第一章為緒論闡明本論文的研究目的與範圍。我國新聞自律組織於民國五十二年正式 成立, 但十餘年來, 新聞自律績效不彰, 本文的目的, 即在探討新聞評議會不能發揮 應有功效的原因。 第二章為有闡理論及文獻探討, 內容為簡介社會責任論的發展, 我國新聞自律組織成 立的背景、經過、及沿革, 並提出新聞專業化的理論。 第三章為研究方法, 本論文採用調查法, 化臺北市的九家報社為研究對象, 抽出一百 八十位記者、編輯為樣本, 進行問卷訪問, 問卷分析採用的統計方法有百分比、變異 量分析、及皮氏積差相關。 第四章為結果分析與解釋, 就問卷統計所得資料, 提出解釋。 第五章為結論與建議。

全文共一冊，八萬余字，計分五大部份，內容大要如下： 壹、導論－－簡述本論文的研究動機與意義，介紹投票行為的研究歷史與理論；提出 本論文的研究架構、分析變項與假設。 貳、研究方法－－分成問卷的編製、樣本的抽取、調查的經過、資料的處理四部分說 明。 □、調查結果及分析－－從桃園縣選民的政治態度、投票決定、投票傾向、對選舉的 評價、以及桃園縣選民政治態度、投票決定與對選舉評價的交互關係等五個方向分析 。 肆、發現與討論－－歸納主要研究發現、驗證假設；針對研究目的，提出討論、建議 ；并對本論文的缺失與限制加以檢討。 伍、結論－－從桃園縣選民投票行為的綜合表現，為選舉權的行使與發展下一判斷 。

第一章「緒論」，計分三節。工作考成是現代管理重要的一環，其成效直接影響事業 機構的發展，因之以經濟部所屬十四個事業機構為範圍從事研究，除分析次級資料外 ，並調查有關意見，予以統計分析。 第二章「工作考成理論基礎」，計分三節。現代「控制理論」、「評估理論」，部份 可做為工作考成的借鏡，至於現行工作考成的作業乃是以民生主義經濟政策為依據， 發展出來的理論與方法。 第三章「意見調查分析」，計分三節。經向各事業機構自評人員、經濟部初評人員， 行政院有關機關復評人員徵詢意見，發現對現行工作考成之效用的評價大致甚高；需 多實地考評及面對面的溝通；現行考成項目及配分權數大致合理；除年度考成外有必 要就個別事業經營狀況，專案做長期性考評；考成法規部份需配合時宜修正。 第四章「現行國營事業工作考成之檢討」，計分四節。考成法規方面，考成辦法與實 施細則間部份不能配合，考成辦法以日歷年度規定時程，與會計年度不合，獎懲規定 之激勵效果有嫌不足；考成人員的組成及聯繫尚等加強；考成的方法與程序尚稱理想 ；考成的項目及標準須能顯示各事業的特性。 第五章「國營畫業工作考成標準與程序之建立」，計分四節。原則上應注意「整體原 則」、「重點原則」、「彈性原則」；程序上，分「自評」、「初評」、「複評」三 個步驟；項目方面，仍採六大類；標準方面，重視「可控制」和「不可控制」因素的 區分。 第六章「結論與建議」。包括（一）考成組織應加強（二）考成辦法應修訂，各有關 法規應相互配合。（三）考成項目及標準應能顯示事業的差異性（四）專案長期性的 考核應速進行（五）加強考成的激勵效果等。

第一章是結論：內分(一)研究動機與目的：(二)研究範圍與方法；(三)研究之資料來 源、價值與限制；(四)專用名辭詮釋等四節。本章意在述本研究之架構與內容大要。 第二章為有關文獻之探討：共計(一)學校建築建造之過程及其特性；(二)學校建築設 計與設傭購置之原則；(三) 美日有關高文職校之學校圖書、視聽和保健設施概況；( 四) 美有關學校照度、噪音響度與溫濕度標準之研究等四節。本章旨為簡介與本研究 有關之美日教育先進國家於高中職校學校建築與設傭之理論與實務概況，並對吾國之 現況作一淺顯探討，進而尋出吾國今後應努力之方向。 第三章是調查研究之設計與實施：內分(一)問卷調查之設計與實施；(二)調查表之設 計與調查實施；(三)訪問調查之設計與實施等三節。本章乃在敘述本研究之問卷、調 查表與訪問等調查之工具設計、樣本選取、研究過程與資料處理。 第四章為調查研究之結果分析與說明：計有(一)問卷調查之結果分析：(二)調查表調 查之結果分析；(三)訪問調查之結果分析等三節。本章係藉分析問卷、調查表與訪問 所得之資料，以了解高市職校師生對其校之學校建築與設傭之看法、各校學校建築與 設傭之實況和其校舍之照度、噪音響度與溫濕度之一般情況。第五章是結論與建議： 計(一)結論；(二)建議二節。本章首先就理論探討與實際調查所得之發現，歸納成數 點結論；再依之提出若干可行之建議。

第一章緒論共分三節: 研究動機與目的、研究問題及研究架構。旨在探討與新聞記者 接觸程度不同者, 其記者形象是否有差異? 并試求探究塑成記者形象之相關因素。 第二章為與本研究有關之文獻探討, 下分二節: 研究理論及有關名詞之界定。旨在介 紹有關形象之理論并界定論文中之有關名詞。 第三章研究方法, 下分三節: 問卷設計、抽樣與調查及統計方法。本研究采問卷調查 法, 分別調查一般民眾、新聞科系學生、新聞聯系人及新聞記者等四群樣本之記者形 象, 及其相關因素。樣本數共五百九十人, 將採用變異數分析及相關分析等統計方法 。 第四章為結果分析與解釋, 第五章為結論與建議。

第一章: 緒論。 第二章: 電話調查方法的發展。 第三章: 電話訪問和造府訪問的比較。 第四章: 研究設計。其中包括七節: (一) 資源、 (二) 抽樣、( 三) 問卷、 (四) 訪問、 (五) 分析、 (六) 預算、 (七) 實例與理論的綜合比較。 第五章: 建議與未來展望。 第六章: 結論與檢討。

目前，台灣地區的電視台對於電視收視率資料的使用，似乎較強調業務導向的數據解讀。然而，在節目收視表現的使用上，常由所有觀眾角度所詮釋的節目收視率，一來與廣告代理商實際執行廣告活動的「目標群設定」邏輯不符，沒法說明節目觀眾的全貌，二來也無法描繪觀眾收視行為的細節問題。因此，本研究試圖從收視率（TV Rating）的電視節目之節目編排的運用觀點出發，以剖析收視率在節目編排與應用的意涵。 本研究以六台「綜合性電視台」（民視、台視、中視、華視、三立台灣台與TVBS）之週間黃金時段為研究主題，透過數據分析與深訪資料，討探各台在節目編排策略的考量因素與電視收視調查資料（TV Audience Measurement，TAM）的實際使用情形。研究發現，電視收視調查資料著實可反映出電視產業中大多數的「外部因素」與部分的「內部因素」狀況，經營者可藉以瞭解電視收視市場，是電視收視市場的投射。研究建議，電視台可加強台內同仁在數據使用與解讀之人員訓練，並著重電視收視調查資料於節目編排之使用，使「業務」與「節目」兩數據使用面向並重。 此外，研究中以「電視收視調查」一辭替代「收視率調查」。因研究者認為「電視收視調查」是指「針對電視收視市場的調查研究」，是一種研究調查的方式；而「收視率」是電視收視調查研究中所呈現的一類「數據」，無法說明此研究調查的真正意涵；因此，在研究中對於此調查研究的名稱，都以「電視收視調查」論述之。 / In Taiwan, most of TV Channels prefer the analysis of the business-orientated information about the application of TV Rating. In program-orientated information, the program rating of total audience does not consist with the target setting of the advertising agency. In addition, this approach can neither draw out the audience’s profile nor describe the viewing behavior in detail. Therefore, the research tries to analyze the significance of TV Rating in programming and application. The research samples the prime time of weekday of six TV channels (FTV, TTV, CTV, CTS, Sanli and TVBS) as the research subject to probe into the critical factors are in the programming and the application of TV Audience Measurement (TAM) of each channel. From the research result, it is proved that TAM projects almost all the outside factors and parts of the inside factors about each TV channel. Moreover, the management team also can understand the situation of TV market through TAM. With this research, I suggest that the management team of TV channel should plan to enhance the training for the employee’s ability to use data. And they should put the business-oriented and the program-oriented in balance through emphasizing the application of TV Audience Measurement. Besides, the research will replace “TV Rating” with “TV Audience Measurement”. The writer regards the research of TV Audience Measurement as a research method of TV marketplace and “TV Rating” is just a kind of figure, part of survey result of TV Audience Measurement and cannot explain the real meaning behind the number. Hence, we proclaim the survey to the TV marketplace as TV Audience Measurement in this research.

資本運作可最適化生產資源的配置，從而改善企業的經營效率。高效率企業透過併購低效率企業，能夠更好地利用後者的資源，從而創造附加價值。 綜觀資源運作的百年史，橫看國內外之一幕幕資源運作的故事，本研究發現，併購的效果並不如人們想像的那樣美好。麥肯錫顧問公司在1997年上半年公佈的一份研究報告顯示：在此之前的一百年中，透過弱肉強食的方式來併購企業之後，80%的大公司皆未能回收投資成本。透過併購而快速擴張的企業，後來因資金供應與管理停滯而發生危機的為數不少。 由於併構本身並不能立即為公司帶來具體的效益，往往併購之後的整合才是創造併購價值的開始。有關企業策略規劃、組織結構調整、企業文化融合、管理制度、營運作業或高階主管的領導風格，對於併購後之績效目標是否得以實現，被併購公司是否得以順利經營，不同被併購後之相關措施而流失人才與客戶，皆是併購後整合策略不可忽視的重要議題。 本研究採個案研究方法，對相關文獻探討之整合策略，研究發現如下： 1. 併購策略，企業策略與併購實務三者之間皆互相交互影響。 2. 現行業務會影響併購實務，而併購實務會使業務定型，從而限制業務創新，所以以現行業務導向引導併購實務存在著相當程度的風險性。 3. 透過產業競爭之五力分析，確認併構策略的核心目的為透過併購加強規模經濟，差量化產品或服務，以提高顧客之轉換成本，或限制到主要市場的通路，從而提高競爭障礙。 4. 本研究對個案公司執行實務的建議如下： (1) 不僅以現有業務為限要建立併購後願景。(2) 重視併購後的整合。(3) 採用標準化作業流程。(4) 實施顧客關係管理(CRM)。(5) 開發新產品與新策略。(6) 作業流程再造(Operation Process Reengineering,OPR)。(7) 訂製策略性資訊系統(Strategic Information System,SIS)。 5. 企業執行策略併購需要關注以下幾點：首先，要有長遠的策略性規劃，聚焦於企業核心競爭優勢而確定未來的發展方向和發展目標，透過策略併購強化企業的核心競爭能力。其次，正確選擇策略併購的時機和目標，審慎分析收購方與目標企業的行業特徵與個性特徵，仔細論証目標企業對收購方核心能力提升的綜效功能。最後，重視併購之後的資源整合。策略併購能否形成新的競爭優勢，增強企業的核心競爭力，最終取決於企業是否具有強大的資源整合能力，能否有效發揮併購獲得的各種資源的功能。併購的失敗往往就是由於併購之後資源整合的失敗。 6. 資訊不對稱風險是併購與資本運作當中的最重要的風險之一。 在本研究之中個案公司所做之盡職調查，或稱為審慎調查(due diligence)，它是降低併購過程中的資訊不對稱風險的最主要方法，理所當然地應成為併購操作的重要一環。所謂審慎調查，就是從資產、負債、財務、經營、策略和法律角度，對目標企業進行一系列深入的調查和核查，了解目標企業真實的經營業績和財務狀況以及目標企業所面臨的機會和潛在的風險，以對目標企業作出客觀評估，幫助主併方作出正確的收購決策。 / This paper adopts the method of case study, and study the related document to focus on the formulation of the integration strategies, the research discovers the following items: 1. The mergers and acquisition strategy, the entrepreneur strategy and the M & A practice is feedbacked interactively. 2. The present business operation will fix the type of the business operation to constraint the innovation of the business operation, therefore using the present operation oriented strategy to lead the way of the M & A practice exist some kinds of danger situation. 3. The research analyze with the five force analysis of the competitive advantage to confirm the main purpose of the M & A strategy is to strengthen the scale economy, differentiate products or the service through the M & A process, and to enhance the transformational cost of the customer, or restrict the channel of the main market to enhance the competitive barrier. 4. The suggestion of the research to the execute practice of the case study company are as follows: (1) Accept the new business operation. (2) Adopt the appropriate software package. (3) Adopt the standard operation procedure. (4) Implement the customer’s relationship management (CRM). (5) Develop the new produce and the new strategies. (6) Operation process reengineering (OPR). (7) Customized the strategic information system(SIS). 5. The execution of M & A must focus on the following points: first, the continous strategic planning must focus on the core competency. the second , choose the entry timing and the target of the strategic M & A correctly to enhance the function of synergy.the third, focused on the resource intergration after the M & A to acquire the integrative function of various resource. 6. The risk of the information asymmetry is the most crucial risk of the M & A and the capital operations.「The Due diligence」of the case study company in this research is the major method to reduce the risk of the information asymmetry in the M & A process.the due diligence investigation focus on various perspective of finance,management,strategy and the law,and doing a series of in depth investigation and checking to understand the right M & A chance and the potential risk of the target enterprise ,then in the final to build up the objective evaluation to the target enterprise.

環境問題之處理具有多面向，本文首先認為應以憲法保障人民之環境基本權，而為落實環境保護之目的，立法者在法制上，將環境案件分別以環境行政法與環境刑法規範，故產生環境行政案件與環境刑事案件。 本文之研究動機始於筆者參與環保實務工作所面臨之問題，研究發現環境刑事案件中行政調查與刑事偵查之關係，錯綜複雜，不論在學理上或實務上均為難題。本文除分別論述環境刑事案件中行政調查與刑事偵查之法理與調查程序之進行外，並詳細說明檢察機關、警察機關、環保行政機關間合作之理由與運作之實務。 同時，本文嘗試以法院判決之實務案例，建立多種調查模式，包括：環保行政機關發動調查模式、警察機關發動調查模式、檢察機關發動調查模式、多數機關參與調查模式（又分為：環保行政機關與警察機關共同行政調查後轉為刑事偵查模式、環保行政機關參與檢察機關之刑事偵查模式），並藉由分析各種模式之調查程序與界限、多數案件類型、調查法律依據，發現：行政機關參與刑事偵查之依據、警察之雙重身分導致界限不明、程序單一或程序並行等均為問題所在。 最後，本文認為在環境刑事案件中行政調查與刑事偵查之交界，應踐行正當法律程序，尤其應遵守令狀原則，以保障被調查者之基本權利，故建議應於環境法中明文規範。

民國47年7月10日，商樵先生於《稅務》雜誌上發表〈論課稅命令之確定力〉一文，一開頭即提出一項懸宕百年來之問題：「稽徵機關之課稅命令有無確定力？如有，原課稅命令是否可予變更？在何種情形下始可變更？」此問題直至民國65年制定稅捐稽徵法時，仍未獲得解決。蓋當時立法者似乎對課稅處分存續力仍無認識。 立法者真正認識課稅處分存續力之存在，應係在行政程序法制定後。蓋該法第117條以下規定係專為排除存續力規定。惟該法第117條以下規定僅適用於終局性行政處分。換言之，亦僅適用於終局性課稅處分，即未經法令或稽徵機關添加具有暫時性特徵附款之課稅處分。所謂具有暫時性特徵之附款，主要係指調查保留與暫時性而言。具有暫時性特徵附款之課稅處分，因實質存續力之發生受到限制，故不須法律授權，即可由稽徵機關依職權撤銷。反之，不具有暫時性特徵附款之課稅處分，因實質存續力已發生，故稽徵機關原則上即不得撤銷，除非另有法律授權撤銷之依據，始能再次突破實質存續力之限制，而依職權撤銷之。 原則上，撤銷終局性課稅處分須符合以下之一般職權撤銷要件，即：㈠核課期間未屆滿。㈡實質存續力。㈢違法性。㈣無一般失權事由。其次，課稅處分之撤銷範圍，受爭點更正影響，須依違法瑕疵之類型及違法瑕疵在規制上之影響範圍而定。另外，無稅處分屬於授益處分，撤銷無稅處分，自須依授益處分撤銷規定為之。惟撤銷屬於負擔處分之狹義課稅處分，並重為更不利納稅義務人之狹義課稅處分，是否亦須依授益處分撤銷規定為之，即有疑義，而需要妥適解決。