由於台灣外食人口的比例增加、國內連鎖業者的數量也逐年攀升，顯見台灣連鎖餐飲業的發展態勢良好，也代表產業的競爭程度日益加劇，各連鎖業者透過增加展店數量、加快展店速度，為的尌是要比競爭者更快搶到好的位置，藉此擴大規模、提高獲利，而在開每間店的過程中，從商圈的選擇不同、店址的選擇不同、店面的設計，再到門市的營運與管理不同，都會影響到門市的績效表現，因此，本研究從個案公司在展店與營運管理兩方面的策略考量開始談起，接著去分析兩者對於績效有何影響，最後再歸納出展店、營運、績效三者之間的關係。 本研究內容以連鎖餐飲業為研究方向，選擇國內較知名的中式連鎖業者作為個案研究對象，針對展店與營運兩部分設計訪談大綱。研究方法是以深度訪談為主、文獻探討為輔，藉以了解台灣連鎖餐飲業者在展店時的思維，以及展店與營運是如何影響一間店的成功。 本研究結果顯示，一間成功的門市，必頇開在符合公司需求的理想位址，搭配有效的營運管理，才能創造出良好的績效。當業者在進行商圈的選擇時，必頇確定目標客群在哪、考慮該區域是否符合產品特性，以及密切關注各地域的發展或變化，才能比競爭者更快地奪得先機，搶到好的位置，而在評估店址的時候，要知道目標客群的消費習性、評估跟競爭者之間的距離，以及正確評估該地址的租金、預期營收，以及租金占營收的比例等等是否符合公司的發展策略。此外，對連鎖業者來說，要成為一個成功的連鎖企業，其公司優勢務必要與產業關鍵成功因素相符合，且每間門市皆必頇與公司定位相符，最後尌是管理要確實，公司必頇訂定管理的指標且定期執行，還要讓門市與總部之間保持良好的溝通，才能讓每間門市的營運更加成功。

內容大要： 第一章 緒論 第一節 研究動機。第二節 研究方法。第三節 研究假設。第四節 研究限制。 第二章 系統分析方法簡介 第一節 系統分析方法之意義與目的。第二節 系統分析在本研究中之應用。 第三章 連鎖經營簡介 第一節 連鎖經營之意義與目的。第二節 控制在連鎖經營中所扮演的角色。第三節 台灣地區連鎖經營概述。 第四章 文獻探討 第一節 國外的研究發現。第二節 國內的研究發現。第三節 國內外研究發現對本 研究之影響。 第五章 連鎖經營控制之方式與其利弊 第一節 現金控制之方式與利弊。第二節 存貨控制之方式與其利弊。第三節 人員 控制之方式與其利弊。 第六章 連鎖經營之控制與其他變數之關係 第一節 控制與顧客利益之關係。第二節 控制與規模經濟之關係。第三節 控制與 策略選擇之關係。第四節 控制與創設過程之過係。 第七章 結論與建議 第一節 研究結論。第二節 研究建議。

摘要 由於科技的進步，帶領3C產品的需求市場快速成長，也促使各3C零售連鎖通路商急遽的擴展店數，在目前大者恆大的情況下，對已達採購經濟規模的企業，其早已佔有一定市場，並已立於不敗之地，然對於其他後起的公司或屬於中小型之企業，因規模較小，如欲在這競爭激烈的產業中，創造屬於自己的一片生存空間，就必須有一套不同於其他競爭者的經營策略，以與其他競爭者做區隔，同時如何想辦法保持原有的優勢，才不至於被其他競爭者所取代；本研究以法雅客之個案做分析，描述其發展歷程與其獨特的經營策略及未來的發展方向，期待能以此個案研究帶給專業經理人對企業經營策略有更深層的體會。 本研究之主要結論如下： 1.以經營上的採購規模經濟所帶來的策略效益(低價促銷)，雖暫時突破僵局， 擺脫競爭者。然而，低價策略並非萬靈丹，也非長久的經營之道，低價策略隨時容易會被跟進。 2.規模小的3C零售連鎖通路商，必須清楚界定企業客層，擬定目標族群的經營策略，強化與顧客間的關係與服務，提升其對企業的滿意度，要善用自我經營特色與優勢，創造出更多的價值，那麼小的通路平台亦可在小而美的狀態下，經營屬於企業的一片小藍海。 3.由於3C零售連鎖通路產業競爭愈來愈激烈，通路開始思考多角化經營開創新範疇。當擴展到一定規模時，如何善用自己現有門市的實體通路與規模經濟，朝多角化商品策略規劃(即所謂範疇經濟)，藉由複合式經營，讓行銷手法更靈活(彼此商品可以互相搭配，以高毛利商品來協助促銷)，同時聚焦目標對象，有策略地去分級與分類經營，並結合3C商品的促銷活動，讓消費者能接受其多角化商品經營策略，將更能提升整體經營綜效。

在真實網路中，一個節點或連結的損壞可能會造成網路大規模崩解，這現象亦出現在過去許多電力系統的大停電事件中。因此由網路的觀點對電力系統是否安全和穩定之研究一直是備受探討。在本論文中使用複雜網路方法對台灣電力網路進行脆弱性分析，並由攻擊者的角度使用多重攻擊策略探討網路脆弱性。 本論文中使用了拓樸性效率脆弱性(efficiency vulnerability)和四種連鎖性失效模型針對台灣電力網路進行分析，其中包含三種靜態負載的連鎖性失效模型(static load cascading failure model)和一種動態負載的連鎖性失效模型(dynamic load cascading failure model)，藉由這些不同觀點檢視台灣電力網路的脆弱性。 以上模擬皆為攻擊單一連結，但若以攻擊者的觀點，其可以同時對多個連結進行破壞，因此最後部分為如何有效對網路造成傷害的多重攻擊策略，我們應用此攻擊策略於隨機網路(random network)以及無尺度網路(scale-free network)測試其有效性，最後將此攻擊策略應用於台灣電力網路，並從結果中透露出台灣電力網路相當脆弱。

國內的餐飲業發展迅速、日新月異，各種風味特色、各種經營方式、各種組織結構的餐飲業星羅密佈。國內擁有博大精深的飲食文化和市場基礎，因此餐飲業就成了最為活躍而且最完全競爭的產業。目前，越來越多的餐飲業正在朝向著規模化的方向發展，跨地區發展的連鎖餐飲企業集團逐漸佔據主導的地位。隨著業務的迅速發展，規模龐大的連鎖餐飲業不斷地面臨了管理分支機構所帶來的經營成本、涵蓋範圍、標準化生產和服務管理等方面的巨大壓力。因此，連鎖餐飲業迫切需要一種異地安全互聯的經營管理方案，上傳財務資料，而且要將辦公資料和財務資料分離開來，並設法降低管理費用。同時，面對餐飲產業管理效率低落、決策欠缺系統化，以及供應鏈最佳化的問題、對外部市場的快速反應問題等，需要建立可以搭載IT (Information Technology) 系統的數位化系統，加強內部資訊的共享性、時效性、透明度，深化企業的內部管理，提升管理效率，從而最大程度地達到內部和外部資源的最佳利用，不斷地提升市場競爭力。 本研究在回顧國內連鎖餐飲業的發展現況和所存在的問題，以及數位轉型與服務創新在連鎖餐飲業的應用現狀之基礎上，分析了連鎖餐飲業價值鏈的架構和特色，闡明了國內連鎖餐飲業發展數位轉型與服務創新策略的可行性和必要性，提出了適合國內連鎖餐飲業發展的數位轉型與服務創新模式，並設計出了個案連鎖餐飲企業發展數位策略的整體規劃和執行方案。最後，本研究在對個案連鎖餐飲公司做SWOT 分析的基礎上，重點研究了個案公司數位轉型與服務創新的應用情況，並給出了針對其缺點的改進建議。 / The catering trade industry of Taiwan is developing vigorously with new, special-flavored catering trade enterprises of varying operation modes and organization structures spreading all over the country. As Taiwan owns a profound and deep catering trade culture and market base, the catering trade industry has become the most competitive industry in Taiwan. More and more catering trade enterprises are developing in large scale. Cross territorial chain catering trade enterprises are gradually leading the market. With the rapid development of catering trade business, large-scaled chain catering trade enterprises are facing a huge amount of pressure of operating cost, covering range, standardized manufacturing and information security resulting from managing the branches. Thus, the chain catering trade enterprises are in urgent need of an operating management scheme of cross territorial and security inter-connected to upload financial data. Meanwhile, the scheme should also be able to separate the administrative data and finance data. Considering the catering trade industry is in a situation of low managing efficiency, unscientific decision-making, internal optimization of supply chain and agile response to the external market, it needs an digital system that is able to build on MIS to reinforce the sharing and efficiency of internal information, deepen the internal management, upgrade managing efficiency. In this way, the chain catering trade enterprises can make full use of internal and external resources so as to improve the market response. On the base of reviewing the present situation, problems and digital application status in Taiwan’s chain catering trade enterprises, this paper Analyzed the form and feature of the value chain of the chain catering trade industry, clarified the feasibility and need of applying digitalization in chain catering trade enterprises, put forward the digital modes that are suit for the chain catering trade enterprises of Taiwan, devised a whole program and implementation of applying digitalization for Taiwan’s chain catering trade enterprises. At last, on the basis of SWOT analysis analyze and study the case study company, this research mainly analyze the digital application of the case study company and put forward to the suggestions accordingly.

本研究主要針藥師對藥局經營型態的選擇，以交易成本及人格特質作一分析，探討職業藥師對交易成本的認知及其所具備的人格特質，在經營型態上，是否有影響。 本研究以社區藥局藥師為研究對象，包括康是美、屈臣氏、華特、博登及傳統藥局等，共郵寄936份問卷，回收有效問卷127份。經資料分析，所得重要結論為當藥師認為資產特殊性、交易頻率、環境多樣性愈低者，其所選擇經營型態傾向於市場型的結構，亦即獨立自營與會員店；當藥師認為資產特殊性、交易頻率、環境多樣性愈高者，經營型態傾向於階層型的結構，亦即加盟連鎖與直營受聘。隨著「藥事法」與「全民健保法」先後落實「醫藥分業」制度的規定，面對未來可能的發展，經營型態的選擇依據，可供藥師做參考。 目錄 第一章緒論……………………………………………………………………….1 第一節研究背景與動機…………………………………………………..1 第二節研究目的…………………………………………………………..4 第三節研究範圍…………………………………………………………..5 第二章文獻探討…………………………………………………………………7 第一節產業現況…………………………………………………………..7 第二節連鎖體系………………………………………………………….12 第三節交易成本………………………………………………………….32 第四節人格特質………………………………………………………….55 第三章研究方法…………………………………………………………………58 第一節研究架構………………………………………………………….58 第二節模式發展與假說推演與建立…………………………………….59 第三節研究設計………………………………………………………….74 第四節信度效度檢定…………………………………………………….79 第四章統計分析…………………………………………………………………80 第一節交易成本與藥局選擇型態之分析……………………………….80 第二節個人特質與藥局選擇型態之分析……………………………….83 第三節鑑別分析………………………………………………………….85 第五章研究結論與建議…………………………………………………………89 第一節研究結論………………………………………………………….89 第二節研究限制………………………………………………………….93 第三節研究建議………………………………………………………….94 第四節後續研究建議…………………………………………………….96 附錄一：台灣藥局產業的概況………………………………………………..102 附錄二：問卷…………………………………………………………………...114 表次 表2.2連鎖店之分類………………………………………………………….15 表2.3傳統式與垂直式行銷通路特性的比較……………………………….17 表2.4四種經營型態的比較………………………………………………….21 表2.3.1交易成本的來源與類型……………………………………………..34 表2.3.2交易成本分析研究摘要……………………………………………..43 表3.2.1交易成本之操作型定義……………………………………………..64 表3.2.2經營型態操作型定義………………………………………………..69 表3.3.1有效母體統計表……………………………………………………..75 表3.3.2問卷回收率之狀況表………………………………………………..77 表3.3.3各研究階段之資料分析方法………………………………………..78 表3.4.1本研究各項衡量變數信度值表……………………………………..79 表4.1.1交易成本與經營型態………………………………………………..81 表4.2.1個人特質與經營型態選擇…………………………………………..83 表4.2.2不同經營型態間藥師經驗年數的比較分析………………………..84 表4.3.1經營型態之理論分群與實際分群交叉表…………………………..86 表4.3.1.1經營型態重新分群之理論分群與實際分群交叉表……………...86 表4.3.2分群誤差比率………………………………………………………..86 表4.3.2.1分群誤差比率……………………………………………………...86 表4.3.3區別函數變數相對重要性…………………………………………..87 表5.1假設檢定彙總表………………………………………………………91 表5.2藥局經營型態選擇模式………………………………………………92 圖次 圖1.1研究流程圖…………………………………………………………….6 圖2.1製藥產業上、中、下游產業體系圖…………………………………7 圖2.2垂直行銷系統…………………………………………………………16 圖2.3.1組織市場失靈架構………………………………………………….37 圖3.1本研究觀念性架構……………………………………………………58 圖4.3.1區域圖………………………………………………………………..88 / The thesis investigates the business styles of pharmacists, by considering the difference of transaction cost and personality between pharmacists. The subjects of this research are mainly the pharmacists of the community drugstore, including Cosmed, Watsons, Walts, Medicine Shoppe and traditional drugstores. Questionnaires were sent to 936 sample drugstores, out of which 127 were valid.. The result of survey indicates that pharmacists perceive the lower of asset specificity, transaction frequency and environmental diversity, the higher chance they will choice the market structure, for example, wholly-owned or voluntary chain. On the other hand, the higher the asset specificity, transaction frequency and environmental diversity, they tend to choose hierarchical structure, such as franchise or regular chain. Due to the medical practice in the Law of Pharmaceutical Affairs and the NHI Act, implication from this study could be beneficial to the pharmacists in choosing an appropriate organization structure.

本論文主要以合作網路觀點為出發、知識資源為本體，探討組織間與組織內如何進行知識移轉與知識擴散之相關學術議題。本研究以台灣連鎖服務業為例，藉由個案分析的探索性研究，深入訪問十一家知名連鎖業者，分析本國連鎖服務業者如何藉由與國外知識提供者的合作網路建構來進行連鎖總部的核心知識移轉；另外，並深入分析本國連鎖業者如何將移轉自國外的經營知識加以轉化，並藉由內部的連鎖網路體系將單店所需的作業性知識擴散至各連鎖店中。 　　本研究發現網路關係的強度與知識內隱程度會影響組織間進行知識移轉與組織內進行知識擴散的機制。當知識內隱性愈高時，組織間或組織內的知識移轉／擴散媒介愈以人、團隊等有機型式為主，其知識移轉／擴散時間較長；當知識較外顯時，則其以文件、檔案等機械型式為主要知識移轉／擴散媒介，其知識移轉／擴散時間較短。其次，本研究發現合作雙方的知識基礎差異程度（資訊不對稱）將影響彼此間的網路關係強度，當資訊愈不對稱，組織間／組織內愈以較緊密的網路關係（合資、子公司）來進行知識移轉與擴散，且由知識提供者來主導知識移轉與擴散；當彼此資訊愈對稱，組織間／組織內愈以較鬆散的網路關係（授權、代理、非正式交流）來進行知識移轉與擴散，且由知識接受者來主導知識移轉與擴散。 　　最後，本研究發現在不同的知識特質與連鎖網路關係下，連鎖服務業者應有不同的知識管理重點，其分別是：知識分散策略、知識外化策略、知識差異化策略與知識標準化策略等。

隨著數位化科技發展迅速，導致數位化產品快速在市場上崛起，加上國人生 活水準提高，對生活品質也越加重視，因此許多科技大廠紛紛快速推出新穎的產品吸引消費大眾，造成市場激烈的競爭，由於商機龐大伴隨而來的則是3C 通路業的競爭。台灣3C 連鎖通路的興起，產業結構已由末端零售通路取代產品供應商主導市場，越來越多人認為掌握通路便能掌握市場，這使新加入的3C 通路業者紛紛以連鎖店的形態出現，試圖擴展企業版圖與市場佔有率，加上顧客導向的時代來臨，消費者的購買力增加，在選購產品的同時，已不再只單一考慮產品品質因素，因此3C 通路業者必須更進一步了解消費者的購買決策，提高服務品質並創造顧客的滿意度，進而讓顧客產生忠誠度，才能提高競爭力在市場中勝出。 本研究探討3C 消費者「購買決策」、「知覺服務品質」、「滿意度」及「忠誠度」之關係及影響因素並以全國電子為例，回收有效問卷320 份，運用敘述性統計、因素分析、變異數分析、信度分析、T 檢定及迴歸分析，將資料進行統計分析獲得假設驗證。 研究結果如下： 一、消費者「購買決策」與「顧客滿意度」具有顯著相關性。 二、消費者「購買決策」與「顧客忠誠度」具有顯著相關性。 三、「服務品質」與「顧客滿意度」具有顯著相關性。 四、「服務品質」與「顧客忠誠度」具有顯著相關性。 五、「顧客滿意度」與「顧客忠誠度」具有顯著相關性。 六、不同人口統計變數在消費者「購買決策」具有顯著差異性。 七、不同人口統計變數在「服務品質」具有顯著差異性。 八、不同人口統計變數在「顧客滿意度」具有顯著差異性。 九、不同人口統計變數在「顧客忠誠度」具有顯著差異性。 / The rapid development of digital technologies has accelerated release of digital products in the market. With the improvement in living standards, domestic people are paying more attention to their living quality. Many high-tech manufacturers are thus dedicated to developing new and innovative products to satisfy consumer demands, resulting in an increase of competition in the 3C industry. The structure of the 3C industry has also changed with the rise of 3C chain stores. Retail stores which used to be at the end of the supply chain have gradually taken the place of suppliers to dominate the market. Believing that dominating channels means dominating the market, many 3C retailers have been established in the form of chain stores to expand their business and market share. In this customer-oriented era, consumers have greater purchase power and no longer consider one single factor in the choice of products. Therefore, 3C chain stores need to understand consumers’ purchase decision, so as to effectively enhance their service quality, create customer satisfaction, induce customer loyalty, and remain competitive in the market. This study investigated the relationships of “purchase decision”, “perceived service quality”, “customer satisfaction”, and “customer loyalty” among 3C consumers. The research sample comprised of 320 valid responses from consumers of E-Life Mall. These responses were analyzed using descriptive statistics, factor analysis, analysis of variance, reliability test, t-test, and regression analysis to test the proposed hypotheses. The research results are as follows: 1. A significant relationship exists between “purchase decision” and “customer satisfaction”. 2. A significant relationship exists between “purchase decision” and “customer loyalty”. 3. A significant relationship exists between “service quality” and “customer satisfaction”. 4. A significant relationship exists between “service quality” and “customer loyalty”. 5. A significant relationship exists between “customer satisfaction” and “customer loyalty”. 6. Consumers with different demographic variables have significantly different “purchase decisions”. 7. Consumers with different demographic variables have significantly different perceptions of “service quality”. 8. Consumers with different demographic variables show significantly different levels “customer satisfaction”. 9. Consumers with different demographic variables show significantly different levels “customer loyalty”.

觀察國內連鎖服務業近二十年來的發展，由於台灣生活水準的提高，服務業也更為精緻化、多元化，除了本土的連鎖服務業種類與品牌日亦增加，也有愈來愈多的跨國連鎖服務業透過合資、授權或在台設立分公司的方式進入台灣市場。以目前國內連鎖餐飲業的發展情況來看，已有不少跨國企業成功將餐飲文化與標準化餐飲管理技術帶入台灣，包括麥當勞與肯德基、T.G.I. Friday’s、摩斯漢堡、Afternoon Tea、Cold Stone，Burger King等，這些國外品牌成功的融合台灣在地文化在台灣市場穩定發展，並促使台灣餐飲業更注重消費者的感受與服務品質。 然而，國外企業要進入台灣市場必定會面臨一些環境差異的挑戰，因此許多國際品牌選擇以合資的方式和本地企業合作以順利擴張其品牌營運範圍。國內亦有不少企業集團以合資方式和名國際品牌合作發展新事業，一方面能學習到國外品牌企業之經營知識技術，並獲得品牌知名度的優勢；另一方面則可善用集團內部的資源。相較於自行發展品牌進入不熟悉的領域，此種做法能減少風險並增加效率。然而，由於合資的原故，新事業的發展必然也會受到國外企業的牽制與規範，從初期技術轉移、經營模式到未來的策略選擇方面，可能都會面臨一些困難與挑戰。 　　本研究以本地企業和國際品牌企業合資引進國外品牌，並建立新事業之過程做為主軸，以組織學習的觀點探究其新事業營運模式之建立過程。本研究主要獲得以下結論： 1. 台灣企業以國際合資方式引進國外品牌建之新事業，初期團隊的經營幹部大部分由台灣母公司指派，且組織扁平化。 2. 以合資方式引進國外品牌的新事業享有當地與海外母公司的雙重資源，在品牌理念方面深受外資企業的影響，但在經營管理方面則會融合兩方的特色。 3. 國際合資新事業的初期籌備著重於向品牌方學習相關的知識技術，是以模仿學習為主，之後則會從經驗中學習，配合環境做出調整。 4. 在新事業建立初期，若國外品牌方能夠提供教育訓練或提供人力於營運當地協助，將有助於合資新事業快速學習知識並建立營運模式。而長期經營則有賴良好的溝通機制使得雙方的知識交流能持續不斷。 5. 國際合資新事業由於引進品牌在當地經營，在不違背國外品牌企業的限制下，會做適度的在地化，也因產生創新。以相關多角化發展合資新事業的企業，由於集團內部的互補資源較多，將有助於合資新事業創新的產生。 / With the improving standard of living in Taiwan, the chain-store industry has become more delicate and more diverse. The number of local chain-store brands has increased, and more and more multinational chain services companies have entered Taiwan market with the forms of joint ventures, licensing or setting up branches. Many multinational companies have successfully brought the food cultures and the food management technology into Taiwan, such as McDonald's, Kentucky Fried Chicken, TGI Friday's, Mos Burger, Afternoon Tea, Cold Stone, Burger King, etc. These foreign brands have successful adapted the Taiwanese culture and have been developing stably in Taiwan. They also have inspired Taiwan's restaurants to pay more attention to the feelings of consumers and the service quality. However, due to the differences of market natures, foreign enterprises face some challenges as they enter the Taiwan market. For the reason, many international brands set up joint ventures with local enterprises to expand their business territory. Some domestic enterprises also develop their new businesses through international joint ventures. In this way, they not only can learn knowledge and skills from the foreign brands, but also can utilize their intra-group resources. By establishing international joint ventures reduce risk and increase efficiency, the domestic enterprises want to enter an unfamiliar area. New business development, however, will necessarily be restricted by the foreign enterprises, from the initial transfer of technology, operational strategy, and the future choice, and this development may face some difficulties and challenges. The study focuses on the process of the domestic enterprises when they build new business with international joint ventures. The main literature in this study includes international new business venture, organizational learning, and creative value. There are several conclusions from the study: 1. The organization of the initial team of the Taiwanese enterprises which builds the brand new business through international joint venture is flat. Most of the management cadres of the initial team come from the Taiwan’s parent company.   2. The new business which introduces foreign brand with international joint ventures enjoys the dual resources, the brand concept will influence deeply by foreign company, but the management will be integrated in the operating characteristics of the two sides. 3. International new business venture learn knowledge from the brand company at early stage, focusing on learning from imitation, but later would learn from experience, and adapt to the environment. 4. If the foreign brands are able to provide education, training or providing manpower to assistant in Taiwan, the new business venture will learn quickly and easy to establish the business model. The long-term business relies on good communication mechanism to allow the exchange of knowledge of both sides continuously. 5. International joint venture will localize, but not violate the constraints of foreign brands, so it produces innovation. The companies which develop joint new business ventures with related diversification are easy to produce innovation because there are more complementary resources in the companies.

近十幾年來，我國連鎖型便利商店如雨後春筍般在大街小巷中紛紛林立，漸漸取代了傳統型的柑仔店，不論在高級地段的商業區或是幽靜的住宅區都可看見它的身影，廣告台詞中常以「有7-11真好!」、「全家就是你家」「Hi!Life總有新鮮事」等宣傳話語，把便利商店塑造成我們生活中的好鄰居，而為了更符合、貼近消費者的日常所需，便利商店不僅販售日用商品，更進一步積極發展鮮食產品(如:便當、飯糰和麵包等等)，提供影印傳真、ATM金融服務、代收費用、宅配貨物、設置多媒體機器，讓消費者可以線上購買交通運輸票券或藝文活動票券，而在這五花八門的服務項目中，是否可以就對於人身及財產安全具有相當重要性的保險商品，進一步納入便利商店的服務範圍，此乃本論文之研究動機。 另一方面，傳統上，保險銷售通路係以業務員面對面此種招攬方式為主，常使得民眾背負著不少人情壓力，然隨著生活型態改變，科技日新月異發展，電腦、電視等電子設備成為家家戶戶必備的生活用品，演變出許多新型態的銷售通路，如直效行銷(Direct Mail Marketing, DM)、電話行銷(Telemarketing)、電子商務(E-Commerce)、電視行銷等等，相較於傳統人力部隊的高成本，這些新型態的行銷偏向低成本、高效率的方式，從不同的管道傳遞保險資訊，開發不同層級的客戶群來購買保險，台灣保險的滲透度高居世界第一，換言之，台灣消費者購買保險的頻率很高，如何利用民眾進出便利商店高頻率之行為模式，將超商打造成新型態的保險通路，提供民眾多元的投保管道，亦可作為社區的保險資訊平台，推廣保險知識。本論文之研究目的主要乃探討以便利商店作為新型態的保險通路，其設立與運作過程中會面臨哪些法律問題與相關監理之規範。