第一章導言：共分四節，說明研究的動機，目的，方法及限制。 第二章日本總合商社特性及功能：共分三節，說明總合商社的定義、特性及功能。本 章的主要目的在於以日本總合商社為模型，瞭解中韓兩國所期待大貿易商扮演的角色 。 第三章規模大型化與經營效率的檢討：共分四節，由日本總合商社的最大特色在於其 規模的龐大，進而說明大型化的要因及其利弊後，提出經營效率的問題。 第四章中韓兩國大貿易商的設立及大型化策略：共分四節，首先說明中韓兩國大貿易 商的設立背景，兩國政府輔導大貿易商的辦法有兩種；一種是具有義務性的具備條件 ，另一種是具有權利性的獎勵制度，分別討論兩國輔導辦法後，對於輔導辦法後，對 於輔導辦法與大貿易商的績效，加以嚐試分析。 第五章中韓兩國大貿易商的經營效率：首先假設中韓兩國的大貿易商採取大型化策略 以後，韓國的綜合商社比中華民國大貿易商較受策略的影響，而其規模較為大型化。 用實證的方法，檢定此假設，分析中韓兩國大貿易商的經營效率，同時用分階多元迴 歸方程式，尋找導致經營效率降低的一型化因素。 第六章結論與建議。

本論文探討企業設立管理資訊系統之可行性研究，并以一大型百貨公司從事個案分析 。 各章內容如下： 第一章緒論 第二章管理電腦化之意義 第三章管理電腦化可行性研究 第四章管理電腦化成本效益之評估 第五章大型百貨業之經營 第六章個案公司介紹 第七章個案公司管理電腦化可行性研究 第八章結論與建議

多年來，臺灣化學品進口商不斷地從國外引進許多資源與科技，對國內化學工業的奠 基與發展，提供了無數直接和間接的貢獻。 然而，在今日動盪的環境衝擊下，他們的成長，利潤、甚至生存，卻面臨了考驗。到 底他們應該如何去因應呢？ 作者參考國內外有關「企業經營策略」的文獻，以及與「化學品進口」產業有關的資 料，選擇一家典型的化學品進口商，做深入的個案研究；探討其領導地位，如何在環 境衝擊下面對挑戰，他採取了那些因應策略，并就作者研習所得，提出評估與建議。 研究的觀念架構，係以策略計劃過程( 形成、執行、評估與回饋) 為經，而以資訊系 統的運作及本產業的相關知識貫穿其間，引導出可行的策略方向和各種搭配的功能策 略，以期達成企業的使命與目標。

第一章 緒論 第一節研究緣起與目的。第二節研究方法與範圍。第三節資料來源與研究限制。 第二章 中共「四化」政策之提出與其工業目標 第一節「四化」政策產生之背景。第二節中共內部對新經濟路線之爭論。第三節工業 現代化之目標。 第三章 大陸資本形成之途徑 第一節影響資本形成之因素。第二節中共初期之資本形成：一、俄援時期（一九四九 －－六○年），二、「自力更生」時期（一九六一－－七五年）。第三節現階段資本 形成之主要途徑。 第四章 工業建設與外資利用 第一節石油工業。第二節煤炭工業。第三節電力工業。第四節鋼鐵工業。 第五章 利用外資方式與其對中共工業發展之影響 第一節經濟特區。第二節合資經營。第三節補償貿易。 第六章 中共工業化過程中外資吸收能力之評估 第一節由能源輸出與人員素質評估。第二節由投資計劃之綜合平衡評估。第三節由經 濟開發之決策能力評估。 第七章 結論與預測 第一節工業薄弱環節之深化。第二節今後利用外資之前途。

人壽保險是一種無形商品，無法令顧客很快地產生信心，因此對於一切有關『市場營 運』之活動更須重視，才能促使保險事業的推展。尤以邇來一切之經濟活動已由『生 產導向』轉為『市場導向』，使市場之競爭更日形尖銳。又不同型態之市場，其競爭 環境及方式均不同。本文研究之目的乃在探討台灣壽險市場的市場結構和競爭型態， 俾擬定正確的經營策略。全文共分七章廿四節各章主要內容如后： 第一章 論述本文研究動機與目的，研究方法與限制及以後各章說明。 第二章 對台灣壽險市場的經營概況略作分析。 第三章 對台灣壽險市場的成本型態，從事實證明分析並導出台灣壽險市場的成本函 數。 第四章 對台灣壽險市場作損益兩平分析、經營效果分析及投資報酬分析。 第五章 首先說明市場結構的意義、型態及特質，並對世界各國壽險市場競爭實態加 以比較，最後確定台灣壽險市場應循的競爭型態。 第六章 首先介紹寡占市場競爭條件與策略選擇的關係，並依次探討非價格競爭策略 、規劃性經營策略及集團或合併經營策略。 第七章 結論與建議。

在經濟不斷地快速成長，能源問題之層出不窮，直接間接地影響到各種資源之取得及 其成本。存貨項目一向位居企業資產中之重要地位，故在企業經營管理上可見存貨管 理之重要性，不宜忽視之。在製造業中，存貨項目包含了原料、在製品及製成品三大 類，這三大類成本中均包含一相同因素，即是原料。就廣義而言，對於包含原料、材 料之物料來源管理，即物料採購管理，因（１）物料比現金更為重要，更需要管理； （２）銷售管理、生產管理、財務管理及物料管理為企業四大管理，有賴物料管理來 加以配合與有效地結合與運行，促使企業經營成功；（３）物料成本佔生產總成本之 主要部份；（４）購料支出在總支出中之比重約有半數以上；又（５）存料金額佔資 產總值約四分之一。故採購活動之效率直接影響到企業經營之成果，如何建立良好之 採購部門和採購制度與企業是息息相關的，故所謂「良好之採購，已獲得銷售成功之 一半。」可見采購在企業經營中地位與重要性。 本文是探討屬於企業經營所需生產性之物料采購，因在生產過程中，物料成本扮演了 重要任務，採購所應注意及考慮之基本原則、採購購算與規劃，採購管理決策，存量 控制管理，以及采購之控制與評估，以促使建立良好完善之採購部門與採購管理制度 。 本文共分六章，各章內容略述如下： 第一章：物料管理之概念、物料財購之組織結構、物料採購與物料管理、物料採購與 企業經營，以說明物料管理在企業中所佔之重要性。 第二章：利潤規劃之重要性、物料採購預算在企業預算中所佔之比重、物料採購之政 策、方法與程序、物料採購與管理決策、說明物料採購之預算規劃與管理決策。 第三章：適當之品質、適當之數量、適當之價格、適時之交貨及適當之供應商等基本 之採購原則。 第四章：物料採購與存量控制之關係。 第五間：由控制原則與評估方法、物料採購之內部稽核及對生產成本之影響探討物料 採購之控制與成本之評估。 第六章：結論。

本論文主要在探討外商投資，特別是與國有企業合資，對國有企業經營機制轉換及其經營績效的改善有何影響。新制度經濟學者，Williamson(1991)認為，當制度環境變化時(這些環境的變化包括:產權、政治、法律、及不確定性等)，會降低組織結構的轉換成本，因而會改善企業經營機制。本論文把外商與國有企業的合資看成產權結構的變化也就是制度環境的變化，外商投資可以降低國有企業改造(建立公司治理結構或企業現代化)的成本，因而會導致國有企業經營機制的轉換。另外，國有企業和外商合資之後，會援用較先進之外商的管理方式來建立對其經營績效改善有益的企業治理結構。本文應用的就是組織再造理論來探討其問題。 雖然相關的研究發現，外商投資對國有企業的經營機制轉換有影響，但是用一些具體的理論來說明其內涵的研究並不多。因此，本研究想對此問題進一步利用計量方法，研究外商投資對國有企業經營機制的轉換有何影響，即外商與國有企業合資之後，國有企業產權的變化對其企業組織形式有何改變，探討中外合資企業中外資對其經營績效改善的影響程度。 從實證模型的迴歸分析結果發現，有外資投入的國有企業的經營績效比沒有外資投入的國有企業的經營績效高；國有企業與外商合資經營企業的經營績效比未利用外資的國有企業經營績效高，因此可推論合資企業的經營機制較佳。這表示，外商投資使國有經濟達到以產權明晰化為條件的資源最優配置，有助於解決國有企業綜合低效益問題。 本文研究得到的結論為外商投資對國有企業經營績效之改善有顯著的效果，究其原因主要有三，一是國有企業有龐大的社會負擔，二是國有企業冗員太多，人力資源運用效率較差，三是國有企業的經營機制不佳。外商投資帶給國有企業現代企業管理知識、技術，建立較佳的企業經營制度，因而合資企業經營績效較好。 關鍵字：中國大陸、國有企業、經營績效、外資投入、外商投資、新制度經濟學、交易成本、組織再造 / This study mainly discuss about foreign direct investment (FDI) in mainland China, especially the influence of the joint venture (JV) of FDI and state-owned enterprises (SOE) on the change of management mechanism and management performance of SOE. New Institutional Economist Williamson (1991) said, when the institutional environment (including property right, politics, laws and uncertainty) is changed, the transaction cost of organization will be reduced. In this study, consider JV of foreign enterprises and SOE as a change of the property right which is the change of institutional environment. FDI can reduce the cost of enterprises’ reform and it causes the change of management system of SOE. After SOE and foreign enterprise’s JV, Chinese company will adopt a relatively advanced foreign company’s organization structure to build its’ organization structure that is effective for the management performance. And Reengineering theory is used to explain their adjustment of organization structure. The result of regression analysis shows that the management performance of JV is much better than SOE without foreign investment. Therefore, we can infer the management system of JV is better than SOE’s management system. It shows that foreign investment can make property right of SOE more clearly and effective resource allocation which is helpful for resolving SOE’s low economic effectiveness. The conclusion of this study is that FDI is remarkably effective for the improvement of SOE’s management performance. There are three reasons to this: first, SOE has a great amount of social responsibility; second, SOE has too much labor, so it has low effectiveness of human resource management; third, SOE has a bad management system. FDI can bring modern knowledge of management, new technology, and can build an effective management system, therefore we can say the management performance of JV is relatively good. Key words: mainland China, state-owned enterprise (SOE), management performance, foreign direct investment (FDI), New Institutional Economics, transaction cost, Reengineering

本研究係提出一個能夠讓企業經營的購物網站值得消費者信任之管理模式，以期幫助業者在提昇網站信任方面，有具體的目標和施力點。該模式包括兩個主要的部分：(1)網站值得信任的構成因素和(2)促成網站值得信任的管理措施。有關前者部分，本研究建構網站信任的架構和各因素重要性的排序，並轉成量表和對量表的驗證。後者在探討促成業者建立網站信任的顯著影響因素，以及業者和消費者在此方面表現的認知差距之分析。此外本研究也實際將量表分別應用在網站信任對個人資訊揭露意願的影響，和購物經驗對網站信任之影響的驗證。 在研究的流程上，首先以消費者為導向，探討網站值得信任的架構和重要組成。接著由業者評量自己的網站在此方面的表現，同時也指出影響該表現的各因素之強烈程度。然後，再回到消費者本身，進一步逐一評量該網站的實際情況，以作為本研究探討業者與消費者之間認知落差的情形。 本研究結果指出，網站值得消費者信任的主要因素可分為能力、正直和關係三個維度，十三個總指標，和五十三個細目指標。對業者的實證結果顯示，會顯著地促成網站業者在「網站信任」有較佳表現的因素，並不是感知的利益或感知的外在壓力，而是該網站是否一切準備就緒，尤其是在教育訓練與管理結構的支持、資訊科技資源、以及線上認證的配合等方面。另外，商業經營模式也是促成的重要因素，尤其是業者對網站的重要程度越高，又懂得虛擬社群的經營，那麼將更助於網站信任的展現。 在本研究中並指出線上業者和消費者在認知上落差之所在和其主要原因。為有效管理網站和促使網站值得信任，業者需真正地以消費者為導向，建立和妥善運用所需的資源和能力(如：教育訓練和管理結構的支持、資訊科技資源)，以提升消費者的信任。 此外，本研究確認了網站信任對提供個人資訊意願的正向影響，以及線上購物經驗對網站信任的助益。最後，本研究並對各階段成果說明策略意涵，也結合顧客關係管理觀念，提供業者信任管理的參考模式和網站信任的自我檢核參考表，期望有助於業者對網站信任，有較綜合性的瞭解和經營上的幫助。 / This paper presents an EC-trust management model based on a series of empirical studies, in order to help website managers to develop or enhance their website trustworthiness. This model consists of (1) the website trust/trustworthiness structure and its components, and (2) the managerial measures to support the development or enhancement of the trustworthiness. The latter also includes (1) the organizational readiness and business model for the trustworthiness, (2) the gap analysis that helps finding out the differences in the trustworthiness perceptions between website managers and consumers, and (3) the potential trust accumulation via the continuously better online experiences. The paper conducts a four-phase research. At first, the website trustworthiness structure and its evaluation form are constructed and validated. Then, out of 476 shopping websites, 100 managers use the form to evaluate their website trustworthiness, and also fill in the questionnaire that measures their perceptions of the factors (e.g. organizational readiness and business model) influencing their website trustworthiness performances. In the third phase, 128 consumers are asked to use the same form to perceive and evaluate those websites’ trustworthiness performance, in order to measure the correlations and the gaps between the managers’ and consumers’ perceptions. Besides, the effect of trust on the willingness of personal information disclosure is also tested in this phase. Finally, in the fourth phase, this research adopts a multiple case study strategy to find out the reasons for the significant gaps identified in the third phase, and, practically, works with a case company to find out the effect of the online-shopping experience on trust in the website. The result shows that the website trustworthiness involves three latent factors (i.e., competence, integrity, and relation), which consist of 13 elements, and a total of 53 detailed items. The website trust/trustworthiness performance is significantly affected by their website readiness (i.e., E & T and managerial structure, IT resources, financial resources, and seal-program preparation), the perceived website importance, as well as the perceived community importance. Meanwhile, the results also show that the gaps of perceptions between website managers and consumers do exist. Therefore, to effectively enhance their website trustworthiness, they should be really consumer-oriented and improve their performance according to the gap analysis. Besides, there are another two exciting findings in this paper. The effect of trust on the willingness of personal-information disclosure is validated. The significant effect of shopping experiences on trust suggests that the website managers should promote customers’ online experiences to enhance their trust in the websites.

本研究目的旨在探討國小校長轉型領導、學校文化取向與學校創新經營關係，並剖析不同背景變項、環境變項在校長轉型領導及學校知識創新行為上的差異情形；分析校長轉型領導與學校創新經營之關係；學校文化取向與學校創新經營之關係；校長轉型領導、學校文化取向對學校創新經營的交互作用關係，以及檢定本研究所假設之模式是否適配。 　　本研究兼採文獻分析法與問卷調查法。根據研究目的、研究問題及文獻探討，編製「國小校長轉型領導、學校文化取向與學校創新經營關係調查問卷」，然後依學校所在地區及學校規模大小，抽取台灣地區63所公私立國民小學1435位教師為對象，調查所任教學校校長轉型領導、學校文化取向與學校創新經營之實況，並探究三者間關係。本研究將校長轉型領導分為親近融合、願景與承諾、激勵共成願景、尊重信任、智識啟發與個別關懷；學校文化取向分為團隊文化、權變文化、市場文化與層級文化，而將學校創新經營分為行政管理、知識分享、外部關係、資訊科技，以及課程教學五個向度。調查結果經由內部一致性分析、因素分析、變異數分析、逐步多元迴歸分析以及線性結構關係分析（LISREL）等統計方法，加以處理分析。 本研究主要發現如下： 一、國小校長最注重之轉型領導層面以「激勵共成願景」最高，其次為「願景與承諾」以及「尊重信任」，而「個別關懷」相對較低。 二、目前學校之文化取向趨向「層級文化」與「團隊文化」；相對的重視外部環境控制之「市場文化」取向為最低。 三、在學校創新經營方面，以「課程與教學」、「資訊科技」與「行政管理」創新經營較高，「教師知識分享」與「外部關係」創新經營較為偏低。 四、國小校長運用轉型領導有助於學校創新經營之實踐；其中轉型領導之「智識啟發」、「激勵共成願景」、「願景與承諾」對整體學校創新經營最具預測效果。 五、在學校文化取向方面，以「團隊文化」與「權變文化」最有助於學校創新經營。 六、轉型領導與學校文化取向同為學校創新經營所需要。若校長轉型領導能同時配合促成有助於創新經營之團隊式、權變式學校文化風格，將更有助於學校朝向各方面創新經營實務。 七、教師所知覺校長有較高學歷、年輕以及在該校年數較長者，校長轉型領導的程度較高。 八、中型規模學校與私立學校校長轉型領導的程度較高。 九、年長、資深、兼任行政職務教師所知覺轉型領導的程度較高。 十、位於院轄市、省轄市之學校，其部分學校創新經營的程度較佳。 最後，本研究並對教育行政機關、校長、學校與未來研究提出提出以下之建議： 一、對教育行政機關之建議： （一）校長職前與在職訓練，宜融入轉型領導相關課程。 （二）應加強校長之專業發展，以塑造良性文化與提昇學校創新績效。 （三）應適度控制學校經濟規模，以利於轉型領導之推動。 （四）應定期訪視與考核學校之創新成效，並獎勵績效卓越之經營團隊，以催化學校創新之動力。 （五）應鼓勵各區域內不同學校結合為創新之夥伴學校，彼此合作交流，營造具分享之創新社群。 二、對校長之建議： （一）應增進校長轉型領導之智識啟發、激勵共成願景與願景與承諾層面，以發揮學校創新經營成效；應展現變革的態度與行政支持，以提高學校創新經營績效。 （二）校長於行政管理與資訊科技創新經營方面，尚需加強轉型領導之親近融合與尊重信任層面。 （三）校長宜多個別關懷年紀較輕、年資較淺，以及未兼任行政職務之教師。 （四）校長應同時使用轉型領導及有利於創新之文化取向，以增加學校創新成效。 （五）校長應展現轉型與變革的態度以及對於行政之支持，以提高學校創新經營績效。 （六）校長應積極在職進修，以提昇專業智能。 三、對學校之建議： （一）學校外部關係創新經營層面，應增進學校動態能耐。 （二）應加強教師知識分享創新，以增進創新之可能。 四、對未來研究之建議： （一）研究對象方面，建議擴大研究群體。 （二）研究方法方面，建議深化研究之脈絡。 （三）研究工具方面，文化取向計分方式調整，並擴充學校創新之向度。 （四）內容方面，建議以知識創新情形為主軸，並將經費之因素納入考量。 / The purpose of this study was to explore the relationships between principal’s transformational leadership and school cultural preference and school innovative management in elementary schools. The difference between principal’s transformational leadership and innovative management of school, principal’s transformational leadership and innovative management of school, school cultural preference and innovative management of school were tested by various demographic variables and environmental variables. Moreover, researcher probed the interaction among them and examined if the assumptive model was appropriate. In the study, principal’s transformational leadership was respectively divided into six dimensions, there were “intimateness and integration” and “vision and commitment” and “visions inspiration” and “respect and trust” and “intellectual stimulation” and “individualized consideration”. School cultural preference, according to Competing value framework, could be divided into four quadrants—clan, adhocracy, market, and hierarchy. Schools’ innovative management were divided into five dimensions, there were “administration and management”, “knowledge sharing”, “exterior relationship”, “information and technology”, and “curriculum and teaching”. The study was proceeding with survey study as well as literature reviews. According to the result of literature review and the purposes and issues of this research, a 6-point Likert-like scale was made for data aggregation. 1435 teachers in 63 public and private elementary schools were surveyed in terms of the school size and location. Finally, 1152 data were collected and used to analyze the status quo of principal’s transformational leadership, school cultural preference and innovative management of school and the relationships among them. The data were analyzed with SPSS Version 10.0 for Windows at the 0.05 level. Statistics methods such as internal consistency, factor analysis, ANOVA, stepwise regression and LISREL were used to data analysis. The findings of this research were listed below: 1. Most of the elementary school’s principal were emphasized on “vision invigoration”, some of them emphasized on “visions and commitment” and “respect and trust”, fewer emphasized on “individualized consideration”. 2. Hierarchy and Clan were the current culture preference of school; Market culture, which took much attention to exterior surroundings, was deserted. 3. On the innovative management of school, “curriculum and teaching” and “information and technology” and “administration and management” were scored higher than “knowledge sharing” and “exterior relationship”. 4. Principal’s transformational leadership induced to the practice of school innovative management; especially the “intellectual stimulation” and “visions invigoration” dimensions were found have higher predictive efficacy than “individualized consideration”. 5. On the school cultural preference, Clan and Adhocracy were more contributive to school innovative management. 6. The appropriateness assumptive model among principal’s transformative leadership, school cultural preference and school innovative management was considered to be fine. 7. Under the consciousness of school teachers, the principals with higher academic background, younger and more experienced did score higher on transformational leadership. 8. The principals who were in middle-sized schools and private schools did score higher on transformational leadership. 9. The schoolteachers who were older, senior, administration experienced were more perceptive to principal’s transformational leadership. 10. The schools which located at Yuan-commanded cities and province- commanded cities scored higher on school innovative management. Based on the findings, several conclusions and recommendations were made for governmental authorities, principals of elementary schools, schools and further researchers.

本文主要是利用中國統計年鑑、中國鄉鎮企業年鑑、中國工業經濟統計年鑑及1995年第三次全國工業普查資料匯編各年版所提供的一九九五至一九九七年期間大陸工業三十三個產業別之追蹤資料，研究大陸鄉鎮企業對國有企業經營績效之影響。本文所定義的國有企業經營績效，主要分為兩部分：一為大陸國有企業的獲利能力，一為大陸國有企業的生產技術效率。在大陸國有企業的獲利能力部分，本研究論文是採用固定效果模型（fixed-effect model）之迴歸模型來探討大陸鄉鎮企業的產業發展對國有企業獲利能力的影響。接著在大陸國有企業的生產技術效率部分，本研究論文則採用Battese and Coelli（1995）提出的具有轉移對數形式及可採用時序加截面數據的隨機邊界生產函數模型（stochastic frontier production function model），來探討大陸鄉鎮企業的產業發展對國有企業技術效率的影響。 　　本文主要的研究發現為，大陸鄉鎮企業確實對國有企業之經營績效產生不利影響。從區分的產業類別來看，大陸鄉鎮企業對國有輕工業部門經營績效之影響，已由損害獲利階段進入不利技術效率之階段，而國有重工業部門則停留在受鄉鎮企業負面影響獲利的階段，此乃由於鄉鎮企業發展階段的不同，所造成的影響結果亦有所差異。在本文之研究期間，鄉鎮企業在輕工業的發展已趨成熟，並開始積極發展重工業部門，所以國有之重工業部門依循其輕工業受影響模式，已出現獲利受到鄉鎮企業影響而下降之情形。 　　其次，本文之實證結果顯示，國有企業規模對其經營績效有顯著的助益效果。規模較大之國有企業尤其是大型國有之重工業，確實存在顯著的規模經濟效益。亦顯現出大陸政府自一九九０年開始，希望透過國有企業資源之整合，促進其發揮規模經濟效益之政策，在一九九五至一九九七年期間可能已在國有企業及其重工業部門初見成效。 此外，本文之實證結果顯示，資金密集度對國有重工業部門產生不利技術效率的影響，對其獲利能力並無顯著影響。 　　雖然，本文之研究結果顯示，大陸鄉鎮企業確實對國有企業之經營績效產生不利影響，但這僅是短期之現象，本論文認為鄉鎮企業所扮演的角色除了是市場競爭者外，其更應積極的被視為篩選國有企業之機制，經由鄉鎮企業的競爭壓力及短期內之不利影響，可迫使國有企業為保護其獲利不被損害及在市場上繼續生存，必須採取反應措施，而逐漸走向符合市場經濟的制度，例如讓營運不佳的企業在競爭下自市場退出、選擇適當的技術路線、發展具生產利益的產業及企業必須加強產品的創新，以獲取較高的創新利潤等回應措施。若國有企業在長期下真能依循上述模型進行調整，則國有企業之技術效率將有所提昇，並能改善其獲利低下的情況，進而達到經營績效改善。依此看來，本論文認為鄉鎮企業所發揮的是更為積極、穩定的改革力量，促使國有企業長期且持續的進行經營績效改善。 　　因此，在解決大陸國有企業經營績效的問題時，國有企業制度的改革固然重要，但若大陸政府在推行改革時，能加以考量鄉鎮企業發展此一重要因素，將大陸鄉鎮企業之發展視為篩選國有企業之機制，淘汰不適於市場機制、競爭力不足、虧損之國有企業，則長期下將可使國有企業達到經營績效改善之效果。 / This thesis investigates the influence of township-village enterprises (TVEs) on the performance of China’s state-owned enterprises (SOEs). Industrial-based panel data from 1995~1997 provided by various published years of the China Statistical Year Book , China Industry Economy Statistical Year Book, The data of The Third National Industiral Census of The People’s Repiblic of China in 1995, and China Township-Village Enterprises Year Book　are adopted to estimate the fixed-effect model of SOEs’ profit rate function, and stochastic frontier production function model of SOEs’ technical efficiency function. The primary finding is that the profit rate in the heavy industry and the technical efficiency in light industry of China’ SOEs are both influenced negatively by the output share of TVEs, the above proves the influence of TVEs on the performance of SOEs has changed from profit loses to technical inefficiency, but this condition won’t exist for long because of the policies to improve performance adopted by SOEs , like relocation factors, adjustment size or any useful acts will take effect. Secondly, larger scale of SOEs, especially in heavy industry, gets higher profit rate and higher technical efficiency, the conclusion indicate that size of SOEs brings improvement of performance to SOEs. Besides, improvement of the technical efficiency of SOEs is crossed in capital intensive, but has no effect on profitability. The above proves that SOEs will against the competition by reactions in policy, as long as longtime performance, the technical efficiency of SOEs will make great advances. Therefore, for solving the problem about the performance of SOEs, besides the innovation in economic system, China should concern about the competitiveness of TVEs. In conclusion, China should regard TVEs not only as a competitor but also as a mechanism to sift out uncompetitive SOEs from China’s market so that the performance of SOEs can be improved to reach the crucial position in China.