在全球化發展與區域整合的大趨勢下，多國籍企業在世界上的地位是越來越重要，掌握兩岸加入WTO後的大陸外資政策變化、瞭解中國大陸市場開放趨勢、進行臺灣與美日多國籍企業進攻大陸市場策略聯盟評估、以及實證多國籍企業在大陸投資行為所衍生的機會與挑戰等，爰為本文之目的。 　　本研究從多國籍企業在中國大陸投資的歷史進程與發展、中國大陸吸引外商直接投資的政策演進、多國籍企業在中國大陸的投資行為分析與比較及其對中國大陸投資區位選擇之影響因素，通過這些分析得到一些啟示，對於影響未來多國籍企業與臺商中國大陸投資區位選擇之策略運用，及中國大陸在兩岸加入WTO後對利用外商直接投資的政策將有更大的借鑑與因應。 　　以中國大陸近年積極吸引外商直接投資，不斷改善投資環境，轉變政府職能，充分發揮廣大的勞動力資源與市場的比較優勢，並將利用外資與其國內經濟結構調整、國有企業改組和改造西部大開發結合起來，進一步積極吸引外資加大對中西部地區的投入。由於中西部地區幅員遼闊、人口眾多，中西部地區經濟發展水平直接影響和決定了中國大陸經濟發展。中西部地區不具備東部沿海地區優勢，要吸引外商直接投資，需要有一些優惠政策，並加快基礎設施建設，改善投資軟硬體環境，大力發展科技教育，廣泛宣傳中西部地區的資源優勢和勞動力低成本優勢，從而降低外商對中西部地區投資的成本以吸引外商直接投資。 　　臺灣優先，全球佈局，中國已成為世界最大製造中心，我政府應積極從區位優勢上，致力於促進研發以提昇產業競爭力，並鼓勵與歐、美、日策略聯盟，運用臺灣過去累積的優勢，即時掌握臺灣利基，創造永續發展策略與產業出路。 　　從區位優勢到全球運籌與佈局，臺灣未來走向應由傳統製造中心轉型，重新定位成為多國籍企業創新研發設計中心及企業營運總部基地。政府有關單位當前如能加速整合臺灣的優勢，臺商未來應該有很大的發展空間，因此臺商更應積極掌握與歐美日多國籍企業策略聯盟之契機，確保臺商在大陸投資發展之競爭優勢。 　　以本文研究顯示，絕大多數臺商到大陸投資之後仍保持與臺灣母公司或其他上下游廠商或企業有緊密之業務聯繫，兩岸產業分工之格局逐漸形成，兩岸產業結合程度也越來越深，顯示臺商投資的企業在大陸經營當地化的趨勢與歐美日等多國籍企業一樣越來越明顯。基於兩岸經濟地位比較利益，唯恐臺灣未來的優勢不再，臺商在大陸所構建的兩岸產業分工策略，實為臺商全球佈局非常重要的一環。臺商在與美日多國籍企業策略聯盟進攻大陸市場時，我國政府在大陸投資政策上亦應有全盤架構，以配合臺商在策略聯盟國際市場競爭之需要。 關鍵詞：中國大陸，多國籍企業，投資行為，兩岸產業分工，策略聯盟，對外直接投資，投資區位選擇，研究與發展 / Under the trend of globalization development, the position of Multi-National Enterprise’s is becoming more and more important. The purpose of this study is to conduct a Comparative Analysis of Multi-National Enterprise’s Behaviors of Investment in Mainland China. The main assumptions of this study is that the Multi-National Enterprises are pursuing the maximization of enterprise's profit. According to the influence factors of the locational choice of foreign direct investment, we explore multi-national enterprises’ behavior of investment, location distribution and future direction of development. 　　As regards to the result of this empirical research, the signs of the coefficients of the east, west and the central of the all regional characteristic independent variables are compatible to prior expectation. It shows that the research results of the east and west region have more significant statistical level than that of the central region. Also, both of the east and west region have better cluster effects than that of the central region. 　　Since Mainland China has become the largest manufacturing center of the world, the Taiwan government should take the comparative advantage of Taiwan’s geographical location and promote R&D, and global logistics for attracting the multi-national enterprises to establish their head quarters in Taiwan. From the research results of this study, it shows that Taiwanese enterprises in mainland China should put more emphasis on their strategies alliances with those multi-national enterprises and forces on the global thinking for cutting their competitive edges. Keywords: Multi-National Enterprise, MNE, Behaviors of Investment, Foreign Direct Investment, FDI, strategies alliances, Mainland China, R&D

經濟全球化浪潮下，中國是所有跨國公司對外直接投資的焦點，然而即便是擁有豐富國際市場經驗的跨國公司，進入中國內需市場時仍免不了碰到水土不服的問題，最主要的原因在於中國政府一向以政府政策(Government Actions)強力主導全國產業之發展，形成政府力量迫使廠商必須在經營策略上做出相當程度調整的現象。擁有十三億內需市場的中國，早已令全球直銷業虎視眈眈，但中國政府以必須符合國情需要為由強制直銷業者必須開設店舖方得營業的規定，使得全球直銷業無店舖銷售的經營模式，面臨有史以來最大的考驗，直銷業可說是跨國公司進入中國市場最具曲折性與風險度的行業之一。 本研究共分為五章，第一章說明本研究之《研究背景》、《研究動機》、《研究目的與問題》、《研究方法與對象》、《研究流程》。《研究背景》直接說明跨國直銷公司進入中國市場後必須走向本土化發展的環境背景，《研究動機》則點出為何研究者會選擇「直銷業在中國轉型經營」作為本研究的中心課題，《研究目的》在於期望本研究日後能成為各界研究中國直銷業的重要參考，《研究問題》則是中國直銷業轉型經營的原因、過程與結果，本研究的《研究方法》採用探索性行動研究，《研究對象》以安利Amway、雅芳Avon公司為個案，《研究流程》將以流程圖方式說明本研究的研究過程與論文的架構。 第二章分別將過去產官學界對於「跨國公司(MNC)」、「跨國公司與地主國的互動」、「跨國公司在中國市場本土化的發展」，以及「經營模式(Business Model)」、「企業轉型(Business Transformation)」、「關鍵成功因素(Key Success Factor, KSF)」等方面之看法與解釋作一整理歸納，一方面有助本研究對所探討之跨國直銷公司以及地主國(中國)有最全面性與客觀的瞭解，一方面也為日後欲研究相關問題的產官學界在文獻資料整理上留下參考。 第三章首先闡述全球直銷業發展的概況，再藉由研究者自身的工作經驗，配合中外文獻資料、媒體報導說明1998年至今在中國的跨國直銷公司迫於中國政府的產業政策，如何從70年來全球已風行90個國家的無店舖直銷模式轉型成有店舖經銷的歷史背景，進一步以十大點描述其具體轉型內容。 第四章先說明個案安利(Amway) 公司、雅芳(Avon)公司成為轉型成功個案之篩選標準，並藉由企業訪談瞭解其企業背景、中國公司大事紀、轉型的歷程和具體的經營模式，然後針對個案公司在轉型過程中總體面如政府的心態、社會大眾的觀感的改變，以及個體面如店舖建置、營銷團隊、顧客關係上的變化作一綜合分析，最後歸納出說明個案公司階段性轉型成功的六大關鍵因素。 第五章提出三點對現存特許經營跨國直銷業者的建議，同時對後續研究者也提出兩點建議，並點出本研究在探討企業轉型文獻上，完全由地主國強制跨國公司轉型經營案例的獨特性，以及揭露中國直銷業者轉型為店舖模式的完整性共兩點貢獻。 最後結論歸納出：跨國公司往往會嚐試將西方的經營模式套用在開發中國加上，如果抱持著全球化唯我獨尊的企業帝國主義(Corporate Imperialism)進入中國市場，終將功敗垂成，跨國公司想要在中國這個新興市場中成功搶灘，就必須進行大規模的創新與資源轉變，在中國應當適應中國從計畫經濟階段邁入市場經濟階段的轉型市場經濟，尊重中國國情，重視本土化，跨國直銷公司在中國市場轉型經營至今可以說是做了最好的示範，一直堅持在尊重國情、依法經營的基礎上，為消費者提供優良的產品和親切、周到的售前售後服務，為願意努力工作的人士提供一個踏實、多勞多得的工作機會，這一切都是在尊重地主國政府政策，遵守地主國政府法規原則下所做出之政府、企業雙贏的理性決策•

新加坡是一個以國際為導向的城市國家（city-state），以貿易及工業為其生存的主要依據，因此它的外交政策一向十分靈活與務實，常常是經濟及政治工具彈性交互運用，所以，不論是與有邦交或無邦交的國家都能維持密切關係，目的在促進貿易成長與更廣泛的貿易接觸，多年來，新加坡就是以此作為與外國互動的基礎。 為什麼像新加坡這樣的小國會和美國發展出密切的政經關係？為什麼像美國這樣的超級強權願意付出諸多關注於此一小島國家？本文將以新加坡為主體，分別討論李光耀時期新加坡與美國的政治、經濟關係與發展演變。

俄羅斯獨立之初，其對外政策路線為「向西方一面倒」，亞太政策並未能與其對西方政策相提並論。但在短短數年間，俄羅斯與亞太區域大國—中共的關係急遽加溫，雙方建立了戰略夥伴關係。這足以說明俄羅斯的亞太政策在其對外政策中的比重已然提升。俄羅斯現行的對外政策走的是「東西平衡」路線；從而，俄羅斯的亞太政策也有重大的調整。本論文將探討1992至1998年間，俄羅斯的亞太政策如何形成。 本論文認為：1992年俄羅斯獨立之後，俄羅斯的亞太政策乃是在國內經濟發展的需求以及戰略三角的互動等環節關聯上，受到克里姆林宮政治生態互動而形成。此一命題可再引申為下列邏輯相關的子命題：（一）由於美國主導北約的東進使俄羅斯感受威脅，加上中共與美國的戰略衝突，引起美俄中戰略三角的互動，促使俄羅斯意圖聯合中共以制衡美國，因而造成俄羅斯亞太政策的重大調整。（二）在俄羅斯國內經濟凋敝的情況下，俄屬遠東的開發為其自力救濟的唯一途徑。為加速俄屬遠東的開發，俄羅斯勢必要開創有利的國際環境，從而必須調整其亞太政策。（三）俄羅斯亞太政策的形成與其國內政治生態的互動有密切的關聯：克里姆林宮政治生態互動，造成俄羅斯的對外政策路線從原來的「向西方一面倒」徹底轉為東西平衡的「雙頭鷹」，而亞太政策就是其重要環節之一。 上述的三個成因，構成本論文的核心論點；而對應於此三個論點，本論文將分六章探討。第一章為緒論，說明研究動機與範圍、文獻述評與研究途徑。第二章：俄羅斯的亞太政策。本章將略述俄羅斯獨立後，其亞太政策的實際運作。當中以俄羅斯對中共、日本與南北韓的政策，做為重點加以描述，其次再論及俄羅斯對東南亞地區國家的政策。第三章：戰略三角互動對俄羅斯亞太政策的影響。本章將闡述戰略三角互動對俄羅斯亞太政策形成的影響。第四章：俄羅斯遠東經濟開發對其亞太政策的影響。本章將檢視俄屬遠東經濟開發對俄羅斯亞太政策的影響。第五章：俄羅斯政治生態互動對其亞太政策的影響。本章將探討克里姆林宮政治生態互動對俄羅斯亞太政策的影響。第六章：結論。 目錄-----------------------------------------------------------I 圖表目錄------------------------------------------------------VI 縮寫表------------------------------------------------------VIII 第一章 緒論---------------------------------------------------1 第一節 研究動機與目的-----------------------------------------1 第二節 研究範圍-----------------------------------------------4 第三節 文獻述評-----------------------------------------------6 第四節 研究途徑與架構----------------------------------------13 第二章 俄羅斯的亞太政策--------------------------------------24 第一節 俄羅斯對東亞政策--------------------------------------26 一、俄羅斯對中共政策------------------------------------------26 （一）俄中夥伴關係層次的提升—由「睦鄰友好」到「戰略夥伴」----26 （二）俄中夥伴關係的具體表現----------------------------------30 二、俄羅斯對台灣政策------------------------------------------36 （一）俄台關係—中斷四十年後的交流----------------------------36 （二）俄台經貿往來成果----------------------------------------37 第二節 俄羅斯對東北亞政策------------------------------------39 一、俄羅斯對日政策--------------------------------------------40 （一）俄日零和關係的轉變—「東京宣言」------------------------40 （二）俄羅斯對日政策推行的障礙—北方四島問題------------------41 二、俄羅斯對朝鮮半島政策--------------------------------------44 （一）俄羅斯對南韓政策—漸行漸遠的雙邊關係--------------------45 （二）俄羅斯對北韓政策—由疏而近的調整------------------------47 第三節 俄羅斯對東南亞政策------------------------------------49 （一）俄羅斯與東協「對話夥伴關係」的建立----------------------49 （二）俄羅斯東南亞政策的具體成就------------------------------52 第三章 戰略三角互動對俄羅斯亞太政策的影響--------------------54 第一節 俄美的戰略衝突----------------------------------------56 （一）俄美「成熟戰略夥伴關係」的建立--------------------------56 （二）俄美之間日漸浮現的衝突----------------------------------58 （三）俄美衝突的激化—美國主導北約東擴------------------------66 第二節 美中的戰略衝突----------------------------------------77 （一）「圍堵」與「反圍堵」------------------------------------77 （二）美國干涉1996年台海飛彈危機------------------------------84 （三）貌合神離的美中「建設性夥伴關係」------------------------87 第三節 俄中的戰略匯合----------------------------------------91 （一）俄羅斯對中共的軍售與技術轉移----------------------------91 （二）俄中邊界裁軍與互信措施的建立----------------------------97 （三）俄中對外戰略的互補--------------------------------------99 第四節 戰略三角互動對俄羅斯亞太政策的影響-------------------110 第四章 俄屬遠東開發對俄羅斯亞太政策的影響-------------------112 第一節 俄屬遠東的開發現況與困境-----------------------------113 （一）俄屬遠東開發的歷史回顧---------------------------------114 （二）俄屬遠東的開發現況-------------------------------------119 （三）俄屬遠東開發所面臨的困境-------------------------------123 第二節 東北亞區域經濟合作對俄屬遠東開發的必要性-------------130 （一）東北亞區域經濟合作的源起—圖們江開發計劃---------------130 （二）東北亞區域經濟合作—圖們江開發計劃的推行現況-----------133 （三）東北亞區域經濟合作對俄屬遠東開發的必要性---------------137 第三節 俄羅斯國內對俄屬遠東開發的歧見-----------------------140 （一）俄羅斯的遠東開發政策-----------------------------------140 （二）遠東地區對開發當地的看法-------------------------------146 第四節 俄羅斯為其遠東開發所做的政策調整---------------------150 （一）裡應外合的前置調整-------------------------------------150 （二）俄屬遠東開發與俄羅斯亞太政策之間的聯繫-----------------152 （三）俄羅斯亞太政策因應俄屬遠東開發的調整-------------------153 第五節 俄屬遠東開發對俄羅斯亞太政策的影響-------------------164 第五章 俄羅斯政治生態互動對其亞太政策的影響-----------------166 第一節 俄羅斯亞太政策的決策機制-----------------------------168 （一）總統府-------------------------------------------------168 （二）外交部-------------------------------------------------176 （三）國會---------------------------------------------------178 第二節 對外政策路線論爭的影響-------------------------------180 （一）俄羅斯對外政策路線的轉折-------------------------------180 （二）大西洋學派、歐亞大陸學派與大俄羅斯帝國學派-------------183 （三）對外政策路線的論戰-------------------------------------186 （四）「俄羅斯對外政策概念」與「俄羅斯的戰略」之比較---------191 第三節 府會之間對立的影響-----------------------------------197 （一）府會政爭的前夕-----------------------------------------197 （二）府會衝突的激化-----------------------------------------200 （三）府會之間對立對俄羅斯外交路線的影響---------------------209 第四節 國會政治生態的影響-----------------------------------211 （一）93國會大選後的政治生態---------------------------------212 （二）95國會改選的衝擊---------------------------------------217 （三）國會政治生態對俄羅斯外交路線的影響---------------------224 第五節 總統大選的衝擊---------------------------------------226 （一）96外長易人後國內的政治生態-----------------------------226 （二）車臣戰事的糾葛-----------------------------------------231 （三）總統大選對俄羅斯外交路線的影響-------------------------238 第六節 俄羅斯政治生態互動對其亞太政策的影響-----------------240 第六章 結論-------------------------------------------------242 參考書目-----------------------------------------------------245 / In the initial stage immediately after its dependence, Russia’s foreign policy was following the line of “inclining to the West” therefore, the gravity of Russia’s Asia-Pacific Policy was disproportional comparing with that of its Policy toward the West. Nevertheless, during recent years, the Russo-Chinese relation has developed rapidly, and both sides have established the “strategic partnership”. This means that Russia’s Asia-Pacific Policy has become more and more significant since Russia is seeking an equilibrium between the East and the West in its current foreign policy. Against this background, this thesis will survey the factors that exert impact on the formation of Russia’s Asia-Pacific Policy during the period from 1992 to 1998. This thesis is taking the position that Russia’s Asia-Pacific policy has been shaped by the Kremlin politics within the context of its domestic imperative of economic development and the interaction of “Strategic Triangle” politics since the collapse of the former Soviet Union. This hypothesis can be further developed into the following three logically intertwined propositions: (1) Due to the US led NATO expansion eastward, which has created threats Russia’s security and the strategic conflict between the U.S.A. and the PRC. Russia intends to search the support from the PRC in order to check the US hegemonism. Under this consideration, Russia adjusts its Asia-Pacific Policy. (2) With the difficulties in its domestic economic development, the development of Russia’s Far East is the only way to release Russia from such a predicament. In order to accelerate the development of Russia’s Far East, Russia, it is necessary to search for a stable international condition. This consideration also demands that Russia adjust its Asia-Pacific Policy. (3) The formulation of Russia’s Asia-Pacific Policy is driven by its domestic political struggle: Kremlin politics makes the thoroughgoing change of Russia’s foreign policy line. Now Russia is seeking an equilibrium between the East and the West, which demands an adjustment in its Asia-Pacific policy in turn. These three factors above constitute the core points of this thesis. In accordance with these points, this thesis will be discussed in six chapters. Chapter one is introduction, it will explain the purpose, scope and approaches of this study. Chapter two will survey the development of Russia’s Asia-Pacific Policy during the period defined. This chapter will sketch the implementation of Russia’s Asia-Pacific Policy, with emphasis on Russia’s policies toward the PRC, Japan and the Korean Peninsula, and the Southeast Asia. Chapter three will explore the influence of the Strategic Triangle politics. Chapter four will examine the influence of the development of Russia’s Far East on Russia’s Asia-Pacific Policy. Chapter five will discuss how the Kremlin politics influences Russia’s Asia-Pacific Policy. Chapter six is conclusion.

本研究主要目的在探討公司宣告海外直接投資，是否會對股東財富有正面的影響，主要透過資本市場上，公司股票價格的漲跌來判斷其影響的方向及程度。研究期間為民國81年到84年，篩選出175筆對外投資宣告的樣本資料，採用事件研究法和市場模式來進行殘差分析，以估算及檢定事件期的平均異常報酬和累積平均異常報酬。此外，由於一些金融性資產如股票、債券、期貨等具有高度變異性的特質，造成殘差項之變異數不再為固定常數，而受上一期異質變異數之影響，且隨時間變動而變動，因此本研究也採用異質條件變異數法(GARCH)來分析。 　　一、總樣本而言 　　公司宣告進行對外直接投資，在宣告日當天股價有顯著為正的顯著異常報酬，股東認為公司進行投資是以公司價值極大化為目標，並能增加股東財富。 　　而本研究也根據不同的統計方法和檢定來比較結果差異，發現T檢定組、Z檢定組、OLS整體樣本組和OLS+GARCH整體樣本組四組所得的實證結果相當一致－異常報酬的變化方向皆相同且宣告日當天的異常報酬都顯著為正。 　　二、一般最小平方法(OLS)和異質條件變異數法之比較 　　本研究接著將72個具有異質變異數特性的樣本，分別以OLS法和GARCH法進行異常報酬的比較，實證結果發現，以OLS法估計具異質變異數的樣本，其平均異常報酬在事件日當天為正，達5%之顯著水準(t=2.459)，而以GARCH法估計的具異質變異數的樣本，其正向異常酬在事件日當天顯著水準為15%(t=1.569)，並不顯著異於零。 　　三、橫斷面複迴歸分析 　　就橫斷面分析結果來看，營業規模和投資東南亞地區達10%的顯著水準能解釋與異常報酬的關係，但呈現負向反應，表營業規模愈大則愈不利於股東財富和投資東南亞並無法增加股東財富。而其他解釋變數則未達顯著水準，其中經營績效、中國大陸地區之迴歸係數符號為正；相對投資金額、獨資之迴歸係數則為負。 　　整體而言，公司從事海外直接投資的宣告，股東都視之為利多消息，顯示海外直接投資對台灣企業的發展和延續有著重要的意義，然而在企業宣告投資後的跨國經營與管理才是台灣企業能否在全球競爭下，成功挑戰廿一世紀的關鍵因素。

海外派遣，一直存在高失敗率與高離職率的問題，並對企業的營運成本與員工的職業生涯及家庭生活上，造成相當大的衝擊上的衝擊與影響。然而，根據過去的研究文獻，大部分的學者致力於海外派遣制度層面之研究，鮮少對於海外派遣人員之工作態度，從事有系統的研究調查。因此，本研究的目的係為瞭解台商對外直接投資動機、海外派遣制度，及外派人員個人屬性差異，對海外派遣人員工作態度之影響，並驗證海外派遣人員工作態度與海外工作績效之間的相關性。期望本研究之結果，能使企業能更效協助並解決員工海外派遣可能面臨的問題；並同，透過本研究的觀察，瞭解企業多國籍化過程中，探討對勞資關係可能的發展與影響。 本研究的研究樣本特徵，係製造業中，目前任職企業在海外（含大陸）投資設廠或設立分公司、子公司，並曾被派遣至海外工作，且任期超過三個月以上的人員。 本研究調查，獲得59家目前正在進行對外直接投資的台商公司承諾協助，經發出200份問卷，回收有效問卷47份，有效回收率為23.5%，隨後，並進一步完成三個個人深度訪談。 本研究獲得下列數數結論： 一、整體而言，台商對外直接投資動機型態，對於海外派遣制度型態與海外派遣人員的工作態度並無顯著影響。而研究發現，台商由於受到對外投資地區集中於大陸及東南亞，策略選擇差異較小，或本身尚在國際化的初期階段所致，制度經驗與能力的不成熟造成其海外派遣制度的同質性高。 二、台商的海外派遣制度型態，雖然對於海外派遣人員的工作態度無顯影響。但是，海外派遣個別制度上的差異，如遴選政策、有無簽訂海外派遣契約、公司對單身赴任不同的主張、薪酬與福利的項目、海外派遣相關訓練的項目、回任辦法，以及在公司海外營運擔任的角色，確會對海外派遣人員之海外工作動機、組織承諾、海外工作承諾，與海外派遣滿足感構成不同程度的影響。 三、台商的海外派遣人員對於公司的認同與留職傾向，顯著高於對海外工作的認同與留職傾向；但是，在努力意願上卻是對於海外工作顯著高於對公司的努力意願。可能的解釋是來自員工多視海外工作為一跳板，特別是在海外工作期間，個人的職權擴大的與上司間關係緊密的情形下，希望努力爭取表現，便於獲得回國升遷的機會。 四、海外派遣人員的工作態度方面，包括海外工作動機、組織承諾、海外工作承諾，及海外派遣滿足感，皆與其海外工作績效呈顯著正相關。 五、企業國際化的趨勢下，工會力量將難與之抗衡，但人員的異動卻將更加頻繁，為使海外派遣人員的工作權益受到保障，應透過海外派遣關係的定義，將勞資雙方間應有的權利義務明確化。

對於一個國家而言，柔性權力的重要性和剛性權力同等重要。近年來，各國紛紛加強本國的柔性權力，以吸引外國公眾前來學習和認同本國的文化。美國學者奈伊，說明文化、政治價值觀和外交政策是國家所擁有的柔性權力的資源。因此，本文以柔性權力作為出發點，連接公眾外交與文化外交，進而探討俄羅斯從蘇聯時期到後蘇時期的對外文化政策之作為。 俄羅斯的對外文化政策從美蘇冷戰時期就已經開始，然而受限於意識型態的框架之下，兩國的文化交流深受到國家領導人外交政策風格的影響。普丁上任之後，俄羅斯開始積極向外拓展對外文化政策，其欲加強俄羅斯文化在世界上的影響力並且提高外國公眾對於俄羅斯文化價值的認同。俄羅斯於海外建立「俄羅斯世界基金會」和「俄羅斯合作」等文化推廣機構，以教授俄語和俄羅斯文化為主。希望讓外國公眾以不同的面向，瞭解俄羅斯。 本文的研究發現有下列幾點：第一、儘管俄羅斯近年來積極推廣俄羅斯文化在海外的發展，但是，俄羅斯的發展重心仍是以境外俄羅斯人為主。第二、俄羅斯國家內部的人權和官僚體系的議題和對外政策的實行方針，亦會影響俄羅斯柔性權力的發展。第三、俄羅斯的對外文化政策，與他國相比，仍然是以官方主導為主。因此，除了配合國家對外文化政策以外，俄羅斯應該要多增加非政府組織參與的比例和提昇國內相關文化產業的發展。 / For one country, soft power is as important as hard power. In these years, countries are enhancing its soft power to attract foreign public to learn to these countries’ culture and identify to their countries. American scholar, Joseph Nye , once indicated that culture, politic value and foreign policy are the resources of national soft power. Therefore, this paper discusses soft power, then connecting with public diplomacy and cultural diplomacy, and further probe into foreign cultural policy from Soviet Union era to Russian period . Russia’s foreign cultural policy started from the Cold War period, however , due to the ideology , the U.S-Soviet cultural exchange was deeply affected by the leaders of two countries. After the president Putin gained the power, Russia actively expanded its foreign cultural policy overseas, it wanted to strengthen the influence of Russian culture in the world and enhance the identity of Russian cultural values toward foreign public. The Russian government has established “Russkiy mir foundation ” and “Russotrudnichestvo” overseas to teach Russian language and Russian culture . By expanding the influence of Russian culture, foreign public is able to understand Russia from different aspects. The following are the research findings in my paper: First, the Russian government has actively developed Russian culture overseas in these years, but , the Russian government still focuses on compatriot . Second , the human rights and bureaucracy issue in Russia still deeply affect the development of soft power of Russia. Third, compared to other countries, Russian government plays an important role on foreign cultural policy. Therefore , besides its official policy, Russia should encourage on participation of NGOs and increase the development of the cultural industry.

由於蘇聯的解體導致冷戰結束，原本由東西兩方所撕裂的世界對立已然消 失，正所謂「飛鳥盡，良弓藏，狡兔死，走狗烹」，原本用來阻止敵對勢力侵犯的軍隊自然面臨大量裁軍與刪除鉅額預算的困境。這種情況在冷戰剛結束後的世界各國皆如此，美國四個軍種都各自終止諸多高科技武器的研發項目，並大量裁減軍隊規模，歐洲亦然，而俄國的情況更惡劣，金融方面不僅缺乏稅收，盧布也巨幅貶值，不僅軍隊的薪餉無法發放，連裁退老舊武器的資金都還得靠西方國家資助，俄國軍隊面對前所未遇的巨大難關。 同時，俄國的軍工複合體也缺乏資金，面臨無以為繼的情況。不過此時有 個巨星從破敗的俄國軍工複合體中出現，就是－Su-27 家族戰機。 由上述假設命題衍生出來下列邏輯相關的子命題： （一）為何蘇愷戰機能得到冷戰後國際軍火市場的青睞？ （二）冷戰後外銷蘇愷戰機所得之外匯對於俄國經濟有何影響？ （三）冷戰後外銷蘇愷戰機所得之外匯對於俄國航空工業之影響為何？ （四）蘇愷戰機的外銷在冷戰後的俄國對外政策中扮演何種角色？ （五）綜合以上，可得到什麼結論？ Su-27 家族戰機是蘇聯在解體之前所完成開發的兩種第四代戰機之一，而且Su-27 家族是屬於重型戰機分類，所以無論在航程、武裝搭載量上都遠勝輕型戰機甚多，同時又因為Su-27 的先天不穩定設計，使Su-27 家族的機動性大幅提高，更重要的是Su-27 家族來自幣值與消費水準相對低的俄國，使的造價也相對低廉，再者，俄國相對於美國在出售武器方面的政治限制也較低，在以上諸多因素的交互作用之下，Su-27 便暢銷世界，成為冷戰後俄國軍工產業對外軍售最成功的產品之一，俄國軍機產業也因此保存了下來。因此本文將探討為何Su-27 能在如此艱困的大環境下還能如此逆勢成長。 / The collapse of the Soviet Union means the Cold War ends. The opposition between the East and the West had been disappeared. There is so called " when the fish is caught , the net is laid aside." So all the arming forces of each country were facing the reduction inquantity and in the budget. For example, all types of American arming forces were ended a lot of R&D plans and disarmament, and the European countries were facing the same situation. In Russia, the situation became much worse than the West. Not only lack of financial taxes support, the depreciation of the ruble was also huge. Let the salary of the military troopers could not be issued. And the Russian government was also lack ofmoney to retire the expired weapons. Russian troops faced an unprecedented dilemma. Meanwhile, the military industrial complex of Russia was also lack of funds. Butthere was a super star rising from the ashes, it was the Su-27 Flanker family. This thesis will explore why the Su-27 family could become one of the best-selling fighters of the world in the post-Cold War period. Propositions derived from the above assumptions the following logical propositions: (A) Why the Sukhoi fighters could be one of the best-selling fighters in the international arms market in the post-Cold War period? (B) The foreign exchange earnings from the selling the Sukhoi fighters brings what kind of influence to the Russian economy? (C) The foreign exchange earnings from the selling the Sukhoi fighters brings what kind of influence to the Russian aviation industry? (D) The export of the Sukhoi fighters in the post-Cold War plays what kind of role in the Russian foreign policy? (E) What can we conclude from the above questions? The Su-27 Flanker family belongs to the class of heavy fighter, it has high performance and less cost compare to the Western products. And the most important is, Russia could sell it to all countries which wants to buy it. Russian government realized the potential political power of the Su-27 family so it decided to put it into the international arms market. The interaction between government and the technicaladvantage of the Su-27 family makes the Su-27 family become one of the best-selling fighters in the world.

1980-2004年，台灣製造業勞動薪資隨時間持續增加，但是技術與非技術勞動之相對薪資卻大致呈現下滑趨勢。根據過去文獻，影響技術與非技術勞動相對薪資的原因有很多，諸如貿易、對外投資等國際分工方法。本研究主要分析對外投資影響台灣技術與非技術勞動薪資變動的情形，至於貿易等其他因素造成之影響，本文將不進行討論。 我們先從廠商利潤極大化之角度出發，推導出本研究所需之薪資決定方程式後，利用1980-2004年間，台灣製造業之整合資料，以三階段最小平方法，同時對技術及非技術勞動薪資方程式，進行迴歸分析。融合林祖嘉與黃啟宏（2006）之研究，得到下列結果： 1.整體製造業對外投資促進產業升級。廠商在既有的產出下，對外投資增加技術勞動需求，減少非技術勞動需求。同時，技術勞動供給增加，且幅度小於需求增加之幅度，使得技術勞動均衡雇用量及薪資皆上揚。非技術勞動之薪資也因需求減少而下降。 2.資本密集製造業在對外投資的過程中，僅增加了技術勞動的需求，並未減少非技術勞動的需求。相反的，台商赴海外投資非資本密集製造業，將減少其非技術勞動需求。顯示資本密集製造業勞動在對外投資中受益，非資本密集製造業勞動在對外投資中受害。 3.對個別勞動者而言，無論其為技術或非技術勞動，在資本密集製造業工作，都能使其免於承受台商對外投資，間接造成之薪資銳減。 如同我們的預期，技術勞動供給因教育普及而增加，技術勞動的均衡薪資可能隨之降低，但因為對外投資抵銷了技術勞動供給的影響，甚至使技術勞動薪資上升。另一方面，非技術勞動因對外投資，造成產業之需求銳減，使其薪資下降。因此製造業技術及非技術勞動的薪資差距，會因為對外投資金額增加而上升。

近年來，富士康受到國際間高度的重視，然而，富士康中國工廠員工的高自殺率使得學者較重視員工的工作情況，鮮少對公司的擴張、轉移以及搬遷進行研究。本文聚焦於過去四十年富士康在中國的經濟發展面向。 使用雁行理論分析中國經濟發展的文獻不斷增加，富士康也參與於該理論所描述之中國邊境的工廠遷移現象，因此，本文整理學者對雁行理論的論辯，指出該理論無法解釋中國邊境發生的經濟現象。為彌補雁行理論的不足，我們將敘明中國空間發展於不同區域的漸進式轉變，係透過中央與地方政策的施行而開始。 研究結果顯示，依據區域經濟的發展階段差異，投資往往發生在相對優勢的地區，然而， 透過政策影響國家之動態優勢，以及投資趨動力……等，並不符合日本學者赤松要提出之雁形理論。一份關於富士康的直接與間接投資的分析指出，富士康的發展方向反映了中國的整體經濟發展，並且有兩個同時進行的發展方向：其一，地理上來說，富士康將投資從中國沿岸地區轉移至內陸地區，甚至進一步移往東南亞及歐美地區。其二，富士康將其產品種類擴大並提升到更多元及優質的方向。 / Over the last few years, Foxconn has started to gain massive international attention, however influenced by the high rate of suicides that afflicted plants in Mainland China, scholars focused the most on the labor condition of Foxconn workers, pushing the company’s very interesting business expansion, diversion and relocation into the background. This paper will focus on these processes in the context of China’s economic development of the past forty years. A growing literature about the latest developments of the Chinese economy adopts the flying geese model to describe the phenomenon of factory relocation that is taking place within the Chinese national borders. Foxconn is also part of the process. For this reason this work will also join in the scholar debate about the flying geese, making clear that the model falls short in explaining some aspects of this phenomenon. A detailed description of China spatial development, that is the gradual development of different regions brought about the launch of national and local policies, will make up for the shortcomings. Results show that investments were often taken according to the relative comparative advantage of regions in their respective stage of development, however in some cases China’s governmental policies changed the country’s comparative advantage dynamics, and investments’ driving forces were therefore in contrast with Akamatsu’s precepts. An analysis of Foxconn direct and indirect investments shows that the company has mirrored the growth of China, and evolved simultaneously in two different ways: geographically speaking they have moved investments from the Chinese coast to the central regions, and further to South East Asia, US and Europe; while at the same time expanding production into a more diverse and advanced set of products.