in 2007. Whereas in the mean time, retail IT system has expand its function from POS and back office management in 2000 to the efficiency of business management in 2005, and furthermore, IT requirement expand to data capture and analysis for decision supporting system in 2009; along with the increasing demand of information management, the capital investment in IT has increased from 5 billion RMB in 2004 to 10 billion RMB in 2008. With years of development, Taiwan information service industry now has great opportunity to enter China retail market by leveraging its culture homogeneity and geographical advantages with established core competence in both hardware and system integration. This research explores how company "A" could be a reference for Taiwan information industry. Company "A" build up its core competences thru "market positioning" and "dynamic business strategy", with the integration of external resources and internal talents in different development stages. Pursuant to the reference, if Taiwan information services industry could establish vertical integration or horizontal strategic alliance or partnerships, and keep the same pace with market demands and provide total solutions in timing basis, Taiwan information service industry should be able to compete with international major players of the industry and be part of the rapid growth of China retail business.